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    함께 일하고 싶은 팀장 2

    함께 일하고 싶은 팀장 2

    • 댄 보빈스키 저
    • 조천제 역
    • 비전과리더십
    • 2010년 01월 15일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788990984661 376쪽 148 x 210 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    열정으로 움직이는 팀을 만들려면 팀원의 내면을 들여다봐야 한다.
    그 안에 열정이 존재하기 때문이다.
    직원들이 회사를 떠나는 진짜 이유
    직원들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유는 무엇일까? 많은 사람들은 적은 연봉 때문일 것이라고 생각한다. 하지만 진짜 이유는 직원들이 회사에서 자신의 열정을 쏟을 도전과 성장의 기회가 없기 때문이다. 회사가 직원이 열정을 쏟을 수 있는 환경을 만들어 주면 그들은 공동의 목표를 향해 자신의 에너지와 잠재력을 120% 발휘한다.
    열정은 돈 주고도 살 수 없다
    열정으로 움직이는 팀을...
    열정으로 움직이는 팀을 만들려면 팀원의 내면을 들여다봐야 한다.
    그 안에 열정이 존재하기 때문이다.
    직원들이 회사를 떠나는 진짜 이유
    직원들이 회사를 떠나는 가장 큰 이유는 무엇일까? 많은 사람들은 적은 연봉 때문일 것이라고 생각한다. 하지만 진짜 이유는 직원들이 회사에서 자신의 열정을 쏟을 도전과 성장의 기회가 없기 때문이다. 회사가 직원이 열정을 쏟을 수 있는 환경을 만들어 주면 그들은 공동의 목표를 향해 자신의 에너지와 잠재력을 120% 발휘한다.
    열정은 돈 주고도 살 수 없다
    열정으로 움직이는 팀을 만들려면 팀원 한 사람 한 사람의 내면을 들여다봐야 한다. 왜냐하면 그 안에 열정이 존재하기 때문이다. 열정은 돈 주고도 살 수 없다. 팀원 각자에게 신뢰, 소속감, 공동의 목표, 자신감이 존재할 때 그들은 가슴 속에서 스스로 열정을 끄집어낸다.
    열정이 가득한 팀장이라면 팀원들이 소중한 열정을 마음껏 펼칠 수 있도록 세심한 정성을 기울일 것이다. 이 책은 최상의 재료를 골라서 일품요리를 만드는 일류 요리사처럼 팀원 각자의 특성을 살려 함께 성장하는 탁월한 팀장이 되는 방법을 알려준다. 열정적인 팀을 만들기 위해 팀장이 알아야 할 11가지 방법은 다음과 같다.
    1. 미세경영에서 벗어난다
    2. 내 팀원에 대해 전문가가 된다
    3. 조정하지 않고 동기를 부여한다
    4. 휴게실 대화를 통해 팀원의 소속감을 높인다
    5. 위임으로 팀원의 열정에 기름을 붓는다
    6. 영양가 있는 회의를 한다
    7. 탁월한 경청자가 된다
    8. 긴장을 건전한 갈등으로 바꾼다
    9. 효과적인 교육을 실시한다
    10. 실패는 선택일 뿐이라고 생각한다
    11. 모두가 서로의 성공을 축하한다
    팀원의 열정에 기름을 붓는 비법
    케빈은 동료들에게 선망의 대상이었다. 천부적인 재능으로 모든 문제를 능숙하게 해결했던 그는 승진하여 팀장이 되었다. 그러나 팀장의 역할과 책임을 제대로 알지 못했던 그는 팀원들을 시시콜콜 간섭하며 미세경영을 했다. 그러자 팀원들의 열정은 사그라지기 시작했다. 미세경영자가 있는 환경에서는 열정으로 움직이는 팀이 만들어질 수 없다.
    이 책은 미세경영자가 왜 생기며, 조직에 어떤 후유증을 남기는지, 그리고 미세경영을 극복하여 열정적인 팀을 만들려면 어떻게 해야 하는지를 다양한 사례로 알려준다. 뿐만 아니라 올바른 동기부여 방법을 제시하여 팀원들의 열정에 기름을 붓게 해준다. 팀원의 소속감을 높이는 휴게실 대화, 영양가 있는 회의, 갈등이 일어났을 때 해결하는 방법, 실패한 직원에게 대처하는 자세 등 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법을 담고 있다.
    신임 팀장이나 자신이 몸담고 있는 조직이 유기체처럼 생동감 넘치기를 원하는 사람들에게 꼭 필요한 책이다.

    저자 소개

    댄 보빈스키

    저자 댄 보빈스키는 Leadership Development의 회장이며 Workplace Excellence 센터의 디렉터. 저자는 포춘지 선정 500대 기업을 비롯, 크고 작은 기업에서 중간 관리자들의 능력을 향상시키는 전략 개발 전문가다. 각종 강연회의 기조 연설자로 자주 초청받는 저자는 탁월한 코칭 프로그램과 팀 경영 원칙을 개발하여 많은 사람들의 찬사를 받고 있다. 저서로 『Living Toad Free』가 있으며 각종 비즈니스 매거진에 기고를 한다.
    www.passiondriventeams.com

    역자 소개

    조천제

    한국 섬김 리더십 연구원 대표이자 경기대 심리학과 교수. 고려대학교 교육심리학과 졸업 후 대학원에서는 산업심리학을 전공했다. 한국행동과학연구소 조직개발연구부장을 거쳐 한국 블랜차드 컨설팅 대표로 활동해왔다. 고려대 대학원을 비롯, 중앙대, 동국대, 숭실대 등 대학교와 삼성, SK, 현대, 롯데, 포철 등에서 27년간 강의해 온 기업체 산업훈련 분야의 전문가이다. 대표 역서로는 『칭찬은 고래도 춤추게 한다』, 『겅호』, 『비전으로 가슴을 뛰게 하라』, 『굿바이 허둥지둥』, 『섬기는 기업 문화가 경쟁력이다』 등이 있다.

    목차

    목차
    추천의 글
    프롤로그_열정은 돈 주고도 살 수 없다
    1장 당신은 동반주의자인가, 출세주의자인가?
    2장 역할과 책임이 분명해야 열정이 넘친다
    3장 내가 시시콜콜 간섭하는 미세경영자라고?
    4장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 1 미세경영에서 벗어난다
    5장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 2 내 팀원에 대해 전문가가 된다
    6장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 3 조정하지 않고 동기를 부여한다
    7장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 4 휴게실 대화를 통해 팀원의 소속감을 높인다
    8장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 5 위임으로 팀원의 열정에 기름을 붓는다
    9장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 6 영양가 있는 회의를 한다
    10장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 7 탁월한 경청자가 된다
    11장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 8 긴장을 건전한 갈등으로 바꾼다
    12장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 9 효과적인 교육을 실시한다
    13장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 10 실패는 선택일 뿐이라고 생각한다
    14장 ｜ 열정적인 팀을 만드는 방법 11 모두가 서로의 성공을 축하한다
    에필로그_열정으로 움직이는 팀은 소중한 자산이다

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