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무엇이 당신을 만드는가
- 이재규 저
- 위즈덤하우스
- 2010년 04월 30일
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회원리뷰
269쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
드러커가 '왜'라고 물을 때 위대함이 시작되었다!
20세기 가장 위대한 경영학자 피터 드러커, 그가 당신에게 알려주는 일과 인생에 관한 통찰
전 세계 최고경영자들과 대학생들이 가장 존경하는 인물로 꼽는 사람이 있다. 빌 게이츠도 스스럼없이 ‘나에게 영향을 준 최고 경영학자’로 꼽는 사람. 바로 사회과학 전반에 걸쳐 많은 책을 저술하고, 2권의 소설과 일본화 해설집 1권을 포함하여 39권의 책을 쓴 피터 드러커이다. 어릴 때는 어떤 분야에서도 천재성을 발휘한 적도 없는 피터 드러커. 그가 ‘경영학의 아버지’로 불리며 경영학 분...
드러커가 '왜'라고 물을 때 위대함이 시작되었다!
20세기 가장 위대한 경영학자 피터 드러커, 그가 당신에게 알려주는 일과 인생에 관한 통찰
전 세계 최고경영자들과 대학생들이 가장 존경하는 인물로 꼽는 사람이 있다. 빌 게이츠도 스스럼없이 ‘나에게 영향을 준 최고 경영학자’로 꼽는 사람. 바로 사회과학 전반에 걸쳐 많은 책을 저술하고, 2권의 소설과 일본화 해설집 1권을 포함하여 39권의 책을 쓴 피터 드러커이다. 어릴 때는 어떤 분야에서도 천재성을 발휘한 적도 없는 피터 드러커. 그가 ‘경영학의 아버지’로 불리며 경영학 분야의 독보적 구루가 될 수 있었던 힘은 무엇이었을까? 피터 드러커, 그는 어떻게 20세기 최고의 경영학자가 될 수 있었을까?
피터 드러커처럼 되기 위해 필요한 것은 타고난 재능이나 예측력이 아니다. 그것은 질문하는 습관이고, 이것은 누구나 익힐 수 있는 것이다라고 피터 드러커에 관한한 국내 최고 전문가라 할 수 있는 이재규 교수는 말한다.
『무엇이 당신을 만드는가』는 피터 드러커가 창의적으로 사고할 수 있었던 질문들을 정리한 책이다. 드러커 교수가 피터 드러커가 다른 사람들에게 들은 질문, 드러커가 다른 사람에게 한 질문, 드러커가 자신의 저서에 인용한 질문, 그리고 이재규 교수가 드러커와 만나 주고받은 질문 등 피터 드러커가 잭 웰치 등 세계 최고의 경영자들에게 던졌던 질문 등을 정리했다.
‘늙은 고양이도 쥐를 잡는 새로운 기술을 배울 수 있는가?’ ‘나는 어떤 식으로 배우는가?’ ‘아침에 면도를 할 때, 또는 아침에 립스틱을 바를 때, 거울 속의 내 얼굴이 어떤 종류의 사람으로 보이길 원하는가?’ ‘해야 할 일과 하지 말아야 할 일은 무엇인가?’ 등 핵심을 찌르고 폐부를 파고드는 질문들로 가득하다.
이 책을 통해 피터 드러커 생애 동안 그가 창의적으로 사고하고 미래를 통찰할 수 있었던 힘인 질문법과 그 질문을 자기계발에 적용하는 법을 배울 수 있을 것이다.
피터 드러커가 미래를 고민하는 당신에게 묻는다!
피터 드러커 하면 미래를 정확히 예측한 사람으로도 유명하다. 간혹 드러커를 미래학자로 지칭하는 경우가 있다.
그러나 드러커는 자신은 미래를 예언하지 않으며 또 예언을 한 적이 없다고 단언했다. 미래학자가 아니었음에도 관찰과 분석만으로 미래의 지식사회를 한발 앞서 발표할 수 있었던 통찰력은 어디에서 나왔을까?
『무엇이 당신을 만드는가』는 이재규 교수가 약 20여 년 동안 피터 드러커와 직접 만나 나눈 이야기들과 질문들 중에서 미래를 고민하는 사람들이 꼭 스스로에게 해봐야 할 만한 38가지 질문을 유형별로 묶었다. 피터 드러커의 방대한 저서들을 미래를 고민하는 조직과 사람들에게 필요한 질문이라는 시각에서 꼼꼼하게 분류하고 정수를 뽑아 이해하기 쉽게 정리해 놓았다. 피터 드러커처럼 되고 싶은 사람이라면 피터 드러커를 만든 질문들을 간추려 간결하게 정리해 놓은 핵심 노트이다.
어렵게만 느껴지던 피터 드러커의 질문들이 자기계발서처럼 읽히는 이 책을 통해 소개된 질문과 그 대답에서 ‘일과 인생에 대한 위대한 통찰’을 얻을 수 있을 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 아동/청소년 문학가 , 기타
- 인기지수 : 2,330
- 반디추천 : 2회선정
1947년생. 피터 드러커(Peter F. Drucker) 연구의 권위자로 잘 알려져 있는 이재규는 경북고등학교와 서울대 상과대학을 졸업했으며, 1970년부터 현대자동차와 영진약품 등 기업체에 다년간 근무했다. 그후 1981년부터 대구대학교 경영학과 교수로 재직했으며 동 대학교 총장을 역임한 후 2005년 명예퇴직했다. 보오링그린 주립대, 보스턴대 교환교수, 포틀랜드 주립대 객원교수로 강의한 적이 있으며, 노동부 공인노무사시험 출제위원으로 있다.그동안 대구은행, 화성산업, 한국전기초자 등에서 사외이사를 지냈고, 영원무역과 삼익THK 사외이사, TBC 대구방송 비상임이사, 그리고 태창철강 경영고문으로 있었다. 1966년 서울대 상과대학에 입학한 그는 당시 복사판으로 떠돌던 '경영의 실제'와 '기업의 개념'을 읽고 피터 드러커에게 매료되었다. 1982년 10여년간의 직장생활을 마친 뒤, 학자의 길에 들어서면서 본격적으로 드러커를 연구하기 시작했다. 1992년 12월, 캘리포니아 클레어몬트에 있는 자택에서 드러커를 처음 만났을 때, 책보다 더 많은 클래식 음반이 서재에 꽂혀 있어서 놀랐다. 2005년 드러커가 타계할 때까지 매년 드러커를 만나 경영과 역사, 음악과 미술, 그리고 문학과 인생에 대해 이야기를 나누며 교류했다. 2005년 청조근정훈장을 받았다. '단절의 시대', '21세기 지식경영', '프로패셔널의 조건', 'Next Society', '경영의 실제', '피터 드러커의 마지막 통찰' 등 드러커의 대표작들을 번역했고, '피터 드러커 인생경영', '피터 드러커 경영전략', '피터 드러커 경영 키워드 365', '청소년을 위한 경영의 역사', '경영학 원론', '인적자원 관리론', 'CEO를 위한 클래식 음악 에피소드', '리엔지니어링과 카이젠', '노키아 스토리', '이재규 교수의 재미있는 기업 이야기', '3분 경영', '지식근로자', '지식역사', '지식사회', '모차르트 읽는 CEO', '모차르트와 떠나는 이탈리아 여행', '베토벤 읽는 CEO', '발칸, 시간이 머문 곳', '무엇이 당신을 만드는가' 등의 책을 저술했다.
목차
목차
1장. 가치와 목표
1. 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기 바라는가?
2. 누군가의 삶에 변화를 일으킨 적이 있는가?
3. 과연 나는 가치 있는 일을 하고 있는가?
4. 그 나이에 또 오페라를 작곡하십니까?
5. 나의 묘비명은 무엇인가?
6. 내가 한 일을 누가 아느냐고?
2장. 학습과 탈학습
7. 목표를 달성하는 비결은 무엇인가?
8. 선생님께서 연습을 하십니까?
9. 왜 스케치북을 사용하지 않습니까?
10. 그 사람이라면 어떻게 했을까?
11. 늙은 고양이도 쥐를 잡는 새로운 기술을 배울 수 있는가?
3장. 강점관리와 리더십
12. 어느 분야에서 나무랄 데가 없는가?
13. 나는 어디에 속해야 하는가?
14. 나는 어떻게 성과를 올리는가?
15. 성공한 장군이 왜 대통령으로는 실패했는가?
16. 당신은 시간의 주인인가?
17. 카리스마란 무엇인가?
18. 자유사회가 무너지면 어떤 사회가 등장할 것인가?
19. 하고 싶은 일이 아니라, 해야 할 일이 무엇인가?
4장. 비즈니스와 고객
20. 우리가 하는 사업은 무엇인가?
21. 우리의 고객은 누구인가?
22. 고객이 생각하는 가치는 무엇인가?
23. 우리의 사업은 앞으로 무엇이 되어야 하는가?
24. 최근에 폐기한 것은 무엇인가?
5장. 통찰과 혁신
25. 인간의 궁극적 목적과 인간의 모델은 무엇인가?
26. 새로운 경영 패러다임은 무엇인가?
27. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 무엇인가?
28. 혁신, 즉 다르게 혹은 새롭게 할 것은 무엇인가?
29. 해야 할 일과 하지 말아야 할 일은 무엇인가?
6장. 기업과 사회
30. 과연 사치와 소비는 미덕인가?
31. 경제 운영의 주도권은 정부인가 개인인가?
32. 기업의 사회적 책임이란 무엇인가?
33. 지식사회에도 계급이 있는가?
34. 잘 팔리는 제품을 왜 줄이려고 합니까?
35. 누가 선택하는가?
36. 잃어버린 고리는 무엇인가?
37. 인구의 중심이 어디로 변하고 있는가?
38. 후계자는 누구입니까?
1장. 가치와 목표
1. 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기 바라는가?
2. 누군가의 삶에 변화를 일으킨 적이 있는가?
3. 과연 나는 가치 있는 일을 하고 있는가?
4. 그 나이에 또 오페라를 작곡하십니까?
5. 나의 묘비명은 무엇인가?
6. 내가 한 일을 누가 아느냐고?
2장. 학습과 탈학습
7. 목표를 달성하는 비결은 무엇인가?
8. 선생님께서 연습을 하십니까?
9. 왜 스케치북을 사용하지 않습니까?
10. 그 사람이라면 어떻게 했을까?
11. 늙은 고양이도 쥐를 잡는 새로운 기술을 배울 수 있는가?
3장. 강점관리와 리더십
12. 어느 분야에서 나무랄 데가 없는가?
13. 나는 어디에 속해야 하는가?
14. 나는 어떻게 성과를 올리는가?
15. 성공한 장군이 왜 대통령으로는 실패했는가?
16. 당신은 시간의 주인인가?
17. 카리스마란 무엇인가?
18. 자유사회가 무너지면 어떤 사회가 등장할 것인가?
19. 하고 싶은 일이 아니라, 해야 할 일이 무엇인가?
4장. 비즈니스와 고객
20. 우리가 하는 사업은 무엇인가?
21. 우리의 고객은 누구인가?
22. 고객이 생각하는 가치는 무엇인가?
23. 우리의 사업은 앞으로 무엇이 되어야 하는가?
24. 최근에 폐기한 것은 무엇인가?
5장. 통찰과 혁신
25. 인간의 궁극적 목적과 인간의 모델은 무엇인가?
26. 새로운 경영 패러다임은 무엇인가?
27. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 무엇인가?
28. 혁신, 즉 다르게 혹은 새롭게 할 것은 무엇인가?
29. 해야 할 일과 하지 말아야 할 일은 무엇인가?
6장. 기업과 사회
30. 과연 사치와 소비는 미덕인가?
31. 경제 운영의 주도권은 정부인가 개인인가?
32. 기업의 사회적 책임이란 무엇인가?
33. 지식사회에도 계급이 있는가?
34. 잘 팔리는 제품을 왜 줄이려고 합니까?
35. 누가 선택하는가?
36. 잃어버린 고리는 무엇인가?
37. 인구의 중심이 어디로 변하고 있는가?
38. 후계자는 누구입니까?
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