출판사 서평
Editor's Review
세계적 나눔가와 비영리조직 전문가가 함께 쓴 《나눔의 기술》은 기부에 관한 책이다. 기부자들에게 기부의 목적과 방법, 의미를 알려주고 그들과 파트너십을 맺게 될 비영리조직의 세계를 자세히 소개하는 책이다.
최근 우리사회에서도 나눔에 대한 관심과 논의가 활발해지고 있지만, 기부자가 꼭 알아야 하고 생각해보아야 할 점들을 잘 정리해놓은 책은 별로 찾아보기 어렵다. 기부자의 각성과 열정, 헌신을 감동적으로 그려 인류애와 자선을 호소하는 따뜻한 책은 많이 있지만, 이제는 나눔의 의미와 방법을 좀더 실질적으...
Editor's Review
세계적 나눔가와 비영리조직 전문가가 함께 쓴 《나눔의 기술》은 기부에 관한 책이다. 기부자들에게 기부의 목적과 방법, 의미를 알려주고 그들과 파트너십을 맺게 될 비영리조직의 세계를 자세히 소개하는 책이다.
최근 우리사회에서도 나눔에 대한 관심과 논의가 활발해지고 있지만, 기부자가 꼭 알아야 하고 생각해보아야 할 점들을 잘 정리해놓은 책은 별로 찾아보기 어렵다. 기부자의 각성과 열정, 헌신을 감동적으로 그려 인류애와 자선을 호소하는 따뜻한 책은 많이 있지만, 이제는 나눔의 의미와 방법을 좀더 실질적으로 고민해볼 수 있는 책이 절실한 시점이다.
도서출판 이마고가 이번에 출간한 ‘열매나눔총서’의 첫번째 책 《나눔의 기술》이 우리의 나눔문화를 좀더 실질적이고 효과적인 방향으로 이끄는 데 도움이 될 수 있기를 기대해본다.
열매나눔총서
도서출판 이마고와 사회복지법인 열매나눔재단이 함께 만드는 새로운 총서다. 열매나눔재단은 ‘최고의 나눔은 자립을 돕는 것’이라는 취지에서 이 땅의 저소득 빈곤층에게 교육과 일자리를 제공하는 일을 해왔다. 한국형 마이크로크레딧인 121개의 씨앗은행을 통해 어려운 이웃들의 창업을 도왔으며, 새터민자립지원센터를 설립해 탈북자들의 사회적응과 정착을 지원했고, 메자닌아이팩 등의 사회적 기업을 세워 그들에게 일자리를 제공하는 뜻 깊은 사업들을 벌여왔다. 앞으로 열매나눔총서는 우리 사회에 나눔이라는 대의를 밝히고, 더 실질적이고 차별적인 나눔의 방법을 탐구하는 책들을 지속적으로 출간하고자 한다. 이 총서의 수익금은 사회복지법인 열매나눔재단의 사업을 후원하는 데 쓰인다.
‘자선’ 대 ‘나눔’
본격적으로 기부를 다룬 책이 많지도 않지만, 이 책은 이제까지의 다소 감상적인 기부 관련 책들과는 판이하다. 무엇보다 이 책의 저자들은 기존의 나눔과 대비해 ‘영혼’과 ‘계획’, 따뜻한 감성과 냉철한 이성(비즈니스 마인드)을 겸비한 ‘새로운 나눔’을 제안한다.
새로운 나눔은 기본적으로 기존의 나눔에 대한 반성에서 출발한다. 나눔이라는 대의에 감정적으로, 일시적으로 반응하기보다는 수혜자들에게 더 실질적으로 도움이 되고 같은 액수로도 최대의 효과를 낼 수 있는 계획적 나눔을 고민하자는 것이다.
이전의 나눔은 이를테면 백만장자의 자선행위 같은 것이 대표적이었다. 백만장자들은 도움을 호소하는 기부단체들을 접하고 지갑을 열어 거액을 희사함으로써 세상의 칭송과 자기만족을 누렸다. 그들은 기부를 하면서 그 돈이 어디로 갈지, 어떻게 쓰일지, 어떠한 결과를 낼지 전혀 신경 쓰지 않았다.
이 책의 저자들은 이러한 과거의 나눔과 새로운 나눔, 자선(charity)과 나눔(philanthropy)을 구분하며, 파급 효과는 별로 없이 자원만을 낭비하는 자선행위, 목적의식 없는 나눔은 이제 더 이상 설자리가 없어지고 있다고 진단한다.
영리한 기부자들의 똑똑한 나눔
기부자들은 점점 영리해지고 있다. 오늘날의 새로운 나눔가들은 명확한 목적의식과 계획을 가지고 기부한다. 수혜자를 기관이 아니라 자신이 직접 선택하고, 결과를 측정하고 모니터링하며, 자신의 돈이 제대로 쓰이지 않는다면 즉시 다른 기관을 찾아 나선다.
나눔가가 비영리기관에 돈을 기부함으로써 그들의 사업을 후원하는 것이 아니라 나눔가가 자신의 나눔사업(목적)을 위한 실행도구로 비영리기관을 고르고 감시하는 것, 바로 이것이 최근 나눔의 영역에서 일어나고 있는 코페르니쿠스적 전환이라고 저자들은 말한다.
새로운 나눔가의 등장
왜 이러한 변화가 생겼을까? 현대사회의 사람들 사이에 신뢰가 사라진 것이 아마도 큰 이유이고, 한때 존경받던 비영리단체들이 스캔들로 권위가 실추된 것도 한 가지 이유일 것이다.
하지만 더 직접적인 요인은 베이비붐 세대의 등장 때문이다. 권위와 기관을 신뢰하던 기성세대(제2차 세계대전 이전 세대)에 비해 저항과 민권운동의 세례를 받은 베이비붐 세대는 권위에 의존하지 않고 사회변화를 위해 더 적극적으로 참여하려고 한다.
무엇보다 이들 가운데 빌 게이츠로 대표되는 실리콘밸리의 젊은 벤처사업가들이 새로운 나눔문화의 역할모델이 되었다. 카네기나 록펠러 등 전세대의 자선가들과 달리, 상대적으로 젊은 나이에 억만장자가 된 이들은 나눔에서 자신들의 삶의 의미를 발견했다. 더욱이 고객(수혜자)과의 긴밀한 관계와 과학적인 성과 모니터링을 중시하는 철저한 비즈니스 마인드의 소유자였던 이들은 나눔을 자신들의 영리사업의 주요 동기로 도입했다. 오늘날 나눔이 ‘노블리스 오블리제’라는 기준에서 기업 문제 해결책의 하나로 평가되고, 궁극적 성공의 시금석으로 인식되는 데 이들의 공이 결정적이었음은 두말할 나위가 없다.
나눔\u003d세상을 바꾸기 위한 투자
세상에는 여러 종류의 기부자가 있다. 자기 홍보의 수단으로 기부를 하는 사람도 있고, 상류층 공동체에 속하고 싶어 기부를 하는 사람도 있고, 세금 공제만을 노리고 기부하는 사람도 있다.
그 동기야 어쨌든, 이제 비영리단체에 묻지마 기부를 한 후에 뒷짐 지고 구경만 하는 ‘수동적 기부자’의 시대는 지났다. 이제는 능동적으로 비영리조직 이사회에 참여하여 사업 방향을 검토하고 제안하고 감시?감독하는 ‘전략적 기부자’, 더 나아가 그것도 성에 안 차면 자신이 직접 사업을 시작하는 ‘사회적 기업가’의 시대가 되었다.
저자들이 최상의 기부자라고 평가하는 사회적 기업가들에게 나눔은 단순히 박애정신의 발로가 아니라 세상을 더 나은 곳으로 바꾸기 위한 적극적인 ‘투자’다. 단순히 돈만이 아니라 자신의 시간, 에너지, 창의성, 열정, 인맥 등 거의 모든 것을 바치는 것이다.
비영리조직이여, 영리기업을 벤치마킹하라!
하지만 나눔 투자자가 돈을 꺼내 들고 어디에 투자할지를 결정하려고 할 때 부딪히는 상황은 일대 혼란상이다.
“주식에도 굉장한 것이 있고 신통치 않은 것이 있듯이, 비영리단체에도 좋은 조직과 별로인 조직 그리고 투자자의 돈만 바라고 아우성치는 삼류 조직이 혼란스럽게 뒤죽박죽되어 있다.”
비영리의 세계에는 유급직원도, 실적도 없이 존재 이유가 오직 단체의 보전인 것처럼 보이는 유명무실한 조직, 사교모임처럼 느슨하게 운영되는 조직, 종교 지도자의 카리스마에 지나치게 의존하는 조직이 너무나 많다.
새로운 나눔가는 투자자로서 자신의 선물이 최대의 효과를 낳도록 하기 위해 비영리의 세계에도 영리기업의 원칙, 곧 세세한 비즈니스 플랜과 전략적 마인드, 측정과 감시를 요구한다. 저자들은 이제 비영리사업도 하나의 비즈니스로서, 영리조직과 마찬가지로, 아니 영리조직보다 훨씬 더 효율성과 투명성과 책임이 강조되는 조직으로 운영되어야 한다고 주장한다.
새로운 나눔의 핵심은 성과 측정하기이다
하지만 실제로 비영리 재단을 운영하는 저자들은 이것이 비영리기관들에게 현실적으로 대단히 어려움을 인정한다. 영리기업에게 10만 원을 주면 우리는 그만큼의 상품이나 서비스를 받으리라고 확신할 수 있지만, 비영리조직에 10만 원을 기부하면 우리는 그만큼의 대가를 얻을 수 있을까? 어떠한 비영리기관도 이를 장담할 수 없다.
이것은 무엇보다 영리기업과 달리 비영리의 세계에는 투자에 대한 정확한 손익결산, 성과를 측정할 수 있는 수단이 존재하지 않기 때문이다. 성과를 측정할 수 없기에, 비영리단체는 지금 어디쯤에 있는지, 앞으로 어디로 향할지 알지 못한 채 어림짐작에 기대기 일쑤다.
따라서 성과 측정이 새로운 나눔의 핵심이라고 할 수 있다. 저자들은 자신들이 추진한 ‘이스라엘 생득권’(유대 젊은이들의 10일간 이스라엘 방문을 통해 유대인으로서 정체성과 연

목차
추천의 글(제임스 울펜손)
머리말 : 우리는 누구인가?
제1부 기부자
1. 나눔의 시작
2. 나누는 기쁨
3. 새로운 나눔
4. 각양각색의 기부자
5. 새로운 나눔가의 영혼
6. 나눔의 촉매
7. 나에게 맞는 분?야 찾기
제2부 파트너
8. 직접 만들까? 아니면 살까?
9. 비영리단체와 함께 일하기
10. 이사회 운영하기
11. 가족재단
12. 기부자와의 갈등
13. 불황기의 나눔
제3부 선물
14. 기부의 종류
15. 성과 측정하기
16. 혁신에 관하여
17. 스무고개 : 세상을 바꾸는 데 투자하기
에필로그 : 우리는 왜 여기에 있는가?