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경영의 탄생 CEO가 반드시 알아야 할 50가지 경영 아이디어
- 에드워드 러셀 월링 저
- 김영규 역
- 더난출판
- 2010년 12월 27일
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정가14,000원
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ISBN: 9788984056480
305쪽
153 x 224 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
끊임없이 변화하는 세상 속에서
다양하게 진화하는 경영의 재발견
오랜 세기 동안 경영의 트렌드는 지난한 쇠퇴와 진화를 거듭해왔다. 시대의 변화에 따라 퇴장과 등장을 반복해온 여러 가지 경영 트렌드들은 때로는 시대의 상징으로, 때로는 갖가지 아이디어들로 재생산되어 개인과 사회의 화두가 되기도 했다.
그러나 과연 우리가 지금까지 알고 있던 경영 상식이 옳은 것일까? 우리는 검증된 경영 아이디어를 회사에 활용하고 접목함으로써 어떤 성과를 기대할 수 있는가? 언제까지 경영학 관련 대화나 업무 회의에서 꿔다놓은 보릿자루처럼 멀...
끊임없이 변화하는 세상 속에서
다양하게 진화하는 경영의 재발견
오랜 세기 동안 경영의 트렌드는 지난한 쇠퇴와 진화를 거듭해왔다. 시대의 변화에 따라 퇴장과 등장을 반복해온 여러 가지 경영 트렌드들은 때로는 시대의 상징으로, 때로는 갖가지 아이디어들로 재생산되어 개인과 사회의 화두가 되기도 했다.
그러나 과연 우리가 지금까지 알고 있던 경영 상식이 옳은 것일까? 우리는 검증된 경영 아이디어를 회사에 활용하고 접목함으로써 어떤 성과를 기대할 수 있는가? 언제까지 경영학 관련 대화나 업무 회의에서 꿔다놓은 보릿자루처럼 멀뚱멀뚱하게 앉아만 있을 것인가? 경영 아이디어는 어떤 식으로 탄생과 퇴화를 거듭하며 진화되어 왔는가? 또 세계적인 기업들을 이끈 빅 아이디어로는 어떤 것들이 있는가?
이 같은 의문에서 시작된 은 그동안 비즈니스 세계에서 여러 기업이 활용하고, 현실에서 성공적인 모델로 입증이 된 50가지 경영 아이디어를 통해 시대가 내포하고 있는 상황과 가치에 부합되는 창의적인 아이디어 적용에 초점을 맞추고 있다.
여타의 상품들과 마찬가지로 아이디어는 가치를 지닌다. 특히 새로운 아이디어의 경우에는 그 가치가 더욱 높아질
수밖에 없다. 사람들의 눈길을 끌던 시기를 거쳐 모두가 꼭 알아야 하는 최신 경영이론이 되었다가, 점점 현실에 맞지 않는 점이 드러나 사람들의 관심 밖으로 사라지고 만다. 다른 것들보다 뛰어난 아이디어는 학계의 조류로 편입되고, 시대의 변천에 맞추어 변모해 계속 살아남는다.
학자와 컨설턴트들은 마치 새로운 상품을 시장에 내놓듯이 끊임없이 새로운 사상으로 옛것을 대체하여 아이디어를 순환시킨다. 물론 이러한 아이디어의 순환에는 비즈니스를 개선하기 위해 어떤 아이디어든 시도해보려는 경영자들의 요구도 반영된다.
이 책에서 분석하고 선별한 50가지 아이디어는 수없이 탄생하고 또 사라진 경영 아이디어 가운데에서도 이처럼 여러 기업들과 학자와 CEO, 그리고 시대의 검증을 받은 경영의 통찰력 있는 핵심이다. 또한 우리가 다시 주목하고 활용해야 할 결정적 아이디어인 것이다.
시대를 통섭하고 미래를 예측하는
―우리가 반드시 알아야 할 50가지 경영 아이디어
이 책에는 오늘을 살아가는 CEO, 비즈니스맨, 경영을 전공하는 학생들이 반드시 알아야 할 경영의 50가지 아이디어가 압축되어 있다. 그리고 이 아이디어는 경영의 한 페이지를 차지해온 중요한 개념과 정의를 비롯해 피터 드러커, 톰 피터스, 엘빈 토플러, 마이클 유진 포터 등 수많은 비즈니스 구루의 지혜와 철학이 담긴 명언과 비즈니스 용어에 대한 개념을 쉽고 간결하게 풀어내고 있다.
또한 각 장에 배치된 변천사를 통해 시대 변화상은 물론 경영 아이디어의 진화 과정까지 엿볼 수 있다. BC 500년부터 시작된 ‘전쟁과 전략’에서 14세기의 ‘복잡성의 비용’과 ‘롱테일 법칙’, ‘블루 오션 전략’에 이르기까지 경영 아이디어의 고전과 현대를 두루 접할 수 있는 것이다.
서로 기능이 전혀 다른 쉐라톤 호텔, 에이비스 렌터카, 하트포드 보험기업과 컨티넨털 은행을 하나로 통합시킨 ‘다각화’, 정보의 확산이 사회의 중요한 변화를 유도할 것이라고 예측한 피터 드러커의 ‘지식경제’, 이베이(eBay), 위키피디아(Wikipedia), 크레이그리스트(Craigslist), 마이스페이스(MySpace)처럼 80:20 법칙을 뒤집는 꼬리의 반란 ‘롱테일 법칙’, IT부문을 휴렛팩커드에 인사관리는 IBM에 맡김으로써 각 과정의 전문가들이 더 나은 효율성과 서비스를 이끌어낸 P&G의 ‘아웃소싱’, 1980년대 모토로라에 의해 개발되어 일본으로 대표되는 해외의 경쟁자들이 진입한 시장에서 살아남기 위한 정책 중 하나인 ‘식스 시그마’, ‘대중 경영서적 산업’과 ‘톰 피터스 산업’을 창출한 ‘초우량 기업의 조건’ 등 과거와 현재를 아우르는 사건과 에피소드를 통해 경영에 직접적으로 활용할 수 있는 아이디어는 무수히 많다.
비즈니스 세계에서 성공하기 위해서는 지속적인 열정으로 새로운 아이디어를 끊임없이 시도해야 한다. 경영을 성공으로 이끌어 경쟁에서 승리하기 원하고 실험 정신을 발휘하여 위험을 감수할 용기가 있다면 이 책을 통해 창의적이고도 결정적인 비즈니스 아이디어를 획득할 수 있을 것이다.
저자 소개
저자 에드워드 러셀 월링은 비즈니스와 재무, 경제 전문 기자이자 작가로 활발한 활동을 하고 있다. 현재 , , 를 포함한 다양한 신문과 잡지에 CEO와 비즈니스맨을 위한 글을 기고하고 있다.
역자 소개
서울대학교 경제학과를 졸업하고 하나은행, SAP 코리아 등에서 근무했다. 현재는 전략 컨설팅 회사인 이언그룹의 부사장으로 국내 기업들이 국제적 수준의 경쟁력을 갖추면서 지속적으로 성장할 수 있도록 돕고 있다. 주된 서비스 영역은 인사조직, 교욱, IT전략, 혁신, 변화관리 등이다.
목차
목차
01. 애드호크러시
―자율성과 책임감을 갖는 프로젝트 형태의 조직
02. 균형성과 관리―
기업을 바라보는 다각적인 관점
03. 벤치마킹
―따라잡기
04. 블루 오션 전략
―경쟁을 무의미하게 만들어라
05. BCG매트릭스
―개, 별, 캐시 카우, 물음표
06. 업무 재설계
―당연해 보이는 업무에 의문을 가져라
07. 브랜드
―고객 경험 구체화하기
08. 채널 관리
―고객에게 접근하는 방법
09. 핵심역량
―경쟁 우위의 근간
10. 기업지배구조
―이사회와 경영진, 투자자의 관계
11. 기업의 사회적 책임
―위기와 명성을 관리하라
12. 기업 전략
―어떻게 그곳에 도달할 것인가?
13. 복잡성의 비용―
간결하게 하라
14. 고객관계관리
―고객을 지키기 위해 모든 것을 함께 실행하라
15. 분권화
―전략을 전술에서 분리시키기
16. 다각화
―집을 떠나는 것이 현명한가?
17. 80:20 법칙
―몇 가지는 다른 것들보다 훨씬 중요하다
18. 임파워먼트
―사람들이 자신의 방식대로 일하게 두어라
19. 기업가정신
―큰 기업이 어떻게 신생업체처럼 사고할 수 있는가?
20. 경험곡선
―경험은 비용을 낮춘다
21. 마이클 포터의 5F
―경쟁 상황을 분석하는 매뉴얼
22. 마케팅의 4P
―마케팅의 기본 조리법
23. 세계화
―어느 때보다 작고 얽히고설킨 세상
24. 혁신
―시장에 새로운 아이디어를 가져오는 것
25. 일본식 경영
―사람들을 존중하며 전략을 펼쳐라
26. 지식경제
―두뇌가 가장 중요하다
27. 리더십
―본질을 붙들어라
28. 린 생산방식
―낭비 제거
29. 학습 조직
―학습은 미래의 자본이다
30. 롱테일 법칙
―인터넷 시대, 틈새시장의 귀환
31. 로열티
―유지하는 것이 새로 찾는 것보다 낫다
32. 목표관리
―성과, 성과, 성과
33. 시장세분화
―산탄총에서 저격라이플까지
34. 인수합병
―육성하기보다 육성된 것을 사라
35. 성공적인 조직
―초우량 기업의 조건
36. 아웃소싱
―지금 이 일을 우리가 해야 하는가?
37. 프로젝트 관리
―계획대로 수행하라
38. 과학적 관리
―단 하나의 최선책
39. 식스 시그마
―결함 줄이기
40. 이해관계자
―이 일은 우리 공동의 일
41. 전략적 제휴
―적은 위험으로 접근하는 새로운 시장
42. 공급망 관리
―재고를 최소화하면서 고객에게 빠르게 제공하기
43. 시스템 사고
―상호 인식을 인식하라
44. X?Y, Z이론
―무엇이 직원을 움직이는가?
45. 티핑 포인트
―작은 것이 큰 차이를 만들어낼 수 있다
46. 전사적 품질경영
―무결함, 100% 고객만족
47. 가치사슬
―경쟁력 확보로 가는 길
48. 전쟁과 전략
―군대로부터 얻는 전략 교훈
49. 웹 2.0
―21세기의 새로운 인프라
50. 당신이 실제로 속해 있는 사업은 어디인가?
―기업은 고객을 만족시키는 유기적 조직체
01. 애드호크러시
―자율성과 책임감을 갖는 프로젝트 형태의 조직
02. 균형성과 관리―
기업을 바라보는 다각적인 관점
03. 벤치마킹
―따라잡기
04. 블루 오션 전략
―경쟁을 무의미하게 만들어라
05. BCG매트릭스
―개, 별, 캐시 카우, 물음표
06. 업무 재설계
―당연해 보이는 업무에 의문을 가져라
07. 브랜드
―고객 경험 구체화하기
08. 채널 관리
―고객에게 접근하는 방법
09. 핵심역량
―경쟁 우위의 근간
10. 기업지배구조
―이사회와 경영진, 투자자의 관계
11. 기업의 사회적 책임
―위기와 명성을 관리하라
12. 기업 전략
―어떻게 그곳에 도달할 것인가?
13. 복잡성의 비용―
간결하게 하라
14. 고객관계관리
―고객을 지키기 위해 모든 것을 함께 실행하라
15. 분권화
―전략을 전술에서 분리시키기
16. 다각화
―집을 떠나는 것이 현명한가?
17. 80:20 법칙
―몇 가지는 다른 것들보다 훨씬 중요하다
18. 임파워먼트
―사람들이 자신의 방식대로 일하게 두어라
19. 기업가정신
―큰 기업이 어떻게 신생업체처럼 사고할 수 있는가?
20. 경험곡선
―경험은 비용을 낮춘다
21. 마이클 포터의 5F
―경쟁 상황을 분석하는 매뉴얼
22. 마케팅의 4P
―마케팅의 기본 조리법
23. 세계화
―어느 때보다 작고 얽히고설킨 세상
24. 혁신
―시장에 새로운 아이디어를 가져오는 것
25. 일본식 경영
―사람들을 존중하며 전략을 펼쳐라
26. 지식경제
―두뇌가 가장 중요하다
27. 리더십
―본질을 붙들어라
28. 린 생산방식
―낭비 제거
29. 학습 조직
―학습은 미래의 자본이다
30. 롱테일 법칙
―인터넷 시대, 틈새시장의 귀환
31. 로열티
―유지하는 것이 새로 찾는 것보다 낫다
32. 목표관리
―성과, 성과, 성과
33. 시장세분화
―산탄총에서 저격라이플까지
34. 인수합병
―육성하기보다 육성된 것을 사라
35. 성공적인 조직
―초우량 기업의 조건
36. 아웃소싱
―지금 이 일을 우리가 해야 하는가?
37. 프로젝트 관리
―계획대로 수행하라
38. 과학적 관리
―단 하나의 최선책
39. 식스 시그마
―결함 줄이기
40. 이해관계자
―이 일은 우리 공동의 일
41. 전략적 제휴
―적은 위험으로 접근하는 새로운 시장
42. 공급망 관리
―재고를 최소화하면서 고객에게 빠르게 제공하기
43. 시스템 사고
―상호 인식을 인식하라
44. X?Y, Z이론
―무엇이 직원을 움직이는가?
45. 티핑 포인트
―작은 것이 큰 차이를 만들어낼 수 있다
46. 전사적 품질경영
―무결함, 100% 고객만족
47. 가치사슬
―경쟁력 확보로 가는 길
48. 전쟁과 전략
―군대로부터 얻는 전략 교훈
49. 웹 2.0
―21세기의 새로운 인프라
50. 당신이 실제로 속해 있는 사업은 어디인가?
―기업은 고객을 만족시키는 유기적 조직체
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