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네비게이션 실시간 인기 책
야근하지 않고 일하는 기술 성공하는 직장인을 위한 시간 관리 매뉴얼
- 아키니와 도하쿠 저
- 이은정 역
- 넥서스BIZ
- 2012년 10월 20일
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정가9,000원
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ISBN: 9788960000421
248쪽
125 x 185 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 187
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책 소개
이 책은
1시간 걸리는 일을 20분 만에 끝내는
아주 특별한 시간 관리 기술!
출판사 리뷰
직장 새내기 필독서!
1시간 걸리는 일을 20분 만에 끝내는
아주 특별한 시간 관리 기술!
할 일은 산더미 같은데 항상 시간이 모자란다고?
그렇다면 지금 당장 이 책을 펼쳐라!
요즘 같은 시대엔 직장을 구하기도 힘들지만 직장이 있다고 해서 안심할 수 없다. 끊임없는 자기계발과 스스로를 변화시키려는 노력이 뒷받침되지 않으면 현재의 자리를 유지하기 힘들다. 그럼 어떻게 하면 이러한 불황 속에서도 스스로 자신감을 가지고 능력도 인정받으며 당당하게 일할 수 있을까?
퇴근 시간이 훨씬 지났는데도 상사의 눈치를 보며 ...
직장 새내기 필독서!
1시간 걸리는 일을 20분 만에 끝내는
아주 특별한 시간 관리 기술!
할 일은 산더미 같은데 항상 시간이 모자란다고?
그렇다면 지금 당장 이 책을 펼쳐라!
요즘 같은 시대엔 직장을 구하기도 힘들지만 직장이 있다고 해서 안심할 수 없다. 끊임없는 자기계발과 스스로를 변화시키려는 노력이 뒷받침되지 않으면 현재의 자리를 유지하기 힘들다. 그럼 어떻게 하면 이러한 불황 속에서도 스스로 자신감을 가지고 능력도 인정받으며 당당하게 일할 수 있을까?
퇴근 시간이 훨씬 지났는데도 상사의 눈치를 보며 책상 앞에서 시간을 때우고 있지는 않은가? 사회 초년생이라면 누구나 업무의 우선순위를 몰라 우왕좌왕하며 시간을 낭비하고 그로 인해 늦은 시간까지 야근해 본 경험이 있을 것이다. 신입사원을 거쳐 입사한 지 꽤 오랜 시간이 흘렀는데도 업무 프로세스를 파악하지 못하고 쓸데없는 일에만 시간을 낭비하는 사람도 있다. 회사가 선택해 주기만을 기다리지 않고 스스로 회사를 고르고 선택할 수 있는 비결이 무엇인지 하루빨리 깨달아야 한다.
시간 관리 비법만 제대로 알면
상사도 우러러보는 명품 사원이 될 수 있다!
누구에게나 주어진 시간은 똑같다. 그런데 같은 시간에 해내는 일의 양은 차이가 있으며 그것은 바로 업무 평가로 이어진다. 따라서 묵묵히 성실하게 일만 하는 것이 아니라 업무의 효율성을 고려하여 일해야 한다. 그러려면 신속하게 결단을 내리는 것이 중요하다. 최소한 무엇이 필요한지 즉각 판단해서 빠르게 실행에 옮겨야만 일 처리가 빨라진다. 다른 사람이 모두 하는 일이라고 해서 자신도 해야 한다는 강박증에 시달리지 말고 자신이 해야 할 일과 하지 않아도 될 일을 확실히 구분하면 시간을 좀 더 효율적으로 사용할 수 있다. 최선의 방법을 추구하기 위해 시간을 허비하는 것보다는 더 나은 것을 목표로 되도록 빨리 움직이는 것이 현명하다.
이 책에서는 타임 매니지먼트의 달인인 저자가 사회 초년생들이 명심해야 할 업무 기술과 더불어 야근을 하지 않고도 효율적으로 업무 시간을 분배하는 방법 등을 알려 준다. 상사에게 인정받는 명품 사원이 되고 싶다면 지금 당장 이 책을 펼쳐라.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 25
1935년에 나가노현에서 태어났다. 와세다대학 제1문학부를 졸업한 후 중앙공론사에서 근무하였다. ‘업무 순서의 달인’, ‘처리능력 20배’라 불린 경험을 살려 타임매니지먼트 관련 책을 집필하여 많은 독자에게 사랑을 받았다. 현재 작가이자 칼럼니스트로 활동하고 있으며 집필과 방송, 강연 등 폭넓은 분야에서 이름을 날리고 있다. 특히 인간의 심리와 행동에 대한 독특한 시각과 날카로운 고찰로 유명하다. 저서로는 《단순하게 그리고 조금 느리게》, 《유머형 인간》, 《사람의 마음을 읽는 82가지 기술》, 《잡담의 기술》 등이 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 219
클릭 아시아와 SJ 인터내셔널에서 근무하였고 일본어 교사 양성 과정을 수료하였다. 현재는 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 소속 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 《행복을 위해 버려야 할 79가지》 등이 있다.
역서 《야근하지 않고 일하는 기술》, 《일본인의 영어》, 《하루 한 번 호오포노포노》
책 속에서
＊동등한 전문 지식이나 능력을 가진 사람이라고 해도 시간당 업무량에는 개인차가 있다. 이는 각자의 업무 처리 순서나 시간 활용법, 업무에 발휘하는 집중력이 다르기 때문이다. 업무를 빨리 처리하는 사람, 즉 일을 잘하는 사람은 이 세 가지를 항상 염두에 두고 업무에 응용한다. (p.4)
＊‘업무 처리 속도를 높인다.’는 것에 대해 생각해 보자. 업무를 처리하는 속도는 평소와 다름없는데 업무량이 3분의 1로 줄어든다면 3배 빠르게 업무를 끝마칠 수 있다. 또한 업무량이 4분의 1로 줄어든다면 4배나 빨리 끝마칠 수 있다. 그런데 업무 처리 속도를 3배 빨리 한다 해도 업무량이 3배가 되면 업무 처리 시간은 변하지 않는다. 조직의 생산성과 자신의 능력을 높이 평가받기 위해서는 ‘일의 속도를 높이는 것’이 중요하다. (p.21)
＊함께 일할 사람의 능력을 미리 가늠하는 것은 어려운 일이다. 따라서 사전에 업무 파트너에 대한 정보를 많이 모으는 것이 좋다. 물론 회사에 소속된 직원의 입장에서는 누구와 함께 일을 하느냐의 문제에 대해서 수동적일 수밖에 없다. ‘저 사람은 싫다.’, ‘저 사람과 함께 일하고 싶지 않다.’는 마음이 절실하다 해도 위에서 지시를 내리면 어쩔 수 없이 따라야 하기 때문이다. 만약 자신에게 마이너스가 될 만한 사람과 한 팀이 되었다면 두 사람일 경우에는 업무를 반씩, 네 사람일 경우에는 4분의 1씩 분담하자고 제의해 보자. 그러면 업무에 대한 부담이 조금은 가벼워질 것이다. (p.44)
＊잡념은 ‘끝없이 걱정하는 것’과 ‘일어나지 않은 것에 대한 쓸데없는 걱정’으로 나뉜다. 끝없는 걱정은 지금까지 이야기했듯이 ‘어두운 과거’를 스스로 짊어지고 중압감에 빠져서 허우적거리기를 원하는 사람들이 향하는 지름길이다. 쓸데없는 걱정은 예측 불가능한 미래를 비관적으로 바꿔 버린다. 얼마든지 자유롭게 사용할 수 있는 미래라는 시간을 스스로 동결시켜 버리는 것이다. 업무의 효율과 질을 높여 직장을 낙원으로 만들고 싶다면 쓸데없는 걱정으로 시간을 낭비하지 말고 즐겁게 일에 몰두해야 한다. (p.112)
＊한 번 일하기 싫다는 마음이 들면 업무가 점점 자신을 압박하고 있는 듯한 기분이 들어 일에 대한 의욕이 사라진다. ‘왜 이런 일을 해야 하는 거지?’라고 생각할수록 업무 능률은 점점 더 떨어진다. 반면에 업무가 재미있다고 느끼면 일사천리로 진행되어 스스로 기특하다고 생각한 나머지 자만에 빠지기도 한다. 하지만 이런 기분을 느껴 본 사람은 어쨌든 일을 즐겁게 하는 요령을 경험해 봤기 때문에 다음부터는 즐겁게 일할 수 있다. (p.159)
＊주변을 둘러보면 업무에 집중하면서도 여러 가지 업무를 병행하는 달인을 볼 수 있다. 바로 어머니들이다. 어머니들은 식사 준비를 할 때 밥 짓기에만 집중하지 않는다. 밥을 짓고 반찬을 만들며 짬이 날 때마다 설거지를 한다. 다양한 일을 하고 있는 모습을 보면 집중하고 있지 않은 것 같지만, 종합적으로 보면 궁극적인 목표인 식사 준비에 여념이 없다.
회사 업무도 마찬가지이다. 얼핏 보기에는 전혀 상관없는 업무라고 생각할 수도 있지만 종합적인 관점에서는 병행하며 처리하는 것이 좋은 업무도 있다. 업무를 맡게 되면 먼저 분업할 것인지, 아니면 종합적으로 처리할 것인지를 구분해야 한다. 그러면 업무 능률을 배로 높일 수 있다. (p.164)
＊세상은 어지러울 정도로 빠르게 변하고 있는데 ‘늦게까지 남아서 일하는 사람’을 높이 평가하는 분위기는 좀처럼 사라지지 않고 있다. 물론 열심히 일하는 것은 칭찬받아야 마땅하다. 하지만 앞으로는 늦게까지 야근하지 않고도 정확하고 성실하게 일하여 유능한 사원이라는 말을 듣는 시대가 올 것이다. 일의 성과를 높이는 동시에 자신이 자유롭게 쓸 수 있는 시간도 가능한 한 많이 확보하는 것이 풍요로운 미래와 윤택한 생활을 위해 꼭 필요하다. (p.190)
＊돋보기로 태양빛을 한 점에 집중시키면 종이나 나무를 태울 수 있듯 집중력은 그 자체만으로 놀라운 힘을 발휘하고 파급 효과 또한 대단하다. 업무를 효율적으로 해 나가기 위해서는 자신은 물론 업무와 관련된 주위 사람들도 집중력을 발휘해야 한다. 그러면 회의나 클라이언트와의 상담에서 시간을 알차게 사용할 수 있으며 좋은 아이디어를 구상할 수 있다.
이와 관련해서 앞에서도 다양한 방법을 이야기했지만 약속 시간을 1시, 2시로 하지 않고 1시 15분, 2시 15분 등 구체적인 시간으로 정하는 것도 시간을 효율적으로 사용하기 위한 하나의 방법이다. 사람은 구체적인 시간을 정해 주면 그 시간을 지키기 위해 더욱 노력을 기울이기 때문이다. (p.222)
＊‘업무 처리 속도를 높인다.’는 것에 대해 생각해 보자. 업무를 처리하는 속도는 평소와 다름없는데 업무량이 3분의 1로 줄어든다면 3배 빠르게 업무를 끝마칠 수 있다. 또한 업무량이 4분의 1로 줄어든다면 4배나 빨리 끝마칠 수 있다. 그런데 업무 처리 속도를 3배 빨리 한다 해도 업무량이 3배가 되면 업무 처리 시간은 변하지 않는다. 조직의 생산성과 자신의 능력을 높이 평가받기 위해서는 ‘일의 속도를 높이는 것’이 중요하다. (p.21)
＊함께 일할 사람의 능력을 미리 가늠하는 것은 어려운 일이다. 따라서 사전에 업무 파트너에 대한 정보를 많이 모으는 것이 좋다. 물론 회사에 소속된 직원의 입장에서는 누구와 함께 일을 하느냐의 문제에 대해서 수동적일 수밖에 없다. ‘저 사람은 싫다.’, ‘저 사람과 함께 일하고 싶지 않다.’는 마음이 절실하다 해도 위에서 지시를 내리면 어쩔 수 없이 따라야 하기 때문이다. 만약 자신에게 마이너스가 될 만한 사람과 한 팀이 되었다면 두 사람일 경우에는 업무를 반씩, 네 사람일 경우에는 4분의 1씩 분담하자고 제의해 보자. 그러면 업무에 대한 부담이 조금은 가벼워질 것이다. (p.44)
＊잡념은 ‘끝없이 걱정하는 것’과 ‘일어나지 않은 것에 대한 쓸데없는 걱정’으로 나뉜다. 끝없는 걱정은 지금까지 이야기했듯이 ‘어두운 과거’를 스스로 짊어지고 중압감에 빠져서 허우적거리기를 원하는 사람들이 향하는 지름길이다. 쓸데없는 걱정은 예측 불가능한 미래를 비관적으로 바꿔 버린다. 얼마든지 자유롭게 사용할 수 있는 미래라는 시간을 스스로 동결시켜 버리는 것이다. 업무의 효율과 질을 높여 직장을 낙원으로 만들고 싶다면 쓸데없는 걱정으로 시간을 낭비하지 말고 즐겁게 일에 몰두해야 한다. (p.112)
＊한 번 일하기 싫다는 마음이 들면 업무가 점점 자신을 압박하고 있는 듯한 기분이 들어 일에 대한 의욕이 사라진다. ‘왜 이런 일을 해야 하는 거지?’라고 생각할수록 업무 능률은 점점 더 떨어진다. 반면에 업무가 재미있다고 느끼면 일사천리로 진행되어 스스로 기특하다고 생각한 나머지 자만에 빠지기도 한다. 하지만 이런 기분을 느껴 본 사람은 어쨌든 일을 즐겁게 하는 요령을 경험해 봤기 때문에 다음부터는 즐겁게 일할 수 있다. (p.159)
＊주변을 둘러보면 업무에 집중하면서도 여러 가지 업무를 병행하는 달인을 볼 수 있다. 바로 어머니들이다. 어머니들은 식사 준비를 할 때 밥 짓기에만 집중하지 않는다. 밥을 짓고 반찬을 만들며 짬이 날 때마다 설거지를 한다. 다양한 일을 하고 있는 모습을 보면 집중하고 있지 않은 것 같지만, 종합적으로 보면 궁극적인 목표인 식사 준비에 여념이 없다.
회사 업무도 마찬가지이다. 얼핏 보기에는 전혀 상관없는 업무라고 생각할 수도 있지만 종합적인 관점에서는 병행하며 처리하는 것이 좋은 업무도 있다. 업무를 맡게 되면 먼저 분업할 것인지, 아니면 종합적으로 처리할 것인지를 구분해야 한다. 그러면 업무 능률을 배로 높일 수 있다. (p.164)
＊세상은 어지러울 정도로 빠르게 변하고 있는데 ‘늦게까지 남아서 일하는 사람’을 높이 평가하는 분위기는 좀처럼 사라지지 않고 있다. 물론 열심히 일하는 것은 칭찬받아야 마땅하다. 하지만 앞으로는 늦게까지 야근하지 않고도 정확하고 성실하게 일하여 유능한 사원이라는 말을 듣는 시대가 올 것이다. 일의 성과를 높이는 동시에 자신이 자유롭게 쓸 수 있는 시간도 가능한 한 많이 확보하는 것이 풍요로운 미래와 윤택한 생활을 위해 꼭 필요하다. (p.190)
＊돋보기로 태양빛을 한 점에 집중시키면 종이나 나무를 태울 수 있듯 집중력은 그 자체만으로 놀라운 힘을 발휘하고 파급 효과 또한 대단하다. 업무를 효율적으로 해 나가기 위해서는 자신은 물론 업무와 관련된 주위 사람들도 집중력을 발휘해야 한다. 그러면 회의나 클라이언트와의 상담에서 시간을 알차게 사용할 수 있으며 좋은 아이디어를 구상할 수 있다.
이와 관련해서 앞에서도 다양한 방법을 이야기했지만 약속 시간을 1시, 2시로 하지 않고 1시 15분, 2시 15분 등 구체적인 시간으로 정하는 것도 시간을 효율적으로 사용하기 위한 하나의 방법이다. 사람은 구체적인 시간을 정해 주면 그 시간을 지키기 위해 더욱 노력을 기울이기 때문이다. (p.222)
목차
목차
여는 글_ 뒤처지고 싶지 않다면
명품 사원의 업무 법칙을 배워라
1장 단순한 사고가 업무 속도를 높인다
01 좋아하는 것부터 한다
02 주변 정리를 잘한다
03 ‘NO!’라고 말한다
04 효율성을 고려한다
05 다른 사람과 분업한다
06 역할 모델을 정한다
07 참견하지 않는다
2장 업무 상대가 시간의 가치를 좌우한다
08 성과는 업무 상대에 의해 좌우된다
09 바쁜 척하는 사람을 가려 낸다
10 불평 대신 자기계발을 한다
11 다른 사람의 시간도 소중히 여긴다
12 경쟁을 통해 성장한다
13 곧바로 실행에 옮긴다
14 변화에 적절하게 대응한다
3장 나만의 리듬을 만들면 업무가 즐거워진다
15 업무의 리듬을 탄다
16 내일 할 일은 내일 한다
17 업무 순서를 정한다
18 능동적으로 대처한다
19 하는 김에 함께 한다
20 신속하게 결단 내린다
21 불필요한 일은 하지 않는다
22 나무와 숲을 같이 본다
23 건강 관리를 잘한다
4장 긍정적인 사고방식이 시간 부자로 만들어 준다
24 쓸데없는 생각을 하지 않는다
25 이성적으로 판단한다
26 술보다는 차를 마신다
27 장·단기적 선택을 고려한다
28 전력을 다해 길을 찾는다
29 당사자에게 직접 전달한다
30 위기를 기회로 생각한다
31 니즈를 제대로 파악한다
5장 뇌의 잠재력을 계발하여 자신의 가치를 높인다
32 업무의 특성을 파악한다
33 구체적인 목표를 정한다
34 동기를 부여한다
35 긍정적인 자세로 일한다
36 때에 따라 업무를 병행한다
37 잠재의식의 힘을 활용한다
38 결단에 책임지는 사람이 된다
39 빈 시간을 활용한다
40 EQ를 키운다
6장 발상의 전환이 인생을 두 배로 윤택하게 한다
41 시간의 주인이 된다
42 야근을 하지 않는다
43 자신의 일을 사명으로 여긴다
44 제한 시간을 정한다
45 시간으로 환산해본다
46 우선순위를 정해서 일한다
47 회의는 짧게 끝낸다
48 빠른 것만이 능사가 아니다
7장 순서와 집중력이 모든 것을 결정한다
49 집중하면 업무량이 줄어든다
50 상황에 따라 업무 순서를 정한다
51 정답은 현장에 있다
52 무시할 수 없는 존재가 된다
53 적임자에게 업무를 배분한다
54 융통성을 발휘하며 일한다
55 후배에게 배운다
여는 글_ 뒤처지고 싶지 않다면
명품 사원의 업무 법칙을 배워라
1장 단순한 사고가 업무 속도를 높인다
01 좋아하는 것부터 한다
02 주변 정리를 잘한다
03 ‘NO!’라고 말한다
04 효율성을 고려한다
05 다른 사람과 분업한다
06 역할 모델을 정한다
07 참견하지 않는다
2장 업무 상대가 시간의 가치를 좌우한다
08 성과는 업무 상대에 의해 좌우된다
09 바쁜 척하는 사람을 가려 낸다
10 불평 대신 자기계발을 한다
11 다른 사람의 시간도 소중히 여긴다
12 경쟁을 통해 성장한다
13 곧바로 실행에 옮긴다
14 변화에 적절하게 대응한다
3장 나만의 리듬을 만들면 업무가 즐거워진다
15 업무의 리듬을 탄다
16 내일 할 일은 내일 한다
17 업무 순서를 정한다
18 능동적으로 대처한다
19 하는 김에 함께 한다
20 신속하게 결단 내린다
21 불필요한 일은 하지 않는다
22 나무와 숲을 같이 본다
23 건강 관리를 잘한다
4장 긍정적인 사고방식이 시간 부자로 만들어 준다
24 쓸데없는 생각을 하지 않는다
25 이성적으로 판단한다
26 술보다는 차를 마신다
27 장·단기적 선택을 고려한다
28 전력을 다해 길을 찾는다
29 당사자에게 직접 전달한다
30 위기를 기회로 생각한다
31 니즈를 제대로 파악한다
5장 뇌의 잠재력을 계발하여 자신의 가치를 높인다
32 업무의 특성을 파악한다
33 구체적인 목표를 정한다
34 동기를 부여한다
35 긍정적인 자세로 일한다
36 때에 따라 업무를 병행한다
37 잠재의식의 힘을 활용한다
38 결단에 책임지는 사람이 된다
39 빈 시간을 활용한다
40 EQ를 키운다
6장 발상의 전환이 인생을 두 배로 윤택하게 한다
41 시간의 주인이 된다
42 야근을 하지 않는다
43 자신의 일을 사명으로 여긴다
44 제한 시간을 정한다
45 시간으로 환산해본다
46 우선순위를 정해서 일한다
47 회의는 짧게 끝낸다
48 빠른 것만이 능사가 아니다
7장 순서와 집중력이 모든 것을 결정한다
49 집중하면 업무량이 줄어든다
50 상황에 따라 업무 순서를 정한다
51 정답은 현장에 있다
52 무시할 수 없는 존재가 된다
53 적임자에게 업무를 배분한다
54 융통성을 발휘하며 일한다
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