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    최강의 보고법 - 상사의 의중을 꿰뚫고 업무성과를 높이는

    최강의 보고법 - 상사의 의중을 꿰뚫고 업무성과를 높이는

    시리즈 : Leaders Guide [12]

    • 이윤석 저
    • 새로운제안
    • 2009년 07월 20일
    • 정가
      11,000원
    • 판매가
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    - [0]
    ISBN: 9788955333169 232쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 424

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    인정받는 직장인이 되기 위해 꼭 알아야 할 실전 보고의 기술!
    보고는 직장인들이 가장 스트레스를 받는 업무 중 하나이다. 단순한 품의서나 기획서 등 형식이 정해져 있는 문서의 경우에는 기존 틀에 맞춰 작성하면 된다. 그러나 보고는 대상·용도별로 매번 그 형식을 달리 해야 하기 때문에 어려움을 느끼는 직장인이 많다. 간혹 파워포인트만 능숙하게 다루면 '보고쯤은 식은 죽 먹기'라는 착각을 하는 사람도 있다. 하지만 정작 보고를 받는 상사나 이해관계자들은 의견이 잘 드러나고 논지가 명확한 보고를 선호한다.
    이 책은 보고할 때마...
    인정받는 직장인이 되기 위해 꼭 알아야 할 실전 보고의 기술!
    보고는 직장인들이 가장 스트레스를 받는 업무 중 하나이다. 단순한 품의서나 기획서 등 형식이 정해져 있는 문서의 경우에는 기존 틀에 맞춰 작성하면 된다. 그러나 보고는 대상·용도별로 매번 그 형식을 달리 해야 하기 때문에 어려움을 느끼는 직장인이 많다. 간혹 파워포인트만 능숙하게 다루면 '보고쯤은 식은 죽 먹기'라는 착각을 하는 사람도 있다. 하지만 정작 보고를 받는 상사나 이해관계자들은 의견이 잘 드러나고 논지가 명확한 보고를 선호한다.
    이 책은 보고할 때마다 애를 먹는 직장인을 위해 저자 본인이 대기업 현장에서 직접 발로 뛰며 터득한 실전 보고의 기술과 보고서 작성의 노하우를 가감 없이 전달한다. 또 실무자들이 현업에서 실제로 사용하고 있는 실전 보고서 샘플을 제공함으로써 누구나 수준 높은 보고를 할 수 있도록 도와준다.
    특히 이 책은 막연히 보고서를 멋지게 장식하는 차원을 넘어서서, 핵심이 담긴 보고를 할 수 있도록 논리력·기획력을 배양하는 법부터 단계를 밟아 하나씩 소개한다. 그 뒤 자연스럽게 문서를 작성하는 역량까지 업그레이드할 수 있도록 쉽고 간단한 보고의 모든 노하우를 생생하게 담고 있다.
    보고 & 보고서 작성기술, 업무성과를 높이는 가장 빠른 지름길!
    업무성과를 높이는 가장 쉬운 방법은 상사와의 접촉 빈도수를 높이는 것이다. 그 중 보고를 통해 자신의 능력을 인정받는 길이 가장 빠르고 효율적이다. 이 책은 1장에서는 보고방법과 커뮤니케이션의 핵심원리, 2장에서는 전략적 사고부터 기획까지, 3장에서는 보고서 작성의 핵심기술, 4장에서는 유형별 보고서 작성기술, 5장에서는 보고의 달인이 되기 위해 마지막으로 담금질해야 하는 생활 노하우를 담고 있다.

    저자 소개

    이윤석

    경희대학교 행정학과와 동대학원 행정학과(인사·조직전공)를 졸업했다. 쌍용정보통신(주), SK Communications㈜를 거쳐 현재 국내 최고의 게임회사인 (주)네오위즈게임즈 HR팀장으로 근무하고 있다. 지식근로자 집단?을 대상으로 인사업무를 오랫동안 수행해 온 저자는 IT분야 조직·인력관리 및 인재개발 분야 전문가로 인정받고 있다. 현재 21세기 HR의 새로운 패러다임, 셀프리더십, 조직문화, 커뮤니케이션 등 기업경쟁력 강화와 관련된 다양한 분야를 연구하고 있다. 자신의 경험과 업무수행 중 느낀 깨달음을 살려, 20대를 위한 취업전략서인 ≪취업전쟁 시대를 뚫고 내 일을 향해 쏴라≫를 집필했으며, ≪부드럽게 설명하고 강력하게 설득하는 커뮤니케이션≫을 엮어서 옮겼고, 한화그룹 Talent’s Basic Skill 사이버과정인 을 개설·운영 중이다.

    목차

    목차
    들어가며
    제1장 보고방법과 커뮤니케이션의 핵심원리
    먹히는 보고의 핵심원리
    보고도 결국 통(通)하기 위한 수단이다
    보고는 커뮤니케이션의 화룡점정(畵龍點睛)이다
    보고 전에 깨야 할 고정관념
    보고의 유형분류
    커뮤니케이션 역량은 아는 것이 아니라 습관화하는 것이다

    제2장 전략적 사고부터 기획까지
    가설을 세울 수 있는 직관력(인사이트)를 단련하라
    전략도 모르고 보고를 논하지 마라
    전략적 시뮬레이션 사고의 실제
    '현상 → 대안'이 아니라 '현상 → 원인 → 대안'의 사고구조를 가져라
    문제인식능력이 보고의 성패를 좌우한다
    창조적 문제해결역량은 올바른 정보와 판단의 조합에서 나온다
    보고하기 전 커뮤니케이션 전략을 세워라

    제3장 보고서 작성의 핵심기술
    보고서의 제목부터 기획은 시작된다
    보고서를 만들 때는 반드시 목차부터 잡아라
    1페이지 보고서로 승부하라
    잡다한 욕심을 줄일 때 높은 수준의 보고서가 만들어진다
    철저한 중간보고를 생활화하라
    메모만 잘 활용해도 커뮤니케이션 역량은 2배 향상된다
    회의록도 중요한 보고문서의 하나이다
    이메일 작성의 핵심방법
    간트차트를 중간보고에 활용하면 효과적이다
    정책보고서는 이슈사항 위주로 정리해서 토의를 통해 방향을 잡아라
    다듬는 것이 제2의 창조이다
    구두보고와 문서보고를 효과적으로 배합하라
    일관된 넘버링을 활용하라
    비주얼을 효과적으로 사용하라
    파워포인트 보고서에는 반드시 헤드라인을 달아라
    대형 프로젝트 결과보고서 작성방법
    보고서의 최종점검을 위한 체크리스트

    제4장 유형별 보고서 작성기술
    일반 정책·기획 보고서 작성기술
    품의서 작성기술
    파워포인트 문서 작성기술
    제안서 작성기술
    우수한 제안서 작성을 위한 필수요건
    여러 청중 앞에서의 프레젠테이션 기술
    사례만 모아도 장문의 문서작성이 가능하다
    정보시스템 설계 및 설계서 작성의 핵심포인트

    제5장 진정한 보고의 달인이 되기 위해서
    지시 없이도 보고하라
    품질기준선(안목)을 높여야 좋은 보고서가 나온다
    보고는 90%의 품질에 110%의 속도가 필요하다
    책 읽는 습관 없이 기획의 달인이 될 수는 없다
    정보수집과 독서카드 작성을 생활화하라

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