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일과 인생에 불가능은 없다
- 마쓰시타 고노스케 저
- 김정환 역
- 청림출판
- 2013년 03월 05일
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정가13,000원
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판매가11,700원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788935209569
201쪽
215 x 148 (㎜)
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- 판매지수 : 96
- 주간 경제/경영: 29위
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책 소개
도서정보 준비중 입니다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 302
1894.11.27~1989.04.27
‘경영의 신’으로 일컬어지는 마쓰시타 고노스케는 1894년 일본 와카야마 현에서 태어났다.
초등학교 4학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소(현재의 마쓰시타 전기산업)를 설립하였으며, 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였다.
그는 독특한 경영 이념과 탁월한 통찰력 및 국제 감각으로 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널(National)과 파나소닉(Panasonic) 등의 상표는 세계적으로 유명하다. 특히 1920년대 세계공황 때는 인력을 감축하기보다 사업부제를 도입하고 주5일제를 실시하는 등 현대 기업들보다 훨씬 앞선 경영 방식을 실천했다.
마쓰시타 고노스케는 어렸을 때부터 몸이 허약했고 가난 때문에 학업을 중단할 수밖에 없었지만, 역경을 기회로 만든 가장 존경받는 경영자로 손꼽힌다. 그는 그의 성공 비결로 “집이 가난했기 때문에 꼬마점원이 되었지만 그 덕에 어렸을 때부터 상인의 몸가짐을 익혔고, 세상의 쓴맛을 조금이나마 맛볼 수 있었다. 태어날 때부터 몸이 약했기 때문에 남에게 일을 부탁하는 법을 배웠다. 학력이 모자랐기 때문에 항상 다른 사람에게 가르침을 구했다. 이렇듯 내게 주어진 운명을 적극적으로 받아들여 무의식중에도 긍정적으로 살아왔기 때문에 길이 열렸을 것이다”라고 말한다.
마쓰시타 고노스케는 기업 경영뿐만 아니라 국가의 장래까지 정성을 쏟았다. 1946년에는 PHP연구소를 창설하여 풍요로운 삶을 위한 PHP(Peace, Happiness, Prosperity) 운동을 시작하였으며, 부패한 정치를 바로잡고자 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에도 이바지했다. 그는 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에도 열심이었다. 1989년 94세를 일기로 사망했다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 역사/종교학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 과학/공학 저자 , 아동/청소년 문학가 , 대학교재 저자 , 건강/의학 저자 , 기타
- 인기지수 : 11,100
건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.
경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다. 주요 역서로 《비행기 조종 교과서》《자동차 정비 교과서》《자동차 구조 교과서》《자동차 첨단기술 교과서》《모터바이크 구조 교과서》 등이 있다.
책 속에서
자신의 의식이나 행동에 따라 주어진 운명의 결과가 달라질 수 있다. 진인사대천명은 바로 그런 의미이다. 즉 우리 삶의 태도에 따라 자신의 운명을 살리고 활용할 수 있는 여지가 남아 있는 것이다. 자신의 인생에서 어찌할 도리가 없는 일이 생긴다 해도 굳은 신념을 가지고 자신의 길을 힘차게 걷기 위해 노력하면 또 다른 길이 열릴 수 있다는 의미다.
(『일과 인생에 불가능은 없다』_ 1장. 결정적 순간에도 지켜야 할 삶의 철학, p. 27 )
우리는 주위 사람들의 장점과 재능을 보고자 노력해야 한다.‘ A는 이런 장점이 있고, B는 이런 장점이 있구나. 이 장점을 더욱 발전시키도록 협력하고, 부족한 부분에 대해서는 도와주자’라는 식으로 생각하면 사람에 대한 관심이 더 커질 것이다. 이런 시각으로 사람을 바라보고 행동하면, 우리의 주위는 밝아질 것이며 성과도 크게 오를 것이다. 또한 이렇게 되면 나의 주위 사람들도 내 장점과 재능을 성장시킬 수 있도록 힘을 빌려줄 것이다. 가령 “자네는 이런 부분에 소질이 있으니 이 일을 잘 처리해 주게. 나도 도와주겠네”라고 말해 준다면 업무 능력은 점점 발전해 갈 수 있다.
(『일과 인생에 불가능은 없다』_2장. 더 나은 삶을 위한 태도, pp. 59~60)
큰 뜻을 품는다는 것 자체는 중요하고 훌륭한 일이다. 하지만 큰 뜻을 품었다고 해서 먼 곳만 바라보고 지금 당장의 현실을 되돌아보지 않는 사람들이 많다. 그렇기에 큰 뜻을 품었지만 성공하지 못하는 사람들이 많다. 한편 큰 뜻을 품지는 않았지만 하루하루를 성실히 보낸 끝에 큰 뜻을 품은 사람과 같은 성과를 올린 사람들도 있다. 나는 이 두 가지 경우 중에서 한쪽을 선택해야 한다면, 큰 뜻을 품지는 않았지만 큰 뜻을 품은 사람과 같은 성과를 올린 쪽의 손을 들어주고 싶다.
(『일과 인생에 불가능은 없다』_2장. 더 나은 삶을 위한 태도, p. 82)
현명함만으로는 새로운 것이 탄생되지 않는다. 그렇게 새로운 것이 탄생해도 그 깊이가 얕은 경우가많다. ‘어떻게든 해내고 싶다’는 강한 열의가 있어야 더욱 더 창조적인 것을 생각해 낼 수 있다. 똑똑하거나 현명한 것은 열의를 이길 수 없다. 열의는 스스로 부족함을 깨닫게 하고 이를 채우고자 노력하게 만든다.
(『일과 인생에 불가능은 없다』_2장. 더 나은 삶을 위한 태도, pp. 93~94)
어떤 직원이 대단한 사람이 될 수 있느냐, 큰일을 할 수 있느냐는 그 직원이 두뇌가 명석한가와도 큰 관련이 있다. 하지만 그 이상으로 회사에 큰 힘이 되는 것은 바로 사소한 일을 소홀히 여기지 않는 마음가짐이다. 어려운 일을 해내면서도 평범한 일도 중시하면서 잘해 내야 한다. 어려운 일보다 평범한 일이 더 중요하다.
(『일과 인생에 불가능은 없다』_3장. 위기에 더 빛나는 일의 원칙, pp. 148~149)
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