통찰력은 훈련될 수 있다!
통찰력, 어떻게 당신의 결정적인 도구로 만들 것인가?

통찰, 그 WHY와 HOW에 통달하는 검증된 솔루션. “그의 미래예측은 아직 시점이 도래하지 않은 것들을 제외하곤 모두 적중했다!” 정부기관과 핵심기업들의 전략 멘토, 한국과 아시아를 대표하는 미래학자 최윤식이 공개하는 자신만의 통찰 노하우. 신문과 잡지를 활용한 미래패턴 추출법, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법, 비즈니스 프로파일링 기술까지, 최윤식 소장이 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 탁월한 실전 통찰 프로세스. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다. 불확실성의 시대, 변화를 꿰뚫어보고 기회와 가능성을 선점하는 생각의 습관, 관점의 기술.

 

통찰력은 훈련될 수 있다!
통찰력, 어떻게 당신의 결정적인 도구로 만들 것인가?

통찰, 그 WHY와 HOW에 통달하는 검증된 솔루션. “그의 미래예측은 아직 시점이 도래하지 않은 것들을 제외하곤 모두 적중했다!” 정부기관과 핵심기업들의 전략 멘토, 한국과 아시아를 대표하는 미래학자 최윤식이 공개하는 자신만의 통찰 노하우. 신문과 잡지를 활용한 미래패턴 추출법, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법, 비즈니스 프로파일링 기술까지, 최윤식 소장이 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 탁월한 실전 통찰 프로세스. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다. 불확실성의 시대, 변화를 꿰뚫어보고 기회와 가능성을 선점하는 생각의 습관, 관점의 기술.

화제의 미래예측서 《2030 대담한 미래》이후
위기 극복의 해법을 담은 첫 번째 책!

2013년 8월, 최윤식 소장은 지금부터 2030년까지 벌어질 한국, 일본, 중국, 미국, 유럽의 위기에 관한 예측 시나리오인《2030 대담한 미래》를 출간했다. “한국은 제2의 외환위기를 거쳐 한국판 ‘잃어버린 10년’으로 간다”, “중국은 영원히 G1의 문턱을 넘지 못하고 쇠락할 수 있다”, “2014~2015년 경제 회복 가시화에 따른 미국의 반격에 대비해야 한다” 등 그의 날카로운 미래진단 시나리오는 현재의 위기 상황에 대한 커다란 경각심을 불러일으키며 수많은 독자로부터 “위기를 극복하려면 어떻게 해야 하는가?”라는 구체적인 질문을 던지게 했다.《미래학자의 통찰법》은 바로 그 질문에 대한 첫 번째 대답이다. 미래의 위기를 극복하고 기회에 대비하는 방법은 ‘통찰력을 날카롭게 하는 것’이다. 통찰력은 천재만의 전유물이 아니다. 통찰력은 규칙과 습관의 산물로서 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다. 재경부, 삼성전자, 현대자동차그룹, SKT, IBM, 포스코, 마이크로소프트 등 수많은 정부기관과 대기업들의 경영진과 핵심 인재들에게 미래예측의 핵심인 ‘통찰’의 기술을 전수해온 미래학자 최윤식이 《미래학자의 통찰법》에서 자신만이 통찰 노하우를 낱낱이 공개한다.

통찰력은 훈련될 수 있다!
통찰, 그 WHY와 HOW에 통달하는 검증된 솔루션.

2차대전 당시 미국은 전쟁을 일으킨 히틀러의 의중을 도저히 읽을 수 없었다. 그래서 1943년 미 정보국은 정신병리학자인 월터 랑어 박사에게 히틀러의 심리적, 행동적 특성을 추정해달라고 의뢰했다. 랑어 박사는 히틀러를 그 자신이 생각하는 그의 모습, 독일 국민이 알고 있는 그의 모습, 그가 보여줄 수 있는 미래의 행동 등으로 다각도에서 분석하면서 히틀러는 패배가 확정되면 자살할 것으로 예측했다. 그리고 그 예측은 사실로 드러났다. 범죄심리 분석을 뜻하는 프로파일링 기술이 현실에서 그 효과를 입증한 순간이다. 그렇다면 범죄자가 아닌 구글 같은 기업이나 CEO의 미래전략도 예측할 수 있지 않을까? 최윤식 소장은 미래를 예측할 때 미래를 만드는 가장 중요한 힘 중 하나인 대중 심리, 사람 혹은 기업들의 미래행동을 파악하기 위해 직접 개발한 ‘비즈니스 프로파일링(Business Profiling)’ 기술을 소개한다. 비즈니스 프로파일링 기술을 사용하면 해당 기업이 미래에 어떤 전략적 행동을 보이고 어떤 분야의 상품을 출시할지 대략 그림을 그릴 수 있게 된다.
수많은 미래전문가들이 다양한 미래전망 기법을 제시했지만, 그 실용성에 있어 부족함이 많았던 것이 사실이다. 이론적으로는 흠잡을 수 없었던 기법들이 막상 실전에 적용하려고 하면 현실과의 괴리를 보인다. 그러나 LG를 비롯하여 다수 기업들의 임원과 핵심 인재들의 통찰 훈련 교과서로도 사용되고 있는 이 책은 최윤식 소장이 직접 개발하고 현장에서 적용·발전시킨 실전 통찰 프로세스를 담고 있다. 일상생활 속 신문과 잡지에서 흘러나오는 수많은 정보와 맞닥뜨렸을 때 사실과 견해를 구분하고 비판적 사고를 통해 진실을 가려내는 방법, 보고 싶은 것만 보는 오류를 반전의 기회로 바꾸는 ‘관심 질문법’, 빅데이터를 만드는 정보수집 원칙, 미래전략 시나리오 작성법 등 보통 사람의 범주 안에서 통찰력을 훈련할 수 있는 실질적이고 실용적인 방법을 제시한다.

세계 최대, 최고, 최장 기업의 비밀은 ‘통찰’이다!
통찰에 성공한 기업과 실패한 기업, 그 원인의 완벽 해부

기업경영에서 열심히 일하는 것은 중요하다. 책임감도 중요하다. 그런데 무엇보다 중요한 것은 통찰력이다. 통찰력이 흐려지면 성공의 신화도 무너진다. 세일즈맨 성공신화의 대표주자였던 윤석금 회장이 이끄는 웅진그룹은 건설업과 신재생에너지 사업에 진출했다가 회사가 공중 분해됐다. 건설업에서는 부동산 시장의 패러다임 변화를 너무 느리게 생각했고, 신재생에너지 산업에서는 기회가 오는 속도를 너무 빠르게 봤다. 새로운 산업에 뛰어들기로 한 결정 자체가 잘못된 것이라기보다는 위기와 기회가 오는 속도를 잘못 판단한 것이다. 전형적인 통찰력 부재의 결과이다.
수많은 정부기관과 핵심기업들의 미래전략경영 멘토로서 활동해온 최윤식 소장이 치열한 비즈니스 정글 속에서 절대강자로 군림하고 있는 100년 기업들을 집중 분석했다. 미래에 대비하는 탁월한 전략경영으로 단숨에 업계 2위가 된 정유회사 쉘, 특화된 기술과 사업을 집중적으로 개발해 무너지는 일본 기업들 속에서 살아남는 길을 발견한 캐논, 항공사업의 본질을 꿰뚫는 날카로운 통찰력으로 세계적 기업이 된 라이언에어, 직원을 최고로 존중하는 기업문화를 바탕으로 세계 최저 이적률의 기록을 세운 기업 페덱스 등 성공한 기업의 이면에 숨겨진 통찰의 비밀을 조명한다.
반면에 탁월한 조직 운영 능력과 최고 수준의 인재, 막강한 자본력을 갖추었지만 지금은 사라진 1,400년 관록의 기업 곤고구미, 지주회사와 계열사가 법정관리에 들어간 위기의 기업 웅진그룹 등을 소개하며 “무엇이 이런 차이를 가져왔을까?”를 재고한다. 최윤식 소장이 찾은 해답은 ‘통찰’이다. 성공적인 기업경영의 핵심은 무엇보다 ‘통찰’에 있음은 부연의 여지가 없다. 리더의 날카로운 통찰력은 발생할 수 있는 위기를 미리 인지해, 그 위협에 적절히 대응할 수 있는 전략을 수립하도록 한다. 나아가 기업이 추구하는 비전을 조직원들과 공유함으로써, 조직원들에게 동기를 부여하고 기업의 미래에 대한 신뢰도 높인다. 불황과 불확실성의 시대에 가장 먼저 기회를 잡고자 하는 비즈니스맨과 CEO 모두에게 이 책은 유용한 나침반 역할을 해줄 것이다.

통찰력과 창조력은 보편적인 과정을 통해 얼마든지 향상시킬 수 있다. 통찰력이 생명인 미래학자로서 나는 오랫동안 이 문제를 연구하고, 방법론을 찾고, 컨설팅하고, 교육해왔다. 그 과정에서 통찰력은 훈련을 통해 얼마든지 날카롭게 할 수 있다는 나의 신념은 더 강화되었다. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 조직원에게 엄선된 사고 기술과 데이터, 이를 토대로 한 선제적 행동 방식을 훈련하면 된다. 올바른 프로세스를 따르기만 해도 창조적인 생산물을 만들 수 있다. 더 나은 미래를 선도하는 통찰력 있는 사람으로 변할 수 있다. _프롤로그에서

기사를 읽거나 정보를 접할 때 가장 먼저 할 일은 사실과 개인적 견해를 구별하는 것이다. 사실은 다시 2가지로 나뉜다. 정성적 사실Qualitative Fact과 정량적 사실Quantitative Fact이다. 쉽게 말해 정성적 사실은 다른 의견이 덧붙여지지 않고 있는 그대로 일어난 일, 즉‘사건정보’이고, 정량적 사실은 그 사건에 대한‘숫자 정보’이다.
사실과 견해를 분리했다면, 그다음으로는 사실이 ‘시간에 따라’ 어떻게 움직이는지를 자세히 살펴봐야 한다. 사실은 시간에 따라 일어나는 일에 대한 정성적이고 정량적인 내용이기 때문에 시간이 지나면서 또 다른 사건을 만들거나 기존의 사실에 새로운 사실이 덧붙여지면서
발전한다. 이 단계에서도 견해를 빼고 추적하는 것이 중요하다. 사실을 추적한다는 것은 누구와 게임을 하는지, 게임의 점수가 어떻게 변하는지를 추적한다는 말이다. _p.30~31

미래 변화의 가능성들과 사람들의 선택, 이 2가지가 결합해야 미래가 만들어진다. 대중이 선택할 길은 2가지이다. 하나는 ‘일어날 개연성이 높은 미래’이다. 일어날 개연성이 높은 미래란 과거, 현재, 미래의 징후들을 논리적, 체계적, 생태학적으로 분석해볼 때 가장 타당하고 이치에 맞아 수긍할 만한 그럴듯한 미래이다. 일어날 개연성이 있다는 의미는 미래의 어떤 시점에 반드시 한 번은 물리적으로 일어날 가능성이 있다는 말이다.
또 다른 하나는 ‘일어날 가능성의 범위에 드는 미래’이다. 이 미래는 일어날 개연성이 높은 미래 위에 풍부한 상상력을 활용하여 좀 더 폭넓고 확장된 가능성들과 옵션들을 포함한 미래이다. 일어날 가능성이 있다는 의미는 ‘한 번쯤은 생각해볼 수 있다’는 말이다. 대중이 개연성이 높은 미래에 대하여 반대하거나, 현재의 시스템에 어떤 특정한 힘을 인위적으로 만들어 새로운 방향 전환을 시도하면 또 다른 가능성의 미래를 만들 수 있다. _p.108