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PMP PRIDE(해설서) 국제공인 PMP 자격취득을 위한 PMBOK 5th 완벽 해설서
- 원지호 저
- 프리렉
- 2014년 02월 21일
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이책의 개정판 정보
PMP PRIDE (해설서)[개정증보판] 원지호 저 | 프리렉 | 2016년 12월 [절판]
회원리뷰
ISBN: 9788965400615
750쪽
188 x 257 (㎜)
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- 판매지수 : 961
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책 소개
출판사 리뷰
대부분 수험생은 PMP 자격증을 준비하면서 관련 자료를 찾기 위해 불필요한 시간을 소비한다. 이 책은 그러한 시간을 줄이고 PMP 시험에만 집중할 수 있도록 다양한 그림과 특정 산업에 종속되지 않는 사례 기반으로 구성하였다.
또한, 시험에 자주 출제되는 영역은 출제 비중이나 유형을 보여주어, 수험생으로 하여금 선택과 집중을 할 수 있게 표현하였으며, 『PMBOKㆍGuide』와 동일한 목차로 구성하여 기본서를 참고할 때도 같은 시각으로 접근할 수 있도록 구성하였다. 이 책을 여행 가이드북으로 활용하여, 프로젝트 관리에 대해서 알기...
대부분 수험생은 PMP 자격증을 준비하면서 관련 자료를 찾기 위해 불필요한 시간을 소비한다. 이 책은 그러한 시간을 줄이고 PMP 시험에만 집중할 수 있도록 다양한 그림과 특정 산업에 종속되지 않는 사례 기반으로 구성하였다.
또한, 시험에 자주 출제되는 영역은 출제 비중이나 유형을 보여주어, 수험생으로 하여금 선택과 집중을 할 수 있게 표현하였으며, 『PMBOKㆍGuide』와 동일한 목차로 구성하여 기본서를 참고할 때도 같은 시각으로 접근할 수 있도록 구성하였다. 이 책을 여행 가이드북으로 활용하여, 프로젝트 관리에 대해서 알기 쉽고 편안한 여행을 떠나보길 바란다.
이 책의 특징
첫째, 아직 프로젝트 수행 경험이 없는 수험생도 PMP 자격증에 쉽게 도전할 수 있도록 누구나 한 번쯤은 경험해 본 여행 시나리오를 통해 사례 기반으로 설명한다.
둘째, 『PMBOKㆍGuide』의 단순한 요약수준이 아닌, 다양한 그림과 부가적인 설명을 제시함으로써 다른 교재나 인터넷의 도움을 받지 않아도 될 만큼 충분한 내용을 담았다.
셋째, PMP 시험에서 출제 비중이 높은 영역은 시험에 대비하는 방법을 추가하였으며, 5판 이전에 학습했던 수험생들의 편의를 돕고자 4판에서 변경된 사항에 대해서도 추가적인 설명을 포함하였다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 과학/공학 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
- 인기지수 : 172
성균관대학교 산업공학과를 졸업하였으며, LG에서 프로젝트관리 시스템과 프로젝트관리 컨설팅 업무를 담당하고 있다. 입사 이후 15년 넘게 프로젝트 현장에서 개발자부터 PM 역할에 이르기까지 다양한 프로젝트를 수행하였으며, 최근에는 프로젝트관리 시스템 현장버전 PM 역할 및 프로젝트 관리자 육성을 위한 PM 사무국 업무도 수행하였다. CISA, CISSP, CFPS, ITIL 등의 자격증을 보유하고 있으며, LG CNS, 고려대학교, 대덕대학교, 대검찰청 등에서 프로젝트관리 교육을 진행했다. 주요 관심 분야는 프로젝트 현장에서 생산성과 품질을 동시에 향상시키는 조직문화 형성 및 인재육성 방안이며, 다양한 산업군에 종사하는 실무자들과 지속적인 협업을 위해 PMP 자격증 카페인 'eXtreme Studying PMP 홀릭'의 메인 시솝으로도 활동 중이다.
목차
목차
1장. 서론
__1.1 PMBOK 가이드 개요
__1.2 PMBOK 가이드의 목적
__1.3 프로젝트란 무엇인가?
__1.4 프로젝트 관리란 무엇인가?
__1.5 포트폴리오 관리, 프로그램 관리, 프로젝트 관리와 조직레벨 프로젝트? 관리 사이의 관계
__1.6 프로젝트 관리, 운영 관리, 조직 전략 사이의 관계
__1.7 비즈니스 가치
__1.8 프로젝트 관리자의 역할
2장. 조직의 영향력과 프로젝트 생애주기
__2.1 프로젝트 관리에 대한 조직의 영향력
__2.2 프로젝트 이해관계자와 거버넌스
__2.3 프로젝트 팀
__2.4 프로젝트 생애주기
3장. 프로젝트 관리 프로세스
__3.1 프로젝트 관리 프로세스 개요
__3.2 착수 프로세스 그룹
__3.3 기획 프로세스 그룹
__3.4 실행 프로세스 그룹
__3.5 감시 및 통제 프로세스 그룹
__3.6 종료 프로세스 그룹
__3.7 프로젝트 정보
4장. 프로젝트 통합 관리
__4.1 프로젝트 헌장 개발
__4.2 프로젝트 관리계획서 개발
__4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
__4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제
__4.5 통합 변경통제 수행
__4.6 프로젝트 또는 단계 종료
5장. 프로젝트 범위 관리
__5.1 범위 관리 계획수립
__5.2 요구사항 수집
__5.3 범위 정의
__5.4 작업분류체계(WBS) 작성
__5.5 범위 확인
__5.6 범위 통제
6장. 프로젝트 일정 관리
__6.1 일정 관리 계획수립
__6.2 활동 정의
__6.3 활동 순서 배열
__6.4 활동 자원 산정
__6.5 활동 기간 산정
__6.6 일정 개발
__6.7 일정 통제
7장. 프로젝트 원가 관리
__7.1 원가 관리 계획수립
__7.2 원가 산정
__7.3 예산 결정
__7.4 원가 통제
8장. 프로젝트 품질 관리
__8.1 품질 관리 계획수립
__8.2 품질보증 수행
__8.3 품질 통제
9장. 프로젝트 인적자원 관리
__9.1 인적자원 관리 계획수립
__9.2 프로젝트 팀 확보
__9.3 프로젝트 팀 개발
__9.4 프로젝트 팀 관리
10장. 프로젝트 의사소통 관리
__10.1 의사소통 관리 계획수립
__10.2 의사소통 관리
__10.3 의사소통 통제
11장. 프로젝트 리스크 관리
__11.1 리스크 관리 계획수립
__11.2 리스크 식별
__11.3 정성적 리스크 분석수행
__11.4 정량적 리스크 분석수행
__11.5 리스크 대응 계획수립
__11.6 리스크 통제
12장. 프로젝트 조달 관리
__12.1 조달 관리 계획수립
__12.2 조달 수행
__12.3 조달 통제
__12.4 조달 종료
13장. 프로젝트 이해관계자 관리
__13.1 이해관계자 식별
__13.2 이해관계자 관리 계획수립
__13.3 이해관계자 참여 관리
__13.4 이해관계자 참여 통제
1장. 서론
__1.1 PMBOK 가이드 개요
__1.2 PMBOK 가이드의 목적
__1.3 프로젝트란 무엇인가?
__1.4 프로젝트 관리란 무엇인가?
__1.5 포트폴리오 관리, 프로그램 관리, 프로젝트 관리와 조직레벨 프로젝트? 관리 사이의 관계
__1.6 프로젝트 관리, 운영 관리, 조직 전략 사이의 관계
__1.7 비즈니스 가치
__1.8 프로젝트 관리자의 역할
2장. 조직의 영향력과 프로젝트 생애주기
__2.1 프로젝트 관리에 대한 조직의 영향력
__2.2 프로젝트 이해관계자와 거버넌스
__2.3 프로젝트 팀
__2.4 프로젝트 생애주기
3장. 프로젝트 관리 프로세스
__3.1 프로젝트 관리 프로세스 개요
__3.2 착수 프로세스 그룹
__3.3 기획 프로세스 그룹
__3.4 실행 프로세스 그룹
__3.5 감시 및 통제 프로세스 그룹
__3.6 종료 프로세스 그룹
__3.7 프로젝트 정보
4장. 프로젝트 통합 관리
__4.1 프로젝트 헌장 개발
__4.2 프로젝트 관리계획서 개발
__4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
__4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제
__4.5 통합 변경통제 수행
__4.6 프로젝트 또는 단계 종료
5장. 프로젝트 범위 관리
__5.1 범위 관리 계획수립
__5.2 요구사항 수집
__5.3 범위 정의
__5.4 작업분류체계(WBS) 작성
__5.5 범위 확인
__5.6 범위 통제
6장. 프로젝트 일정 관리
__6.1 일정 관리 계획수립
__6.2 활동 정의
__6.3 활동 순서 배열
__6.4 활동 자원 산정
__6.5 활동 기간 산정
__6.6 일정 개발
__6.7 일정 통제
7장. 프로젝트 원가 관리
__7.1 원가 관리 계획수립
__7.2 원가 산정
__7.3 예산 결정
__7.4 원가 통제
8장. 프로젝트 품질 관리
__8.1 품질 관리 계획수립
__8.2 품질보증 수행
__8.3 품질 통제
9장. 프로젝트 인적자원 관리
__9.1 인적자원 관리 계획수립
__9.2 프로젝트 팀 확보
__9.3 프로젝트 팀 개발
__9.4 프로젝트 팀 관리
10장. 프로젝트 의사소통 관리
__10.1 의사소통 관리 계획수립
__10.2 의사소통 관리
__10.3 의사소통 통제
11장. 프로젝트 리스크 관리
__11.1 리스크 관리 계획수립
__11.2 리스크 식별
__11.3 정성적 리스크 분석수행
__11.4 정량적 리스크 분석수행
__11.5 리스크 대응 계획수립
__11.6 리스크 통제
12장. 프로젝트 조달 관리
__12.1 조달 관리 계획수립
__12.2 조달 수행
__12.3 조달 통제
__12.4 조달 종료
13장. 프로젝트 이해관계자 관리
__13.1 이해관계자 식별
__13.2 이해관계자 관리 계획수립
__13.3 이해관계자 참여 관리
__13.4 이해관계자 참여 통제
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