출판사 서평
통찰과 감동이 살아 있는 최고의 인생수업!
《조선일보》 위클리비즈의 명품 인터뷰를 만나다
세계적인 경제 불황으로 우리 사회 전체에 위기의식과 불안이 팽배해졌다. 무한 경쟁을 부추기는 환경에서 사람들의 삶의 기준은 흔들리고 그로 인한 부작용은 사회문제로 제기되고 있다. 최근 ‘어떻게 살 것인가’라는 화두가 사회 전반에 대두된 것도 이러한 현상과 맥을 같이 한다. ‘어떻게 살 것인가’라는 담론은 비즈니스에서 탁월한 성과를 올리기 위해서도 ‘삶의 철학’을 제대로 정립해야 한다는 결론에 맞닿는다.
『더 인터뷰THE INTERVIEW...
통찰과 감동이 살아 있는 최고의 인생수업!
《조선일보》 위클리비즈의 명품 인터뷰를 만나다
세계적인 경제 불황으로 우리 사회 전체에 위기의식과 불안이 팽배해졌다. 무한 경쟁을 부추기는 환경에서 사람들의 삶의 기준은 흔들리고 그로 인한 부작용은 사회문제로 제기되고 있다. 최근 ‘어떻게 살 것인가’라는 화두가 사회 전반에 대두된 것도 이러한 현상과 맥을 같이 한다. ‘어떻게 살 것인가’라는 담론은 비즈니스에서 탁월한 성과를 올리기 위해서도 ‘삶의 철학’을 제대로 정립해야 한다는 결론에 맞닿는다.
『더 인터뷰THE INTERVIEW』(조선일보 위클리비즈 팀 지음, 21세기북스 펴냄)는 세계적인 경제·경영 대가와 CEO들, 시대의 멘토 역할을 해주는 교수·작가들을 직접 만나 인터뷰하면서 그들의 내공와 삶의 전략을 전한다. 이 책은 《조선일보》 ‘위클리비즈’에 소개된 명사들의 인터뷰 내용을 바탕으로, 성공을 일구어낸 그들의 남다른 생각과 철학을 생생하게 들려주고 있다. 서른 명의 세계적인 구루들의 탁월한 이야기를 마치 눈앞에서 듣고 있는 것처럼 체득할 수 있는 것이다. 현 시대의 문제점과 인간의 단면을 날카롭게 짚어내는 질문과 인생과 성공에 관한 그들의 통찰력 있는 답변은 독자들에게 명쾌한 감동을 선사한다.
재레드 다이아몬드, 다니엘 핑크, 세스 고딘, 미야자키 하야오 등…
시대를 이끄는 30인의 멘토에게 직접 물었다!
Q 탁월한 성과를 내고 싶은데, 내면의 두려움을 어떻게 없애야 하나요?
A 우리는 두려움을 가질 때, 두려움에서 무언가를 배우고 더 나아갈 수 있을 때, 위대한 일을 해낼 수 있는 겁니다. _세스 고딘(『보랏빛 소가 온다』 저자)
Q 학자이자 멘토로서 후대의 사람들에게 남기고 싶은 말씀이 있으신지요?
A 인생은 복잡합니다. 누군가 단순한 해답을 내놓는다면 그것은 틀린 해답입니다. 복잡함을 두려워하지 말고 답을 찾으세요. _재레드 다이아몬드(『총, 균, 쇠』 저자)
Q 캐릭터를 묘사할 때, 감독님만의 창조 철학이 있습니까?
A 이 사람이 무엇을 생각할까, 어떤 기분일까 하는 것을 생각하면서 그리게 되면, 갑자기 자신이 하는 일에서 ‘세계의 비밀로 통하는 문’이 열리게 됩니다. _미야자키 하야오(일본 애니메이션 거장)
Q 삶의 목적을 찾지 못하고 방황하는 현대인들에게 조언을 해주신다면?
A 경주마는 달리기 위해 생각을 멈추지만 야생마는 생각하기 위해 달리기를 멈춥니다. 경주마가 아닌 야생마처럼 사세요. _하워드 스티븐슨(하버드 대학 경영대학원 명예교수)
이 책은 남다른 아이디어와 의지로 세계적 기업을 일으키고 경영하는 창업자와 CEO, 얽히고설킨 경영 문제를 명쾌한 이론으로 분석하고 방향을 제시하는 석학들을 만나 그들에게 직접 묻고 또 들은, ‘명품 인터뷰’들의 기록이다. 대가들과의 만남은 경영과 인생에서 변하지 않아야 할 핵심 가치들을 확인시켜주었으며, 그것은 우리 삶을 송두리째 바꿀 만한 강력한 아우라를 지닌 통찰이었다.
날카로운 질문과 번뜩이는 대답!
인생과 비즈니스에 관한 가장 강력한 전략서!
《조선일보》 ‘위클리비즈’는 매주 주말에 발행하는 프리미엄 경제섹션으로, 이미 직장인 및 오피니언 리더들에게 ‘꼭 읽어야 하는’ 퀄리티 페이퍼로서 그 명성을 유지하고 있다. 세계적인 경제·경영의 구루와 CEO, 학자들의 인터뷰 기사를 제공하기 위해 길게는 1년까지 섭외에 공들이고, 수많은 자료를 읽으며 사전 조사를 한다. 이는 1시간 정도의 짧은 인터뷰로 이어지지만 대가들의 지혜의 정수를 뽑아 독자들에게 그대로 전달하는 데 부족함이 없다. 특히 ‘글로벌 시각’과 ‘심층적 분석’을 기반으로 한 내용은 대한민국 직장인 및 CEO들에게 차별화된 성공 전략을 알려주는 것으로 정평이 나 있다.
‘위클리비즈’의 인터뷰 기사들은 이미 몇 차례 책으로 묶인 적이 있으나, 이 책은 최근 1년간 취재한 이 시대의 멘토들을 모아 그들의 성공 철학과 삶에 대한 핵심 메시지들을 전하고 있다. 또한 현장감이 살아 있는 인터뷰이들의 사진과 관련 도표나 그림들을 다채롭게 배치해 독자들의 이해를 돕는다.
1부 ‘세상을 바라보는 당신만의 기준은 무엇입니까’에서는 세스 고딘, 재레드 다이아몬드, 애덤 그랜트, 하워드 스티븐슨 등 이 시대에 멘토 역할을 하고 있는 저명한 학자 및 작가들의 인터뷰로, 인생에 새로운 기준을 제시하여 우리 삶을 좀 더 탁월하게 바꿀 수 있도록 조언한다.
2부 ‘대체 불가능한 ‘나’는 어떻게 만들 수 있습니까’는 미야자키 하야오, 다니엘 핑크, 케빈 파이기 등 번뜩이는 아이디어로 세상을 놀라게 한 거장들의 이야기로, 최고를 넘어 ‘대체 불가능한’ 사람이 되는 방법과 결정적 차이를 만들어내는 생각의 전환을 전한다.
3부 ‘위기를 헤쳐나온 강력한 생존 전략은 무엇입니까’는 도미니크 바튼, 오니시 마사루, 올리비아 럼 등 세계적인 기업의 CEO 및 경영학자들이 말하는 위기 극복 방법으로, 생존을 넘어 초일류 기업을 만들어내는 그들의 탁월한 경영 전략을 배울 수 있다.
세상과 비즈니스를 이끄는 이 시대 최고의 대가들 30인의 인터뷰를 통해, 독자들은 성공을 위한 차별화된 감각과 삶을 꿰뚫는 감동과 철학을 확인할 수 있을 것이다.
- 책속으로 추가 -
· “먼저 당신이 하고 싶은 일에 엄청 큰 야망을 가지길 바랍니다. 왜냐하면 당신의 잠재력은 생각보다 훨씬 크기 때문입니다. 큰 꿈을 꾸세요. 당신의 꿈을 부모가 두려워해도 개의치 마세요. 그런 꿈이면 더 좋아요.
둘째 당신이 하려고 하는 일을 다른 사람들의 생각에 맞추려 하지 마세요. 그건 당신의 열정이 향하는 곳일 수도 있고, 당신이 다른 사람보다 잘하는 일일 수도 있습니다. 굉장히 좁은 분야일 수도 있고, 광범위한 분야일 수도 있습니다. 꿈을 크게 꾸고, 열정이 어디로 향하는지 봐야 한다는 것이죠.
그리고 만일 내가 당신이라면 멘토를 찾겠습니다. 당신이 좋아하고 존경하는 사람을 찾고 만나려고 노력하겠어요. 그들의 이야기를 들으면 많은 것을 배울 수 있을 겁니다. 그들의 삶이 얼마나 기구하고 힘들었는지 그들이 그런 상황에서 무엇을 했는지 알게 되면서 배울 겁니다. 저는 멘토가 어마어마하게 많아요. 그냥 그들에게 가서 딱 7분만이라도 들으세요. 나는 당신이 반드시 성공할 것이라고 믿습니다.” (228~229쪽, 도미니크 바튼)
· “간단해요. 하겠다고 말한 것을 실천으로 옮기고, 되겠다고 한 그 사람이 되는 것이 리더십입니다. 이는 당신의 투자자와 고객, 직원들에게 하는 약속이지요. 도대체 누가 오로지 더 높은 다음 자리에만 신경을 쓰 고, 거짓말을 일삼는 상사를 믿고 따르겠나요.” (281쪽, 존 라이스)

▮ 우리는 그들을 직접 만나 책에서 느낄 수 없는 아우라를 체험한다. 우리는 그들의 얼굴을 직접 보고, 숨결을 느끼며, 작은 행동의 변화를 관찰한다. 가장 의미 있는 것은, 그들의 육성을 들을 수 있다는 점이다. 우리의 질문이 그동안 나오지 않았던 남다른 것이었다면(우리는 그런 질문을 하기 위해 노력한다), 그에 대한 그들의 대답 또한 그동안 한 번도 나오지 않았던 것일 수 있다. 그런 대답이 나왔을 때, 그리고 그 대답이 쏟아지는 햇살 속으로 뛰어오른 연어처럼 생생할 때 우리는 감동과 희열을 느낀다. (5쪽, 저자 서문)

▮ “제 인생에서 가장 커다란 방향 전환 시점은 생존을 위해 다른 모든 사람이 기대하는 방식으로 일하던 것에서 탈피해 저 자신이 좋아하는 방식으로 일을 해나가기 시작한 때일 겁니다. 무언가 말이 되지 않거나 남들에게서 주목받지 못하거나 하는 걸 추구하고 있을 때 스스로 예술가라고 느끼지요. 남들이 ‘그건 잘 될 리가 없어. 그냥 내버려둬’라고 하는 일을 끝까지 추구할 때요. 물론 제가 한 일이 다른 사람들을 만족시킬 수 없을지도 모릅니다. 하지만 괜찮아요. 모든 이를 만족시킬 수는 없으니까요. 중요한 것은 제가 그것을 ‘즐겼다’는 것입니다.” (19쪽, 세스 고딘)

▮ “행복과 불행이 동일한 스펙트럼에 있다고 보지 않습니다. 순간순간 행복하면서 전체적인 인생에서는 얼마든지 불행할 수 있어요. 행복은 잠깐의 분출입니다. 장기간 불행을 느끼지 않는 상태에 도달하는 것이 진정 행복해지는 삶이라고 생각해요. 사고의 실수와 오류를 줄이고 감정을 적절히 통제할 줄 알게 되면 그 상태에 도달할 수 있다고 봅니다. ‘만족’이라고 표현하는 게 낫겠네요. 영원한 행복이란 없습니다.” (39쪽, 롤프 도벨리)

▮ “우리가 가진 내면적 자질을 다른 사람과 비교하기란 힘듭니다. ‘내가 저 사람보다 더 나은 아버지야’ ‘내 인격이 옆에 앉은 사람보다 더 훌륭해’ 하고 말할 수 있는 기준은 없잖아요? 반면 갖고 있는 물건을 비교하기란 상대적으로 쉽지요. ‘내 수입이 당신보다 더 많아. 내 집이, 내 자동차가 당신 것보다 커’ 하는 것이 훨씬 더 명쾌하지요. 그래서 비교를 하는 겁니다. 하지만 큰 집을 가진 사람이 작은 집을 가진 이보다 반드시 더 행복할까요? 사람들이 작은 집에서 큰 집으로 옮기면 더 행복해질까요? 반드시 그렇지는 않습니다. 우리는 물질에 근거해 타인과 비교하는 습관을 버리고, 좀 더 건강한 방법으로 비교해야 합니다. ‘내가 배우자에게 얼마나 진실하고 다정하게 대하나’ ‘내가 아이들이나 친구를 위해 얼마나 많은 시간을 할애하나’ 같은 기준으로 말이지요.” (76쪽, 마이클 노튼)

▮ 그에게 “후회 없는 인생을 살기 위한 첫째 조건이 무엇인가요?”라는 질문을 던지자 “먼 훗날 당신의 장례식장에서 주위 사람들이 당신을 두고 어떤 이야기를 할지 생각해봤나요?”라는 대답이 돌아왔다.
“죽음을 맞이하는 순간 누군가가 ‘그래 저 친구가 저거 하나만큼은 유산으로 남겼다’라고 말할 수 있는 그 부분 거기서부터 인생을 새로 시작해야 한다는 것입니다. 얼마나 많은 CEO가 가족과 좋은 관계를 유지할까요? 그들이 죽는 마지막 날, 수백만 달러를 벌어놨겠지만 자식들이 아버지를 위해 진심으로 슬퍼할까요. 제 생각에 많은 CEO가 단 1분도 이 질문을 심각하게 생각하지 않는 것 같습니다.” (94~95쪽, 하워드 스티븐슨)

▮ “기술은 이 세계에 들어오면 금방 마스터할 수 있습니다. 표현하고자 하는 핵을 확실히 갖는 것이 중요합니다. 자신의 영향력과 표현력을 넓히겠다고 생각해야 합니다. 다듬어지지 않아도 좋아요. ‘이런 바보 같은 짓을 하다니, 이렇게 미숙한 실패를 하다니’라는 말을 들어도 좋아요. 잎을 피우는 필연의 힘을 가진 줄기만 있다면, 그 후 잎을 피우고 꾸미는 것은 서로 지혜를 짜내면 어떻게든 됩니다. 물론 최고의 이야기는 그러면서도 이파리와 그곳을 기어다니는 벌레들까지 생생하게 그리는 것이겠지만요. 지금의 일본 문화는 모든 게 희박하고 만화적이 되어 모두가 얄팍함밖에 갖고 있지 못합니다. 생활 자체가 서브컬쳐로 완전히 메워져 대단히 흐리멍덩해지고 있지요. 이건 민족을 망하게 하는 근원입니다.” (109~110쪽, 미야자키 하야오)

▮ 훌륭한 스토리텔러가 되려면 남과 다른 자신만의 정체성을 지키고, 남이 뭐라 하든 소신껏 살아가는 용기가 필요하다.
“마블 스튜디오는 무명에 가까운 로버트 다우니 주니어를 캐스팅하고, 무명이던 존 파브르 감독을 〈아이언맨〉에 기용한 위험한 결정을 자랑스럽게 여깁니다. 그 누구도 아이언맨을 잘 몰랐고, 사람들은 B급 캐릭터라고 믿었지만요. 그것이 가능한 것은 우리의 믿음이었습니다.” (160쪽, 케빈 파이기)

▮ “먼저 당신이 하고 싶은 일에 엄청 큰 야망을 가지길 바랍니다. 왜냐하면 당신의 잠재력은 생각보다 훨씬 크기 때문입니다. 큰 꿈을 꾸세요. 당신의 꿈을 부모가 두려워해도 개의치 마세요. 그런 꿈이면 더 좋아요.
둘째 당신이 하려고 하는 일을 다른 사람들의 생각에 맞추려 하지 마세요. 그건 당신의 열정이 향하는 곳일 수도 있고, 당신이 다른 사람보다 잘하는 일일 수도 있습니다. 굉장히 좁은 분야일 수도 있고, 광범위한 분야일 수도 있습니다. 꿈을 크게 꾸고, 열정이 어디로 향하는지 봐야 한다는 것이죠.
그리고 만일 내가 당신이라면 멘토를 찾겠습니다. 당신이 좋아하고 존경하는 사람을 찾고 만나려고 노력하겠어요. 그들의 이야기를 들으면 많은 것을 배울 수 있을 겁니다. 그들의 삶이 얼마나 기구하고 힘들었는지 그들이 그런 상황에서 무엇을 했는지 알게 되면서 배울 겁니다. 저는 멘토가 어마어마하게 많아요. 그냥 그들에게 가서 딱 7분만이라도 들으세요. 나는 당신이 반드시 성공할 것이라고 믿습니다.” (228~229쪽, 도미니크 바튼)

▮ “간단해요. 하겠다고 말한 것을 실천으로 옮기고, 되겠다고 한 그 사람이 되는 것이 리더십입니다. 이는 당신의 투자자와 고객, 직원들에게 하는 약속이지요. 도대체 누가 오로지 더 높은 다음 자리에만 신경을 쓰 고, 거짓말을 일삼는 상사를 믿고 따르겠나요.” (281쪽, 존 라이스)

목차
저자 서문 남다른 질문, 빛나는 대답
1부 세상을 바라보는 당신만의 기준은 무엇입니까
· 세스 고딘(『보랏빛 소가 온다』 저자): 두려움과 함께해야, 일도 삶도 ‘예술’로 만들 수 있지요
· 롤프 도벨리(『스마트한 생각들』 저자): 탁월한 선택을 위해서는 잘못된 선택을 피해야지요
· 애덤 그랜트(와튼스쿨 최연소 종신교수): 배려하고 베푸는 것도 성공의 비법입니다
· 재레드 다이아몬드(『총, 균, 쇠』 저자): 난 컴맹이에요, 스마트폰이 아닌 얼굴을 봐야 진심을 볼 수 있지요
· 곤도 마리에(일본 최고의 정리 컨설턴트): 지금 당신이 빛나기 위해선 울림이 있는 물건만 남겨야 해요
· 마이클 노튼(『당신이 지갑을 열기 전에 알아야 할 것들』 저자): 물건보다 체험을 구매할 때 더 행복할 수 있습니다
· 샘 혼(『적을 만들지 않는 대화법』 저자): 현명하고 강인하게 당신의 목소리를 내세요
· 하워드 스티븐슨(하버드 대학 경영대학원 명예교수): 경주마가 아닌 인생을 즐기는 야생마로 사세요
2부 대체 불가능한 ‘나’는 어떻게 만들 수 있습니까
· 미야자키 하야오(일본 애니메이션 거장): 독서와 체험으로 ‘나만의 것’을 표현할 수 있어야 해요
· 다니엘 핑크(『새로운 미래가 온다』 저자): 현대인은 모두 고객의 마음을 사로잡아야 하는 세일즈맨입니다
· 카림 라시드(세계적인 산업디자이너): 우리는 모두 무언가 멋진 일을 하기 위해 이 행성에 왔어요
· 얀 칩체이스(『관찰의 힘』 저자): 소비자의 욕망을 읽기 위해서는 우선 그들이 되어야 하지요
· 케빈 파이기(영화사 마블 스튜디오 CEO): 모든 창조엔 ‘인간’에 대한 열렬한 탐구가 필요합니다
· 트레비스 칼라닉(우버 CEO) & 티모시 드레이퍼(DFJ 창업자): 성공할 때까지 실패하는 걸 왜 두려워하지요?
· 필 리빈(에버노트 CEO) : 경쟁이 아닌 오로지 제품을 위해서 우리의 에너지를 쏟아붓지요
· 가와모리 쇼지(트랜스포머 로봇의 원작자): 몸으로 생각하고 감각을 열면 창의성도 켜집니다
· 하비 맨스필드(하버드 대학 정치학과 교수): 진정한 남자다움이 강한 리더를 만듭니다
3부 위기를 헤쳐나온 강력한 생존 전략은 무엇입니까
· 도미니크 바튼(세계 최고 컨설팅회사 맥킨지 회장): 변화가 있는 곳에서 가장 빨리 성장할 수 있습니다
· 오니시 마사루(JAL 회장): 망해봐야 무엇이 중요한지 가슴으로 깨닫게 되지요
· 올리비아 럼(싱가포르 하이플럭스 CEO): 세상을 구하기 위한 꿈을 꾸었더니 그 꿈이 나를 구했지요
· 자오위핑(유뎬 대학 교수): 진정한 리더는 자신을 낮추고 비전을 제시해야 합니다
· 존 라이스(GE 부회장): 하겠다고 말한 것을 실천하고, 되겠다고 한 사람이 되어야 합니다
· 버커드 셴커(유럽 최대 컨설팅회사 롤랜드버거 CEO): 분기가 아닌 세대를 내다보는 ‘장인’ 자본주의를 배워야 합니다
· 로널드 오 헨리(피델리티 인베스트먼트 자산운용부문 회장): 자산 운용을 제대로 하기 위해서는 우선 역사와 정치를 볼 줄 알아야 합니다
· 리만탓(세계 최대 중화요리 소스 이금기 명예회장): 이혼하지 말고 결혼생활 잘 하는 것, 125년 경영의 원칙입니다
· 애니타 엘버스(하버드 대학 경영대학원 교수): 시시한 1,000명보다 확실한 1명에게 올인해야지요
· 테레사 에머빌&보리스 그로이스버그(하버드 대학 경영대학원 교수): 직원들의 감정도 관리할 줄 아는 기업이 성공합니다
· 마이클 모리츠(세쿼이아 캐피털 CEO): ‘대박’ 날 기업은 한눈에 알아볼 수 있지요
부록