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마음의 벽을 허무는 한마디 말주변이 없는 사람들의 영리한 대화법
- 마크 로즈 저
- 김고명 역
- 위즈덤하우스
- 2014년 05월 29일
-
정가13,000원
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판매가11,700원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788960866812
228쪽
148 x 210 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 142
- 주간 자기계발: 85위
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책 소개
출판사 리뷰
껄끄러운 상황에서 멋진 대화를 이끌어내는 영리한 한마디
말주변 없는 사람들을 위한 유쾌한 소통의 기술
많은 사람들이 말을 잘하는 것을 개인의 기질 문제라고 생각한다. 쾌활하고 활달한 사람일수?록 쉽게 대화를 나누고 더 인정받는다고 생각하는 것이다. 그러나 효과적인 커뮤니케이션의 조건으로 쾌활하고 활달한 기질을 꼽는 전문가는 없다. 오히려 말주변이 없더라도 상대를 배려하는 사람이 더 멋진 대화 상대일 확률이 높다. 《마음의 벽을 허무는 한마디》(위즈덤하우스 刊)는 성공한 벤처사업가였던 저자가 비즈니스 현장에서 한마디 말의 위력이 얼...
껄끄러운 상황에서 멋진 대화를 이끌어내는 영리한 한마디
말주변 없는 사람들을 위한 유쾌한 소통의 기술
많은 사람들이 말을 잘하는 것을 개인의 기질 문제라고 생각한다. 쾌활하고 활달한 사람일수록 쉽게 대화를 나누고 더 인정받는다고 생각하는 것이다. 그러나 효과적인 커뮤니케이션의 조건으로 쾌활하고 활달한 기질을 꼽는 전문가는 없다. 오히려 말주변이 없더라도 상대를 배려하는 사람이 더 멋진 대화 상대일 확률이 높다. 《마음의 벽을 허무는 한마디》(위즈덤하우스 刊)는 성공한 벤처사업가였던 저자가 비즈니스 현장에서 한마디 말의 위력이 얼마나 큰지를 실감한 뒤, 누구와 마주치더라도 상대의 마음을 얻을 수 있는 한마디 대화법을 담은 도서이다. 책은 일상은 물론이고 비즈니스 현장, 면접, 사교 모임 등 다양한 대화 상황에서 우리의 소통을 가로막는 두려움의 원인을 분석한 후 상대가 느낄 수 있는 감정과 반응을 제시하고, 가장 현명하고 효과적인 한마디는 무엇인지를 상세하게 소개한다. 저자는 어색한 분위기를 풀고 갈등을 해결하며, 위트 있게 말하는 사람이 되는 데는 많은 말이 필요하지 않다고 말한다. 명확하게 상황을 파악하고 상대가 느낄 감정을 유추해 신뢰의 문을 여는 한마디만 건네면 껄끄러운 관계가 해결된다는 것이다. 거래처나 고객과의 미팅을 앞두고 스트레스를 받는 사람은 물론이고, 거절과 조율을 하지 못해 골머리를 앓았던 사람들, 왜 이렇게 무뚝뚝하냐며 핀잔을 받거나 이성에게 한마디 말을 건네지 못해 아쉬움을 느꼈던 사람들에게 꼭 필요한 도서이다.
실리와 사람을 동시에 얻는 현명한 대화법
두려움을 없애는 실전 테스트와 체계적인 7가지 대화 전략
책은 대화의 목표를 설정하고 알맞은 대화 상대를 선택하는 기초적인 기술부터 가르친다. 사람들은 보통 대화라는 것이 ‘일단 시작하면 어떻게든 되는 것’으로 생각하기 때문에 대화를 통해서 얻으려는 수확이 무엇인지, 목표를 위해서는 누구와 대화를 나누는 것이 가장 좋을지 간과하곤 한다. 그래서 저자는 매우 기본적이지만 성공적인 대화를 위해 무엇보다 중요한 요소들을 차근차근 안내한다. 신경 언어 프로그래밍(NLP)을 바탕으로 대화에 대한 두려움을 없애는 자가 진단 방법을 제시하며, 가장 효과적인 한마디로 대화 상대의 마음의 문을 여는 7가지 방법을 체계적으로 소개한다. 이를 통해 우리는 굳이 많은 말을 하지 않더라도 대화의 분위기를 리드하고 자연스럽게 상대의 호감을 얻으며, 센스 있는 대화 상대로 거듭날 수 있을 것이다.
문제를 해결하는 말하기는 따로 있다
무릎을 탁 치게 만드는 구체적이고 생생한 사례
직장생활을 하는 사람이라면 누구나 함께 일하는 동료나 후배와 갈등을 겪는 일이 있을 것이다. 이때 상대방에게 무슨 말을 어떻게 하느냐에 따라 대화의 결과가 크게 달라진다. 상대방이 잔뜩 속이 상해 진저리를 치며 사직서를 내기를 원하는 것이 아니라면, “야, 이딴 식으로밖에 일을 못 해? 이렇게, 이렇게, 이렇게, 이렇게 했어야지!”라고 화를 내서는 안 된다. 저자는 이러한 상황에서 ‘했어야 했던’ 것이 아니라 ‘할 수 있었던’ 것을 말하라고 충고한다. “우리가 문제를 일으키지 않기 위해서 뭘 할 수 있었을까?”라고 할 수 있었던 일에 대해 물으며, 문제 당사자를 ‘우리’로 지칭해 비난을 거두면 맹비난을 퍼부었을 때보다 적극적으로 문제를 해결할 의지를 심어줄 수 있다고 한다. 책은 가족, 상사, 부하직원, 데이트 상대, 하물며 마트나 카페에서 마주칠 수 있는 온갖 종류의 사람들과의 대화 상황을 구체적으로 열거하고, 잃어버린 일과 사람을 되찾을 현명한 방법을 제시한다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 11
미국 내 손꼽히는 연사이자 비즈니스 컨설턴트, 베스트셀러 작가이다. 작은 변화로 폭발적인 성과를 끌어내는 컨설팅으로 유명하며 《성공을 부르는 생각법Think Your Way to Success》을 출간, 미국의 베스트작가 반열에 올랐다.
마크는 매력적이고 현명한 한마디 말을 통해 사람들이 그들의 삶과 비즈니스를 더 풍요롭게 꾸려나갈 수 있도록 돕는다. 그 근간은 마크 자신이 직접 성공한 사업가로서 거둔 성과에 있다. 그는 1999년에 인터넷 소프트웨어 회사를 설립, 2년 만에 회사를 키워 2001년 실리콘밸리 기업에 매각했다. 이후 성공한 기업가로서의 삶보다는 단기간에 성장할 수 있었던 노하우를 대중에 전파하는 삶에 더 큰 매력을 느꼈다. 그는 상대의 마음을 움직이는 한마디야말로 성공의 원동력이라고 강조한다. 현재 각종 사업체의 교육 프로그램 강사로 전 세계를 누비고 있으며, 상대의 마음을 여는 대화법 강연을 통해 말주변이 없어 자신의 역량을 제대로 평가받지 못하는 이들에게 훌륭한 조언을 주고 있다.
www.markrhodes.com에 접속하면 그의 강연 활동에 관해 더 자세히 알 수 있고, 이 책의 내용을 뒷받침하고 성공의 발판이 되는 동영상, 음성 파일, 글을 신청해서 무료로 받아볼 수 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 2,642
- 반디추천 : 1회선정
글 맛을 아는 번역가.
김고명은 ‘책 좋아하고 영어 좀 하니까 번역가를 해야겠다’라는 생각으로 성균관대 영문학과에 들어갔다. 만약 번역가가 못 되면 회사에 취업할 생각으로 경영학도 함께 전공했다. 졸업을 앞두고 지원했던 대기업 인턴에서 미끄러진 다음 미련 없이 번역가의 길을 택했다.
글밥 아카데미에서 번역을 배웠다. 영문학과 경영학의 양다리 덕분인지 경제경영서 번역 의뢰가 맨 처음으로 들어왔다. 내친김에 성균관대 번역대학원에 들어가서 공부를 더 했다 .
현재 바른번역 소속으로 활동하고 있다. 마감을 잘 지키는 번역가로, 문장을 잘 다듬는 번역가로 알려져 있다. 하드보일드 소설을 좋아하고 게임도 좋아한다. 지금까지 40여 종의 번역서를 출간했다. 대표 서적으로 《직장이 없는 시대가 온다》 《사람은 무엇으로 성장하는가》 《시작하기엔 너무 늦지 않았을까?》 등이 있다.
‘글맛’이라는 필명으로 브런치도 운영 중이다.
https://brunch.co.kr/@glmat
책 속에서
사람들이 자신의 생각을 밝히길 꺼리거나, 쉽게 남에게 부탁하지 못하거나, 또는 모르는 사람에게 말을 걸지 않는 이유는 상대에게 거부당할지 모른다는 두려움 때문이다. 그런 두려움은 자신이 거부당했을 때 어떻게 대처해야 하는지를 모르기 때문에 생기는 것인데, 대개는 본인이 겪은 어린 시절의 안 좋은 추억과 연관이 있다. 어릴 때는 곤란한 상황에서 자기를 변호하지 못한다. 선생님이나 부모님 같은 어른들이 꾸짖으면 당혹스럽고 창피해도 그냥 받아들일 수밖에 없다. 그러나 기억해야 할 것은 성인이 된 지금은 차분하고 당당하고 우호적인 태도로 자기주장을 할 수 있게 되었다는 것이다. 더는 거부당해서 상처받을까 두려워하지 않아도 된다. 39쪽
나에게 커뮤니케이션 멘토링을 받은 수천 명 중 대다수에게 자신감이 부족하다는 공통점이 있었다. 그중에는 초대형 기업에서 고위직을 맡은 내로라하는 사람들도 있었다. 사실 정도의 차이만 있을 뿐 누구에게나 소심한 구석은 존재한다. 그걸 드러내는 방식이 다를 뿐이다. 보통은 소심함을 감추기 위해 실제보다 더 자신 있는 척하며 갖은 애를 쓴다. 이를 역으로 생각해보면 답은 의외로 쉽게 도출된다. 우리가 말을 거는 상대방도 ‘우리’에게 인정받기를 바라고 있을 테니 웬만하면 우리를 매섭게 재단하진 않을 것이라는 사실이다. 51쪽
영업하는 사람들은 십중팔구 “어떤 종류의 텔레비전을 찾으시나요?”라고 묻는다. 그래서야 “텔레비전을 구입하실 때 무엇을 가장 중요하게 생각하시나요?”라고 물을 때만큼 자세하고 유익한 대답을 얻기가 어렵다. 나는 주말마다 자동차 영업소에 가서 차를 구경하는 걸 굉장히 좋아한다. 아내는 일요일 오후에 그러려고 외출하는 걸 그리 달가워하지 않는다. 하지만 시골길을 드라이브하다가 중간에 멈춰서 차 한잔하는 건 좋아한다. 그걸 이용하면 외출해서 차를 보러 가는 계획에 아내의 동의를 이끌어낼 수 있다. 그냥 이렇게 말하면 된다. “여보, 우리 시골길 드라이브 가자. 차도 한잔하고, 경치 구경도 좀 하고, 나간 김에 자동차 전시장도 잠깐 들르고. 어때?” 그러면 “여보, 오늘 오후에 자동차 구경하러 갈래?”라고 말할 때보다 승낙을 받기가 쉬워진다. 후자의 권유에는 아내가 원하는 것, 중요시하는 것이 전혀 없다. 상대방이 무엇을 중요시하는지 알고, 또 그 상황에서 그 사람의 의사결정 전략을 파악하면 대화의 결과에 더욱 효과적으로 영향을 끼칠 수 있다. 148쪽
내가 채용 면접에 갔는데 면접관이 직무를 설명하면서 과거의 경험 등을 묻고 있다고 하자. 이때 쓸 수 있는 필수 구문과도 같은 질문은 “이 직무를 맡아 처음 출근하면 뭘 하게 될지 여쭤 봐도 되겠습니까?” 같은 말이다. 자, 이 질문에 답하려면 면접관은 내가 그 직무를 맡아서 일하는 광경을 상상할 수밖에 없다. 출근 첫날 다른 팀원들에게 인사를 하고, 인사과 사람들을 만나고, 교육을 받는 풍경 같은 것 말이다. 면접관은 그런 상황을 내게 설명해줄 테고, 그러면서 자연스럽게 첫날 나를 데리고 회사를 돌며 이 부서, 저 부서의 위치를 안내해주며 일련의 절차를 밟는 모습을 상상하게 된다. 따라서 나중에 지원자들의 이력서와 면접 메모를 검토할 때 내 이력서가 나오면 이미 내가 그 직무를 맡는 모습을 상상했기 때문에 다른 사람보다 내가 그 자리에 앉는 게 더 자연스럽게 느껴질 가능성이 크다. 176쪽
다른 사람에게 일을 맡길 때 많은 사람이 바라는 것은 일이 제대로 처리되면서도 둘의 사이가 벌어지지 않는 것이다. 아닌 게 아니라 일을 맡겨서 미안하다는 뜻을 전하면서도 일이 제대로 처리될 확률을 훨씬 높일 수 있다. 예컨대 이런 식으로 말하면 된다. “정말 미안하네. 안 그래도 바쁜 줄 알지만 오늘 나대신 이걸 좀 봐줬으면 해. 혹시 무슨 이유로든 오늘 오후 4시 30분까지 끝내지 못할 것 같으면 오후 2시 30분까지 알려주게.” 그러면 곰살궂게 일을 맡기면서 미안하다는 말까지 다 할 수 있다! 여기서 우리는 “이걸 좀 ‘해줄 수 있겠나’”가 아니라 “이걸 좀 ‘해줬으면 해’”라고 말했다. 그리고 “혹시 무슨 이유로든 그 기한을 못 지킬 것 같으면 미리 좀 알려주게”라고 말하며 확실한 기한까지 정해줬다. 이런 식으로 커뮤니케이션하면 관계를 유지하면서도 한편으로는 일이 제때 처리될 확률을 크게 높일 수 있다. 관건은 명료한 말로 내가 무엇을 원하는지 일러주는 것이다. 꼭 독재자처럼 굴지 않아도 된다. 211쪽
나에게 커뮤니케이션 멘토링을 받은 수천 명 중 대다수에게 자신감이 부족하다는 공통점이 있었다. 그중에는 초대형 기업에서 고위직을 맡은 내로라하는 사람들도 있었다. 사실 정도의 차이만 있을 뿐 누구에게나 소심한 구석은 존재한다. 그걸 드러내는 방식이 다를 뿐이다. 보통은 소심함을 감추기 위해 실제보다 더 자신 있는 척하며 갖은 애를 쓴다. 이를 역으로 생각해보면 답은 의외로 쉽게 도출된다. 우리가 말을 거는 상대방도 ‘우리’에게 인정받기를 바라고 있을 테니 웬만하면 우리를 매섭게 재단하진 않을 것이라는 사실이다. 51쪽
영업하는 사람들은 십중팔구 “어떤 종류의 텔레비전을 찾으시나요?”라고 묻는다. 그래서야 “텔레비전을 구입하실 때 무엇을 가장 중요하게 생각하시나요?”라고 물을 때만큼 자세하고 유익한 대답을 얻기가 어렵다. 나는 주말마다 자동차 영업소에 가서 차를 구경하는 걸 굉장히 좋아한다. 아내는 일요일 오후에 그러려고 외출하는 걸 그리 달가워하지 않는다. 하지만 시골길을 드라이브하다가 중간에 멈춰서 차 한잔하는 건 좋아한다. 그걸 이용하면 외출해서 차를 보러 가는 계획에 아내의 동의를 이끌어낼 수 있다. 그냥 이렇게 말하면 된다. “여보, 우리 시골길 드라이브 가자. 차도 한잔하고, 경치 구경도 좀 하고, 나간 김에 자동차 전시장도 잠깐 들르고. 어때?” 그러면 “여보, 오늘 오후에 자동차 구경하러 갈래?”라고 말할 때보다 승낙을 받기가 쉬워진다. 후자의 권유에는 아내가 원하는 것, 중요시하는 것이 전혀 없다. 상대방이 무엇을 중요시하는지 알고, 또 그 상황에서 그 사람의 의사결정 전략을 파악하면 대화의 결과에 더욱 효과적으로 영향을 끼칠 수 있다. 148쪽
내가 채용 면접에 갔는데 면접관이 직무를 설명하면서 과거의 경험 등을 묻고 있다고 하자. 이때 쓸 수 있는 필수 구문과도 같은 질문은 “이 직무를 맡아 처음 출근하면 뭘 하게 될지 여쭤 봐도 되겠습니까?” 같은 말이다. 자, 이 질문에 답하려면 면접관은 내가 그 직무를 맡아서 일하는 광경을 상상할 수밖에 없다. 출근 첫날 다른 팀원들에게 인사를 하고, 인사과 사람들을 만나고, 교육을 받는 풍경 같은 것 말이다. 면접관은 그런 상황을 내게 설명해줄 테고, 그러면서 자연스럽게 첫날 나를 데리고 회사를 돌며 이 부서, 저 부서의 위치를 안내해주며 일련의 절차를 밟는 모습을 상상하게 된다. 따라서 나중에 지원자들의 이력서와 면접 메모를 검토할 때 내 이력서가 나오면 이미 내가 그 직무를 맡는 모습을 상상했기 때문에 다른 사람보다 내가 그 자리에 앉는 게 더 자연스럽게 느껴질 가능성이 크다. 176쪽
다른 사람에게 일을 맡길 때 많은 사람이 바라는 것은 일이 제대로 처리되면서도 둘의 사이가 벌어지지 않는 것이다. 아닌 게 아니라 일을 맡겨서 미안하다는 뜻을 전하면서도 일이 제대로 처리될 확률을 훨씬 높일 수 있다. 예컨대 이런 식으로 말하면 된다. “정말 미안하네. 안 그래도 바쁜 줄 알지만 오늘 나대신 이걸 좀 봐줬으면 해. 혹시 무슨 이유로든 오늘 오후 4시 30분까지 끝내지 못할 것 같으면 오후 2시 30분까지 알려주게.” 그러면 곰살궂게 일을 맡기면서 미안하다는 말까지 다 할 수 있다! 여기서 우리는 “이걸 좀 ‘해줄 수 있겠나’”가 아니라 “이걸 좀 ‘해줬으면 해’”라고 말했다. 그리고 “혹시 무슨 이유로든 그 기한을 못 지킬 것 같으면 미리 좀 알려주게”라고 말하며 확실한 기한까지 정해줬다. 이런 식으로 커뮤니케이션하면 관계를 유지하면서도 한편으로는 일이 제때 처리될 확률을 크게 높일 수 있다. 관건은 명료한 말로 내가 무엇을 원하는지 일러주는 것이다. 꼭 독재자처럼 굴지 않아도 된다. 211쪽
목차
목차
[들어가는 말] 굳게 닫힌 상대의 마음을 여는 한마디
1부. 두려움을 없애는 한마디 전략
Chapter 1. 두려움이 마음의 벽을 만든다
우리의 입을 막는 두려움의 정체 / 두려움을 측정하는 간단한 테스트 / 중요한 것은 벌어진 사건이 아니라 의미 부여다 / 용기란 두려움을 정복하는 것
Chapter 2. 거절이라는 벽에 맞서는 자세
합리적으로 생각하면 두려움은 사라진다 / ‘내’가 거부당한 것이 아니다 / 먼저 건 한마디가 나의 인상을 멋지게 바꾼다
Chapter 3. 남들이 어떻게 생각할까 걱정이 된다면
남들은 당신에게 관심이 없다 / 대화의 관점을 바꾸면 인생이 달라진다
Chapter 4. 낯선 사람에게 말을 걸어야 할 이유
왜 굳이 낯선 사람에게 말을 걸어야 하나? / 이미 우리는 낯선 사람들에게 매일같이 말을 걸고 있다 / 기회의 문을 여는 한마디
2부. 마음의 벽을 허무는 한마디 전략
Chapter 5. 강력한 한마디면 충분하다
한마디를 건네기 전 점검해야 할 5가지
Chapter 6. 한마디 법칙 1: 대화의 목표를 명확히 세운다
이루어야 할 목표를 정확히 파악하자 / 말을 거는 이유를 먼저 밝힌다 / 말을 거는 목표는 사소해도 좋다 / 모임의 성격에 따른 한마디 대화법
Chapter 7. 한마디 법칙 2: 대화가 통하는 상대를 찾아라
대화를 기다리는 사람들의 특징 / 대화를 시작하기 어려운 사람들의 특징 / 망설임이라는 이름의 독
Chapter 8. 한마디 법칙 3: 주변 환경을 장악하라
주변 환경에 영향을 끼치자 / 가장 먼저 이야기를 시작하는 사람이 되자 / 긍정적인 대화 상황을 머릿속에 그려보기 / 상대방의 감정에 맞춰 친밀감을 형성하자 / 새로운 판도로 대화의 흐름을 이끄는 법 / 상대가 대화를 받아들일 수 있는 물리적 조건 / 자연스럽게 주의를 끄는 법 / 고자세와 저자세 강약 조절 / 원시의 습성을 극복해야 한마디가 나온다
Chapter 9. 한마디 법칙 4: 상대의 관심사로 대화를 시작하라
대화의 물꼬를 트는 한마디의 종류 / 상대방이 처한 현실을 먼저 생각하자 / 상대방이 대화에 참여하는 순간 알아차리기 / 거부하는 사람 참여시키기 / 초면에는 간단하게 / 화제에 대한 힌트 얻기와 대화 가로채기 / 뻔한 잡담을 질질 끌지 않는 법
Chapter 10. 한마디 법칙 5: 호기심과 흥미를 자아내라
신중한 질문이 원하는 답을 이끌어낸다 / 이야기의 힘 / 멋진 이야기는 우리를 달변가로 만든다 / 태도에 따라 결과가 달라진다
Chapter 11. 한마디 법칙 6: 결속감을 형성하라
“당신에게 중요한 것 무엇입니까?” / 내 말을 더 잘 이해시키는 방법 / ‘준거 핵심어’를 파악하면 호감도가 상승한다 / 상대의 의사결정 전략 파악하기 / 상대의 질문에 효과적으로 대처하는 방법 / 얼마나 자세한 정보를 제공할 것인가? / 일관성과 다양성의 조화 / 사소한 인정과 감사의 말이 큰 힘을 발휘한다 / 상대의 호감을 끌어올리는 경청 자세
Chapter 12. 한마디 법칙 7: 행동을 이끌어내라
동기를 부여하라 / 이루어질 것처럼 말하기 / 내가 원하는 바를 상대도 상상하도록 하라 / 좋은 결과를 기대하자 / 마무리는 깔끔하게 결과는 확실하게 / 선택의 폭은 좁을수록 좋다! / 반대에 대응하는 한마디 / 대화가 통하는 확률을 높이는 법 / 내가 원하는 것을 상대가 이루어주도록
3부. 마음의 경계를 푸는 한마디 전략
Chapter 13. 대화를 달콤하게 만드는 목소리의 힘
다양한 말투로 듣는 이의 몰입도를 높여라 / 말하는 속도를 맞춰야 친밀감이 형성된다 / 상대의 생각을 방해하지 않는 제스처 / 목소리의 차이가 1등과 2등을 결정한다
Chapter 14. 반사적인 반응보다 합리적인 반응
우리를 불쾌하게 만들도록 허락하지 말자 / 너무 많은 것을 설명하지 말자 / ‘하지만’은 신중히 쓸 것 / 반사적으로 반응 이전에 합리적인 반응을 하자
Chapter 15. 껄끄러운 대화를 잘 넘기는 법
상대의 자존심을 살펴라 / 문제가 생겼을 때는 동류임을 강조하라 / 거슬리는 단어를 뒤로 돌려라 / 일을 맡길 때에는 다정한 듯 명료하게 / ‘해야 했던 것’이 아닌 ‘할 수 있었던 것’을 지적한다 / 자신의 문제를 스스로 말하게 하자 / 거절할 것이 분명한 상대에게는 극도로 공손하게 / 상대의 정확한 의중을 확인하자 / 어떤 상황에도 대화는 이어가라
[끝맺는 말]이제 당신의 한마디에는 상대의 마음을 여는 힘이 있다
[들어가는 말] 굳게 닫힌 상대의 마음을 여는 한마디
1부. 두려움을 없애는 한마디 전략
Chapter 1. 두려움이 마음의 벽을 만든다
우리의 입을 막는 두려움의 정체 / 두려움을 측정하는 간단한 테스트 / 중요한 것은 벌어진 사건이 아니라 의미 부여다 / 용기란 두려움을 정복하는 것
Chapter 2. 거절이라는 벽에 맞서는 자세
합리적으로 생각하면 두려움은 사라진다 / ‘내’가 거부당한 것이 아니다 / 먼저 건 한마디가 나의 인상을 멋지게 바꾼다
Chapter 3. 남들이 어떻게 생각할까 걱정이 된다면
남들은 당신에게 관심이 없다 / 대화의 관점을 바꾸면 인생이 달라진다
Chapter 4. 낯선 사람에게 말을 걸어야 할 이유
왜 굳이 낯선 사람에게 말을 걸어야 하나? / 이미 우리는 낯선 사람들에게 매일같이 말을 걸고 있다 / 기회의 문을 여는 한마디
2부. 마음의 벽을 허무는 한마디 전략
Chapter 5. 강력한 한마디면 충분하다
한마디를 건네기 전 점검해야 할 5가지
Chapter 6. 한마디 법칙 1: 대화의 목표를 명확히 세운다
이루어야 할 목표를 정확히 파악하자 / 말을 거는 이유를 먼저 밝힌다 / 말을 거는 목표는 사소해도 좋다 / 모임의 성격에 따른 한마디 대화법
Chapter 7. 한마디 법칙 2: 대화가 통하는 상대를 찾아라
대화를 기다리는 사람들의 특징 / 대화를 시작하기 어려운 사람들의 특징 / 망설임이라는 이름의 독
Chapter 8. 한마디 법칙 3: 주변 환경을 장악하라
주변 환경에 영향을 끼치자 / 가장 먼저 이야기를 시작하는 사람이 되자 / 긍정적인 대화 상황을 머릿속에 그려보기 / 상대방의 감정에 맞춰 친밀감을 형성하자 / 새로운 판도로 대화의 흐름을 이끄는 법 / 상대가 대화를 받아들일 수 있는 물리적 조건 / 자연스럽게 주의를 끄는 법 / 고자세와 저자세 강약 조절 / 원시의 습성을 극복해야 한마디가 나온다
Chapter 9. 한마디 법칙 4: 상대의 관심사로 대화를 시작하라
대화의 물꼬를 트는 한마디의 종류 / 상대방이 처한 현실을 먼저 생각하자 / 상대방이 대화에 참여하는 순간 알아차리기 / 거부하는 사람 참여시키기 / 초면에는 간단하게 / 화제에 대한 힌트 얻기와 대화 가로채기 / 뻔한 잡담을 질질 끌지 않는 법
Chapter 10. 한마디 법칙 5: 호기심과 흥미를 자아내라
신중한 질문이 원하는 답을 이끌어낸다 / 이야기의 힘 / 멋진 이야기는 우리를 달변가로 만든다 / 태도에 따라 결과가 달라진다
Chapter 11. 한마디 법칙 6: 결속감을 형성하라
“당신에게 중요한 것 무엇입니까?” / 내 말을 더 잘 이해시키는 방법 / ‘준거 핵심어’를 파악하면 호감도가 상승한다 / 상대의 의사결정 전략 파악하기 / 상대의 질문에 효과적으로 대처하는 방법 / 얼마나 자세한 정보를 제공할 것인가? / 일관성과 다양성의 조화 / 사소한 인정과 감사의 말이 큰 힘을 발휘한다 / 상대의 호감을 끌어올리는 경청 자세
Chapter 12. 한마디 법칙 7: 행동을 이끌어내라
동기를 부여하라 / 이루어질 것처럼 말하기 / 내가 원하는 바를 상대도 상상하도록 하라 / 좋은 결과를 기대하자 / 마무리는 깔끔하게 결과는 확실하게 / 선택의 폭은 좁을수록 좋다! / 반대에 대응하는 한마디 / 대화가 통하는 확률을 높이는 법 / 내가 원하는 것을 상대가 이루어주도록
3부. 마음의 경계를 푸는 한마디 전략
Chapter 13. 대화를 달콤하게 만드는 목소리의 힘
다양한 말투로 듣는 이의 몰입도를 높여라 / 말하는 속도를 맞춰야 친밀감이 형성된다 / 상대의 생각을 방해하지 않는 제스처 / 목소리의 차이가 1등과 2등을 결정한다
Chapter 14. 반사적인 반응보다 합리적인 반응
우리를 불쾌하게 만들도록 허락하지 말자 / 너무 많은 것을 설명하지 말자 / ‘하지만’은 신중히 쓸 것 / 반사적으로 반응 이전에 합리적인 반응을 하자
Chapter 15. 껄끄러운 대화를 잘 넘기는 법
상대의 자존심을 살펴라 / 문제가 생겼을 때는 동류임을 강조하라 / 거슬리는 단어를 뒤로 돌려라 / 일을 맡길 때에는 다정한 듯 명료하게 / ‘해야 했던 것’이 아닌 ‘할 수 있었던 것’을 지적한다 / 자신의 문제를 스스로 말하게 하자 / 거절할 것이 분명한 상대에게는 극도로 공손하게 / 상대의 정확한 의중을 확인하자 / 어떤 상황에도 대화는 이어가라
[끝맺는 말]이제 당신의 한마디에는 상대의 마음을 여는 힘이 있다
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