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회원리뷰
ISBN: 9788994120881
384쪽
730g
176 x 248 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 864
- 주간 경제/경영: 65위
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책 소개
출판사 리뷰
대한민국 1400만 직장인의 필수 교양!
지금 당장 “경영학” 공부하라!
우리가 살고 있는 사회는 온통 비즈니스, 즉 경영학으로 이루어져 있다. 우리가 연평균 2090시간을 보내는 회사는 경영학 이론 그 자체고, 은퇴 이후 창업 아이템으로 점찍은 회사 앞의 커피숍부터 빵집, 세탁소, 약국, 식당, 심지어 동네 구멍가게 등도 알고 보면 누군가 돈을 투자해 운영되고 있고 종업원을 고용해 월급을 주고 있는 경영학의 실제 사례다.
경영학으로 이루어진 세계에서 경영학을 알지 못하면 어떻게 될까? 답은 이미 수많은 사람들이 겪고 있는...
대한민국 1400만 직장인의 필수 교양!
지금 당장 “경영학” 공부하라!
우리가 살고 있는 사회는 온통 비즈니스, 즉 경영학으로 이루어져 있다. 우리가 연평균 2090시간을 보내는 회사는 경영학 이론 그 자체고, 은퇴 이후 창업 아이템으로 점찍은 회사 앞의 커피숍부터 빵집, 세탁소, 약국, 식당, 심지어 동네 구멍가게 등도 알고 보면 누군가 돈을 투자해 운영되고 있고 종업원을 고용해 월급을 주고 있는 경영학의 실제 사례다.
경영학으로 이루어진 세계에서 경영학을 알지 못하면 어떻게 될까? 답은 이미 수많은 사람들이 겪고 있는 회사생활의 고달픔으로 나타나고 있다. 매일매일 다른 팀, 유관 부서와의 싸움에 지쳐가는 직장인들에게 회사의 운영방식을 다루는 경영학 전반에 대한 이해가 없다면 이리저리 끌려다닐 수밖에 없다. 당신이 어떤 부서에 있던, 어떤 일을 하던 경영학은 반드시 필요한 것이다.
우리 시대 꼭 필요한 지식을 똑소리 나게 알려주는 베스트셀러 입문서 ‘지금 당장’ 시리즈의 21번째 책 《지금 당장 경영학 공부하라》는 글로벌 경영 컨설턴트가 하나하나 꼼꼼히 짚어주는 경영학 공부 방법으로 스마트한 회사생활의 길잡이가 되어준다.
실전에 바로 써먹는 직장인을 위한 경영학!
남성 면도기의 대명사 질레트는 마이클 포터의 전략 이론을 실제로 어떻게 적용해 끊임없이 성장할 수 있는지, 소비재의 제왕 P&G는 우리가 이론적으로만 알고 있던 STP, 포지셔닝 등 마케팅 실무에서 쓰이는 각종 프레임워크를 어떻게 사용하고 있는지 알고 있다면 지금 당장 그들의 방식을 나의 업무에 적용할 수 있다. 또한 마케팅팀의 소관으로 알고 있던 브랜드의 가치가 재무와 회계를 통해 어떻게 강화될 수 있는지, 의사결정권자들이 어떤 재무정보로 기업의 미래를 결정하는지 알고 있다면 회사에서 떠다니는 숫자와 데이터에서 회사와 나의 미래를 예측할 수 있게 된다.
일하는 이유를 알면 일 잘하는 방법이 보인다. 이 책은 전략과 회계, 재무관리, 마케팅 등과 같은 회사의 핵심 업무에서 곧바로 활용할 수 있는 경영학의 프레임워크와 원칙들을 일목요연하게 정리함으로써 체계적인 공부뿐만 아니라 회사에서 인정받는 직장인으로 생존하는 방법을 알려준다.
해외 명문 MBA부럽지 않은 케이스 스터디 경영학!
경영학의 방대한 범위로 인해 시작도 하기 전에 겁부터 먹는 사람들이 많다. 막상 경영학 공부를 시작하려 해도 교수들이 쓴 전공서는 독학이 불가능할 정도로 어렵고, 쉽게 썼다는 경영학 이론서는 재미도 없고, 남의 이야기처럼 보인다. 경영학 비전공자도 쉽게 읽을 수 있고 업무 활용도도 높이려면 진짜 케이스 스터디가 필요하다. 나라면 어떤 선택을 내렸을지, 그들이 직면했던 문제에 대해 깊이 있게 생각해보는 연습이 바로 최고의 경영학 공부 방법인 것이다.
스타벅스 광화문점의 하루 매출은 얼마일까? 탐스슈즈의 신발이 비싸도 불티나게 팔리는 이유는 무엇일까? 이 책은 ‘비즈니스 인사이트’와 ‘참고하세요’ 등 다양한 읽을거리를 통해 해외 유명 MBA의 경영학 공부 방법론인 케이스 스터디를 국내 실정에 맞는 보다 현실적이고 피부에 와 닿는 사례로 접근함으로써 뜬구름 잡는 경영학 공부를 벗어나 읽는 재미와 함께 독자 스스로 업무의 해답을 구할 수 있도록 돕는다. 또한 취업과 이직을 준비하는 사람들에게도 심층면접에 대비한 다양한 사례가 도움이 될 것이다.
한 권으로 끝내는 살아 있는 경영학!
경영학은 CEO나 임원들의 전유물이 아니다. 바로 당신의 일이다. 회사 업무에서 어려움을 겪는 이유는 기업 내에서 일어나는 행위들을 소비자 혹은 방관자의 눈으로 바라보기 때문일 것이다. 경영학 공부를 통해 기업에서 일어나는 모든 행위의 의미를 추적하다보면 나의 업무가 회사 전체에 어떤 영향을 미치고 반대로 그것들이 다시 나에게 어떤 영향을 미치는지 큰 흐름에서 읽을 수 있게 될 것이다.
책속으로 추가
LG유플러스 입장에서는 3G시장에서 한 번 실패한 것이 매몰비용이다. ‘이런 부분은 늦었지만 이제라도 다시 3G에 뛰어들어서 대비해야 하는가?’라는 의사결정을 해야 할 시점에서 바라보면 매몰비용인 것이다. 매몰비용은 향후 의사결정에는 어떠한 영향도 끼쳐서는 안 된다. 이미 한 번 접은 사업이라고 해서 다시 뛰어들지 못한다는 법은 없지만, 조직 생활에서는 과거에 한 번 잘못 내린 의사결정을 번복하기가 쉽지는 않다. 그 당시에 의사결정을 내렸던 많은 사람들이 스스로가 틀렸음을 인정해야 하고, 이 과정은 조직 내부적으로 너무나 고통스럽기 때문이다._LG유플러스의 매몰비용과 기회비용(292쪽)
현재 미국 자동차업체들의 경우 딜러들이 모티베이션이 많이 떨어져 있다. 따라서 제조업체인 본사에서는 광고를 통해서나마 딜러들에게 긍정적인 메시지를 전하려고 할 때가 많다. 대표적인 사례가 2011년에 미국 자동차산업의 중심인 디트로이트 출신 래퍼 에미넴의 크라이슬러 광고이다.
때론 광고의 타깃은 최종소비자가 아닐 수 있다. 광고의 타깃은 당신을 따르는 다른 수많은 이해관계자일 수도 있다. 당신의 쇼핑몰에 입점해 있는 다른 중소형 판매자들일 수도 있고, 딜러일 수도 있고, 프랜차이즈 가맹점포의 점주들일 수도 있다._경쟁사가 소녀시대를 모델로 쓴다면?(373-374쪽)
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 109
한영외고 졸업 후 서울대학교 경영학과에 진학했다. 서울대학교 졸업 후 세계 최대 소비재기업인 P&G 마케팅 본부에서 프링글스, 페브리즈, 오랄비 등의 브랜드 마케팅과 디지털 마케팅을 담당했다.
P&G 퇴직 후 Top5 MBA 중 한 곳인 시카고에 위치한 노스웨스턴대학교 켈로그경영대학원에서 유학했는데, 유학자금은 KBS퀴즈쇼 <1대100>에 출연하여 획득한 상금 5000만 원과 퇴직금으로 마련했다. 일본 와세다대학교와 중국 북경대학교에서 교환학생으로 공부하기도 했다.
현재는 글로벌 전략컨설팅회사에서 경영 컨설턴트로 근무 중이며, 논리적이고 분석적인 틀로 세상을 바라보는 mbablogger.net을 운영하고 있다. 자전거, 수영, 달리기를 취미로 즐기며, 집에서 자가양조로 맥주를 만들어 마시는 홈브루어이다.
이메일 luckyme.tk@gmail.com
블로그 http://mbablogger.net
트위터 http://twitter.com/mbablogger
책 속에서
경영학을 배우고 기업에 들어가게 되면 그 기업이 하는 일에 대해서 조금은 더 깊이 생각해볼 수 있는 여유가 생긴다. 회사란 무엇인지, 어떤 논리에 따라서 운영이 되는지에 대해서 말이다. 더 나아가 내가 읽고 배운 것들이 현실에서는 어떻게 실행되어 나타나는 지 미리 경험해볼 수 있다면 금상첨화일 것이다_프롤로그(9쪽)
어떤 것이 CSV 활동일까? 가장 대표적인 예로 미국의 홀푸드마켓을 들 수 있을 것이다. 홀푸드마켓은 그 지역 농부들의 농산물을 유통한다. 매장에서 근무하는 직원은 해당 지역 커뮤니티의 장애인이나 노인들을 고용하기도 하며, 수익을 지역 사회에 다시 돌려준다. 이렇게 되면 홀푸드마켓을 이용하는 고객들은 자연스럽게 자신이 지역 사회를 위한 활동을 하는 것과 마찬가지이며, 홀푸드마켓을 이용할수록 자신이 무언가 ‘의미 있는’ 일을 하고 있다는 의식을 가지게 된다. 그럴수록 고객들은 홀푸드마켓을 더욱 이용하게 된다. 따라서 홀푸드마켓은 이익을 따로 사회에 ‘기부’하지 않아도, 자신의 이익을 극대화하려는 노력만으로 사회에 많은 이슈를 해결하고 있는 것이다._공유가치란 무엇인가?(131-132쪽)
구매자 입장에서는 공급업체 간에 합병이 끊임없이 일어나는 것이 목격된다면 원자재 가격 상승과 함께 수익률 하락을 어느 정도 예상할 수 있을 것이다. 그리고 이러한 현상이 일어날 기미가 보이면, 그에 앞서서 원자재의 대체재를 찾거나 공급선을 해외로 다변화하거나 극단적인 경우 공급업체를 합병해버리는 등의 전략을 미리 세울 수 있다. 이러한 방법으로 사전에 수익률 악화를 예방할 수도 있을 것이다._마이클 포터, 수익성을 말하다(168쪽)
나이키 역시 핵심역량 측면에서 흥미로운 모델이다. 나이키는 처음에 신발에서 시작해서 의류, 운동기구라는 방식으로 사업 영역을 확대해왔다. 나이키가 스포츠 제품 영역에서 매우 훌륭한 회사임은 분명하지만 처음 시작은 언제나 신발이었다. (중략) 나이키는 농구와 테니스로 사업 영역을 넓힐 때에도 신살사업으로 먼저 진출하였고, 골프사업에 진출할 때에도 항상 신발을 앞세운 후 점차 의류, 공이나 골프채 등과 같은 운동기구로 사업 영역을 확장한다. 자신들이 가장 잘하는 것이 어디에 놓여 있는지 잘 알고 있었다. 나이키의 모델은 너무나 반복적이어서 누구나 알고 있지만 아무도 모방하지 못한다. _기업의 미래를 결정하는 핵심역량(184쪽)
구글은 다양한 펫 프로젝트들이 사원들의 강력한 모티베이션에 따라 활성화되도록 하면서 이들 중 성공가능성이나 시장의 기회가 큰 것들을 적절히 발굴한다. 그럼으로써 구글이라는 회사가 환경의 변화와 시대의 요구에서 멀어지지 않도록 하는 전략을 구사한다. 이러한 방법으로 구글은 지난 10여 년 동안 매일같이 트렌드가 바뀌는 실리콘밸리에서 꾸준히 최고의 기업으로 살아남고 있다._시간과 시장에 적응하라(198쪽)
소비자들이 소셜커머스 사이트를 통해서 판매업체로부터 1만 원짜리 물건을 구매한다고 하면, 실제로 소셜커머스업체가 가져가는 금액은 업체가 판매한 가격의 10~15% 수준인 1000~1500원 수준이다. 이 경우에 1만 원은 거래액이고, 1500원은 소셜커머스업체의 매출이 되는 것이다. 많은 사람들이 소셜커머스시장이 1조 원이나 2조 원이라는 신문기사만 보고 각 업체별로 매출이 수천억 원에 이를 것이라고 상상하지만, 실제로 전체 소셜커머스 사이트 거래액의 10~15%로 인색해야 한다._숫자를 알면 회사가 보인다(219-220쪽)
롯데그룹이 2009년에 소주 브랜드인 ‘처음처럼’을 판매하는 두산그룹의 주류사업을 인수할 때 5030억 원을 지급했는데, 거기에는 일정 부분 프리미엄이 포함되어 있었다. 다른 기업들이 두산그룹을 운영할 때보다 롯데칠성과 같은 대규모 음료수사업을 전개하고 있는 롯데그룹이 인수할 경우에 훨씬 더 큰 시너지를 창출할 수 있기 때문이다. 따라서 이러한 프리미엄은 일반적으로 유형자산이나 무형자산에 포함시킬 수 없고, 별도의 계정항목으로 장부상에 기록한 후에 훗날 그 가치가 사라질 경우에는 감모손실을 계산해준다._한 기업의 자산과 부채, 자기자본구성을 보려면?(243쪽)
LG유플러스 입장에서는 3G시장에서 한 번 실패한 것이 매몰비용이다. ‘이런 부분은 늦었지만 이제라도 다시 3G에 뛰어들어서 대비해야 하는가?’라는 의사결정을 해야 할 시점에서 바라보면 매몰비용인 것이다. 매몰비용은 향후 의사결정에는 어떠한 영향도 끼쳐서는 안 된다. 이미 한 번 접은 사업이라고 해서 다시 뛰어들지 못한다는 법은 없지만, 조직 생활에서는 과거에 한 번 잘못 내린 의사결정을 번복하기가 쉽지는 않다. 그 당시에 의사결정을 내렸던 많은 사람들이 스스로가 틀렸음을 인정해야 하고, 이 과정은 조직 내부적으로 너무나 고통스럽기 때문이다._LG유플러스의 매몰비용과 기회비용(292쪽)
현재 미국 자동차업체들의 경우 딜러들이 모티베이션이 많이 떨어져 있다. 따라서 제조업체인 본사에서는 광고를 통해서나마 딜러들에게 긍정적인 메시지를 전하려고 할 때가 많다. 대표적인 사례가 2011년에 미국 자동차산업의 중심인 디트로이트 출신 래퍼 에미넴의 크라이슬러 광고이다.
때론 광고의 타깃은 최종소비자가 아닐 수 있다. 광고의 타깃은 당신을 따르는 다른 수많은 이해관계자일 수도 있다. 당신의 쇼핑몰에 입점해 있는 다른 중소형 판매자들일 수도 있고, 딜러일 수도 있고, 프랜차이즈 가맹점포의 점주들일 수도 있다._경쟁사가 소녀시대를 모델로 쓴다면?(373-374쪽)
어떤 것이 CSV 활동일까? 가장 대표적인 예로 미국의 홀푸드마켓을 들 수 있을 것이다. 홀푸드마켓은 그 지역 농부들의 농산물을 유통한다. 매장에서 근무하는 직원은 해당 지역 커뮤니티의 장애인이나 노인들을 고용하기도 하며, 수익을 지역 사회에 다시 돌려준다. 이렇게 되면 홀푸드마켓을 이용하는 고객들은 자연스럽게 자신이 지역 사회를 위한 활동을 하는 것과 마찬가지이며, 홀푸드마켓을 이용할수록 자신이 무언가 ‘의미 있는’ 일을 하고 있다는 의식을 가지게 된다. 그럴수록 고객들은 홀푸드마켓을 더욱 이용하게 된다. 따라서 홀푸드마켓은 이익을 따로 사회에 ‘기부’하지 않아도, 자신의 이익을 극대화하려는 노력만으로 사회에 많은 이슈를 해결하고 있는 것이다._공유가치란 무엇인가?(131-132쪽)
구매자 입장에서는 공급업체 간에 합병이 끊임없이 일어나는 것이 목격된다면 원자재 가격 상승과 함께 수익률 하락을 어느 정도 예상할 수 있을 것이다. 그리고 이러한 현상이 일어날 기미가 보이면, 그에 앞서서 원자재의 대체재를 찾거나 공급선을 해외로 다변화하거나 극단적인 경우 공급업체를 합병해버리는 등의 전략을 미리 세울 수 있다. 이러한 방법으로 사전에 수익률 악화를 예방할 수도 있을 것이다._마이클 포터, 수익성을 말하다(168쪽)
나이키 역시 핵심역량 측면에서 흥미로운 모델이다. 나이키는 처음에 신발에서 시작해서 의류, 운동기구라는 방식으로 사업 영역을 확대해왔다. 나이키가 스포츠 제품 영역에서 매우 훌륭한 회사임은 분명하지만 처음 시작은 언제나 신발이었다. (중략) 나이키는 농구와 테니스로 사업 영역을 넓힐 때에도 신살사업으로 먼저 진출하였고, 골프사업에 진출할 때에도 항상 신발을 앞세운 후 점차 의류, 공이나 골프채 등과 같은 운동기구로 사업 영역을 확장한다. 자신들이 가장 잘하는 것이 어디에 놓여 있는지 잘 알고 있었다. 나이키의 모델은 너무나 반복적이어서 누구나 알고 있지만 아무도 모방하지 못한다. _기업의 미래를 결정하는 핵심역량(184쪽)
구글은 다양한 펫 프로젝트들이 사원들의 강력한 모티베이션에 따라 활성화되도록 하면서 이들 중 성공가능성이나 시장의 기회가 큰 것들을 적절히 발굴한다. 그럼으로써 구글이라는 회사가 환경의 변화와 시대의 요구에서 멀어지지 않도록 하는 전략을 구사한다. 이러한 방법으로 구글은 지난 10여 년 동안 매일같이 트렌드가 바뀌는 실리콘밸리에서 꾸준히 최고의 기업으로 살아남고 있다._시간과 시장에 적응하라(198쪽)
소비자들이 소셜커머스 사이트를 통해서 판매업체로부터 1만 원짜리 물건을 구매한다고 하면, 실제로 소셜커머스업체가 가져가는 금액은 업체가 판매한 가격의 10~15% 수준인 1000~1500원 수준이다. 이 경우에 1만 원은 거래액이고, 1500원은 소셜커머스업체의 매출이 되는 것이다. 많은 사람들이 소셜커머스시장이 1조 원이나 2조 원이라는 신문기사만 보고 각 업체별로 매출이 수천억 원에 이를 것이라고 상상하지만, 실제로 전체 소셜커머스 사이트 거래액의 10~15%로 인색해야 한다._숫자를 알면 회사가 보인다(219-220쪽)
롯데그룹이 2009년에 소주 브랜드인 ‘처음처럼’을 판매하는 두산그룹의 주류사업을 인수할 때 5030억 원을 지급했는데, 거기에는 일정 부분 프리미엄이 포함되어 있었다. 다른 기업들이 두산그룹을 운영할 때보다 롯데칠성과 같은 대규모 음료수사업을 전개하고 있는 롯데그룹이 인수할 경우에 훨씬 더 큰 시너지를 창출할 수 있기 때문이다. 따라서 이러한 프리미엄은 일반적으로 유형자산이나 무형자산에 포함시킬 수 없고, 별도의 계정항목으로 장부상에 기록한 후에 훗날 그 가치가 사라질 경우에는 감모손실을 계산해준다._한 기업의 자산과 부채, 자기자본구성을 보려면?(243쪽)
LG유플러스 입장에서는 3G시장에서 한 번 실패한 것이 매몰비용이다. ‘이런 부분은 늦었지만 이제라도 다시 3G에 뛰어들어서 대비해야 하는가?’라는 의사결정을 해야 할 시점에서 바라보면 매몰비용인 것이다. 매몰비용은 향후 의사결정에는 어떠한 영향도 끼쳐서는 안 된다. 이미 한 번 접은 사업이라고 해서 다시 뛰어들지 못한다는 법은 없지만, 조직 생활에서는 과거에 한 번 잘못 내린 의사결정을 번복하기가 쉽지는 않다. 그 당시에 의사결정을 내렸던 많은 사람들이 스스로가 틀렸음을 인정해야 하고, 이 과정은 조직 내부적으로 너무나 고통스럽기 때문이다._LG유플러스의 매몰비용과 기회비용(292쪽)
현재 미국 자동차업체들의 경우 딜러들이 모티베이션이 많이 떨어져 있다. 따라서 제조업체인 본사에서는 광고를 통해서나마 딜러들에게 긍정적인 메시지를 전하려고 할 때가 많다. 대표적인 사례가 2011년에 미국 자동차산업의 중심인 디트로이트 출신 래퍼 에미넴의 크라이슬러 광고이다.
때론 광고의 타깃은 최종소비자가 아닐 수 있다. 광고의 타깃은 당신을 따르는 다른 수많은 이해관계자일 수도 있다. 당신의 쇼핑몰에 입점해 있는 다른 중소형 판매자들일 수도 있고, 딜러일 수도 있고, 프랜차이즈 가맹점포의 점주들일 수도 있다._경쟁사가 소녀시대를 모델로 쓴다면?(373-374쪽)
목차
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프롤로그_비즈니스 마인드란 무엇인가?
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Business Insight 스타벅스 광화문점의 매출은 얼마나 될까?
Business Insight 인문학을 공부하는 것의 의미
PATR01 고객, 기업가 정신, 가치창출
01 기업의 출발과 기업가 정신_새로운 기업, 새로운 제품, 새로운 아이디어를 전파하는 기업가 정신
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03 이익은 무조건 좋은 것인가?_소비자가 자신이 지불한 비용의 효용을 느끼게 하라
04 사업계획과 지속되는 기업_사업계획서야 말로 창업의 시작이며 생각의 근육 기르기 운동이다
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PART02 전략은 왜 필요할까?
01 전략 기초 다지기_“왜?”라는 질문을 통해 목적을 점검하고 전략을 세운다
02 전략의 제왕_전략은 끊임없이 진화한다
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Business Insight 비즈니스 케이스 인터뷰
PART03 경영의 언어, 회계
01 숫자를 알면 회사가 보인다_경영의 차별화 포인트, 재무와 회계
02 손익계산서에는 하나의 회사가 담겨 있다_기업의 성적표 손익계산서 읽는 법
03 한 기업의 자산과 부채, 자기자본구성을 보려면?_특정 시점의 기업 상태를 말해주는 재무상태표 읽는 법
04 현금흐름과 기업 활동_현금은 기업의 혈액이다
Business Insight 맨체스터 유나이티드 재무제표에 나타나는 선수들의 가치
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PART04 기업 의사결정의 확고한 기준, 재무관리
01 화폐란 무엇인가?_돈은 어떻게 진화되어 왔는가?
02 돈의 시간가치와 투자의사결정_돈의 가치를 결정하는 가장 중요한 요소는 이자율이다
03 부채와 자기자본의 목적_파이낸싱, 기업에 돈을 조달하는 활동
04 의사결정의 결정적 한 수, 회계정보_비율분석과 기업 진단
Business Insight 중국 인터넷업계의 뜨거운 이슈, VIE
Business Insight Too big to fail, 너무 커서 망할 수 없는
Business Insight 가치, 당신의 업무에서는 무슨 의미로 쓰이는가?
PART05 마케팅, 누구에게 어떻게 사게 할 것인가?
01 마케팅이란 무엇인가?_회사마다 산업마다 다른 마케팅의 정의
02 마케터의 역할과 요구되는 능력_숫자로 고객의 감성을 증명하라
03 고객이 진짜로 원하는 것은 무엇인가?_고객의 마음을 들여다보는 다양한 기술
04 자르고 좁히고 사로잡는 STP_마케팅 실무에서 가장 필요한 핵심 프레임워크
Business Insight 경쟁사가 소녀시대를 모델로 쓴다면?
Business Insight 코스트코의 혁신
에필로그_기업을 통해 사회를 들여다보는 경영학 공부
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프롤로그_비즈니스 마인드란 무엇인가?
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PART00 어떻게 경영학을 공부할 것인가?
01 기업 존재의 목적_기업은 단지 이윤창출과 주주가치 극대화만을 위해 존재하지 않는다
02 비즈니스의 기초_경영학은 회사와 사람을 넘어 모든 것을 다루는 응용학문이다
03 경영학 공부 방법론_경영학은 반드시 그래야만 하는 정답이 없는 것이 정답이다
04 돈을 버는 행위에 대한 철학_경영학을 공부하는 사람이 조심해야 할 세 가지 습관
Business Insight 스타벅스 광화문점의 매출은 얼마나 될까?
Business Insight 인문학을 공부하는 것의 의미
PATR01 고객, 기업가 정신, 가치창출
01 기업의 출발과 기업가 정신_새로운 기업, 새로운 제품, 새로운 아이디어를 전파하는 기업가 정신
02 고객이 없다면 기업도 없다_기업이 존재하기 위해서 필요한 단 하나, 고객
03 이익은 무조건 좋은 것인가?_소비자가 자신이 지불한 비용의 효용을 느끼게 하라
04 사업계획과 지속되는 기업_사업계획서야 말로 창업의 시작이며 생각의 근육 기르기 운동이다
05 공유가치란 무엇인가?_단순한 기부가 아닌 비즈니스와 관련 분야의 사회공헌을 하나로
PART02 전략은 왜 필요할까?
01 전략 기초 다지기_“왜?”라는 질문을 통해 목적을 점검하고 전략을 세운다
02 전략의 제왕_전략은 끊임없이 진화한다
03 마이클 포터, 수익성을 말하다_전략을 바라보는 첫 번째 관점: 산업의 수익성
04 기업의 미래를 결정하는 핵심역량_전략을 바라보는 두 번째 관점: 자원과 역량
05 시간과 시장에 적응하라_전략을 바라보는 세 번째 관점: 적응
Business Insight 비즈니스 케이스 인터뷰
PART03 경영의 언어, 회계
01 숫자를 알면 회사가 보인다_경영의 차별화 포인트, 재무와 회계
02 손익계산서에는 하나의 회사가 담겨 있다_기업의 성적표 손익계산서 읽는 법
03 한 기업의 자산과 부채, 자기자본구성을 보려면?_특정 시점의 기업 상태를 말해주는 재무상태표 읽는 법
04 현금흐름과 기업 활동_현금은 기업의 혈액이다
Business Insight 맨체스터 유나이티드 재무제표에 나타나는 선수들의 가치
Business Insight 스타벅스의 가격 인상
PART04 기업 의사결정의 확고한 기준, 재무관리
01 화폐란 무엇인가?_돈은 어떻게 진화되어 왔는가?
02 돈의 시간가치와 투자의사결정_돈의 가치를 결정하는 가장 중요한 요소는 이자율이다
03 부채와 자기자본의 목적_파이낸싱, 기업에 돈을 조달하는 활동
04 의사결정의 결정적 한 수, 회계정보_비율분석과 기업 진단
Business Insight 중국 인터넷업계의 뜨거운 이슈, VIE
Business Insight Too big to fail, 너무 커서 망할 수 없는
Business Insight 가치, 당신의 업무에서는 무슨 의미로 쓰이는가?
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03 고객이 진짜로 원하는 것은 무엇인가?_고객의 마음을 들여다보는 다양한 기술
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