출판사 서평
“왜 우리는 카리스마라는 훌륭한 무기를
자기 안에 묻어두고 꺼내지 않을까?”
성공한 사람들의 공통점은 바로 카리스마!
32세 전에 카리스마를 만들어야 행복한 내 삶의 주인이 된다.
한 기업의? CEO는 자사의 이미지를 정하고 회사를 운영한다. 대기업이든 동네 포장마차든 주인의 분위기가 곧 그 업장의 분위기를 좌우한다. 개인도 마찬가지이다. 우리는 ‘나’라는 기업을 운영하고 있는 경영자로서, 자신만의 이미지를 만들어야 할 필요가 있다. 모든 사람이 지녀야 하는 가장 기본적인 이미지가 바로 ‘카리스마’이며, 이것은 성공의 도구...
“왜 우리는 카리스마라는 훌륭한 무기를
자기 안에 묻어두고 꺼내지 않을까?”
성공한 사람들의 공통점은 바로 카리스마!
32세 전에 카리스마를 만들어야 행복한 내 삶의 주인이 된다.
한 기업의 CEO는 자사의 이미지를 정하고 회사를 운영한다. 대기업이든 동네 포장마차든 주인의 분위기가 곧 그 업장의 분위기를 좌우한다. 개인도 마찬가지이다. 우리는 ‘나’라는 기업을 운영하고 있는 경영자로서, 자신만의 이미지를 만들어야 할 필요가 있다. 모든 사람이 지녀야 하는 가장 기본적인 이미지가 바로 ‘카리스마’이며, 이것은 성공의 도구이기 이전에 삶의 행복을 위한 기초이기 때문이다. 한 개인이 자신만의 카리스마를 만들고자 할 때 단순히 메이크업을 고쳐주고, 색다른 디자인의 옷을 입히고, 다이어트를 시키고, 장신구를 달아 그 사람을 전혀 다른 인물로 만들어주는 것은 코디네이터의 영역에 가깝다. 이미지라는 단어 안에는 겉모습뿐만 아니라 말하는 방식, 목소리 톤과 문장 구사법, 자세와 태도 등등 한 개인의 행동 양상까지 많은 요소가 포함되어 있기 때문이다. 따라서 이미지 컨설팅은 ‘어떻게 하면 당신이 행복할 수 있을까?’라는 단 하나의 주제에 집중하며, 이것은 자기의 목표를 달성할 수 있는 이미지를 선정하고, 그에 맞는 내면의 카리스마를 구축하게끔 유도하는 과정이다.
저자는 특히 30대를 인생의 척추인 시기로 보고, 열정적으로 삶에 뛰어들 준비가 되어 있는 그때가 바로 카리스마를 만들고 발전시킬 가장 적절한 시기라고 주장한다. 국내 유수의 기업체와 대학에서 이미지 변신에 대한 강연과 개인 이미지 컨설팅을 주 업무로 해온 저자는 자신이 경험한 다양한 사례를 토대로 인생에서 자신만의 카리스마를 만들어 자기 삶의 주인공이 되라고 말하며, 카리스마 있는 모습으로 거듭나는 데 갖추어야 할 마음가짐에 대해서도 조언한다.
비즈니스에서의 성공을 통해 인생의 행복을 이루는 것이
이미지 컨설팅의 궁극적인 목표이다!
사람들은 저마다 자신의 이미지에 대한 고민을 가지고 있다. 면접 때 어떻게 해야 좋은 인상을 심어줄 수 있을까? 기업에서 다른 직원보다 먼저 승진하려면 어떤 카리스마를 보여야 할까? 사람들에게 너무 물러 보이기만 한다거나, 지나치게 차가워 보이는 것이 고민이라면? 이미지 컨설팅은 유명인만 받는 것이 아니다. 특별한 사람의 전유물도 아니다. 저자의 고객들은 회사의 CEO나 연예인뿐만 아니라 장애인이나 초등학생도 있으며, 대다수 지극히 평범한 사람들이 주를 이룬다. 일상적으로 인간관계를 맺으며 살아가는 우리 모두에게 자신만의 이미지는 꼭 필요하기 때문이다.
‘이미지 컨설팅’의 선두주자인 강진주는 자신의 이미지 때문에 고민이 많은 사람들에게 다음과 같이 조언한다!
이미지 컨설턴트 강진주의 ‘카리스마 있는 이미지’ 완성 비법 대공개
TIP1. 직업이나 신념과 관련된 카리스마를 만들어라!
대학병원의 의사인 한 지인은 남자치고는 작은 체구에, 말투가 조심스럽고 눈빛도 온화하여 부드러운 느낌을 준다. 또 어디에서 밥을 먹든, 어떤 길을 걸어가든 별로 눈에 띄지 않는다. 그런 그가 자신의 일터인 병원에 있을 때는 180도 달라진다. 신기하게 어깨도 펴지고 고개도 꼿꼿하게 선다. 눈빛도 매섭기 그지없다. 그는 원하던 대학 진학에 실패한 뒤 지독하게 공부에 매달렸고, 결국 자기 분야에서 최고의 위치에 올랐다. 그의 근본적인 카리스마는 자신의 실력, 그리고 자신감에서 비롯된 것이었다. 치열하게 실력을 쌓으며 보냈던 20대 시절이 그가 가진 카리스마의 바탕이 되었다. 누구보다도 열심히 살아온 그는 세월이 만들어준 카리스마를 아름답게 가지고 있는 사람들 중 한 명이다.
TIP2. 눈빛을 조절하는 연습을 하라!
일도 잘하고 성격도 시원시원한 30대 중반 전문직 여자의 고민은 딱 하나였다. 만나는 남자마다 자신을 여자로 보지 않고 컨설턴트로 삼는다는 것이었다. 처음 만난 사람도, 오랫동안 알고 지낸 사람도 늘 그녀에게 인생 상담을 하고 고해성사를 한다고 했다. 소개팅을 나가도 한두 시간 후에는 어느새 상담 모드로 변해 있기 일쑤이고, 그렇게 수많은 남자를 멘티로 삼은 채 자신의 외로움은 깊어만 가던 때 그녀가 나에게 물었다. 대체 자신의 문제점이 무엇이냐고. 나는 “눈빛의 힘이 너무 세서 사람을 제압하는 카리스마가 나오기 때문이에요”라고 대답했다. 그녀의 눈은 강하고 선명하게 살아 있었다. 일에 몰두하면 성공할 수 있고, 누군가의 고민을 듣고 해결책을 내줄 수 있는 카리스마를 발휘하는 눈빛이었다. 그렇게 세고 강한 눈빛은 사랑스러움과는 거리가 있으며, 지혜로움이든 단호함이든 힘이 있는 눈빛의 카리스마가 상대방을 압도하기 마련이다. 결국 그것은 연애를 시작할 때 가져야 할 눈빛은 아니다. 그래서 나는 그녀에게 매일 양치질을 할 때마다 거울 속으로 자신의 눈을 들여다보며 눈빛을 조절하는 연습을 해보라고 조언했다. 상황에 따라서는 눈에 힘을 조금 더 빼고 카리스마를 숨겨보는 것도 필요하다.
TIP3. 콤플렉스를 먼저 드러내지 말고, 행동을 절제하라!
어느 대기업 직원은 다른 직원들이 자신을 너무 쉽게 보는 것 같다고 고민을 털어놓았다. 나는 그에게 한마디로 조언했다. “웃지 마세요, 제발. 입이 항상 스마일 모양이에요. 웃지 말고, 리액션도 좀 줄이세요. 행동도 너무 빠르니 지금보다 더 천천히 하시구요.” 또 나는 사람들에게 절대로 자신의 약점을 이야기하지 말라고 강조한다. “나는 광대뼈가 나왔어”, “나는 치열이 고르지 못해”, “엉덩이가 커서 고민이야” 같은 이야기들을 하지 말라는 것이다. 사람들은 당신이 알려주기 전에는 당신의 단점을 모른다. 그러므로 본인의 단점을 먼저 드러내지 말고, 지나치게 자주 웃는 사람이라면 적당히 웃음을 자제하는 습관을 들여 전과는 다른 모습을 보여주어야 한다. 성격이 밝고 유쾌한 것과 아무 때나 잘 웃는 것은 다르다. 또한 손동작이 많은 사람은 리액션을 줄이는 방법을 연습해야 한다. 이렇듯 가장 쉽게 카리스마를 만들 수 있는 방법들 중 하나는 ‘절제’이다.
TIP4. 객관적일 수 있는 상황을 만들어라!
상견례를 앞두고 있는 한 여성 CEO가 평소에 “세어 보인다”는 말을 많이 들었다며 컨설팅을 의뢰해왔다. 만나보니 그 대표는 컬러나 소품 정도로 가려지는 카리스마가 아니었다. 나의 컨설팅에 대해 처음에는 반신반의하던 그녀의 태도가 확 바뀐 것은 본인이 찍힌 사진을 보고 난 후였다. 그 사진에는 억지로 포즈를 취하거나, 의도적으로 부드러운 표정을 짓고 찍었던 사진들에는 나오지 않았던 그녀가 가진 본래의 강한 모습이 확연하게 드러났다.
포토샵을 이용한 수정이나 의도된 포즈를 하지 않은 사진은 스스로를 가장 정확하게 볼 수 있는 도구이다. 사소한 습관이나 제스처, 눈빛까지 단박에 파악할 수 있고, 곧바로 스타일 점검도 가능하다. 자연스럽게 찍은 사진을 가지고 컨설팅을 시작한 것은 처음에는 설득의 도구였지만, 이후에는 고객이 스스로를 객관화할 수 있도록 도와주는 자료가 되었다. 사람들은 자신의 모습을 가감 없이 있는 그대로 찍힌 사진으로 보게 되면, 이미지 컨설팅을 받아들이는 속도가 빨라진다.
책속으로 추가
당신이 회사를 한두 해만 다니다 나와서 창업을 하겠다거나, 다른 곳으로 옮기려는 마음을 가지지 않은 이상, 회사 내에서 성장하는 동안 가져야 하는 이미지가 분명히 존재한다. 회사별로 원하는 카리스마가 있고, 그것이 회사의 분위기가 되기 때문이다. 만약 당신이 지금 다니고 있는 회사에서 임원을 꿈꾼다면, 자신의 카리스마를 회사가 원하는 카리스마와 맞출 필요가

강한 힘의 카리스마를 가진 대리는 환영받지 못하지만, 부드러운 카리스마에 완벽함을 더한 대리는 일 잘하는 루키로 주목받을 수 있다. 이와 반대로 부드러운 카리스마만 있는 사람이 관리직이나 임원직에 오르면 끊임없이 통솔력과 추진력에 대한 의심을 받게 되므로, 이럴 때는 힘의 카리스마를 더해 강력한 리더의 모습을 보여주어야 한다. (57페이지)

사람들은 30대를 넘어설 때 비로소 자신의 정체성에 대해 생각한다. 누군가는 자신이 키는 작지만 리더십이 있다는 것을 알게 되고, 다른 누군가는 얼굴로는 시선을 받을 일이 없지만 뛰어난 유머 감각 덕분에 말만 하면 주목받는다는 것도 안다. 셔츠를 입었을 때 더 예쁜지, 블라우스를 입었을 때 더 예쁜지도 30대가 되어서야 확실하게 알 수 있다. 이렇듯 자신을 객관적으로 볼 수 있는 나이가 서른 즈음이다. 또 ‘나는 어떻게 살고 싶다’는 생각을 해보는 것도 이 시기이다. 그리고 이른바 임원과 평직원의 ‘싹’이 갈리는 나이, 그때가 바로 32세 무렵이다. 그래서 나는 강의를 할 때, 대리급의 참석자들에게 가장 어려움을 느낀다. 성공해보겠다고 마음먹는 것도 30대 초반, 포기하고 자신을 놓아버리는 것도 30대 초반이다. (81페이지)

한 사람을 전반적으로 뒤흔들어 바꾸지 않고, 사소한 몇 가지 혹은 생각해보지 않았던 패션과 행동 등에 대한 작은 변화를 통해 그가 좀 더 괜찮은 사람이 되도록 도움을 주는 것이 바로 내가 생각하는 이미지 컨설팅이다. 이런 이유로 인해 이 책의 제일 처음에 말했듯이, 사람들의 이미지를 컨설팅해주는 나의 최종 목표는 행복인 것이다. (117페이지)

강한 외모나 터프한 태도를 가지고 있는 것만이 카리스마는 아니다. 부드러운 인상이지만 믿음을 주는 사람이 있고, 그렇지 않은 사람이 있다. 그 사람의 실력, 지식, 성실성, 책임감, 친화력, 온화함, 선함 등등의 것들도 역시 카리스마가 될 수 있다. 이런 점들 때문에 그에게 압도된다면, 그것이 바로 그의 카리스마이다. (118페이지)

전에 어떤 기업체를 갔을 때, 상당히 잘생긴 신입사원이 고민을 토로했다. 30대의 그 남자는 스스로 카리스마가 없다고 말했다. 가만히 인상을 살펴봤더니 너무 부드러워 보였다. 그리고 더 큰 문제는 안경이었다. 자기의 어느 부분에 카리스마가 있는지 찾아야 하는데, 그의 경우는 눈이었다. 강동원처럼 옆으로 쭉 찢어진 눈에 눈빛도 좋았다. 그 눈을 조영남 안경으로 가리고 있는 것이 큰 문제였다. 나는 아주 얇은 철로 만들어진 안경테에 프레임이 작은 안경으로 바꿔 쓰라고 권했다. 본인이 아무리 뿔테 안경을 좋아한다고 해도 카리스마를 만드는 데 도움이 되지 않는다면, 과감하게 바꾸어 사용할 줄 알아야 한다. (163페이지)

이미 어느 정도의 위치에 있는 사람들은 자신의 고집도 그만큼 강하기 때문에, 상대방의 말을 더더욱 쉽게 받아들이지 못하는 경향이 크다. 또 바꾸고 싶어도 버릇이라는 것이 쉽게 고쳐지지 않는다. 나는 이 사례를 통해 진심으로 변하고 싶은 사람만이 변할 수 있다는 사실을 깨달았다. 그 진심은 목표에서 나오는 것이 분명하다. (166페이지)

만약 대기업의 회장을 멘토로 삼은 신입이라면, 그 회장의 자서전에 열심히 밑줄을 그으며 그의 리더십을 배우려고 할지도 모른다. 그런데 지금 대기업 회장이 지닌 리더십을 배워서 어디에 써먹을 것인가? 차라리 회장이 대리였던 시절에 가졌던 이미지를 닮으려고 하는 것이 훨씬 더 현명한 방법이다. 그러나 한 가지 주목해야 할 점은 그 케케묵은 30년 전 이미지보다는 오늘 자기 눈앞에서 생생하게 볼 수 있는 바로 옆자리 대리의 이미지를 닮고자 노력하는 것이 더 낫다는 사실이다. 다시 말해서 30년 후에 되고자 하는 롤 모델을 잡아놓으면 당장 내일, 그리고 내년에 해야 할 일이 막연해진다는 뜻이다. 그러므로 먼 미래의 롤 모델보다는 5년 뒤의 멘토, 10년 뒤의 멘토를 각각 설정해두는 것이 좋다. (175페이지)

이 책을 읽고 있는 신입사원이 있다면, 비록 지금은 신입사원이지만 대리를 보면서 그 이미지로 회사생활을 시작해보라고 말해주고 싶다. 신입사원에게 책임감 같은 것은 주어지지 않는다. 그러나 대리가 되면 책임감도 있어야 하고, 어느 정도의 리더십도 있어야 한다. 그렇다고 대리에게 부장이나 사장의 리더십을 바라는 사람은 없다. 그런 행동은 할 수도 없고, 해서도 안 된다. 신입사원은 대리에게 기대되는 정도의 책임감을 가지고 열심히 일하며, 프로페셔널한 모습을 지니려고 노력하는 것이 필요하다. 그런 직원이 윗사람의 눈에 띄지 않을 수는 없는 법이다. (178페이지)

당신이 회사를 한두 해만 다니다 나와서 창업을 하겠다거나, 다른 곳으로 옮기려는 마음을 가지지 않은 이상, 회사 내에서 성장하는 동안 가져야 하는 이미지가 분명히 존재한다. 회사별로 원하는 카리스마가 있고, 그것이 회사의 분위기가 되기 때문이다. 만약 당신이 지금 다니고 있는 회사에서 임원을 꿈꾼다면, 자신의 카리스마를 회사가 원하는 카리스마와 맞출 필요가 있다. 회사에서 원하는 리더는 자사의 분위기와 잘 어울리는 사람이지, 반대되는 사람이 아니기 때문이다. 누가 그렇게 하라고 정한 것도 아닌데, 기업들의 분위기는 전부 다르고 특색이 있다. (197페이지)

목차
프롤로그 32세, 이래도 저래도 당신들이 갑이다 ─ 007
chapter 1 이미지란 무엇인가
당신에게 이미지 컨설팅이 필요한 이유 ─ 018
나답게 우뚝 서게 하는 이미지 컨설팅 ─ 025
카리스마, 자신만의 이미지를 만드는 힘 ─ 031
회사가 원하는 이미지를 알아야 비즈니스에서 성공한다 ─ 039
위치와 상황에 맞게 이미지를 선택하라 ─ 052
장기적인 변화로 카리스마를 더하라 ─ 063
chapter 2 카리스마의 힘
32세, 인생을 지배할 카리스마를 만들 나이 ─ 078
첫인상은 3초가 아닌 20분 동안 만들어내는 것이다 ─ 087
단계별로 눈빛을 조절하여 말하라 ─ 094
시대별로 원하는 카리스마가 다르다 ─ 105
누구나 보완은 필요하다 ─ 113
미친 카리스마가 미치는 영향 ─ 124
chapter 3 카리스마 있는 이미지 만들기
말라도 뚱뚱해도 섹시미는 가능하다 ─ 140
세상이 알록달록한 이유 ─ 152
어울리는 것이냐 좋아하는 것이냐 ─ 162
필요에 따라 카리스마를 장착하라 ─ 172
절제의 미학, 싸늘함의 승리 ─ 180
CEO가 되는 사람은 절대적인 카리스마가 있다 ─ 192
chapter 4 당신을 위한 이미지 컨설팅
미련도 욕심도 습관까지도 모두 버려라 ─ 206
깔맞춤이 가져다주는 젊음 ─ 213
고정관념의 굴레를 벗어나라 ─ 222
타인이 보듯이 자신의 모습을 바라보라 ─ 232
에필로그 모두가 카리스마를 가지는 그날까지 ─ 249
부록 비즈니스 타입을 알아보는 심리 테스트 ─ 259