낡은 내비게이션은 이제 던져 버리자
창의적이고 독자적인, 나만의 성공의 길을 찾아가는 길잡이 책!

“누가 일을 잘하는 사람일까?” 이 물음에 쉽게 대답할 수 없다. 절대적이지 않기 때문이다. 하지만 반대로 “누가 일을 못하는 사람일까”라는 물음에는 사람에 따라 쉽게 대답할 수 있을 것이다. 역시 절대적이지 않지만, 일을 못하는 사람은 눈에 보인다.
<프로젝트 능력>은 일을 잘하는 방법을 스스로 깨우치게끔 하는 책이다. 우리는 그동안 수동적으로 공부해 왔고 일해 왔다. 그 습관을 저자는 ‘낡은 내비게이션’이라 표현한다. 이제 이 낡은 내비게이션은 던져 버리자! 수동이 아닌 능동적으로 공부하고 일하는 방법을 몸소 익혀야 한다. 깨달아야 한다.
이 책은 창의적이고 독자적인, 나만의 성공적인 길을 찾아가고자 하는 사람들의 길잡이가 되어 줄 것이다.
출판사 서평
낡은 내비게이션은 이제 던져 버리자
창의적이고 독자적인, 나만의 성공의 길을 찾아가는 길잡이 책!
“누가 일을 잘하는 사람일까?” 이 물음에 쉽게 대답할 수 없다. 절대적이지 않기 때문이다. 하지만 반대로 “누가 일을 못하는 사람일까”라는 물음에는 사람에 따라 쉽게 대답할 수 있을 것이다. 역시 절대적이지 않지만, 일을 못하는 사람은 눈에 보인다.
[프로젝트 능력]은 일을 잘하는 방법을 스스로 깨우치게끔 하는 책이다. 우리는 그동안 수동적으로 공부해 왔고 일해 왔다. 그 습관을 저자는 ‘낡은 내비게이션’이라 표현한다. 이제...
낡은 내비게이션은 이제 던져 버리자
창의적이고 독자적인, 나만의 성공의 길을 찾아가는 길잡이 책!
“누가 일을 잘하는 사람일까?” 이 물음에 쉽게 대답할 수 없다. 절대적이지 않기 때문이다. 하지만 반대로 “누가 일을 못하는 사람일까”라는 물음에는 사람에 따라 쉽게 대답할 수 있을 것이다. 역시 절대적이지 않지만, 일을 못하는 사람은 눈에 보인다.
[프로젝트 능력]은 일을 잘하는 방법을 스스로 깨우치게끔 하는 책이다. 우리는 그동안 수동적으로 공부해 왔고 일해 왔다. 그 습관을 저자는 ‘낡은 내비게이션’이라 표현한다. 이제 이 낡은 내비게이션은 던져 버리자! 수동이 아닌 능동적으로 공부하고 일하는 방법을 몸소 익혀야 한다. 깨달아야 한다.
이 책은 창의적이고 독자적인, 나만의 성공적인 길을 찾아가고자 하는 사람들의 길잡이가 되어 줄 것이다.
■ 출판사 서평
낡은 내비게이션은 이제 던져 버리자
“누가 일을 잘하는 사람일까?” 이 물음에 쉽게 대답할 수 없다. 절대적이지 않기 때문이다. 하지만 반대로 “누가 일을 못하는 사람일까?”라는 물음에는 사람에 따라 쉽게 대답할 수 있을 것이다. 역시 절대적이지 않지만, 일을 못하는 사람은 눈에 보인다.
[프로젝트 능력]은 일을 잘하는 방법을 스스로 깨우치게끔 하는 책이다. 우리는 그동안 수동적으로 공부해 왔고 일해 왔다. 공부든 일이든 수동적일 때는 많은 창의성을 필요로 하지 않는다. 주어진 것만 공부하면 잘한다는 얘기를 들을 수 있기 때문이다. 이러한 습관과 태도를 저자는 ‘낡은 내비게이션’이라 표현한다.
이 책은 이 낡은 내비게이션은 던져 버려야 한다고 조언한다. 수동이 아닌 능동적으로 공부하고 일하는 방법을 몸소 익혀야 한다고 말한다. 그렇게 몸이 먼저 익혀야 한다.
글로벌 경쟁력이 요구하는 교육은 자기 주도적 프로젝트 능력이다
저자는 우리나라 최초로 생각과 시간을 결합하는 마인드프로세싱 개념을 완성한 사람이다. 지난 25년간 이와 관련한 기술을 꾸준히 개발해 왔는데 그 과정에서 창의적 발상을 실행으로 옮기는 혁신적인 도구가 필요하다는 것을 깨달았다. 그렇게 하나의 프로그램을 만들어 냈는데, 그게 바로 ThinkWise다.
성공의 필요조건은 성과이고, 성과를 내기 위해 필요한 것은 능력이다. 그 능력은 타고나기도 하지만 보통 교육에 의해 개발된다. 우리나라의 교육은 지식 전달 위주였고 수동적으로 지금까지 흘러왔다. 하지만 미국에서 학교를 다닌 저자는 글로벌 경쟁력이 요구하는 교육은 자기 주도적 프로젝트 능력이라는 것을 깨달았다. 교수들은 그에게 본인의 것은 본인이 해결해야 한다는, 주도성을 심어 주었다.
자연스레 업무의 효율성이 높아진다
창의적이고 독자적인, 나만의 성공의 길을 찾아가는 길잡이 책!
그러면 어떻게 적극적인, 자기 주도적인 사람이 될 수 있을 것인가? 하나의 뿌리에서 여러 가지로 나뉘듯 하나의 생각에서 여러 가지를 그린다. 그동안 해온 것과 다른 방식으로 메모를 시도한다. 때론 그 메모를 타인과 공유하며 새로운 가치를 만들어 낸다. 그러다 보니 업무의 효율성을 높아진다.
이것은 혼자만의 경험이 아니다. 이미 같은 방식으로 플래너를 짜고 있는 많은 사람의 사례를 첨부하여 보다 쉽게, 얼마나 좋은 프로그램인지 알려 준다. 또한 독자는 각기 다른 방식으로 ThinkWise를 대하는 여러 사례를 통해 배울 수 있다.
이 책이 창의적이고 독자적인, 나만의 성공적인 길을 찾아가고자 하는 사람들의 길잡이가 되어 줄 것이다.
한 개의 점으로부터 위치를 알 수 있다면, 두 개의 점으로부터 관계를 파악할 수 있다. 점이 세 개가 되면 관계의 영역이 보이기 시작하고, 네 개 이상이면 관계의 모습을 생각할 수 있다.
이처럼 떠오르고 사라지는 아이디어를 시각적으로 구조화하면, 흩어져 있던 낱개의 정보로는 상상할 수 없는 새로운 차원의 조감적, 관계적 발상이 가능해지고, 곧 창의적 아이디어로 자연스럽게 이어지는 놀라운 경험을 누구나 하게 된다.
이미 오래전에 기존의 ‘워드프로세서’를 버리고 ThinkWise로 글을 써오면서 그 매력에 푹 빠져 있었던 나로서는 끊임없이 발전해 나가는 ThinkWise의 변신이 그저 반갑고 고마울 따름이다.
이어령(전 문화부장관) -

목차
추천사
머리말
Part 1 프로젝트 능력지수 PQ
Chapter 1. 일 잘하는 사람의 머릿속에는 ‘전체’가 들어 있다
전체 그림을 그린다
아이디어를 모은다
자료를 수집하고 공유한다
기획서를 작성한다
간단하고 보기 쉽게 보고한다
Tip: 일 잘하는 사람이 보이는 3가지 특징과 ThinkWise
Chapter 2. 프로젝트 능력, 일을 프로젝트로 만드는 힘
프로젝트란 무엇인가
목표의 힘
확산과 수렴의 리듬
프로젝트 능력
시각적 사고력
조감적 사고력
창의적 사고력
Tip: 펀드매니저
Chapter 3. 팀 단위 발상과 소통
협력, 협동, 협업
온라인 협업과 시각적 소통
문서 공동 작성
Part 2 프로젝트와 창의력
Chapter 1. 창의력과 혁신
재규어를 타고 온 깨달음
창의력이 뭐지?
혁신은 실행력을 타고 날아오른다
혁신에 도달하는 세 가지 관문
Tip: 훌륭한 사람들의 조언
Chapter 2. 두뇌의 특성
이건 당신 논문이야! 당신 인생이라고!
1킬로그램짜리 두뇌의 무한한 잠재력
우리의 뇌는 슈퍼바이오 컴퓨터!
뇌의 모든 능력은 훈련의 결과다
두뇌의 역할 분담
협력을 통한 시너지
우뇌를 자극하는 방법
좌뇌(左腦)가 멈추는 순간, 행복을 깨달았다
우뇌에는 조상의 지혜가 깃들어 있다
두뇌의 7가지 원리
Tip: 완벽한 팀을 구성하는 방법
Chapter 3. 시각적 필기법의 무한 변신
토니 부잔과의 만남, 마인드맵과의 만남
전통적 필기법의 문제점
창의적 사고를 부르는 필기법
우뇌를 활용한 다윈의 노트
좌뇌와 우뇌를 고루 활용한 다빈치의 노트
‘시각적 사고’의 고전적 모델, 퇴계 이황의 성학십도
에버린 우드 박사의 슬래시 맵핑
좌뇌와 우뇌를 함께 살리는 마인드 맵핑
생각의 거미줄, 마인드 웨빙
‘생각’의 확산적 전개, 생각그물
개념의 상관관계를 정리해 주는 콘셉트 맵
중심 이미지에 핵심어를 연결하는 마인드 스케이핑
Tip: 필기법 요약
Part 3 마인드프로세싱
Chapter 1. 마인드프로세서 ThinkWise
업무의 번개 진격! 마인드프로세싱
마인드프로세서 ThinkWise
모바일 맵
Tip: ThinkWise를 시작한 것은…
Chapter 2. 발상의 시각화
확산적 사고의 맵핑
마인드맵과 콘셉트 맵의 결합으로 논리 흐름 표현
다양한 문서 변환을 자유자재로
Chapter 3. 발상과 실행의 연결
실천적 사고와 플래너
프로젝트와 실시간 연동되는 캘린더
Tip: 세상에 하나밖에 없는 특별함, 나만의 플래너
Chapter 4. 시각적 사고 테크닉
생각의 구조화
ThinkWise로 구현되는 연역적 사고와 귀납적 사고
생각의 지문, 프로젝트 맵의 구조화
MECE와 ‘기타’의 마술
Tip: 마음껏 상상의 나래를 펼쳐라, 브레인스토밍
Tip: 모든 사물에는 속성이 있다, 속성열거법
Tip: 아이디어의 징검다리를 활용하라, 강제연결법
Tip: 익숙하지만 유용한 도구, SWOT 분석
Part 4 프로젝트 마스터
Chapter 1. 기획
사례 1. 사회복지활동의 숨은 기획도구
사례 2. 강력한 교육기획 솔루션
사례 3. 목회 활동을 도와주는 평생 친구
사례 4. 엄청난 성장을 부르는 마법 같은 도구
사례 5. 목표와 방향성을 갖춘 철학적 프로그램
사례 6. ‘분량’이 아니라 ‘직관적인 힘’으로 설득하라
사례 7. 체계적인 영업교육이 가능해져
Chapter 2. 회의
사례 1. 1페이지짜리 보고서에 모든 것을 담다
사례 2. 앞서가는 컨설팅의 비결
사례 3. 회의 시간은 짧아지고 효율은 높아졌어요
사례 4. 쓰면 쓸수록 놀라운 마인드매퍼의 힘
사례 5. 회의시간을 반 이상 줄여 줍니다
Chapter 3. 프레젠테이션
사례 1. 강의록 만드는 작업이 즐거움이 되었어요
사례 2. 업무 연찬 발표
사례 3. 회의와 프레젠테이션의 진화
사례 4. 탁월한 논문 지도 및 관리 도구
Tip. 중요한 것과 급한 것
Chapter 4. 관리
사례 1. 건설현장 관리를 위한 나만의 비밀무기
사례 2. 컨설팅업무, 이력관리 및 자기계발
사례 3. ThinkWise는 우리 교회 업무의 전략적 중심
사례 4. 혁신학교 개념을 현실화하는 최적의 방법
사례 5. 마인드맵으로 일상생활 관리
사례 6. ThinkWise로 전 직원이 만족하는 공간 분할
사례 7. 신제품 출시 관리
사례 8. 독서 노트에서 가계부까지, 일상생활 속 정보 관리