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    리더에게 길을 묻다

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    리더에게 길을 묻다 실전 사례에서 배우는 리더십 불변의 법칙

    • 송동근 저
    • 정민미디어
    • 2016년 05월 01일
    • 정가
      13,500원
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    ISBN: 9791186276273 271쪽 152 x 225 (㎜)

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    • 판매지수 : 516

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    조직과 사람을 움직이는 6가지 불변의 법칙


    마음을 움직이고 미래를 제시하는 리더만이 살아남는다!


    『리더에게 길을 묻다』는 수십 년간 국내외 기업에서 현장 실무와 다양한 리더의 지위를 경험한 저자가 어려움을 겪고 있는 리더에게 코치 겸 멘토가 되어주는 책이다. 처음으로 리더가 된 초보 시절부터 최고 경영자의 지위에 이르기까지 이러한 사람과 미래에 관한 문제를 어떻게 풀어나갈 것인지를 다룬다. 조직을 구성해서 미래 비전과 목표를 세우는 일, 팀워크를 발휘하는 일, 구성원의 마음을 움직여서 동기부여 하는 일, 조직 내 정치적 갈등을 해결하는 일 등 실전적으로 꼭 필요하고 현장에서 바로 활용할 수 있는 리더십 원리와 실천 전략을 제시한다. 리더십이 발휘되는 상황별로 여섯 단계로 나누어 각 단계 마다 구체적인 실천 과제와 전략을 풀어나간다.


    출판사 리뷰

    출판사 서평
    ‘연말 정기 인사에서 나는 팀장이 되었다. 신입사원으로 입사하여 대리, 과장을 거쳐 누구보다 빨리 리더의 반열에 올랐다. 실무자로서 나는 그동안 혁혁한 업무 실적을 올렸다. 그런데 팀장이 되고 나?서 옛날의 화려한 경력은 무색해졌다. 전에는 나 혼자만 잘하면 되었지만 이제 팀원들을 이끌고 더 큰 조직의 목표를 향해 나가야 한다. 팀원들은 제각각이라 마음대로 움직여 주지 않고, 위에서는 끊임없이 압박을 가한다. 매일 수많은 현안과 씨름해야 한다. 이만저만한 스트레스를 받는 것이 아니다.’
    대부분의 리더가 공통으로 겪는 어려움이다. ...
    ‘연말 정기 인사에서 나는 팀장이 되었다. 신입사원으로 입사하여 대리, 과장을 거쳐 누구보다 빨리 리더의 반열에 올랐다. 실무자로서 나는 그동안 혁혁한 업무 실적을 올렸다. 그런데 팀장이 되고 나서 옛날의 화려한 경력은 무색해졌다. 전에는 나 혼자만 잘하면 되었지만 이제 팀원들을 이끌고 더 큰 조직의 목표를 향해 나가야 한다. 팀원들은 제각각이라 마음대로 움직여 주지 않고, 위에서는 끊임없이 압박을 가한다. 매일 수많은 현안과 씨름해야 한다. 이만저만한 스트레스를 받는 것이 아니다.’
    대부분의 리더가 공통으로 겪는 어려움이다. 누구는 이런 난관을 스스로 잘 극복해 내지만 누구는 좌절한다. 이럴 때 누군가 옆에서 코치나 멘토 역할을 해 준다면 큰 도움이 될 것이다. 어떤 사람은 이론으로 잘 무장해서 준비된 리더라고 하지만, 막상 현실에서 부딪치는 복잡하고 미묘한 상황에서 응용문제를 풀기는 간단하지 않다.
    [리더에게 길을 묻다]는 이런 사람들에게 매우 유용한 지침을 준다. 수십 년간 국내외 기업에서 현장 실무와 다양한 리더의 지위를 경험한 저자가 책을 통해서 코치 겸 멘토 역할을 수행한다.
    리더십에 관해서는 무수한 이론서가 나와 있다. 대부분 학교나 연구소에서 리더십을 연구하거나, 우리의 기업 환경과는 다소 거리가 있는 해외 문화권의 리더십 이론들이 소개되고 있다. 또한 그들이 다루는 대상도 주로 일반인들이 따라가기 힘든 소수의 성공한 사람들을 다루고 있어서 지레 포기하게 하기도 한다.
    리더십의 요체는 사람과 미래에 관한 문제이다. 리더는 적든 많든 구성원들을 움직여서 목표를 달성해야 한다. 현재의 목표뿐만 아니라 미래의 비전도 만들어 가야 한다. 조직의 비전도 중요하지만, 개인의 비전도 동시에 조화를 이루어야 한다. 리더가 되기도 어렵지만, 리더로 성공하기는 더욱 어렵다. [리더에게 길을 묻다]는 처음으로 리더가 된 초보 시절부터 최고 경영자의 지위에 이르기까지 이러한 사람과 미래에 관한 문제를 어떻게 풀어나갈 것인지를 다룬다. 조직을 구성해서 미래 비전과 목표를 세우는 일, 팀워크를 발휘하는 일, 구성원의 마음을 움직여서 동기부여 하는 일, 조직 내 정치적 갈등을 해결하는 일 등 실전적으로 꼭 필요하고 현장에서 바로 활용할 수 있는 리더십 원리와 실천 전략을 제시한다. 저자가 현장에서 직, 간접으로 경험한 수많은 사례는 리더가 부딪힐 수 있는 어떤 상황에서도 좋은 본보기가 된다. 저자는 이것을 리더십이 발휘되는 상황별로 여섯 단계로 나누어 각 단계 마다 구체적인 실천 과제와 전략을 풀어나간다.
    첫 단계는 나와 함께 항해할 선원들을 배에 태우는 일이다. 배가 도달해야 할 목적지가 명확해야 하고 선원들 누구나 이것을 분명히 공유하고 있어야 한다. 폭풍우나 해적에 대비해서 구성원 모두가 긴장의 끈을 놓지 말아야 한다.
    두 번째 단계는 자신감을 불어넣는 일이다. 리더는 어떤 어려운 상황에서도 당당하고 담담한 모습을 보여야 한다. 작은 성공을 하나씩 이뤄나가면서 구성원들의 자신감을 북돋워야 한다.
    세 번째 단계는 구성원들의 감성을 건드리는 일이다. 구성원들과 인간적인 관계를 만드는 것이 이 단계의 핵심이다. 그렇게 하려면 리더가 그들의 신상을 꿰차고 있어야 한다.
    네 번째 단계는 즐겁게 일하는 분위기를 만드는 일이다. 적절한 내부 경쟁과 자기 실력을 향상시킬 수 있는 기회를 부여해야 한다. 무엇보다 리더 스스로 동기부여 되어야 일을 즐겁게 할 수 있는 분위기가 만들어진다.
    다섯 번째 단계는 정치를 하라는 것이다. 기업에서 무슨 정치일까 싶지만, 사람이 모이는 곳이면 정치는 자연 발생적이다. 지나치게 정치적으로 흐르는 것은 문제지만 정치적인 상황을 잘 활용할 필요도 있다. 리더에 대한 신뢰, 이미지를 어떻게 만들어 갈 것인가.
    마지막 단계는 구성원들의 멘탈을 흔들어서 참여를 높이고 자율성을 부여하는 일이다. 여기서는 부하직원들의 생각을 구하고 선택권을 부여하기 위한 간단한 의사결정 모델(VJ 결정모델)을 소개하고 있다.
    [리더에게 길을 묻다]는 우리가 필요로 할 때 언제나 옆에서 필요한 지침을 조언해 줄 수 있는 형과 같고 선배와도 같은 책이다. 아무 거리낌 없이 묻고 답하는 관계에서 문제의 핵심을 정확하게 파악하고 진단을 내릴 수 있기 때문이다.
    경험에서 배우는 리더십 원리와 실천 전략, 『리더에게 길을 묻다』
    리더가 되는 것도 어렵지만 리더로서 성공하는 것은 더욱 어렵다. 리더십의 핵심은 사람을 움직이고 미래를 제시하는 것이다. 그렇다면 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 할까. 앞으로 리더가 될 사람, 처음 리더가 된 사람, 더 높은 위치에서 리더십을 발휘해야 하는 사람들에게 이론이 아닌 실제 사례를 통해서 그 구체적인 해법을 제시한다. 조직을 구성하고 미래 비전과 목표를 세우는 일, 팀워크를 발휘하는 일, 구성원의 마음을 움직여서 동기부여 하는 일, 조직 내 정치적 갈등을 해결하는 일 등 현장에서 바로 활용할 방법을 여섯 단계로 나누어 조언하고 있다.

    저자 소개

    송동근
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 173
    최근저서

    저자 송동근은 현재 안양대학교 경영학과 겸임교수로 재직하고 있으며, 전국투자자교육협의회에서 <자산관리> 및 <은퇴관리>를 주제로 강의하고 있다. 홍콩계 투자저널 아시아에셋매니지먼트(asiaasset.com)의 경영고문 겸 칼럼니스트로 활동하고 있다. 푸르덴셜투자증권 부사장, 대신증권 전무, 노무라증권 상무를 역임하였으며 ABN Amro증권, WI Carr증권 등에 근무한 전직 증권인이다. 투자자의 심리에 대한 책과 칼럼을 쓴 전문가이며 <멘탈투자>,<주식투자 어떻게 해야 하는가> 등의 저서와 동아일보에 주간 칼럼 <송동근의 ‘멘탈투자’ 강의>를 일 년간 연재하였고, 국내 최초 <주식투자자의 만족>에 관한 논문을 썼다. <의사결정력 향상>에 대한 강의로 전경련 국제경영원의 최고위과정 단독 주임교수를 역임하였으며, 관련해서 저서 <리더의 결정>을 썼다. 전국투자교육협의회의 <자산관리> 및 <은퇴관리> 주제로 강사로도 활동 중이며 또한, 금융영업전문가로서 다양한 주제를 연구하고 있다. 이 책에서 저자는 리더십의 일반적인 이론보다는 삼십여 년간의 다양한 직장생활과 강의실에서 만난 수많은 경영인을 관찰한 경험으로 통솔력의 살아있는 비법을 제시한다. 연세대 기계공학과를 졸업했으며 미국 Notre Dame대 MBA. 안양대 대학원과 서울과학종합대학원(aSSIST) 최고위과정(4T)를 마쳤으며 한국코칭센터의 CEP과정을 이수했다.

    책 속에서

    처음으로 조직의 리더가 되었을 때 태도나 자세가 좋지 않은 사람은 거의 없다. 모두 자신만만하고 긍정적인 에너지가 넘친다. 하지만 시간이 지나면서 모든 일이 기대만큼 순조롭게 진행되지 않는다. 의외의 악재가 닥치고 사고가 일어나 자신의 입지가 약화 될 때 그 상황이 리더의 얼굴에 그대로 나타나기 마련이다. “요즘 우리 본부장님 얼굴이 너무 안됐어. 뭔가 안 좋은 상황인가 봐.”라는 인상을 부지불식간에 보여주기 쉽다. 찌푸리거나 피곤해 보이는 표정을 하고 고개를 숙이며 다니는 모습은 절대 피해야한다. 역할을 올바로 수행하는 리더라면 표정관리를 해야 한다. 고객 만족 강사가 가르치는 대로 책상 앞에 작은 거울을 두고 매일 표정 연습을 하라. 웃으라는 말은 아니다. 어떤 어려운 일이 닥쳐도, 내일 떠나는 한이 있어도 오늘은 당당하고 담담한 모습을 먼저 그들에게 보이라는 말이다. 뼛속까지 담담하지는 않더라도 그런 것처럼 표정을 연출하라. 자세와 태도가 좋으면 그것 역시 부하들에게 전염된다. 팀장 한 사람을 보고 매일 출근하는 그들이 있지 않은가.

    목차

    목차
    시작하며. 사람이 사람을 움직인다는 것
    완장촌-13
    리더, 힘들고 외로운 자리-18
    사람이 사람을 움직인다는 것, 개인이 조직을 움직인다는 것-29
    STEP 1. 먼저 한 배에 태워라
    목표를 중심으로 뭉쳐라-39
    가상외 적을 만들라- 위기의식 불어넣기- 43
    비전을 제시하라-51
    강한 문화가 조직력이다-55
    작심하고 질책하라- 긴장감조성-62
    리더는 귀신같아야 한다- 67
    STEP 2. 자신감을 불어넣어라
    당당하고 담담하라-77
    작은 목표부터 달성하라-84
    우리는 나아가고 있다-92
    부정 표현을 금지하라- 95
    STEP 3. 감성을 터치하라
    감성에 호소하라- 103
    그들의 신상을 꿰차라- 114
    인간적인 관계를 만들라- 스킨십 리더십-124
    각기 다른 그들을 어떻게 동기부여 할까- 130
    STEP 4. 일은 즐겁게
    CEO의 직장관- 145
    내부경쟁을 시켜라- 153
    즐겁게 경영하라- 164
    실력이 늘 때 일은 더 재미있어진다- 169
    리더, 인간적인 멋으로 살아라- 179
    리더 자신을 먼저 동기부여 하라- 186
    STEP 5. 정치를 하라
    말수를 줄여라- 191
    그들은 상사를 금방 알아본다- 199
    상사를 먼저 움직여라- 207
    신뢰를 심어줘라- 214
    내 이미지를 심어줘라- 223
    차석자의 정치 역량이 강하다면- 227
    편애로 보이는 것을 주의하라- 231
    상사와 부하 사이에 끼인 리더- 236
    STEP 6. 멘탈을 흔들어라
    질문으로 일깨워라- 243
    개념을 공유하라- 247
    기한을 길게 주지 마라- 253
    선택권을 주고 맡겨라- 256
    부하 직원들의 생각을 구하라- 259
    책을 마치며-268

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