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    짧지만 강력한 아이디어

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    짧지만 강력한 아이디어 비즈니스에 영감을 주는

    • 케빈 던컨 저
    • 이기대 역
    • 중앙북스
    • 2016년 09월 08일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788927807933 148쪽 133 x 188 (㎜)

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    • 판매지수 : 327

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    정체된 당신의 비즈니스를 위한 가장 심플한 조언!
    꽉 막힌 듯 답답한 당신의 비즈니스에 영감을 주고, 또 이를 통해 한 보 전진할 수 있도록 도와주는 책, 《비즈니스에 영감을 주는 짧지만 강력한 아이디어》 가 출간됐다. 이 책의 저자 케빈 던컨 Kevin Duncan은 영국에서 비즈니스 컨설턴트이자 마케팅 전문가로 활약하고 있다. 35년 동안 마케팅과 광고 업계에서 일해온 자신만의 노하우로 비즈니스를 성장시키는 효과적인 방법을 군더더기 없는 심플한 문장으로 정리했다.
    짧다, 솔직하다, 강력하다! -세스 고딘
    저자는 이 책에...
    정체된 당신의 비즈니스를 위한 가장 심플한 조언!
    꽉 막힌 듯 답답한 당신의 비즈니스에 영감을 주고, 또 이를 통해 한 보 전진할 수 있도록 도와주는 책, 《비즈니스에 영감을 주는 짧지만 강력한 아이디어》 가 출간됐다. 이 책의 저자 케빈 던컨 Kevin Duncan은 영국에서 비즈니스 컨설턴트이자 마케팅 전문가로 활약하고 있다. 35년 동안 마케팅과 광고 업계에서 일해온 자신만의 노하우로 비즈니스를 성장시키는 효과적인 방법을 군더더기 없는 심플한 문장으로 정리했다.
    짧다, 솔직하다, 강력하다! -세스 고딘
    저자는 이 책에 담긴 ’짧지만 강력한 아이디어‘를 비즈니스를 함에 있어 동료, 후배와 함께 성장하는 법, 소통하는 법, 혁신하는 법, 창의성을 발휘하는 법, 관계를 맺는 법, 사고하는 법 등 6개의 카테고리로 분류해 60개의 촌철살인 메시지로 정리했다. 비즈니스의 성장을 위한 아이디어 `계획` 부분에서는 계획 자체에 너무 집착하지 말고, 계획이란 실현되기 전까지는 그저 `이론`일 뿐이라는 중요한 사실을 지적한다. 기획 단계에서 세워진 수많은 가정은 틀릴 수 있기 때문이다. 또한 모든 비즈니스의 기본이 되는 소통을 위한 아이디어, `상호작용` 에서는 누군가 무엇인가 아이디어를 떠들기 전에 좀 더 신중히 생각하고 발언할 필요가 있다는 점을 지적한다. 정리정돈이 되지 않은 이야기인 경우, 아이디어가 `허튼 소리`가 될 소지가 다분하기 때문이다.
    저자는 이 외에도 괜찮은 아이디어도 때론 과감히 버릴 수 있어야 하며, 멀티태스킹이 비즈니스에 더 이상 능사가 아니라는 것, 가짜 기회에 속지 말 것, 창조를 위해 과감한 파괴가 필요하다는 것, 괜찮은 아이디어도 본래의 아이디어의 실행을 위해 버릴 줄 알아야 한다 와 같이 비즈니스에 탁월한 사람들의 혁신 아이디어 60 가지를 그만의 심플하고 명료한 문장으로 소개한다. 누구나 쉽게 읽고, 바로 실행해볼 수 있게 구성되어 있어 벤처 기업 등 조직을 이끄는 리더나, 동료와 팀원들을 이끄는 과장급 이상 관리자에게 인사이트를 제공할 수 있는 책이다.

    저자 소개

    케빈 던컨
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 미국
    • 분류 : 기타
    • 인기지수 : 64
    최근저서


    케빈 던컨은 경영 자문이자 마케팅 전문가, 동기 부여에 대한 강연자이자 여러 책의 저자다. 20년동안 광고업계에서 종사했으며 나중 13년은 프리랜서 분쟁 조정자로 일했다. 여러 회사들을 대상으로 경영 프로그램이나 비행정적인 실무, 작업수행, 올바른 전략 수립 같은 변화를 시도하여 그들의 사업을 더욱 성장시킬 수 있는 방법을 조언했다. 저자에 대한 문의 사항이 있다면 다음 메일과 홈페이지를 이용하라.
    kevinduncan@expertadvice.co.uk
    expertadviceonline.com
    thediagramsbook.com
     
    다음 책의 저자이기도 하다.
    『Business Greatest Hits』
    『Catch-11』
    『Marketing Greatest Hits』
    『Marketing Greatest Hits Volume 2』
    『Revolution』
    『Run Your Own Business』
    『Small Business Survival』
    『So What』
    『Start』
    『The Dictionary of Business Bullshit』
    『Tick Achieve』
    『What You Need To Know About Starting A Business』
     

    역자 소개

    이기대
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 기타
    • 인기지수 : 12
    최근저서

    스타트업 얼라이언스 이사. 외국계 회사에서 마케터로 사회생활을 시작해 한국과 미국에서 서치펌 창업자, 호텔 오너, 스타트업 HR 임원을 거쳐 사회적 기업 대표를 역임했다. 뉴욕 주립대에서 컴퓨터공학과 석사학위를 받았으며, 가톨릭대에서 상담심리, 캘리포니아 주립대 대학원에서 노년학을 공부했다. 지은 책으로 《스무 살, 이제 직업을 생각할 나이》 《외국인회사 들어가기 & 옮겨가기》, 옮긴 책으로 《왜 학벌은 세습되는가?》 《내 연봉 내가 정한다》가 있다.

    책 속에서

    계획은 그저 계획일 뿐입니다. 계획을 어딘가에 적어둔다고 이루어진다는 의미는 아니죠. “어떤 전투 계획도 눈앞의 적에게는 소용이 없다.” 콜린 파월 전 미국 국무장관의 말입니다. 달리 말해, 계획은 이론일 뿐이라는 것입니다. 그리고 이론과 실제 사이에는 아주 큰 차이가 있고요. 세계적인 복서이자 영화배우인 마이크 타이슨은 이렇게 말하기도 했습니다. “얼굴에 강펀치를 맞기 전까진 누구나 다 계획이 있다.”-17쪽, ’모든 계획은 허구입니다’ 중에서

     

    많은 이들이 열심히 달리기만 하지, 아무도 잠깐 멈춰서서 무엇보다도 중요한 질문, “우리 이거 정말 해야 해요?”라고 묻지 않습니다. 이 질문은 냉소적이지 않으며, 일을 피하려는 것도 아닙니다. 현재 수행 중인 과제가 분명한 목적을 지니고 있는가를 판단하는 중요한 질문이지요. -43쪽 ’우리 이거 정말 해야 해요?’ 중에서

     

    전략전문가이자 작가인 아담 모건은 다음과 같이 말했습니다. “당신의 최근 과거와 결별하라.” 다른 방식으로 표현하면, 당신이 알고 있는 모든 것을 잊어버리고 다시 생각하라는 겁니다.이러한 접근법은 낡은 사고의 거미줄을 거둬내 자유롭게 참신한 사고를 할 수 있는 토대를 마련해줍니다. -65쪽 ’과거와 결별하세요’ 중에서

     

    연구에 의하면, 푸른색 벽과 높은 천장이 있는 장소에서 더 많은 아이디어가 나온답니다. 경계 없는 세계, 속박되지 않았던 시절을 상기시킨다고 합니다.-83쪽 ‘아이디어를 싹 틔울 온실을 지으세요‘ 중에서

     

    사려 깊고 긍정적인 사람들은 자기와 비슷한 사람들을 더 불러들입니다. 그들은 서로 존중해주는 만큼 존중받습니다. 평온하고 스트레스를 덜 받는 근무환경이 조성된다는 의미입니다. 그들은 동료를 도울 시간이 항상 존재한다는 걸 알고 있습니다. -119쪽 ’동료에게 당신의 시간을 내주세요’ 중에서

     

    늘 실패하면서도 멀티태스킹이 생산성을 높여줄 것이라고 자신을 설득합니다. 이제 기술을 길들여야 할 때입니다. 기술이 우리의 행동에 끼치는 실제 영향을 이해하고, 이를 무력화시킬 수 있는 변화를 꾀해야 합니다. 무언가 중요한 일을 끝내야 한다면 가끔 컴퓨터를 끄고 고요함 속에서 시도해보십시오. -135쪽 ‘우리를 통제하는 기술을 길들이세요‘ 중에서

    목차

    목차
    part 1 성장GROWTH
    01/계획 모든 계획은 허구입니다
    02/모델 모든 모델은 틀렸습니다
    03/목표 목표를 정하되 나만의 방식으로
    04/목적 방향과 목적지를 혼동하지 마세요
    05/능률 움직임과 전진을 혼동하지 마세요
    06/적응성 사실관계가 바뀌면 생각을 바꾸세요
    07/준비 충격에 빠진다면 일찍!
    08/우선순위 잡스러운 일에는 도끼질을!
    09/효율성 생산이 아니라 성과
    10/결단력 안티리스트를 만드세요
    part 2 소통COMMUNICATION
    01/화제 이야깃거리가 없으면 말을 줄이세요
    02/태도 태도 공식을 잊지 마세요
    03/명료함 우리 이거 정말 해야 해요?
    04/언어 허풍을 금지해야 할 때
    05/상호작용 허튼소리를 하기 전에 잊지 말아야 할 것
    06/정직 진실을 홍수처럼 쏟아 부으세요
    07/스토리텔링 픽사의 성공 공식을 따르세요
    08/이해 이해하지 못할 거라 속단하지 마세요
    09/대화 대화 중 정적을 두려워 마세요
    10/경청 상대를 주목하고 조용히 합시다
    part 3 혁신INNOVATION
    01/접근 빛나는 아이디어는 집요한 호기심에서 시작됩니다
    02/기회 가까운 곳에서 먼저 찾으세요
    03/참신함 과거와 결별하세요
    04/진보 완벽보다 결과가 중요합니다
    05/대안 대안은 많을수록 좋습니다
    06/연습 생각이 끝났으면 실행하세요
    07/증거 닥치고 시제품부터 만들어보세요
    08/긴급 일이 탄력을 받을 때 빨리 실행하세요
    09/절차 제발 사용설명서를 읽으세요
    10/현실주의 ‘가짜 기회’에 속지 마세요
    part 4 창의성CREATIVITY
    01/환경 아이디어를 싹 틔울 온실을 지으세요
    02/모호함 시작단계에서의 모호함은 당연합니다
    03/독창성 독창성은 창조적 파괴에서 시작됩니다
    04/품질 괜찮은 아이디어 버리기
    05/언어 ‘또는’을 ‘그리고’로 바꾸기
    06/속도 느린 육감을 신뢰하세요
    07/집중 새로운 아이디어는 냉소적으로 접근하세요
    08/진보 고통스럽더라도 포기해야 할 때
    09/헌신 창의력에는 완전한 헌신이 필요합니다
    10/동기부여 완료의 벽을 만드세요
    part 5 관계RELATIONSHIPS
    01/태도 일할 땐 진지해도, 사람까지 심각해지진 마세요
    02/동기부여 내 몫은 뭔가요?
    03/겸손 겸손한 관리자가 성공합니다
    04/인과관계 나쁜 결과를 피하는 법
    05/팀워크 당신과 스타일이 다른 사람도 품으세요
    06/일관성 20마일 전진의 일관성
    07/규모 작은 변화를 시도하세요
    08/매력 동료에게 당신의 시간을 내주세요
    09/참석 불참 \u003d 할 말 없음
    10/우선순위 한 번에 하나씩만 하세요
    part 6 사고THINKING
    01/심사숙고 생각은 공짜, 더 많이 생각하세요
    02/실행 생각나면 일단 하세요
    03/자제 아무것도 하지 않는 것이 나을 때
    04/과제 양적인 일과 질적인 일을 구분하세요
    05/통제 우리를 통제하는 기술을 길들이세요
    06/우선순위 거절하되 대안을 제시하세요
    07/철학 사업에 빠지지 말고, 운영하세요
    08/효과 능률은 정교한 형태의 게으름입니다
    09/야망 원하는 것을 이미 가진 듯 행동하세요
    10/호기심 모든 것을 찾아보고, 모든 것을 기록하세요

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