열정과노력으로해결되지않는일머리부족,
현명하게일하는직장인들의‘일잘하는요령’을훔치다!

일본아마존베스트셀러종합 1위!
2017 일본경제경영서대상수상!

《최고들의일머리법칙》은업계를불문하고자신이선택한분야에서‘취고수준’으로일하기위한구체적인행동지침을제시하는책이다. 특히열정과야근만으로는해결되지않는일머리를어떻게하면키울수있는지에초점을맞춘것이가장큰특징이다. 직장에는학벌은좋으나일의성과는물론이고업무의이해도마저부족한사람이의외로많기때문이다. 저자는일을잘하는사람에게그들만의특급비법이있는것은아니라고한다. 오히려그들은너무당연해보이는일을소홀히하지않고최고수준으로해내며, 그리고나서엑스트라원마일앞으로나아가기때문에결과에서차이가생기는것이다.

이책은일잘하는요령에대해이야기하고있지만궁극적으로는‘자기긍정적인삶의방식’에대해고민하게한다. 저자는“‘사회가정해놓은잣대’로부터자신을자유롭게하여자아실현을이루기바란다.”고말한다. 인생이‘타인에게떠밀린가치관’과‘스스로선택한가치관’사이의줄다리기라면회사는그선택의최대효과를시험하는장이될것이다. 사람마다일에부여하는의미는다르겠지만일이자아실현에미치는영향은무시할수없다. 그렇기때문에이책을통해어떻게일할것인지를고민함으로써어떤인생을살아갈것인지성찰하는계기가될것이다.  

 

일본 아마존 베스트셀러 종합 1위!
2017 일본 경제경영서 대상 수상!
“왜 공부는 잘했는데, 일은 잘 못하는 걸까?”
머리 좋은 것과 일 잘하는 것은 다르다!
직장생활을 하다 보면 일 잘하는 직원과 그렇지 못한 직원을 가릴 수 있는 선구안을 갖게 된다. 그때 자주 쓰는 표현이 ‘일머리’다. 입사 전까지만 해도 학력, 자격증, 경력이 그 사람을 판단하는 기준이 되지만, 입사 후의 평가 기준은 결국 ‘일머리’다. 그래서 종종 학벌은 그렇게 좋지 않지만 업무 처리는 훌륭한, 그야말로 일머리가 좋은 동료 직장인을 볼 수...
일본 아마존 베스트셀러 종합 1위!
2017 일본 경제경영서 대상 수상!
“왜 공부는 잘했는데, 일은 잘 못하는 걸까?”
머리 좋은 것과 일 잘하는 것은 다르다!
직장생활을 하다 보면 일 잘하는 직원과 그렇지 못한 직원을 가릴 수 있는 선구안을 갖게 된다. 그때 자주 쓰는 표현이 ‘일머리’다. 입사 전까지만 해도 학력, 자격증, 경력이 그 사람을 판단하는 기준이 되지만, 입사 후의 평가 기준은 결국 ‘일머리’다. 그래서 종종 학벌은 그렇게 좋지 않지만 업무 처리는 훌륭한, 그야말로 일머리가 좋은 동료 직장인을 볼 수 있다. 어쩌면 모든 직장인의 풀리지 않는 신비는 학벌과 일머리의 상관관계일지도 모르겠다.
이 책의 저자는 외국에서의 다양한 직장, 학업 경험을 쌓으면서 다양한 글로벌 엘리트들을 만났다. 그들은 공부머리보다 일머리가 뛰어난 이들로, 밤낮으로 책상을 지키지 않고도 성과를 냈고 철저한 자기 관리로 삶과 업무의 조화를 이루어냈다. 뿐만 아니라 사람들이 따르는 리더로 성장해 나갔으며 일을 뛰어넘어 자신만의 삶의 방식을 목표로 살고 있다고 한다. 그들의 일 잘하는 요령은 무엇일까? 저자에 따르면 기본은 기본으로 실천하고 여기에 엑스트라 원 마일 앞으로 나아가는 것이라고 한다. 이 책을 통해 자신의 일머리를 진단하고 직장인으로서, 한 인간으로서 삶의 주인이 되는 시작점이 될 것이다.
“저, 다 아는 얘긴데요?”
아이디어만 가득한 사람은 평범한 행동가를 이길 수 없다!
이 책은 성공하는 최고들의 77가지 일머리 법칙을 제안하고 있다. 그중에서도 저자가 강조하는 것은 ‘행동력’이다. 똑똑하기만 하고 신중한 사람보다는‘IQ’는 평범하지만 남보다 앞서 움직이는 행동력 있는 사람이 결국 뭔가를 이루어낸다는 것이다. 또한 이 책은 우리가 당연하다고 여기는 일의 기본이라는 것을 실천하고 있는지 자신을 점검하게 한다. 이를 시도해본 사람은 알 것이다. 꾸준한 실천이 얼마나 어려운지를. 그래서 돌다리만 두드리고 끊임없이 자기계발만 하며 공부를 핑계로 실천하지 않아 돌다리를 깨드리고 마는 사람들에게 경각심을 주고 있다. 성장과 성공의 비법은 대단하고 특별한 것이 아닐 수도 있다. 우리가 고칠 수 있는 사소한 습관의 누적인 것이다.
신입사원부터 임원까지,
자신의 일에 리더가 될 모든 직장인들을 위한 일머리 지침서
이 책은 신입이나 중견 그리고 베테랑을 불문하고 최적의 ‘비즈니스 연수?사회인 연수의 교과서’가 될 수 있도록 구성하였다. 무엇보다 독자들이 ‘바로 나의 이야기’로 받아들일 수 있도록 경력을 단계별로 구성해 구체성과 현실성을 높였다. 저명한 학자나 카리스마 넘치는 경영자의 책은 자칫하면 ‘뜬구름 잡는 이상’이 되기 쉽지만, 이 책은 신입이든, 부장이든, 사장이든 모든 사람이 실천할 수 있는 ‘땅 위의 현실’을 구체적으로 엮었다.
모든 직종에서 상사가 부하 직원에게 전하고 싶은 것, 장래에 유의해야 할 것, 혼날 만한 것, 조언하고 싶은 것 중에서 특히 중요한 것을 선별해 담았다. 또한 수십 년의 경력을 쌓아야 얻을 수 있는 중요한 비즈니스상의 교훈을 미리 배울 수 있다. 관리직이나 지도자 직위에 있는 독자들을 훌륭한 리더로 성장시킬 조언도 잘 갈무리되어 있다. 뿐만 아니라 앞으로 창업을 고려하고 있는 사람이나 취업 활동 중인 학생, 정년 퇴직자를 포함하여 자신이 정말 하고 싶은 일이 무엇인지를 고민하는 모든 사람에게도 중요한 지침이 될 것이다.
대공감! 저자의 실수담,
그의 실수를 따라간 곳에 변화가 있다!
이 책에서 말하는 일머리 법칙은 구체적인 상황을 쉽게 떠올릴 수 있도록 에피소드를 스토리와 대화 형식을 빌려 생생하게 전하고 있다. 그래서 ‘윗사람의 시선’에서 목에 힘주며 쓴 것이 아닌, 저자가 실수하고 혼났던 다양한 경험을 고백하며‘아랫사람의 시선’에서 풀어가고 있다. 또한 이 책은 저자만의 비법을 쓴 것이 아니다. 저자는 사모펀드, 자산운용, 컨설팅, 투자은행, 해외MBA 등 폭넓은 분야에서 활동하며 최고라 불리는 상사들에게 혼나고 깨지며 배운 일하는 방식과 생활 습관 중에서 수많은 사람이 실천하고 있는 것을 한 권에 정리했다. 이는 어느 한 사람만의 방식이 아닌 다양한 분야의 인재들에게서 공통으로 찾아볼 수 있는‘최고들의 기본’이다. 그렇기 때문에 어느 분야에서 종사하든 쉽게 공감하고 유익할 것이다.
일을 뛰어넘어
자기 긍정적 삶의 시작!
저자는 “일 자체가 인생의 목표가 되어서는 안 된다. 자신의 가치관으로 인생을 살아가 자신을 좋아할 수 있어야 한다.”라고 말하고 있다. 이 책은 얼핏 보면‘일하는 법의 교과서’ 같지만 본질적으로는‘새로운 삶의 방식에 관한 자기계발서’이다. 사회가 강요하는 가치관이 아닌 자신의 가치관을 중시하고 자신이 하고 싶은 것, 잘하는 것을 소중히 여길 수 있어야 한다는 것이다. 그리고 더 나아가 자아실현을 위해‘주위가 반대하는 자신의 결단’에 보다 자신감과 용기를 갖기 바라는 것이다. 부디 이 책을 다 읽을 무렵에는 긍정적인 동기부여가 끓어올라 자기 긍정감이 높아져 있기 바란다.

어떤직종이든일류다운일이란결국기본의축적이다. 그렇다면직장인이나학생등누구에게나공통으로해당되는일의기본은무엇일까. 우리에게있어닦고또닦아빛내야할유리잔, 즉매일하는일의기본작업은무엇일까.
_일머리법칙 1 기본중의기본 p.36

타인의시간을소중히한다는것은자신의인생이충실하다는것의반증이기도하다. 충실하지않은생활을하는사람은자신의시간을소중히하지않을뿐만아니라결과적으로타인의시간이소중하다는것도깨닫지못하기때문이다.
_일머리법칙 2 엄격한자기관리 p.91

일상의일에서벗어나자신의관심사항이나욕구를채울수있는취미의시간을갖는것은매우중요하다. ‘자신에게맞는스트레스해소’는업무생산성을크게좌우하는중요한습관
임과동시에일의스트레스로무너진정신균형을회복하여좋은컨디션으로다시일에전력투구하기위해서도반드시필요하다.
_일머리법칙 2 엄격한자기관리 p.116

언제까지나‘스킬향상’과‘결전의그날에대비한준비’라는명분하에자기계발에만힘쓰고있어서는안된다. ‘이공부가재미있다’는이유만으로공부에만몰두하는사람은‘자기계발맹신자’가되어결국자아실현과는점점거리가멀어진다. 이런‘자기계발맹신’은기업가정신으로응징해야한다. 공부왕, 비평가로끝날게아니라직접발벗고행동가로나서는게훨씬중요하다.
_일머리법칙 2 엄격한자기관리 p.129

어떤일이라도철저하고깐깐하게처리하는자세에서중요한일도기대하게만드는‘강한고집’이느껴진다. 하나하나의일의질에얼마나철저한가, 무엇을이상으로할것인가. 이러한‘눈높이’에일을대하는자세전반이나타나는법이다.
_일머리법칙 3 이기는마음가짐 p.153

‘벼는익을수록고개를숙인다’는속담도있지만실제비즈니스세계에서는고개를숙이기때문에벼가익는다.
_일머리법칙 4 사람을향한리더십 p.186

눈에띄는양지에핀꽃은직속상사가아니라도누구나볼수있다. 좋은상사라면주위에서는잘알지못하는부하직원의공로를양지로끌어내회사안팎에널리알릴수있어야한다. 특히잘한일은하나하나거론하며칭찬을아끼지않아야상대의동기부여를높일수있다.
_일머리법칙 4 사람을향한리더십 p.208

원체험의힘은강하다. 강렬한에너지를끓어오르게하는원체험을가진사람은인생의길을걷다가얻게된호화로운생활에만족하지않고자아실현을향해돌진할수있다. 자신의기준점을잊지않는사람은흔들리지않는신념으로그희망을현실로바꾸어간다.
_일머리법칙 5 세상어디에도없는자아실현 p.249

Now or Never. 지금의‘쾌적함’에머물것인가, 당장뛰쳐나가더욱날아오를것인가. 이것은선택의문제지만자아실현에대한욕구가강한사람에게는대부분이‘쾌적함’에서뛰쳐나갈용기가있다. 이한걸음을내딛는용기가아이디어만반짝하고끝나는사람과비전을실행하여자아실현을이루는사람의차이를낳는다.
_일머리법칙 5 세상어디에도없는자아실현 p.273

한국어판서문
시작하며‘IQ’보다중요한‘일머리’를높이려면?
: 세계각국에서혼나며배운 77가지일머리교훈

일머리법칙 1. 기본중의기본
: 숨겨진비법보다이미알고있는기본의완성도가중요하다
1. 메일은칼같이답장한다: 일류는‘할수있는일’을바로바로한다
2. 글자수를조정하라: 군더더기없는효과적인커뮤니케이션에힘쓴다
3. 일잘하는사람일수록메모광: 일류가하는일에는‘빈틈’이없다
4. 일류의메모는피라미드구조: 논리적사고능력은일의디테일에드러난다
5. ‘화이트보드의달인’이되자: 생각을글로정리하는것이리더십의기본
6. 자료는심플하게한장으로: 전체적인큰그림을가장먼저공유한다
7. 신은‘디테일’에있다: 사소한실수에도수치심을느끼는책임감이중요
8. ‘맥킨지식’이라고다옳은것은아니다: 사람마다커뮤니케이션방법은다르다
9. ‘신뢰감을주는나만의음색’을찾아라: 목소리는인격을드러낸다
10. 대화를잘하려면잘듣자: 적극적인듣기가신뢰관계를구축한다
11. ‘프레임워크, MECE, 로직트리’따위에얽매이지말자
: 어떻게든전하고자하는열정이중요
12. ‘같은이야기’를반복할줄아는만담가가돼라
: 농담까지계산하는 101번째프레젠테이션의완성도
13. 책상, 가방의정리상태를보면업무의생산성을알수있다
: 정리능력은생산성의상징
14. 자신만알수있는‘이류의정리’
: 자신을위한정리가아닌팀을위한정리가필요
15. IQ vs 붙임성, 누구의손을들어줄까?
:타인과따뜻한관계를만드는힘이학벌, IQ보다우위
일머리법칙 1 CHECK POINT

일머리법칙 2. 엄격한자기관리
: 사소한습관이성과를좌우한다
16. 닭이먼저인가, 내가먼저인가!?: 일찍일어나는것은‘자기관리’의상징
17. 자는동안만큼은빌게이츠를이기자!: 수면은양보다질
18. 시간엄수는협업을위한최소한의조건: 약속시간과마감일자를사수하자
19. 시간배분에서결과의차이가시작된다
: 우선순위를매겨‘편한일’이아닌‘해야할일’을하자
20. 역시사람은가꾸기나름?: TPO룰고려한복장의중요성
21. 제대로차려입은파티의상, 일생일대의승부처
: 격식이요구될수록철저하게차려입는다
22. 겉치레나주위의평가에흔들리지말자: 자신만의철학이담긴쇼핑
23. 납득할수없는돈은땡전한푼쓰지않는다
: 깐깐한경제관념은두터운신용을낳는다
24. 뚱뚱한일류는없다: 다이어트는‘자제력’의상징
25. 엘리트는머리보다몸에서차이가난다
: 건강이야말로의식, 동기부여, 사고, 행동의기본
26. ‘스트레스충당금’을쌓자: 큰성공을거둔사람은스트레스내성도강하다
27. 스트레스는이월하지않는다: 일상을지켜주는‘미친취미’를가져라
28. 경제지대신만화를읽는엘리트들: 일도인생도‘노는마음’이중요
29. 나만의버전 2.0을향하여: 아무리바빠도공부할시간을충분히확보한다
30. ‘남의씨름판’에서도최소 3등은하라: 기초와폭넓은교양이중요
31. 공부만하고실천하지않는‘자기계발바보’: 승부는아이디어보다실행력으로결정된다
일머리법칙 2 CHECK POINT

일머리법칙 3. 이기는마음가짐
: 자신의일에주체적으로몰두하는사람이성공한다
32. 위에서시키는업무는당연히재미없다: 하고싶은일을찾아서하는사람이이긴다
33. 자신이해야할일은스스로생각한다: 능동적으로‘업무의시작점’이돼라
34. 멀리내다보고장기적이익을우선하라: 상황에반응만하지말고상황을만들어내라
35. 돌다리를두드리다못해깨뜨리는이류: 먼저행동하는사람이이긴다
36. 일의질에집착하는사람만이이긴다: 기념품하나를고를때도철저하고깐깐하게
37. 최고수준의일에는최고수준의철학이필요하다: 일에자신만의철학을담고있는가
38. 위기의식은생존본능을일깨운다: 변화할수있는것이살아남는다
39. ‘이번이마지막기회’라는절박감을갖는다: 절박감이결여된 1.5류엘리트
40. 급여와직급이상의일을한다: ‘내가없으면돌아가지않는일’이얼마나있는가
41. 남들이멈추는곳에서‘엑스트라원마일’
: 한계와기대를뛰어넘으려는자세가승패를가른다
42. 회사에유산을남기자: 당신이회사를떠날때회사에남긴것은무엇인가
43. 끝까지해내는힘: 실패에서교훈을배우는유연한자신감
일머리법칙 3 CHECK POINT

일머리법칙 4. 사람을향한리더십
: 사람들이따르는리더는이것이다르다
44. 운전기사는모든것을꿰뚫고있다: 상대의직급에따라태도를바꾸지않는다
45. 고개를숙이니까벼가익는다: 겸손이일류와이류의분기점
46. 신뢰야말로리더십의기본: 리더십의기본은신뢰감과위기관리
47. 나쁜소식을먼저전하라: 똑똑한거짓말쟁이보다우직한바보가신뢰를얻는다
48. 신뢰를저축하라: 눈앞의이익보다내일의신뢰를중시한다
49. 부하직원을소중히여기는기업문화를만든다: 존중받고있음을실감하게한다
50. 부하직원의경조사는만사를제치고챙긴다: 부하직원의사생활을존중하라
51. 부하직원의시장가치를높인다: 부하직원의자아실현을지원한다
52. 비용을들여서라도부하직원에게재미있는일을시킨다
: 부하직원의성장은기업의경쟁력강화의원동력이된다
53. 보이지않는공로에더큰칭찬을: 부하직원을칭찬하여동기를부여한다
54. 상사의눈이곳곳에있음을알려라: 긴장감이부하직원을성장시킨다
55. 부하직원을데리고그만둘수있는사람이크게성공한다
: 자신의가치와앞으로의성과를가늠하는척도
56. 최고경영진이야말로화장실청소를해야한다
: 부하직원은상사의뒷모습을보고성장한다
57. 윗선의솔선수범이조직의사기를좌우한다: 최선을다해야주위사람이따른다
58. 200명중 200등이라는최악의평가를받은불량상사
: 부하직원이신뢰하지않는상사의슬픈말로
일머리법칙 4 CHECK POINT

일머리법칙 5. 세상어디에도없는자아실현
: 자신을알아야자기다운인생을충실하게보낼수있다
59. 하고싶은일마저‘선택과집중’하지않아도된다: 하고싶은일은전부다해본다
60. ‘엘리트트랩’에주의하라: 매일자신의마음과마주하는습관을들여라
61. 천직에은퇴란없다: ‘빠져들수있는일’이인생의기회비용을높인다
62. 이기는분야에서승부한다: 좋아하지도잘하지도않는일에인생을걸지않는다
63. 무기력한백수가종합소득세신고를하기까지: 좋아하는일에빠져들면인생이바뀐다
64. 존재의식을걸고일한다: ‘일하는이유’를납득한다
65. 원체험을잊지않는다: 가치관과문제의식의원점을바라본다
66. 천직이아니어도괜찮다: 천직을만나는방법은다양하다
67. 높은목표와뜻에사람, 돈, 사회가따른다: ‘사회적사명감’을드러낸다
68. 너도나도비전기업: 일류를목표로하는회사에인재가모인다
69. 본인이없어도돌아가는조직을만든다
: 자신보다우수한인재를모아즐겁게일할동기를부여한다
70. 함께일하는사람이득을보고즐겁게일도록만드는사람이성공한다
: 인간은논리로생각하고감정으로움직이는생물이다
71. 출가한엘리트, 사랑을찾아떠난엘리트: 일보다중요한것을깨닫는다
72. ‘돈의수갑’에서벗어나라: 5년후에죽는다면지금무엇을할까
73. 석가와이구아노돈의가르침: 인생은불과한순간이다
74. Now or Never: 지금도전하지않는사람은나중에도도전하지않는다
75. 청춘은영원하다: 나이를핑계로포기하지않는다
76. 자신을자유롭게하자: 세상에휩쓸리지않고자신에게솔직해진다
77. 이류인나는일류인여러분을하나로잇고싶다
: 자기다운인생이라는새로운삶의방식의제안
일머리법칙 5 CHECK POINT

맺으며세계각지에서엮은열정이담긴책
: 자아실현을위한일머리법칙