빠른 추격자 전략에서 높은 성과를 창출했던 한국형 경영은 21세기가 요구하는 상시 창조적 혁신에서는 오히려 발목을 잡는 장애물이 됐는데도 많은 한국 기업들은 기존 경영 패러다임을 더 강화함으로써 이 위기에 대응하려는 잘못된 선택을 하고 있는 것이다. 마치 교수는 기존 성공방정식에 대한 숙련도와 역량이 축적되고 높은 성과가 창출되면 설혹 그 성공방정식이 더 이상 통하지 않게 되더라도 쉽게 바꾸지 못하고 발목을 잡히게 되는 경향이 있다고 지적한다. 즉 급진적 환경변화 등으로 기존 성공방정식으로는 더 이상 대응이 불가능하고 새로운 성공방정식이 필요한 상황에서도 과거에 성과를 창출한 성공방정식은 새로운 성공방정식으로의 전환의 발목을 잡는 ‘성공의 덫’이 된다는 것이다.
- 02 한국 기업경영 패러다임을 다시 설계하라 (58p)

또한 4차 산업혁명과 관련된 OS 플랫폼이나 공유경제 영역에서는 플랫폼 사업의 성격을 띠는 분야가 많아 글로벌 시장 선점을 통한 플랫폼 리더십 확보가 중요하게 된다. 이러한 분야에서는 플랫폼 리더십을 확보한 기업의 승자독식 현상이 나타날 가능성이 높기에 전통산업과는 달리 후발 진입자의 추격(Catch – up) 전략이 더 이상 유효하지 않을 가능성이 높다. MP3 플레이어, 스마트폰, VCR, 게임 콘솔 등은 그 자체로서는 아무런 가치가 없으며 콘텐츠와 같은 보완재가 있어야 가치가 창출되는 소위 플랫폼상품이다.
- 03 패러다임 변화시기 한국 기업의 신경영전략 (86p)

한국 기업들은 보다 다양한 방법으로 조직문화 혁신을 추구해왔다. 근무시간을 유연하게 하고 복장을 자유화하였다. 가장 인상적인 것은 계층을 나타내는 호칭을 ‘님’으로 통일한 것이다. 장유유서의 나라에서 위와 아래를 눌러 수평으로 만들겠다는 결의가 읽힌다. 하지만 구성원들의 의견을 조사해보면 매우 비관적이다. 옷 갈아입는다고 직선이 곡선이 되겠느냐는 것이다. 조직문화는 가시적 인공물을 강제로 바꾼다고 해서 바뀌지는 않는다. 보다 깊은 곳에 자리 잡고 있으면서 그러한 문화적 폐단을 초래하는 원인을 바꿔야 한다. 샤인이 주장했듯이 조직문화의 가장 깊은 근원은 우리가 무의식중에 당연시하는 ‘가정(Assumption)’이다. 구성원들의 마음 깊은 곳에 침전되어 있는 잘못된 가정들을 파괴해야 조직문화가 바뀐다. 따라서 조직문화 혁신의 해법은 ‘가정파괴(Assumption Challenge, 假定破壞)’이다.
- 04 기업경쟁력 연구: 조직문화와 리더십 (95p)

예를 들어 한 대기업은 ‘자기 분야에서의 넘치는 끼와 열정을 바탕으로 기득권을 포기하면서 새로운 도전을 즐기는 인재’를 찾기 위해 모든 스펙을 배제하고 열정, 스토리, 근성을 가진 인재를 찾기 위한 별도의 채용 프로그램을 운영하고 있다. 정도의 차이는 있으나 적지 않은 대기업들이 이러한 방식으로 인재를 찾으려는 모습을 보인다. 심지어 찾아가는 채용을 표방하여 길거리에서 근성과 인성을 가진 인재를 찾는 채용방식을 도입한 기업도 있다. 정기공채로 진행되는 획일적인 채용방식으로는 미래에 필요한 인재를 확보하기 어렵다는 판단 때문에 차별화된 채용방식을 실험하고 도입하는 것이라고 할 수 있다. 그러나 이렇게 채용된 인재들이 2∼3년이 지나면 도전성과 야생성을 잃고 평범한 범재로 전락한다는 것이 문제다. 왜 그런 일이 벌어질까?
- 05 한국 기업경쟁력 강화를 위한 사람관리 혁신 (150p)


사실 최근 일어난 성공적인 혁신 가운데에는 이처럼 기존 기업의 사내 벤처링 활동의 결과물인 경우가 많다. 예를 들어 구글의 지주회사인 알파벳의 구조를 살펴보면 구글이 시도해온 사내 벤처링의 궤적을 확인할 수 있다. 처음에 검색으로 시작했던 구글의 사업부문은 관련사업인 광고(애드센스), 동영상(유투브)과 같은 사업으로 확장되었고, 더 나아가 생명과학(베릴리), 생명연장(칼리코), 도시과학(사이드워크랩)과 같은 분야까지 확대되고 있다. 이런 사내 벤처링은 외부 인수(유투브, 네스트 등)와 내부 성장방식이 함께 활용되고 있으며, 구글에는 이를 위한 내부 연구조직(구글X)과 투자조직(구글벤처)이 마련되어 있음도 알 수 있다.
- 07 앙트러프러너십과 기업경쟁력 (207p)

투자 수익성을 중시하는 기업은 불연속적 변화에 대한 대응을 회피하고 기존 기술에 집착하는 점진적 혁신에 머무르는 경향이 있어 불연속적 기술을 활용한 혁신적 솔루션을 제공하는 경쟁사와의 경쟁에 뒤쳐질 수 있다. 불확실한 투자에 대한 회피는 해당 기업의 본전을 유지하게 하는 것이 아니라 더욱 더 기업의 생존가능성을 희박하게 하는 장기적 손실을 야기하는 미행동 위험(Risk of Inaction)의 가능성이 있다는 점을 명심해야 한다. 영향력이 큰 불연속적 기술이 출현할 경우 변화에 대응하기 위한 전략적 투자 추진이 필요하듯이 디지털 트랜스포메이션에 필요한 불연속적 기술에 대해서 전략적 투자 접근이 필요하다.
- 10 4차 산업혁명 시대의 기술혁신 경쟁력 제고 전략 (292p)

서문
01 한국의 기업경쟁력 현황
경영학은 무엇인가? 기업은 무엇인가?
우리나라 국가경쟁력의 현황 및 추세
우리나라 기업경쟁력의 현황 및 추세
기업경쟁력 제고를 위한 통합적 연구

02 한국 기업경영 패러다임을 다시 설계하라
경쟁력 문제의 핵심은 패러다임 위기다
한국형 기업경영 패러다임의 7가지 특성
한국형 경영 패러다임 원천과 변화: IMF와 글로벌화
4차 산업혁명과 한국 기업의 패러다임 위기
21세기형 경영 패러다임을 향한 7가지 패러다임 전환

03 패러다임 변화시기 한국 기업의 신경영전략
외환위기 이후 한국 기업의 전략 패러다임의 변화
기업환경의 변화와 전략 패러다임 변화의 방향성
새로운 전략 패러다임으로 재도약하라

04 기업경쟁력 연구: 조직문화와 리더십
가정파괴, 한국 기업 혁신의 ‘Must’
리스크 관리의 핵심 ‘조직문화 리스크’
위태로운 한국 기업 조직문화 리스크
한국 기업의 또 다른 위협 ‘리더십 리스크’
조직가치 훼손에 기초한 리더십 리스크
리스크 극복을 위한 ‘가정파괴 프로세스’

05 한국 기업경쟁력 강화를 위한 사람관리 혁신
무너지고 있는 사람 경쟁력
빠르게 변해가는 인재상
그동안의 노력으로 충분한가?
앞으로 어떻게 대응할 것인가?

06 이해 공유 노사관계
기업경쟁력 확보를 위한 노사관계 기본방향
기업경쟁력 확보를 위한 거시적 노사관계 차원의 접근 방향
노사관계 경쟁력 강화를 위한 구체적인 대응방안

07 앙트러프러너십과 기업경쟁력
스타트업의 시대
기업경쟁력과 앙트러프러너십
기업 내 앙트러프러너십의 추진방법
성공적 기업 내 앙트러프러너십 활동을 위한 시사점
만약 지금 시작하고자 한다면

08 기업의 소유구조와 글로벌 경쟁력
버크셔해서웨이의 소유구조
이스라엘의 요즈마펀드
질로우닷컴의 정보공개는 왜 가능한가?
소유구조를 이용한 정치적 위험의 관리
4차 산업혁명과 인센티브 시스템의 중요성

09 생산경쟁력 제고 전략: 다시 품질에 주목한다
4차 산업혁명과 제조의 미래
제조의 미래
제조업의 서비스화와 품질혁신
새로운 품질 어젠다 제언
품질정책 어젠다 제언

10 4차 산업혁명 시대의 기술혁신 경쟁력 제고 전략
4차 산업혁명과 제조혁명
4차 산업혁명과 3대 혁신
제조경쟁 룰의 변화와 경쟁우위 원천 소실
4차 산업혁명 대응의 5대 딜레마
기업 대응 방향
정책 대응 방향

11 회계경쟁력
회계의 중요성을 이해하게 하라
회계정보를 활용한 기업 내부 의사결정의 질을 개선하라
회계정보의 품질향상을 통해 자본비용을 낮춰라

12 ICT와 기업경쟁력
4차 산업혁명의 도래와 정보통신기술
4차 산업사회가 제공하는 기회와 위기
ICT 경쟁력과 성숙도
ICT를 활용한 경쟁력 제고 방안

13 결론