선한 영향력을 발휘하고 싶은 리더라면 늘 지니고 다녀야 할 책이다. 실천적 도구, 기술 연습, 자기 평가, 추적 시스템과 같이 언제든 꺼내 쓸 수 있는 알찬 지식으로 가득하다. _애덤 그랜트(펜실베이니아대학교 와튼 스쿨 종신 교수, 《오리지널스》 《기브앤테이크》 저자)

‘올드알파’ 리더십 콘셉트는 한물갔다. 이 사실을 멋진 ‘뉴알파’ 패러다임의 전파자인 대니엘 할런만큼 잘 아는 사람도 없다. 할런의 책을 읽었다는 것은 나를 믿어주고, 내가 원하는 곳 어디든 데려가주는 현명하고 상냥한 코치를 얻었다는 뜻이다. 독자들은 진정한 인간...
선한 영향력을 발휘하고 싶은 리더라면 늘 지니고 다녀야 할 책이다. 실천적 도구, 기술 연습, 자기 평가, 추적 시스템과 같이 언제든 꺼내 쓸 수 있는 알찬 지식으로 가득하다. _애덤 그랜트(펜실베이니아대학교 와튼 스쿨 종신 교수, 《오리지널스》 《기브앤테이크》 저자)

‘올드알파’ 리더십 콘셉트는 한물갔다. 이 사실을 멋진 ‘뉴알파’ 패러다임의 전파자인 대니엘 할런만큼 잘 아는 사람도 없다. 할런의 책을 읽었다는 것은 나를 믿어주고, 내가 원하는 곳 어디든 데려가주는 현명하고 상냥한 코치를 얻었다는 뜻이다. 독자들은 진정한 인간과 리더가 되려면 어떤 습관을 필수적으로 길러야 하는지 이 책을 통해 깨닫게 될 뿐만 아니라, 깨달은 지식을 당장 실천하고 싶어 조바심마저 날 것이다. 성별, 인종, 세대를 초월하여 새로운 패러다임을 제시하는 이 책은 자신의 잠재력을 끌어내 세상에 중대한 변화를 주고픈 사람이라면 반드시 읽어야 할 것이다. _줄리 리스콧 하임스(《헬리콥터 부모가 자녀를 망친다》 저자)

이 책은 현대 사회가 절실히 요구하는 리더, 즉 최상의 나를 실현하고 사회적 기여를 통해 공동선을 지향하고자 리더가 되려는 이들에게 꼭 필요한 로드맵을 제공한다. _웬디 콥(‘티치 포 아메리카’ 및 ‘티치 포 올’ 창립자)

대학교 룸메이트였던 대니엘 할런이 오늘날 리더들을 동기부여하는 것들에 관해 대단히 흥미진진한 탐구에 뛰어들었다. 능력, 에너지, 탁월함을 향한 욕구뿐만 아니라 더 나은 사회, 위대한 세상을 이끌기 위해 최상의 내가 되고 싶다는 진심 어린 갈망을 동기부여하는, 참으로 매력적이고 영감 가득한 책이다. _에릭 스왈웰(미국 하원의원)

이 책은 지금껏 보아온 리더십 책 가운데 가장 동시대적이고 혁신적이다. 나는 기업들이 고루하고 효과도 없는 리더십 개발 워크숍 따위는 버리고, 리더의 높은 잠재력을 끌어내고 개발하기 위해 이 책을 활용하는 모습을 꿈꿔본다. _톰 콜디츠(‘앤&존 도어 인스티튜트 포 뉴 리더스’ 협회이사, ‘웨스트포인트 리더십 센터’ 창립이사)

이 책은 치열하다! 리더십을 향한 염원, 호감, 숭고함만 고리타분하게 논하는 그냥 그런 책이 아니다. 이 책을 탐독한다는 것은 ‘온전한’ 리더가 되기 위해 자신을 바꾸고 재정립할 수 있도록 자기반성과 자기성찰로 이뤄진 모진 여행을 떠나야 한다는 의미와 같다. 선한 사람이 되고, 선한 일을 실천하고, 세상을 바꾸고 싶은가? 그렇다면 당장 이 책을 읽어라! _자밀라 M. 홀(‘존스 데이’ 파트너, ‘리더십 애틀랜타’ 2017년 회원)

이 책은 본전을 뽑고도 남는다. 세 권 같은 한 권의 책이기 때문이다. ‘탁월한 사람이 되는 법’만 실어도 충분한데, ‘탁월한 리더가 되는 법’과 ‘탁월한 그룹이 되는 법’을 효과적으로 발휘할 수 있는 응용력까지 알려준다. 할런은, 기내 안전 지침서처럼, 비상 상황이 닥쳤을 때 타인을 도우려면 자신이 먼저 산소마스크를 써야 한다는 사실을 누구보다 잘 이해하고 있는 사람이다. 조직을 변화시키고 타인의 롤모델이 되는 리더를 꿈꾼다면 우선 본인부터 최상의 상태로 만들기 위해 노력하라. _배리 Z. 포스너(산타클라라대학교 명예교수, 《리더십 챌린지》 《러닝 리더십》 공동 저자)

모든 페이지가 감동이다. 간결하고 생생한 글솜씨와 리더십을 발휘해야 할 순간에 즉시 응용할 수 있는 아이디어들이 단연 돋보인다. 책이라기보다는 하나의 프로그램이라는 말이 더 어울리는 《뉴알파》는 바로 해야 할 일, 저자와 독자 간의 쌍방향 활동, 일기 쓰기, 자기 평가, 가벼운 과 제 등 소소하고 재미있는 작업을 통해 읽은 것을 현실에 적극 활용할 수 있게끔 고안되었다. 나는 이 책을 읽는 동안에만 이미 습관을 두 가지나 바꿨다. 일터에서, 가족과 친구들 사이에서, 그리고 인생에서 최고의 리더가 되고 싶은 사람에게 이만한 안내서는 없을 거라고 장담한다. _제스 세이지 누난(‘청소년 정책 연구소’ 최고연구관리자)

이 책은 ‘뉴알파’란 무엇인가에 대한 정의와 더불어 그런 사람이 되려면 어떻게 해야 하는지 친절하게 길을 알려주는 안내서다. 할런은 개념 정의, 기술 설명, 이야기라는 세 가지 요소를 베틀로 옷감 짜듯 세심히 엮어서 독자가 ‘뉴알파’ 범주에서 자신이 어디쯤 있는지 직시하게 해준다. 또한 ‘자기 평가’라는 도구를 통해 뉴알파가 되기 위한 다양하고 현실적이며 창조적인 전략을 아낌없이 제공한다. 개인적으로 ‘지원군’을 만들고 그들에게 항상 감사의 마음을 가지라는 부분은 바로 실천에 옮겼다. 이렇게 뉴알파 프로그램을 하나하나 따라가다 보면 어느새 새 인생을 살아가고 있는 자신을 발견하게 될 것이다. _앤디 페트라넥(‘홀 라이프 챌린지’ 창업자 및 공동 CEO)

실제 사례, 템플릿, 트래커라는 도구로 알 수 있는 사실은 《뉴알파》가 단순한 책을 뛰어넘어 진정 의미 있고 영향력 있는 인생을 살아가도록 이끌어주는 안내서라는 것이다. 이 안내서는 할런의 현실적인 접근법과 더불어 인간미, 자기 반추, 유머까지 곁들였다. 저자는 누구나 뉴알파가 될 수 있다고 격려하며 우리에게 자신감을 북돋아준다. _안나 스미스(미국 정부 및 비영리단체 간부)

설득력 있다, 영감을 준다, 의욕을 북돋는다! 이 책은 자신의 장점을 십분 활용하여 개인적 성장과 리더십 개발을 이끌어내는 평생의 계획을 설계하도록 안내해주며, 그때 필요한 정보, 이야기, 기술까지 총망라해서 알려준다. 최상의 나를 경험하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어보라. _킴 메러디스(‘자선과 시민단체 스탠퍼드 센터’ 전무이사)

성공은 이제 데이터를 바탕으로 한 통찰력, 인생을 향한 거시적 관점과 같이 실용적 개념으로 재정의되고 있다. 할런은 이 책을 통해 미래의 일터에서 필요로 하는 지속 가능한 새 리더십 모델이 무엇인지 정확히 짚어준다. _샐리 손턴(‘포세이’ 창립자 및 CEO, TEDx 연사)

이 책은 자기 분야에서 한 단계 전진하기를 원하는 사람에게 그 길을 열어주는 문이다. 대니엘 할런은 영향력, 성취, 자기 실현에 관한 생각을 가지고 리더십이라는 그림을 그린다. 이런 새로운 시도는 리더십이라는 개념에 반향을 일으킬 만하다. 허울뿐인 미봉책이 아닌 즉시 행동으로 옮길 수 있는 통찰력을 이토록 솜씨 좋게 전달하는 책이 또 있을까? 이 책을 읽고 나서 중심이 잡혀 있고, 목적 지향적이며, 신뢰받고, 침착한 리더가 되지 못한다면 그것이 더 이상한 일일 터이다. _롭 스트레인(‘트랜센드 에듀케이션’ 파트너)

대니엘 할런은 내가 닿을 수 있는 최고의 리더, 최상의 리더가 되라고 부추긴다. 책 속에서 그녀는 단호하고 확고한 사고와 윤리적 기준을 가지고 독자를 당당히 이끌어간다. _헤더 커크패트릭(어스파이어대학교 학장 및 CEO, 어스파이어공립학교 전 교장)

현재의 인생과 리더십에서 한 단계 올라가고 싶은데 도대체 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 모르겠는가? 전형적 리더십 책과 전혀 다른 이 책은 목적을 규정하고, 계획을 세우고, 세상을 향한 영향력을 극대화할 수 있도록 우리의 영감을 자극하는 이야기와 실천 가능한 현실적 조언들로 가득하다. _앤 뢰어(《관리자를 위한 지도 지침서》 《관리 안 되는 것 관리하기》 저자, 가 인정한 ‘세대 전문가’)

리더십 책은 자기 영역에서 두각을 보이고 싶다면 균형 잡힌 삶을 유지하고 고유한 자기 목소리를 가져야 한다는 것을 알려주는 데 그 목적이 있다. 이 책을 읽는 데 투자한 시간은 분명 숫자로는 헤아릴 수 없는 큰 결과로 당신에게 보답할 것이다. _캐서린 M. 캐설리(교

선한 영향력을 발휘하고 싶은 리더라면 늘 지니고 다녀야 할 책이다. 실천적 도구, 기술 연습, 자기 평가, 추적 시스템과 같이 언제든 꺼내 쓸 수 있는 알찬 지식으로 가득하다. _애덤 그랜트(펜실베이니아대학교 와튼 스쿨 종신 교수, 《오리지널스》 《기브앤테이크》 저자)

‘올드알파’ 리더십 콘셉트는 한물갔다. 이 사실을 멋진 ‘뉴알파’ 패러다임의 전파자인 대니엘 할런만큼 잘 아는 사람도 없다. 할런의 책을 읽었다는 것은 나를 믿어주고, 내가 원하는 곳 어디든 데려가주는 현명하고 상냥한 코치를 얻었다는 뜻이다. 독자들은 진정한 인간과 리더가 되려면 어떤 습관을 필수적으로 길러야 하는지 이 책을 통해 깨닫게 될 뿐만 아니라, 깨달은 지식을 당장 실천하고 싶어 조바심마저 날 것이다. 성별, 인종, 세대를 초월하여 새로운 패러다임을 제시하는 이 책은 자신의 잠재력을 끌어내 세상에 중대한 변화를 주고픈 사람이라면 반드시 읽어야 할 것이다. _줄리 리스콧 하임스(《헬리콥터 부모가 자녀를 망친다》 저자)

이 책은 현대 사회가 절실히 요구하는 리더, 즉 최상의 나를 실현하고 사회적 기여를 통해 공동선을 지향하고자 리더가 되려는 이들에게 꼭 필요한 로드맵을 제공한다. _웬디 콥(‘티치 포 아메리카’ 및 ‘티치 포 올’ 창립자)

대학교 룸메이트였던 대니엘 할런이 오늘날 리더들을 동기부여하는 것들에 관해 대단히 흥미진진한 탐구에 뛰어들었다. 능력, 에너지, 탁월함을 향한 욕구뿐만 아니라 더 나은 사회, 위대한 세상을 이끌기 위해 최상의 내가 되고 싶다는 진심 어린 갈망을 동기부여하는, 참으로 매력적이고 영감 가득한 책이다. _에릭 스왈웰(미국 하원의원)

이 책은 지금껏 보아온 리더십 책 가운데 가장 동시대적이고 혁신적이다. 나는 기업들이 고루하고 효과도 없는 리더십 개발 워크숍 따위는 버리고, 리더의 높은 잠재력을 끌어내고 개발하기 위해 이 책을 활용하는 모습을 꿈꿔본다. _톰 콜디츠(‘앤&존 도어 인스티튜트 포 뉴 리더스’ 협회이사, ‘웨스트포인트 리더십 센터’ 창립이사)

이 책은 치열하다! 리더십을 향한 염원, 호감, 숭고함만 고리타분하게 논하는 그냥 그런 책이 아니다. 이 책을 탐독한다는 것은 ‘온전한’ 리더가 되기 위해 자신을 바꾸고 재정립할 수 있도록 자기반성과 자기성찰로 이뤄진 모진 여행을 떠나야 한다는 의미와 같다. 선한 사람이 되고, 선한 일을 실천하고, 세상을 바꾸고 싶은가? 그렇다면 당장 이 책을 읽어라! _자밀라 M. 홀(‘존스 데이’ 파트너, ‘리더십 애틀랜타’ 2017년 회원)

이 책은 본전을 뽑고도 남는다. 세 권 같은 한 권의 책이기 때문이다. ‘탁월한 사람이 되는 법’만 실어도 충분한데, ‘탁월한 리더가 되는 법’과 ‘탁월한 그룹이 되는 법’을 효과적으로 발휘할 수 있는 응용력까지 알려준다. 할런은, 기내 안전 지침서처럼, 비상 상황이 닥쳤을 때 타인을 도우려면 자신이 먼저 산소마스크를 써야 한다는 사실을 누구보다 잘 이해하고 있는 사람이다. 조직을 변화시키고 타인의 롤모델이 되는 리더를 꿈꾼다면 우선 본인부터 최상의 상태로 만들기 위해 노력하라. _배리 Z. 포스너(산타클라라대학교 명예교수, 《리더십 챌린지》 《러닝 리더십》 공동 저자)

모든 페이지가 감동이다. 간결하고 생생한 글솜씨와 리더십을 발휘해야 할 순간에 즉시 응용할 수 있는 아이디어들이 단연 돋보인다. 책이라기보다는 하나의 프로그램이라는 말이 더 어울리는 《뉴알파》는 바로 해야 할 일, 저자와 독자 간의 쌍방향 활동, 일기 쓰기, 자기 평가, 가벼운 과 제 등 소소하고 재미있는 작업을 통해 읽은 것을 현실에 적극 활용할 수 있게끔 고안되었다. 나는 이 책을 읽는 동안에만 이미 습관을 두 가지나 바꿨다. 일터에서, 가족과 친구들 사이에서, 그리고 인생에서 최고의 리더가 되고 싶은 사람에게 이만한 안내서는 없을 거라고 장담한다. _제스 세이지 누난(‘청소년 정책 연구소’ 최고연구관리자)

이 책은 ‘뉴알파’란 무엇인가에 대한 정의와 더불어 그런 사람이 되려면 어떻게 해야 하는지 친절하게 길을 알려주는 안내서다. 할런은 개념 정의, 기술 설명, 이야기라는 세 가지 요소를 베틀로 옷감 짜듯 세심히 엮어서 독자가 ‘뉴알파’ 범주에서 자신이 어디쯤 있는지 직시하게 해준다. 또한 ‘자기 평가’라는 도구를 통해 뉴알파가 되기 위한 다양하고 현실적이며 창조적인 전략을 아낌없이 제공한다. 개인적으로 ‘지원군’을 만들고 그들에게 항상 감사의 마음을 가지라는 부분은 바로 실천에 옮겼다. 이렇게 뉴알파 프로그램을 하나하나 따라가다 보면 어느새 새 인생을 살아가고 있는 자신을 발견하게 될 것이다. _앤디 페트라넥(‘홀 라이프 챌린지’ 창업자 및 공동 CEO)

실제 사례, 템플릿, 트래커라는 도구로 알 수 있는 사실은 《뉴알파》가 단순한 책을 뛰어넘어 진정 의미 있고 영향력 있는 인생을 살아가도록 이끌어주는 안내서라는 것이다. 이 안내서는 할런의 현실적인 접근법과 더불어 인간미, 자기 반추, 유머까지 곁들였다. 저자는 누구나 뉴알파가 될 수 있다고 격려하며 우리에게 자신감을 북돋아준다. _안나 스미스(미국 정부 및 비영리단체 간부)

설득력 있다, 영감을 준다, 의욕을 북돋는다! 이 책은 자신의 장점을 십분 활용하여 개인적 성장과 리더십 개발을 이끌어내는 평생의 계획을 설계하도록 안내해주며, 그때 필요한 정보, 이야기, 기술까지 총망라해서 알려준다. 최상의 나를 경험하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어보라. _킴 메러디스(‘자선과 시민단체 스탠퍼드 센터’ 전무이사)

성공은 이제 데이터를 바탕으로 한 통찰력, 인생을 향한 거시적 관점과 같이 실용적 개념으로 재정의되고 있다. 할런은 이 책을 통해 미래의 일터에서 필요로 하는 지속 가능한 새 리더십 모델이 무엇인지 정확히 짚어준다. _샐리 손턴(‘포세이’ 창립자 및 CEO, TEDx 연사)

이 책은 자기 분야에서 한 단계 전진하기를 원하는 사람에게 그 길을 열어주는 문이다. 대니엘 할런은 영향력, 성취, 자기 실현에 관한 생각을 가지고 리더십이라는 그림을 그린다. 이런 새로운 시도는 리더십이라는 개념에 반향을 일으킬 만하다. 허울뿐인 미봉책이 아닌 즉시 행동으로 옮길 수 있는 통찰력을 이토록 솜씨 좋게 전달하는 책이 또 있을까? 이 책을 읽고 나서 중심이 잡혀 있고, 목적 지향적이며, 신뢰받고, 침착한 리더가 되지 못한다면 그것이 더 이상한 일일 터이다. _롭 스트레인(‘트랜센드 에듀케이션’ 파트너)

대니엘 할런은 내가 닿을 수 있는 최고의 리더, 최상의 리더가 되라고 부추긴다. 책 속에서 그녀는 단호하고 확고한 사고와 윤리적 기준을 가지고 독자를 당당히 이끌어간다. _헤더 커크패트릭(어스파이어대학교 학장 및 CEO, 어스파이어공립학교 전 교장)

현재의 인생과 리더십에서 한 단계 올라가고 싶은데 도대체 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 모르겠는가? 전형적 리더십 책과 전혀 다른 이 책은 목적을 규정하고, 계획을 세우고, 세상을 향한 영향력을 극대화할 수 있도록 우리의 영감을 자극하는 이야기와 실천 가능한 현실적 조언들로 가득하다. _앤 뢰어(《관리자를 위한 지도 지침서》 《관리 안 되는 것 관리하기》 저자, <워싱턴포스트>가 인정한 ‘세대 전문가’)

리더십 책은 자기 영역에서 두각을 보이고 싶다면 균형 잡힌 삶을 유지하고 고유한 자기 목소리를 가져야 한다는 것을 알려주는 데 그 목적이 있다. 이 책을 읽는 데 투자한 시간은 분명 숫자로는 헤아릴 수 없는 큰 결과로 당신에게 보답할 것이다. _캐서린 M. 캐설리(교육 개방, 리더십, 혁신을 위한 활동가, ‘크리에이티브 커먼즈’ 및 ‘아스펜 인스티튜트 펠로우’ 전 CEO)

● 자밀라를 통해 나는 성공에 대한 정의를 재정립하게 되었고, 그동안의 성과주도형 삶에서 성과를 이루면 당연히 따라오리라 여겼던 리더십에 대해 성과 그 이상의 것이 담겨 있다고 여기기 시작했다. 즉 참된 리더십이란 세상에 미치는 긍정적 영향을 극대화하기 위해 자신을 최상의 상태로 끌어가는 능력을 말하는 것으로, 타인들이 진심으로 존경하고 칭찬하며 함께 일하고 싶어 하는 사람이 되는 것, 그로 인해 생기는 힘과 영향력을 세계의 이익이 되도록 사용하는 것임을 깨달았다. _‘들어가며’에서(p.19)

● 차세대 리더로서 우리가 추구해야 할 궁극적 목표는 다양한 집단의 사람들이 특정 정체성에 따라 특권층과 비특권층으로 나뉘지 않는 사회를 만드는 것이다. 아직 그런 사회에 이르지 못했기 때문에 존재하는 불평등 문제를 간과하거나 모르는 척한다면 이는 잘못된 행동이다. 이런 문제와 마주했을 때, 우리는 우리의 의사와 상관없이 한통속이 되어 있는 사회적 차별 시스템에 안주하기보다 문제를 적극적으로 해결해나가야 할 것이다. _‘2장 당신의 인간관계를 돌아보라’에서(p.105)

● 적극적인 사람은 변화를 앉아서 기다리지 않는다. 그들은 필요한 것이 무엇인지 알고 남들보다 한발 앞선다. 원하는 것을 얻기 위해서든, 문제를 해결하기 위해서든 이들은 적극적이다. 관리자와 피관리자 위치에 모두 있어본 사람으로서 단언하건대, 리더와 관리자들은 이 적극성을 사랑한다. 무모하고 모호하고 애매하게 보일지라도 추진력 있는 사람이 자신의 팀에 있으면 업무 진행이 매우 수월해지기 때문이다. 승진이나 특별한 프로젝트가 있을 때 관리자가 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 사람도 분명 이들이다. _‘4장 성공에 대한 마음가지을 다져라’에서(p.157)

● 분명 우리는 불평등한 세상에서 살고 있다. 일부는 남보다 더 많은 자원과 지원, 기회를 가지고 있으며 그들이 성공할 가능성이 상대적으로 높다는 사실을 부인할 생각은 없다. 이 모든 요소가 결합되어 그들은 성공에 쉽게 가까워진다. 그것은 우리 사회에 뿌리 깊게 박힌 부당한 진실 중 하나다. 맞다. 우리는 모두 출발선이 다르다. 출발선이 다르니 노동의 강도와 목적지까지의 거리에서 차이가 날 수밖에 없다. 하지만 이런 조건 이외에 특별히 천부적인 면이 있어서 남보다 성공한다고 여기는 것은 잘못이다. 솔직히 그건 진실이 아니다. 어디까지나 우리의 성공은 탁월한 사람이 되기 위해 헌신하고, 자신이 누군지를 깨닫고(‘나만의 리더십 정체성’), ‘비전과 계획’을 세우고 그것을 어떻게 ‘실행’하면 되는지(비전―계획―실행) 알기 때문에 가능하다. _‘9장 계획했다면 실행하라’에서(pp.296~297)

● 사람들이 내게 함께 일해본 사람 가운데 누가 최고의 리더인지 물어볼 때면 가장 먼저 떠오르는 사람이 있다. 바로 시카고대 차터 스쿨의 사무총장 베스 내플턴Beth Napleton이다. 몇 년 전 비영리 교육봉사단체 ‘티치 포 아메리카’에서 함께 일했던 그녀는 업무 능력이 탁월하고 감성 지수가 높은 인물이었다. 그런데 그보다 더 놀라운 것은 동료들로 하여금 스스로가 어디를 향해 가고 있고 어떻게 일하고 있는지를 알게 할 뿐만 아니라, 미래를 하나같이 의욕적이고 진취적인 시선으로 바라보게 한다는 점이었다. 본질적으로 베스는 ‘설득력 있는 비전’을 정립하고 그 비전을 조직 구성원들에게 전달하는 능력이 탁월한 사람이었다. _‘10장 그룹의 비전을 제시하라’에서(p.323)

이 책에 쏟아진 찬사
들어가며 | 뉴알파 운동이란 무엇인가

[뉴알파 리더십 수업 1] 탁월한 사람이 되는 법

1장 당신의 품격을 증명하라
자기 평가
당신은 친절한 사람인가
당신은 행동하는 용기를 가졌는가
당신은 겸손한 사람인가
당신은 근면한 사람인가
당신은 사회에 기여하는 사람인가
뉴알파 트래커 실행하기

2장 당신의 인간관계를 돌보라
자기 평가
감성 지능을 키워라
훌륭한 사람들과 관계하라
차이를 인정하라
독이 되는 사람을 피하라
뉴알파 트래커 실행하기

3장 당신의 건강과 안녕을 중시하라
자기 평가
평가 결과
잘 먹어라
잘 마셔라
충분히 자라
규칙적으로 운동하라
스트레스를 방치하지 마라
뉴알파 트래커 실행하기

4장 성공에 대한 마음가짐을 다져라
자기 평가
적극적인 태도를 가져라
자신감을 가지고 낙관적으로 생각하라
열정을 품어라
끈기를 키워라
융통성을 키워라
호기심을 가져라
창의적으로 생각하라
감사를 전하라
유머를 잃지 마라
실패를 받아들여라
뉴알파 트래커 실행하기

5장 목표 달성을 위한 전략을 세워라
목표에 집중하라
늑장 부리는 버릇을 극복하라
효율성을 극대화하라
감정을 관리하라
타인의 비판을 두려워하지 마라



[뉴알파 리더십 수업 2] 탁월한 리더가 되는 법

6장 나만의 리더십을 정의하라
가장 나다운 모습으로 이끌어라
나만의 리더십을 내면화하는 5단계

7장 나만의 비전을 세워라
내 인생을 위한 비전을 세워라
이상적 삶을 위한 비전 보드 4단계

8장 구체적으로 계획하라
계획은 권력이다
비전을 현실로 바꾸는 6단계
나만의 뉴알파 플랜 : 뉴알파 퍼스널 플래닝 템플릿

9장 계획했다면 실행하라
계획은 실행할 때 완성된다
일일 성취 계획표를 짜라
진행 과정을 구체적으로 검토하라
내년도 뉴알파 퍼스널 플래닝

[뉴알파 리더십 수업 3] 탁월한 그룹이 되는 법

10장 그룹의 비전을 제시하라
설득력 있는 비전을 확립하는 6단계
구성원들에게 일에 대한 비전을 심어줘라
비전을 지원하는 조직 문화를 형성하라
최신 동향을 놓치지 마라

11장 그룹의 계획을 세워라
비전을 실행 가능한 계획으로 바꾸는 6단계
그룹의 계획을 공유하라
그룹의 계획을 지지하는 구조를 갖춰라
뉴알파 그룹 플래닝 템플릿

12장 그룹의 계획을 실행하라
구성원들의 역할을 이해하라
기대치를 분명하게 설정하라
구성원마다 적합한 업무를 부여하라
뉴알파 트래커 실행하기
효율적으로 회의하라

13장 발전, 성장, 동기부여를 지속하라
소통, 또 소통하라
실수를 인정하라
지속적으로 혁신하라
내적 갈등을 해소하라
의사 결정 시기를 놓치지 마라
관리자와 효율적으로 일하라
성장과 발전을 지지하라
비전과 연결하여 생각하라

나오며 | 뉴알파 리더로 거듭난 당신에게
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