4차 산업혁명시대! 경영자와 사업가 관점에서 비즈니스모델을 고민하고 대안을 제시한 책

4차 산업혁명에 대해 많은 사람들이 이야기하고 있지만 교수, 연구원 등의 주도로 이론적인 배경이 주를 이루는 것이 현실이다. 하지만 이 책은 저자가 금융포털플랫폼‘노튼힐’과 3D프린터로 무인자율주행전기자동차 생산을 준비하는‘제주모터스(Jeju Motors)를 운영하면서 얻은 노하우를 바탕으로 4차 산업혁명시대 기업의 생존전략을 고민하고 대안을 제시하고 있다.

4차 산업혁명시대 기업의 생존 여부에 대해서는 누구도 장담하기 어려울 정도로 불확실성이 크다. 기업은 이런 불확실성에 준비하고 대응하여야 한다. 하지만 이런 준비가 수월치 않다. 기업이 불확실성에 준비하고 대응하지 못하는 이유로는 새로운 시장은 오지 않을 것이라는 막연한 예측, 나에게는 해당되지 않을 것이라는 회피 심리 등이 존재한다. 좀 더 치밀하게 준비하고 대응하기보다 회피하려 한다면 기업은 10년 아니 5년 이내에 결국 사라지게 되는 결과로 나타날 것이다.

기술혁신이 4차 산업혁명을 촉발한 것은 사실이다. 하지만 기업이 생존하기 위해서는 기술혁신도 중요하지만 이보다 중요한 것은 아이디어와 비즈니스모델이다. 기술혁신이 중요한 것은 사실이지만 기술혁신은 새로운 기술이 나오거나 진보된 기술혁신이 나타났을 때 현재 기술은 아무 소용이 없기 때문이다. 그래서 아이디어와 비즈니스모델이 중요한 것이다. 4차 산업시대의 아이디어와 비즈니스모델은 쉽게 모방할 수 있지만 시장을 선점 했을 때 다른 산업과 달리 후발주자가 쉽게 진입하기 어려운 특징이 있어 아이디어와 비즈니스모델을 가지고 시장을 선점하는 것은 매우 중요하다.

저자는 3D프린터로 무인자율주행전기자동차를 제작하는 미국의 로컬모터스와 일을 하면서 4차 산업혁명시대에 꼭 필요한 핵심 역량에 대해 파악할 수 있게 되었고 새로운 패러다임을 만드는 과정을 함께 하면서 4차 산업의 핵심역량을 다른 기업과 공유하고 발전할 수 있다는 확신을 하게 되었다.

4차 산업혁명시대 비즈니스모델

저자는 4차 산업혁명시대의 비즈니스모델을 이 책에서 제안한다.

첫째 금융포털플랫폼(Potal Plotform)이다. 금융포털플랫폼은 다양한 금융기업과 금융상품이 있어야 하고 고객을 위한 맞춤서비스가 제공되어야 한다.

둘째 마이크로팩토리(Microfactory)이다. 마이크로팩토리는 3D프린터를 이용한 다품종 소량생산체계의 공장이다. 마이크로팩토리는 공장의 패러다임을 바꿀 것이다.

셋째 도면거래 시스템이다. 4차 산업시대는 공급자가 물건을 생산하는 것이 아니라 구매자가 수요자인 동시에 생산자가 되는 시대이다. 이를 위한 도면거래 시스템이다.

저자가 이 책을 쓴 이유는 개인의 생존도 중요하지만, 기업의 생존을 위해서이다. 기업의 생존 없이는 개인의 생존도 없기 때문이다. 4차 산업시대는 시작되었고 기업의 환경도 변화하기 시작하였다. 하지만 많은 의사결정권을 가지는 경영자들이 4차 산업시대는 내가 은퇴한 후 일이라고 생각하고 대응하기보다 그냥 넘어가기를 기대하는 것 같아 안타깝다.

4차 산업시대는 산업간 구분이 허물어지고 어떤 비즈니스모델이 4차 산업혁명을 선도하고 중심이 될지 모른다. 하지만 중요한 것은 4차 산업의 본질을 이해하고 준비한다면 기업은 생존할 것이고 그렇지 않은 기업은 생존하지 못할 것이다. 4차 산업시대가 시작되면서 저자의 경험과 제언은 기업이 생존하는데 분명히 도움이 될 것이며 저자가 제안한 비즈니스모델은 4차 산업혁명을 선도하고 중심이 되는 기업이 될 수 있도록 일조할 것이다.


4차 산업혁명시대 비즈니스모델
저자는 4차 산업혁명시대의 비즈니스모델을 이 책에서 제안한다.
첫째 금융포털플랫폼(Potal Plotform)이다. 금융포털플랫폼은 다양한 금융기업과 금융상품이 있어야 하고 고객을 위한 맞춤서비스가 제공되어야 한다.
둘째 마이크로팩토리(Microfactory)이다. 마이크로팩토리는 3D프린터를 이용한 다품종 소량생산체계의 공장이다. 마이크로팩토리는 공장의 패러다임을 바꿀 것이다.
셋째 도면거래 시스템이다. 4차 산업시대는 공급자가 물건을 생산하는 것이 아니라 구매자가 수요자인 ...
4차 산업혁명시대 비즈니스모델
저자는 4차 산업혁명시대의 비즈니스모델을 이 책에서 제안한다.
첫째 금융포털플랫폼(Potal Plotform)이다. 금융포털플랫폼은 다양한 금융기업과 금융상품이 있어야 하고 고객을 위한 맞춤서비스가 제공되어야 한다.
둘째 마이크로팩토리(Microfactory)이다. 마이크로팩토리는 3D프린터를 이용한 다품종 소량생산체계의 공장이다. 마이크로팩토리는 공장의 패러다임을 바꿀 것이다.
셋째 도면거래 시스템이다. 4차 산업시대는 공급자가 물건을 생산하는 것이 아니라 구매자가 수요자인 동시에 생산자가 되는 시대이다. 이를 위한 도면거래 시스템이다.
저자가 이 책을 쓴 이유는 개인의 생존도 중요하지만, 기업의 생존을 위해서이다. 기업의 생존 없이는 개인의 생존도 없기 때문이다. 4차 산업시대는 시작되었고 기업의 환경도 변화하기 시작하였다. 하지만 많은 의사결정권을 가지는 경영자들이 4차 산업시대는 내가 은퇴한 후 일이라고 생각하고 대응하기보다 그냥 넘어가기를 기대하는 것 같아 안타깝다.
4차 산업시대는 산업간 구분이 허물어지고 어떤 비즈니스모델이 4차 산업혁명을 선도하고 중심이 될지 모른다. 하지만 중요한 것은 4차 산업의 본질을 이해하고 준비한다면 기업은 생존할 것이고 그렇지 않은 기업은 생존하지 못할 것이다. 4차 산업시대가 시작되면서 저자의 경험과 제언은 기업이 생존하는데 분명히 도움이 될 것이며 저자가 제안한 비즈니스모델은 4차 산업혁명을 선도하고 중심이 되는 기업이 될 수 있도록 일조할 것이다.
4차 산업혁명시대! 이 책은 기업 생존의 길라잡이이다.
4차 산업시대는 시작됐고 진행 중이다. 4차 산업시대의 기술(시스템)혁신은 누구도 예상할 수 없을 정도로 우리 사회의 패러다임을 변화시키고 있다. 이런 변화에 기업과 개인은 생존을 위해 준비해야 하고 대비해야 한다. 이런 변화에 준비하고 대비하기에는 변화의 속도보다 빠르게 진행된다.
지금이라고 생각하는 시점은 과거가 되는 것이 4차 산업혁명시대이다. 4차 산업혁명은 단순히 기술의 진보에 한정되는 것이 아니고 기술혁신을 기반으로 우리 삶의 패러다임을 변화시키고 있다.
이런 변화는 공장의 개념, 상거래시스템의 변화, ‘소유경제’에서 ‘공유경제’로의 이동, 소품종 대량 생산체계에서 다품종 소량생산체계의 변화 등 많은 패러다임의 변화로 나타나고 있다.
여기에서 가장 중요한 것은 패러다임의 변화는 명백한 사실이고 진행 중이라는 것이다. 이런 변화를 인지하지 못하거나 우리 기업에는 해당하지 않을 것이라는 막연한 기대감 등으로 준비하지 않는 기업은 생존할 수 없을 것이다. 4차 산업혁명이 본질은 기술혁신을 통한 패러다임의 변화이다. 이 책은 이런 기업의 고민에 대한 길라잡이 역할을 하게 될 것이다.
4차 산업혁명시대 개인의 고용문제 대안 제시
4차 산업기술은 기술수명을 단축시키고 있다. 결국, 개인은 기술을 가지고 있어도 그 기술을 활용하는 데 시간적 한계를 가질 수밖에 없다. 그리고 기업은 개인에게 새로운 지식을 요구한다. 기업이 가지는 업, 기업이 가지는 기술, 기업이 가지는 서비스 등 기업의 비즈니스모델을 수행하기 위한 지식을 요구하는 것이다.
이런 문제를 해결하기 위해서 저자는‘안식년 제도를 도입하자’고 이야기하기도 한다. 10년에 1년 단위로 안식년을 도입한다면 현재 노동시간을 인정하고 줄이는 대신 한꺼번에 안식년으로 사용하게 하고 이를 재교육의 시간으로 활용하는 것이다.
단, 재교육에 필요한 비용은 일부 국가가 부담하자고 한다. 이는 보험을 통해 가능할 것이다. 4대 보험을 운영하듯이 교육비를 사전에 징수하는 것이다. 비용은 근로시간이 줄어들지 않아서 얻어지는 기업의 이익과 정부가 부담할 경우 충분히 가능하다고 판단된다. 중요한 것은 국가, 기업, 모든 국민이 상생할 수 있어야 한다는 것이다.
기업을 위한 비즈니스모델
기업이 변화에 대응하고 생존하기 위해서는 명확한 비즈니스모델을 개발하고 준비해야 한다. 비즈니스모델을 개발하고 준비하지 못한 기업은 생존 할 수 없지만 4차 산업시대에 맞는 비즈니스모델을 개발하고 준비한 기업은 생존할 수 있다.
저자는 이 책에서 기업의 생존전략과 비즈니스모델을 제시하였다. 이는 업무 경험과 경영자와 사업가적 입장에서 접근한 것으로 기업의 생존 전략 수립에 반드시 도움이 될 것이다. 그리고 이 책에서 저자가 제안한 비즈니스모델은 여러 기업의 4차 산업시대 생존에 일조할 것이다.
이 책은 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 설명하고 실례를 들면서 기업이 나아가야 할 방향을 제시해 주고 있다. 저자는 그간 IT업체를 경영해 보고 3D프린트에 의한 제조업을 창업하면서 실제 피부로 느낀 점을 이 책에 집약시켜 놓았다. 업종간 벽이 허물어 지고 제품(서비스)의 다양화, 짧은 사이클, 글로벌화로 변화되는 패러다임에 맞춰 기업은 대응해야 한다. 이에 따라 저자는 모든 기업이 <4차 산업혁명시대의 주인공은 기업>이라는 인식을 갖고 “융합”과 “하이브리드”, “플랫폼”의 중요성을 인지하여 기업의 생존 및 새로운 비즈니스전략을 짜야 한다고 역설하고 있다.
문정업 | 대신경제연구소 대표이사

기업을 경영하다 보면 익숙함에 적응하고 있게 된다. 하지만 기업환경은 하루가 다르게 급변하고 있고 이에 대한 준비가 부족한 것이 사실이다. 특히 4차 산업혁명시대에는 이제까지와는 다른 패러다임의 변화에 대응하기 위한 전략이 필요한데 이 책에서는 4차 산업혁명시대 기업이 가야 할 방향과 전략을 소개하였다. 경영자 입장에서 기업의 생존전략과 방향, 비즈니스모델을 제시한 이 책에 깊은 공감을 하게 되었고 창조와 혁신의 아이콘인 이 책을 한번쯤 읽어 보시길 권합니다.
김상성 | 전 MG손해보험 대표이사

기업환경의 불확실성과 사업 리스크가 증가하는 4차 산업혁명시대에 기업 생존에 필요한 비즈니스모델을 내다보고 깊이 있게 다루는 것은 매우 용기 있는 일이다. 저자는 삼성 등 대기업의 업무 경험과 제주모터스의 경영 노하우를 기반으로 경영자적 시각에서 4차 산업혁명을 이해하고 대안을 제시하고있다. 이 책은 4차 산업혁명이 도래한 현시점에서 기업의 경영자들에게 새로운 사업 패러다임을 준비하는데 요구되는 통찰력을 제시하고 있다.
김은갑 | 이화여자대학교 경영학과 교수

| Chapter 1 | 4차 산업혁명은 무엇인가?
1) 4차 산업혁명이 주는 패러다임의 변화
4차 산업혁명은 제조업, 금융업, 서비스업 등 모든 분야의 패러다임을 변화시킨다.
골드만삭스는 IT기업이다. 기업의 구분은 없어진다.
4차 산업혁명과 인더스트리 4.0(Industry 4.0)은 같은가? 다른가?
사는 것이 이익일까? 공유하는 것이 이익일까?
2) 고용 형태도 변화한다
나도 예전에 잘 나가던 전문가인데.
기업의 구조가 변함에 따라 고용의 형태도 변화한다.
고용은 법에 의해 보호 받지만 국가, 기업, 개인 모두 상생해야 한다.
3) 패러다임을 바꾸는 Key Word(키워드)
지금 있는 구조는 의미가 없다. 모두 파괴하라.
가지고 있는 자원을 재편해라. 그러지 않으면 있는 것도 사라진다.
한가지로 되는 것은 없다. 하이브리드 해라.
창조는 기존 자원에서 출발한다.
| Chapter 2 | 4차 산업혁명의 기술은 무엇인가?
1) 산업혁명이라고 할 정도의 기술혁신은 무엇인가?
무인자율주행자동차가 나온다고 해서 산업혁명이면 매년 산업혁명이 일어난다.
4차 산업혁명에 핵심기술은 없다.
2) 4차 산업혁명에서 패러다임을 변화시킬 기술
인공지능(AI, artificial intelligence)
사물인터넷(IoT, Internet of Things)
나노기술(Nano Technology)
3D 프린터(3D Printer)
무인자율주행자동차(Autonomous Vehicles)
빅데이터(Big Data)
로봇공학(Robotics)
정보통신기술(ICT, Information and Communication Technology)
양자컴퓨터(Quantum computing)
블록체인(The Blockchain, Blockchain Security Technology)
| Chapter 3 | 4차 산업혁명의 주인공은 기업이다
1) 기술혁신은 기업이 하고 기업이 세상을 바꾼다
4차 산업혁명 시대 금융업을 선도할 Ant Financial(앤트파이낸셜)
얼굴이 지갑이고 통역사가 사라진다. Face++, Goolgle, iFlytek
인공지능 등 4차 산업기술을 구현할 수 있게 하는 GPU: Envidia(엔비디아)
2) 기업에도 슈퍼스타가 있다.
3) “혁신가의 딜레마”가 기업 혁신의 적이다.
4) 특허로 사업보호가 우선인가? 특허 공유로 시장형성이 우선인가?
5) 3D프린터로 무인자율주행전기자동차를 만드는 기업 : 로컬모터스(Local Motors)
로컬모터스의 경쟁력 1: 마이크로팩토리(Micro-factory)
로컬모터스의 경쟁력 2: 플랫폼
로컬모터스의 경쟁력 3: 포스(FORTH) 시스템
로컬모터스의 경쟁력 4: 인공지능 무인자율주행자동차 올리(Olli)
로컬모터스의 경쟁력 5: 3D전기자동차(Strati, Swim)
| Chapter 4 | 기업은 살아남아야 한다
1) 비즈니스모델 방향은 고객과 시장 중심이어야 한다.
고객을 위하지 않으면 실패한다.
시장은 기업을 위해 존재하지 않는다.
수익모델 없이 기업은 존재할 수 없다.
2) 기업의 생존전략
생존전략 1: 플랫폼을 가져라
생존전략 2: 시장을 선점하라
생존전략 3: 공유하라
생존전략 4: 세계화
3) 4차 산업기술이 제시하는 기업의 방향
인터넷뱅킹은 지는 산업이고 인터넷뱅크(Internet Bank)는 뜨는 산업인가?
냉장고도 인간형로봇이 될 수 있다.
제주도에도 자동차공장을 만들 수 있다.
| Chapter 5 | 4차 산업혁명시대 비즈니스모델
1) 금융업의 비즈니스 모델
과거가 미래를 예측한다
금융포털플랫폼을 구축하라.
과거가 미래를 예측한다
금융포털플랫폼을 구축하라.
금융상품쇼핑몰이 있어야 한다.
고객맞춤형 포트폴리오(Portfolio)를 제공하라.
2) 새로운 개념의 공장 마이크로팩토리
3) 업의 본질을 바꾼다: 도면을 사고 파는 시대이다