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일취월장 일을 잘하기 위한 8가지 원리
- 고영성, 신영준 저
- 로크미디어
- 2017년 12월 07일
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에디터의 한마디
완벽한 공부법의 저자 고영성 작가와 신영준 박사가 전하는 일을 통해 즐겁게 성장하기 위한 8가지 핵심 원리! 우리는 공부를 잘하기 위해 15년을 열심히 공부한다. 하지만 인생의 절반을 함께 해야만 하는 일에는 아무런 도움이 되지 않는 듯 느껴질 때가 많다. 그래서 겁게 일하기 위한 새로운 공부법이 필요하다. -MD추천-
회원리뷰
ISBN: 9791129429506
576쪽
152 x 225 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 5,515
- 주간 종합: 73위
- 주간 자기계발: 58위
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책 소개
출판사 리뷰
일의 8가지 핵심 원리를 알고, 일을 성취하여 월등히 성장한다
《완벽한 공부법》과 ‘일을 잘하고 싶은 마음’
전작 《완벽한 공부법》이 베스트셀러가 되면서 두 저자는 다양한 사람들을 만나 이야기를 나눌 수 있었다. 그런데 흥미롭게도 공부법에 관심이 있는 사람들은 학생, 학부모만이 아니라 취업 준비생, 직장인, 스타트업 종사자, 자영업자 등 각종 ‘일’과 관련된 분들이 상당히 많았다. 이들은 왜 공부법에 관심을 가졌던 것일까? 그 이유는 일을 잘하고 싶은 마음이 있었기 때문이었다. 일을 잘하기 위해서는 학습 능력이 필요하다는 사실을 깨달았기에 일과 관련된 다양한 사람들이 공부법에 큰 관심을 주었던 것이다.
공부와 다른 ‘일’
우리는 공부를 잘하기 위해 사교육까지 받아가며 불철주야 노력했다. 그렇게 보통 15년 넘게 열심히 공부하고 졸업한 후 취업하거나 혹은 창업하면서 일을 시작한다. 하지만 힘들게 얻은 직장에 들어간 신입 사원의 절반 이상은 퇴사를 생각하고 있고, 또 창업자들은 5년 안에 대부분 문을 닫는다고 하니 우리가 과연 무엇을 위해 그렇게 공부했는지 의문이 든다.
학습능력은 일을 잘하기 위한 핵심 요소 중에 하나임은 틀림이 없다. 하지만 그것만으로는 턱없이 부족하다. 일은 너무 많은 요소들이 유기적으로 얽혀있기 때문에 일을 잘하는 법을 배운다는 것은 생각보다 어려운 일이다. 일을 하는 많은 사람들은 평소에 일을 하면서 그러한 점을 느끼고 있었고 동시에 일을 잘하는 법에 대한 갈망이 있었던 것이다.
일을 제대로 그리고 즐겁게 할 수 있는 방법
하지만 안타깝게도 우리는 학교에서 일을 잘하는 법에 대해 배운 적이 없다. 그렇기 때문에 일을 잘하는 방법에 대해 갈망하면서도 실질적으로 도움이 되는 방법론에 대해 잘 모르고 있다.
《일취월장》은일을 잘하기 위한 방법을 총체적인 관점에서 설명한다. 과연 일은 어떤 방식으로 작용하고 어떤 방향으로 움직이는지, 또 우리는 그런 일에 대해 어떤 전략을 수립해야 하는지, 이 책은 일의 본질을 이해하고 더 나아가 제대로 그리고 즐겁게 일하기 위해 치열하게 고민하고 연구한 8가지 핵심 원리를 제시하고 있다.
모두가 이 책을 통해 ‘일취월장’하기를 기원한다.
《완벽한 공부법》의 저자 고영성 작가와 신영준 박사가 전하는
일을 통해 즐겁게 성장하기 위해 여러분에게 제시하는 일의 8가지 핵심 원리!
《일취월장》은일을 잘하기 위한 방법을 총체적인 관점에서 설명한다. 과연 일은 어떤 방식으로 작용하고 어떤 방향으로 움직이는지, 또 우리는 그런 일에 대해 어떤 전략을 수립해야 하는지, 이 책은 일의 본질을 이해하고 더 나아가 제대로 그리고 즐겁게 일하기 위해 치열하게 고민하고 연구한 8가지 핵심 원리로 운, 사고, 선택, 혁신, 전략, 조직, 미래, 성장을 제시하고 있다.
1편 <운>에서는 우리가 자주 접하는 성공 스토리에서 진정 얻어야 할 교훈은 무엇이며 운과 실력과의 관계, 일의 예측에 대한 고민, 운과 동행하는 비결에 대해서 알아본다.
2편 <사고>에서는 우리가 일을 훌륭하게 해내기 위해 필수적으로 갖춰야 할 5가지 생각 방식인 반성적 사고, 통계적 사고, 맥락적 사고, 시스템적 사고, 재무적 사고 등에 대해 살펴본다.
3편 <선택>에서는 프로세스로 인한 의사결정이 얼마나 큰 효용을 갖는지를 이해하고 일을 잘하기 위한 6가지 의사결정 과정에 대해 공부해 본다.
4편 <혁신>에서는 혁신이 어려운 이유와 혁신을 불러올 수 있는 4가지 핵심 개념인 다양성과 연결, 질보다는 양, 굴절적응, 결핍과 한계상황에 대해서 알아본다.
5편 <전략>에서는 최신 이론과 다양한 에피소드를 바탕으로 비즈니스 성과를 높일 수 있는 경영 전략, 마케팅 전략, 브랜드 전략, 자원 전략 등에 대해 살펴본다.
6편 <조직>에서는 의미 있는 성과를 창출하면서도 즐거운 일터가 되기 위한 조직문화의 핵심 요소인 총동기 이론, 자율성과 사회적 동기, 팀워크, 직원우선주의 등에 대해 알아본다.
7편 <미래>에서는 기하급수적 기술의 발달이 초래하고 있는 트렌드에 대해 살펴보고 인공지능을 필두로 한 4차 산업혁명으로 인해 변화할 고용의 미래와 경제경영 상황에 대해 살펴본다.
8편 <성장>에서는 지금까지 논의를 종합하여 시대가 요구하는 세 부류의 인재상인 호모 아카데미쿠스, 슈퍼 네트워커, 이성적 몽상가에 대해서 알아본다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 10,184
인문·사회과학 전문 작가. 심리학, 뇌과학, 사회학, 경제학, 경영학 등을 중심으로 인간의 마음과 행동, 그리고 인간이 만든 시스템에 대한 책을 집필하고 있음. <인생공부>설립 및 콘텐츠총괄.
대표저서: 《완벽한 공부법》, 《어떻게 읽을 것인가》, 《명저 비즈니스에 답하다》, 《고영성의 뒤죽박죽 경영상식》, 《누구나 처음엔 걷지도 못했다》, 《지금 당장 경제기사 공부하라》, 《경제를 읽는 기술 HIT》, 《부모 공부》
이메일 : justalive@naver.com
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 9,234
공학박사. 싱가포르국립대학 전자과 졸업. 전 삼성디스플레이 개발실 책임연구원. <인생공부>설립 및 운영기획총괄. 사회적 기업 <체인지그라운드>의장
대표저서: 《끄덕끄덕》, 《졸업선물》, 《BIGVOCA》, 《완벽한 공부법》, 《두근두근》
대표논문: Extremely large magnetoresistance in few-layer graphene/boron-nitride heterostructures (네이쳐 커뮤니케이션 게제/노벨상 수상자 안드레 가임 경과 공저)
페이스북 페이지 : <인생공부>, <체인지 그라운드>
유튜브 채널 : <체인지 그라운드>
팟캐스트 : <인생공부>, <빅보카>
페이스북 : 신영준, 고영성
이메일 : dr.yj.shin@gmail.com
목차
1장 운(運)
무엇이 성공을 이끄는가? ▶ 멋진 성공 스토리 | 운이 지배하는 세계 | 새로운 성공 스토리 |
예측과 블랙 스완 ▶ 예측들 | 예측 불가능성 | 더 나은 예측을 하려면 | 블랙 스완 |
운과 동행하는 3가지 태도 ▶ 불확실성 수용력을 갖춰라 | 운의 영향력을 측정하라 | 최악을 대비하는 습관을 기르자 |
신박사의 경영에세이 : 내가 겪은 두 번의 운 |
고작가의 심화 : 복잡계로 비즈니스 이해하기 |
2장 사고(思考)
반성적 사고 ▶ 히틀러와 나폴레옹 | 승자효과 | 반성적 사고 | 기록 : DR과 AAR |
통계적 사고 ▶ 윌 스미스와 나이팅게일 | 우리만의 통계를 만들자 | 통계의 함정들 |
맥락적 사고 ▶ 상황에 따라 유연하게 | 양손잡이 경영 : 지식의 탐색과 심화 |
시스템적 사고 ▶ 전체를 보는 안목 | 채찍효과 | 애플의 공급망 관리(SCM) |
재무적 사고 ▶ 돈! 돈을 벌어야 한다 | 단기적 이익에 매몰되지 말자 |
고작가의 심화 : 고객 중심적 사고 |
3장 선택(選擇)
인식론적 겸손을 갖췄는가 ▶ 후회스러운 선택들 | 인지적 한계 | 게리 클라인 vs. 대니얼 카너먼 | 선택 프로세스의 힘 |
선택 안은 정말 충분한가 ▶ 케네디 정권의 실패와 성공 | 기회비용과 벤치마킹 |
검증의 과정은 거쳤는가 ▶ 넷플렉스의 실패 | 출석률을 높이는 가장 좋은 방법은 | 체크리스트 | 줌 아웃, 줌 인(Zoom Out, Zoom In) |
경쟁자는 생각했는가 ▶ 체스 챔피언과 빌 게이츠 | 경쟁행동의 유익 | 경쟁자를 활용하는 방법 |
집단 의사결정 ▶ 집단 사고 | 집단 의사결정은 왜 실패하는가 | 반대자를 세워라 |
고작가의 심화 : 조직 내 침묵현상, 리더가 조직을 침묵시킨다 |
신박사의 경영에세이 : 대학원에 가야 하나요 |
고작가의 심화 : 과학적인 진로 선택 5단계 |
4장 혁신(革新)
혁신은 왜 어려운가 ▶ 제멜바이스와 벨 | 혁신의 공간 : 산호초, 도시 그리고 웹 |
다양성과 연결 ▶ 다양하고 연결될 때! | 공간 | 이동 | 인간 |
질보다 양 ▶ 자라의 혁신 |‘스나이퍼’보다 ‘람보’가 | 많은 실패는 성공의 어머니 | 실패를 보상하라 |
굴절적응 ▶ 금속 광산의 화려한 변신 | 굴절적응 | 전문가의 눈을 버려라 |
결핍과 한계상황 ▶ 연주할 수 없는 피아노가 연주 될 때 | 데드라인 |
신박사의 경영 에세이 : 소소한 혁신 |
고작가의 심화 : 오픈 이노베이션 |
5장 전략(戰略)
전략은 실행능력이다 ▶ 뇌와 움직임 | 전략은 실행능력이다 | 전략의 놀라운 힘 |
저스트 두 잇 ▶ 라이트 형제와 랭글리 | 린 스타트업과 애자일 | 실험 문화 | 총알 먼저 쏘고 대포 쏘기
히든 에셋 ▶ 맥주와 디지털 카메라 | 아마존과 어벤저스 |
리마커블 ▶ 퍼플 카우 | 소셜 화폐 | 가시성 | 감성 | 실용성 | 스토리 |
굿 컴퍼니 ▶ 홀 푸드 마켓의 생존 비결 | 착한 기업이 성공한다 | 진정성 있는 행동의 힘 |
신박사의 경영에세이 : 사표를 쓰는 타이밍 |
6장 조직(組織)
몰입과 6가지 동기 ▶ 조직문화의 힘 | 직원 몰입의 혜택 | 6가지 동기 |
자율성과 통제권 ▶ 규칙을 어기다 | 관리자가 없는 조직 | 스트레스와 통제권 |
인사가 만사 ▶ 채용의 어려움 | 면접 착각 | 더 나은 채용을 위하여 |
팀워크 ▶ 팀의 위력 | 훌륭한 팀의 특징 1 : 발언의 권리 |훌륭한 팀의 특징 2 : 동료애 |
직원 우선주의 ▶ 고객은 2순위 | 이상적인 노동자와 근무시간 | 직원을 가족처럼 |
신박사의 경영에세이 : 월요병을 극복하다 |
고작가의 심화 : 경력단절 여성을 구하라 |
7장 미래(未來)
기하급수의 시대 ▶ 20년의 변화 | 기하급수적인 변화 | 기하급수의 6D |
인공지능과 고용의 미래 ▶ 알파고 전 | GPU, 빅 데이터, 딥 러닝 | 인공지능 개발 트렌드 | 일자리 양극화와 소득불평등 | 알파고 후 |
신박사의 경영에세이 : 리더의 조건 |
고작가의 심화 : 중년의 뇌, 가장 뛰어나다 |
8장 성장(成長)
호모 아카데미쿠스 ▶ 학습하는 인간 | 지식의 중요성 | 경험의 중요성 | 과학적인 학습 전략 | 독서 습관을 만드는 7가지 방법 | 글을 잘 쓰는 9가지 방법 |
신박사의 경영에세이 : 직장인의 공부법 |
슈퍼 네트워커 ▶ 제7의 감각 | 스타 성과자의 비밀 | 약한 유대 vs. 강한 유대 | 이기적 이타주의자 |
신박사의 경영에세이 : 입사 후 숨이 막히는 신입사원에게 |
고작가의 심화 : 실력이 스펙을 이긴다 |
이성적 몽상가 ▶ 구글 X 그리고 몽상가들 | 꿈에 사로잡힌 자의 3가지 혜택 | 이성적 몽상가 |
신박사의 경영에세이 : 성장방정식 |
참고문헌
무엇이 성공을 이끄는가? ▶ 멋진 성공 스토리 | 운이 지배하는 세계 | 새로운 성공 스토리 |
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운과 동행하는 3가지 태도 ▶ 불확실성 수용력을 갖춰라 | 운의 영향력을 측정하라 | 최악을 대비하는 습관을 기르자 |
신박사의 경영에세이 : 내가 겪은 두 번의 운 |
고작가의 심화 : 복잡계로 비즈니스 이해하기 |
2장 사고(思考)
반성적 사고 ▶ 히틀러와 나폴레옹 | 승자효과 | 반성적 사고 | 기록 : DR과 AAR |
통계적 사고 ▶ 윌 스미스와 나이팅게일 | 우리만의 통계를 만들자 | 통계의 함정들 |
맥락적 사고 ▶ 상황에 따라 유연하게 | 양손잡이 경영 : 지식의 탐색과 심화 |
시스템적 사고 ▶ 전체를 보는 안목 | 채찍효과 | 애플의 공급망 관리(SCM) |
재무적 사고 ▶ 돈! 돈을 벌어야 한다 | 단기적 이익에 매몰되지 말자 |
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인식론적 겸손을 갖췄는가 ▶ 후회스러운 선택들 | 인지적 한계 | 게리 클라인 vs. 대니얼 카너먼 | 선택 프로세스의 힘 |
선택 안은 정말 충분한가 ▶ 케네디 정권의 실패와 성공 | 기회비용과 벤치마킹 |
검증의 과정은 거쳤는가 ▶ 넷플렉스의 실패 | 출석률을 높이는 가장 좋은 방법은 | 체크리스트 | 줌 아웃, 줌 인(Zoom Out, Zoom In) |
경쟁자는 생각했는가 ▶ 체스 챔피언과 빌 게이츠 | 경쟁행동의 유익 | 경쟁자를 활용하는 방법 |
집단 의사결정 ▶ 집단 사고 | 집단 의사결정은 왜 실패하는가 | 반대자를 세워라 |
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4장 혁신(革新)
혁신은 왜 어려운가 ▶ 제멜바이스와 벨 | 혁신의 공간 : 산호초, 도시 그리고 웹 |
다양성과 연결 ▶ 다양하고 연결될 때! | 공간 | 이동 | 인간 |
질보다 양 ▶ 자라의 혁신 |‘스나이퍼’보다 ‘람보’가 | 많은 실패는 성공의 어머니 | 실패를 보상하라 |
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고작가의 심화 : 오픈 이노베이션 |
5장 전략(戰略)
전략은 실행능력이다 ▶ 뇌와 움직임 | 전략은 실행능력이다 | 전략의 놀라운 힘 |
저스트 두 잇 ▶ 라이트 형제와 랭글리 | 린 스타트업과 애자일 | 실험 문화 | 총알 먼저 쏘고 대포 쏘기
히든 에셋 ▶ 맥주와 디지털 카메라 | 아마존과 어벤저스 |
리마커블 ▶ 퍼플 카우 | 소셜 화폐 | 가시성 | 감성 | 실용성 | 스토리 |
굿 컴퍼니 ▶ 홀 푸드 마켓의 생존 비결 | 착한 기업이 성공한다 | 진정성 있는 행동의 힘 |
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6장 조직(組織)
몰입과 6가지 동기 ▶ 조직문화의 힘 | 직원 몰입의 혜택 | 6가지 동기 |
자율성과 통제권 ▶ 규칙을 어기다 | 관리자가 없는 조직 | 스트레스와 통제권 |
인사가 만사 ▶ 채용의 어려움 | 면접 착각 | 더 나은 채용을 위하여 |
팀워크 ▶ 팀의 위력 | 훌륭한 팀의 특징 1 : 발언의 권리 |훌륭한 팀의 특징 2 : 동료애 |
직원 우선주의 ▶ 고객은 2순위 | 이상적인 노동자와 근무시간 | 직원을 가족처럼 |
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고작가의 심화 : 중년의 뇌, 가장 뛰어나다 |
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슈퍼 네트워커 ▶ 제7의 감각 | 스타 성과자의 비밀 | 약한 유대 vs. 강한 유대 | 이기적 이타주의자 |
신박사의 경영에세이 : 입사 후 숨이 막히는 신입사원에게 |
고작가의 심화 : 실력이 스펙을 이긴다 |
이성적 몽상가 ▶ 구글 X 그리고 몽상가들 | 꿈에 사로잡힌 자의 3가지 혜택 | 이성적 몽상가 |
신박사의 경영에세이 : 성장방정식 |
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