이강웅 _ 항공대학교 총장
치열한 경쟁에서 승리하려면 혁신적인 기술이 필요하다. 이순신 장군의 절체절명의 상황에서 승리한 전략은 오늘의 치열한 경쟁사회 속에 있는 우리에게 많은 교훈을 준다. 먼저 나 자신을 분석하고 도전하여 이기겠다는 마음의 무장을 하고 상대방을 철저히 분석하고 전략을 세운 후 필사적으로 싸운다. 이것이 승리의 기술이다.
철저하게 승리하는 기술을 연구한 장군의 노력이 놀랍다.

이광석 _ 인쿠르트(주) 대표이사
책을 읽는 내내 소름이 끼쳤다. 그는 영웅이 아니라 사람이었다. 인간적인, 너무나 인간적인 그의 모습에 가슴이 뭉클해진다. 만약 장군을 만나 뵐 수 있다면, 따뜻한 술 한잔 대접해 올리고 싶다. 그 무거웠던 어깨에 진심으로 감사하다고 이야기하고 싶다.

한명수 _ 세중해운 대표이사
4.0 세대의 주역들이 미래를 준비하는 이 시점에 왜 다시 이순신일까? 우리는 진정 그의 진면목을 제대로 깨닫지 못하고 있다. 이순신 장군이야말로 진정 자기경영의 신이다. 경영 및 조직 관리의 롤모델, 멘토를 찾고 있는 이에게 꼭 추천해 주고 싶다.

한성권 _ 중외제약 대표이사
이순신 장군에 대한 역사적 지식뿐 아니라 오늘을 사는 우리가 삶의 현장에서 적용할 내용들까지 자세히 담겨 있다. 과거의 이야기인 줄 알았는데 우리 이야기가 더 많다. 방대한 자료를 수집하고 현대적 관점에서 해석해낸 저자의 노고에 박수를 보낸다.

홍은택 _ 카카오 메이커스 대표이사/ 카카오 수석부사장
책을 읽는 내내 나는 어떤 리더인가, 우리 회사엔 어떤 리더가 있는가 하는 물음이 머릿속에서 떠나지 않았다. 책에서 나오는 것처럼 자기인식과 상황인식을 명확히 하고 그 차이를 조정하려는 노력을 하고 있는가? 이순신이 21세기의 매니저들에게 묻고 있다. 당신은 어떤 리더인가?

홍정길 _ 남서울은혜교회 원로목사/ 밀알복지재단 이사장
 현재의 어려움과 주변 사람들의 오해 그리고 가진 것의 부족함에 탄식하며 주저앉을 때마다, 부정적 상황에 시선을 빼앗기지 않고 최선을 다해 난관을 극복한 이순신 장군을 보며 큰 교훈을 얻었다. 그 분의 생애는 어떤 어려움이 있어도 절망하여 주저앉아서는 안 된다는 사실을 일깨워준다. 이 책이 진정한 리더십을 갈구하는 우리 한국 사회의 표본이 되기를 간절히 바란다.

 

 

■ 프롤로그 감동 그 이상을 전하고 싶다 4
■ 감사의 글 10
■ 추천의 글 12
왜 다시 이순신인가? 18
통합의 구심점이 필요한 시대 18 | 갑질을 경계했던 진정한 ‘갑’ 이순신 20 | 무(無)에서 유(有)를 만들어내는 리더 22

1장 이순신의 리더십 1 _ 자기확신(自己確信) _ 24
붓을 놓고 칼을 들다 27
정통 문신 집안 출신, 무신의 길을 가다 27 | 위대한 리더십의 원천, 자신의 ‘본모습’을 찾는 것 30
당신의 ‘업무’와 ‘임무’는 무엇인가 31

원칙을 지킴에 물러섬이 없다 38
관행과 타협하지 않는 올곧음 38 | 원칙은 지름길과 같다 42 | 원칙이 만든 100년의 성공신화 44

상관의 지시에 단호히 “No!”라고 말하다 48
“나라의 물건을 사사로이 쓸 수 없습니다.” 48 | 상사의 명령이 부당한 줄 알면서도 복종하는 이유 51
다양한 “No”를 인정하는 조직 54 | 새가 좌우의 날개로 날듯이 균형 잡기 55

운이 없어도 포기하지 않는다 58
언젠가 다가올 기회를 위해 치밀하게 준비하다 58 | 이순신이 수군을 포기할 수 없었던 이유는? 60
광풍도 극복하게 하는 힘, 목표 65

2장 이순신의 리더십 2 _ 만전지계(萬全之計) _ 70
필승 전략의 귀재 73
이순신의 23승, 신화가 아니다! 73 | 이기고 싶은가? 경우의 수를 치열하게 계산하라 78

다방면에 지식을 보유하다 84
끊임없는 학습의 자세를 가진 리더 84 | 자기계발을 권하는 조직 vs. 회피하는 조직 88 | 듣는 기술로 리더십을 완성하다 92

평온할 때 위기를 대비하다 94
조선 조정, 일본의 변화를 감지하지 못하다 94 | 전쟁을 예견하고 준비하다 96 | 당신의 조직, 혹시 낮잠 중인가? 100

치밀하게 정보를 수집하고 꼼꼼하게 기록하다 106
조선, 8,000명의 군사를 잃다 106 | 한산해전 승리의 비밀, 정보수집 108 | 빅데이터로 온라인 쇼핑의 주도권을 쥔 아마존 112 | 데이터가 승자와 패자를 가른다 114

3장 이순신의 리더십 3 _ 필사즉생(必死卽生) _ 116
반드시 승리할 수 있는 계획을 죽기 살기로 세우다 119
학익진, 해전(海戰)의 패러다임을 바꾸다 119 | 시대가 원하는 인재상, 창의적인 도전가 124
창조적 응용력의 핵심, 경쟁자의 약점을 파고들어라 126 | 강점 강화·약점 보완 130

절절한 피눈물을 안으로 삼키다 134
가족의 죽음과 파직, 반복되는 불행 134 | 바람 앞에서도 꺼지지 않은 횃불이 될 수 있는가? 137
훌륭한 리더는 훌륭한 팔로워를 만든다 140

두 번의 백의종군, 공동체를 위해 자신을 내려놓다 144
‘조선 최초 해군참모총장’에서 ‘이등병’으로의 추락 144 | 직원이 사랑하는 회사, 회사가 사랑하는 직원 150

최후의 승리를 위해 무엇이 중요한지 알다 154
연합 수군을 위한 이순신의 인내 154 | 책무를 완수하고 노량에서 잠들다 158 | 상호의존성이 있는 곳에는 협력이 필수 162 | 개인보다 다수가 번성하는 이유 166

4장 이순신의 역사 _ 이순신, 그를 만나다 _ 170
임진왜란, 그리고 이순신 173
일본은 왜 조선을 침략했을까? 173 | 큰 환란을 예견하다, 이이의 양병십만론 175 | 일본에 불시착한 포르투갈 상인의 조총 179 | 부산포 앞바다의 검은 구름, 임진왜란이 일어나다 180 | 명나라는 조선을 위해 참전했을까? 182

비열한 리더십의 전형, 선조 185
선조, 명군(名君)의 자질을 갖추다 185 | 붕당정치가 시작되다 188 | 백성을 버린 왕 190 | 공신 책록으로 자신의 과오를 덮다 193

이순신의 사람들 195
권준 197 | 어영담 198 | 배흥립 199 | 정운 200 | 이순신 201 | 김완 202 | 나대용 203 | 송희립 204
정걸 205 | 유형 206 | 류성룡 207 | 정언신 209 | 정탁 210

400년을 뛰어넘어 일본의 존경을 받는 리더 214
일본의 전쟁 영웅이 이순신을 스승이라 부른 까닭은? 214 | 이순신에게 전쟁 승리를 빌다, 이순신 진혼제 216

리더의 다섯 가지 핵심자질 218
리더의 핵심자질 1 _ 지(知) 219 | 리더의 핵심자질 2 _ 행(行) 222 | 리더의 핵심자질 3 _ 용(用) 225
리더의 핵심자질 4 _ 훈(訓) 228 | 리더의 핵심자질 5 _ 평(評) 232

■ 에필로그 당신이 함께하는 사람은 누구인가? 238