리더가 되기를 기피하는 ‘언보싱(Unbossing)’ 시대, 실리콘밸리에서 25년간 산전수전을 겪은 베테랑 리더가 명쾌한 해답을 내놓았습니다. 신간 『리더십 연습』은 리더십이 타고난 재능이 아닌, 꾸준히 갈고닦아야 할 ‘기술’이자 ‘연습’의 결과물임을 강조합니다.

이 책은 막연한 이론 대신 채용, 온보딩, 피드백, 미팅, 성과 관리 등 리더가 실무 현장에서 매일 마주하는 결정적인 장면들에 대한 구체적인 프로세스와 실전 노하우를 제시합니다. 저자는 리더의 역할을 개인의 역량을 더하는 ‘더하기(+)’가 아니라, 팀 전체의 잠재력을 증폭시키는 ‘곱하기(×)’의 과정으로 정의합니다. 특히 ‘지적인 정직함’과 ‘심리적 안전감’을 바탕으로 팀 내 신뢰를 구축하고 혁신을 이끄는 방법을 실전 사례와 함께 보여줍니다.

인공지능(AI)이 업무를 정교하게 대신하는 시대에도 팀의 방향을 설정하고 사람을 성장시키는 ‘소프트 스킬’은 여전히 대체 불가능한 리더의 몫입니다. 리더라는 자리가 막막한 초보 매니저부터 팀의 성장을 새롭게 설계하고 싶은 숙련된 리더까지, 이 책은 실리콘밸리 실전 리더십의 정수를 담은 든든한 지침서가 돼 줄 것입니다.

"당신도 언젠가 리더가 된다." 리더십을 기피하는 시대에 이 문장은 낯설게 다가올 수 있다. 하지만 시대는 역설적으로 누구나 리더의 자리에 서는 문을 열고 있다. 인공지능(AI)이 사람의 일을 대신해 줄 수 있는 지금, 그 인공지능을 팀원으로 이끄는 역할은 여전히 사람의 몫이기 때문이다. 리더십을 멀게만 느꼈던 주니어도 시간이 지나 자연스레 시니어로서, 팀장으로서 '리더란 무엇인가' 고민하는 현장에선 단순히 직책이 아니라 리더십 그 자체에 관한 질문이 더해진다.

실리콘밸리의 베테랑 리더 한기용은 신간『리더십 연습』을 통해 그 막막한 질문에 대한 현실적이고 명쾌한 해답을 제시한다. 30여 년간 삼성전자를 거쳐 야후, 유데미 등 실리콘밸리의 가장 역동적인 현장에서 25년 넘게 팀을 이끌어온 저자는 단언한다 . 리더십은 결코 타고난 재능이 아니며, 꾸준한 연습과 시행착오를 통해 누구나 학습하고 발전시킬 수 있는 ‘기술’이라고.

이 책은 단순히 리더의 마음가짐을 설파하는 이론서에 그치지 않는다. 오히려 인재 채용부터 온보딩, 피드백, 미팅 운영, 성과 관리, 레벨링(Leveling)까지 리더가 현장에서 반드시 마주하게 되는 결정적인 장면별로 즉시 적용할 수 있는 구체적인 프로세스와 실전 노하우를 담은 ‘실무 지침서’에 가깝다.

저자가 강조하는 리더십의 본질은 명확하다. 리더는 자신의 개인기로 성과를 더하는 ‘더하기(+)’의 사람이 아니라, 팀 전체의 역량을 증폭시키는 ‘곱하기(×)’의 존재가 돼야 한다는 것이다. 이를 위해 리더는 조직의 방향을 설정하고, ‘심리적 안전감’을 바탕으로 팀 내 신뢰를 구축하며, 무엇보다 ‘지적인 정직함(Intellectual Honesty)’을 실천하며 혁신의 토양을 만들어야 한다.

무엇보다 이 책은 리더라는 역할에 부담을 느껴 주저하는 ‘언보싱(Unbossing)’ 시대의 모든 이들에게 따뜻한 격려와 실질적인 용기를 건넨다. 처음부터 완벽한 리더란 존재하지 않으며, 크고 작은 실수를 거름 삼아 꾸준히 ‘회고’하고 ‘연습’할 때 비로소 리더로서의 단단한 내공이 쌓인다는 점을 강조한다. 특히 ‘초보 리더가 흔히 저지르는 10가지 실수’나 ‘기대·관찰·간극’ 프레임워크를 활용한 건설적인 피드백 기술 등은 리더십의 첫발을 내딛는 이들에게 더할 나위 없이 든든한 무기가 돼 줄 것이다.

저자는 AI이 일터의 풍경을 근본적으로 바꾸어 놓는 시대에도 리더십의 본질은 결코 변하지 않는다고 역설한다. 기술이 아무리 정교해져도 팀의 명확한 방향과 맥락을 설정하고, 사람의 성장을 이끌어내는 ‘소프트 스킬’은 여전히 대체 불가능한 사람 고유의 영역이기 때문이다. 일하는 문법이 바뀌고, 그에 따라 조직의 구조를 다시 잡아야 하는 리더들에게 저자의 인사이트는 생생하게 와닿는다.

신간 『리더십 연습』은 리더가 돼 막막함을 느끼는 초보 매니저, 팀장에게 확실한 해답을, 팀의 성장을 치열하게 고민하는 현직 리더에게는 믿음직한 나침반이 될 수 있다. 실리콘밸리에서 25년 넘게 축적된 저자의 통찰은 좋은 팀이란 우연이 아니라, 리더의 정교한 설계와 끈기 있는 연습을 통해 완성된다는 사실을 다시 한번 확인시켜 준다.