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팀워크를 위한 10가지 성공 전략
- 톰 매시 저
- 조은경 역
- 가람문학사
- 2007년 11월 15일
-
정가9,200원
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판매가8,280원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788987744742
166쪽
150 x 220 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
이 책에서 제시한 10가지 성공전략을 실천에 옮김으로써 모든 팀원이 같은 목표를 향해 나아갈 때, 이미 성공은 당신 눈앞에 있다!
저자 소개
지은이 : 톰 매시 (Tom Massey)
기업의 리더십 트레이너이자 코치로서 개인 능력의 극대화와 조직의 성과 분야에 20년 넘게 풍부한 경험을 갖고 있다. 그의 저서로는 <완전한 건강의 기초 The ABC's of Total Health>, <풍요로운 삶을 위한 실용적인 도움말 Practical Tips for Abundant Living>, <당신이 진정으로 원하는 것을 얻는 방법 How to Get What You Really Want>, <효과적인 리더십의 기초 The ABC's of Effective Leadership>, <마음으로 관리하기 Managing from the Hear>가 있다.
옮긴이 : 조은경
한국외국어대학교 영어과를 졸업한 후 한성자동차와 알리안츠프랑스생명에서 15년간 CEO 비서 및 마케팅을 담당하였다. 현재는 프리랜서 번역가로 활동 중이며, 옮긴 책으로는 《파워 에티켓》 《몸짓을 알면 대화가 즐겁다》 《대통령의 편지》 등이 있다.
역자 소개
한국외국어대학교 영어과 졸업. 대학 졸업 후 두 곳의 다국적 기업에서 15년간 전문비서와 마케팅 업무를 하였고, 2003년 이후 프리랜서 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『Jungle』, 『어느 기업가의 아주 특별한 조언』, 『파워 에티켓』, 『몸짓을 알면 대화가 즐겁다』,『대통령의 편지』,『나는 최고다』 등이 있다.
책 속에서
1980년대 중반 데이비드 맥스웰(David Maxwel)이 패니매(Fannie Mae: 미국 최대 모기지 금융 협회)의 CEO에 임명되었을 무렵 매일 100만 달러의 손실을 기록하고 있었다. 경영진은 맥스웰이 적자운영 상태의 협회를 위해 무슨 일을 할 수 있을지 기대하고 염려했다.
그의 의중을 확실히 알고 싶었던 경영진이 맥스웰에게 경영전략을 요구하자, 그는 ‘무엇’이 아니라 ‘누구’와 같이 일할 것인가에 대해 가장 먼저 물어야 한다고 답변했다. 협회가 나아갈 방향을 결정하기 전에, 우선 같은 목적을 가진 올바른 사람들과 함께해야 한다는 것이다.
또한 맥스웰은 패니매의 성공을 위해 최선을 다해 헌신할 사람만이 회사에 남을 수 있다고 하며, 그 과정은 어렵고 힘들겠지만 개개인의 절대적인 헌신이 있다면 최고의 성과를 가져올 것이라고 덧붙였다. 그는 팀의 모든 구성원에게 일일이 자신의 뜻을 전달하고자 노력했다.
그는 어떤 질문도 허용하지 않았으며, 만약 이 상황을 헤쳐 나갈 의지가 없다면 ‘지금이 바로 협회를 떠나야 할 때’라고 강조했다. 마침내 26명의 경영진 중 12명이 남았다. 남은 경영진은 협회의 상황을 성공적으로 이끄는 데 최선을 다해 헌신하겠다는 결심과 의지를 다짐했으며, 맥스웰은 금융계에서 인정받는 뛰어난 인재들을 영입하여 경영진의 빈자리를 채워나갔다.
맥스웰은 비로소 같은 목적을 가진 올바른 사람들이 함께함으로써, ‘무엇을 할 것인가’라는 질문에 총력을 기울이기 시작했다. 하루에 100만 달러의 손실을 기록하던 패니매는 새로운 인재들과 협력하여 최선을 다하자, 하루에 400만 달러 흑자를 예측할 수 있는 협회로 거듭날 수 있었다. 더구나 향후 20여 년 동안 패니매의 투자수익은 시장수익률보다 8배를 웃돌았다.
기업의 관리직이든, 스포츠 팀의 감독이든 적합한 전문성을 확보하고 책임을 다하는 사람들과 한 팀을 이룬다면 성공할 수 있다는 것을 알 수 있다
-본문 1장 015-016쪽
그의 의중을 확실히 알고 싶었던 경영진이 맥스웰에게 경영전략을 요구하자, 그는 ‘무엇’이 아니라 ‘누구’와 같이 일할 것인가에 대해 가장 먼저 물어야 한다고 답변했다. 협회가 나아갈 방향을 결정하기 전에, 우선 같은 목적을 가진 올바른 사람들과 함께해야 한다는 것이다.
또한 맥스웰은 패니매의 성공을 위해 최선을 다해 헌신할 사람만이 회사에 남을 수 있다고 하며, 그 과정은 어렵고 힘들겠지만 개개인의 절대적인 헌신이 있다면 최고의 성과를 가져올 것이라고 덧붙였다. 그는 팀의 모든 구성원에게 일일이 자신의 뜻을 전달하고자 노력했다.
그는 어떤 질문도 허용하지 않았으며, 만약 이 상황을 헤쳐 나갈 의지가 없다면 ‘지금이 바로 협회를 떠나야 할 때’라고 강조했다. 마침내 26명의 경영진 중 12명이 남았다. 남은 경영진은 협회의 상황을 성공적으로 이끄는 데 최선을 다해 헌신하겠다는 결심과 의지를 다짐했으며, 맥스웰은 금융계에서 인정받는 뛰어난 인재들을 영입하여 경영진의 빈자리를 채워나갔다.
맥스웰은 비로소 같은 목적을 가진 올바른 사람들이 함께함으로써, ‘무엇을 할 것인가’라는 질문에 총력을 기울이기 시작했다. 하루에 100만 달러의 손실을 기록하던 패니매는 새로운 인재들과 협력하여 최선을 다하자, 하루에 400만 달러 흑자를 예측할 수 있는 협회로 거듭날 수 있었다. 더구나 향후 20여 년 동안 패니매의 투자수익은 시장수익률보다 8배를 웃돌았다.
기업의 관리직이든, 스포츠 팀의 감독이든 적합한 전문성을 확보하고 책임을 다하는 사람들과 한 팀을 이룬다면 성공할 수 있다는 것을 알 수 있다
-본문 1장 015-016쪽
목차
저자의 말 - 팀리더를 위한 성공전략 10가지
1장 목표가 같은 인재를 채용하라
2장 모든 팀원이 같은 생각을 하게 하라
3장 학습분위기를 만들어라
4장 이익과 손실에 대해 모든 팀원이 공유하라
5장 부실한 성과를 회복하라
6장 리더는 팀원들과 조화를 이루라
7장 성공하기 위해 일하라
8장 역경을 통해 성장하라
9장 즐겁게 일하라
10장 더 넓게 더 멀리 보라
1장 목표가 같은 인재를 채용하라
2장 모든 팀원이 같은 생각을 하게 하라
3장 학습분위기를 만들어라
4장 이익과 손실에 대해 모든 팀원이 공유하라
5장 부실한 성과를 회복하라
6장 리더는 팀원들과 조화를 이루라
7장 성공하기 위해 일하라
8장 역경을 통해 성장하라
9장 즐겁게 일하라
10장 더 넓게 더 멀리 보라
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