지식기반사회의 도래에 따라 지식관리나 지식경영 등의 과제가 중요한 경영포인트로 부상하고 있다. 이 책은 지식비즈니스를 위한 기본적인 발상과 예, 새로운 지식비즈니스 모델로서 AKP(Applicable Knowledge Provider)를 소개하며, 이를 통하여 지식관리에 관한 전통적인 패러다임과 실제 운용중인 시스템의 특징을 파악한다.

출판사 서평
범람하는 지식의 물결 속에서 돈이 되는 지식은 무엇인가?
현재 세계는 제4의 파도, 지식창조사회로 돌입하고 있다. 지식은 엄청난 속도로 그 양을 늘려가고 있다. 그러나 범람하는 지식의 물결 속에서 필요한 정보를 받아들이고 활용할 수 있는 사람은 몇이나 되는가? 지식을 비즈니스로 만들어 새로운 기회를 창출하고 있는 기업은 얼마나 되는가? 이제 세상은 지식을 관리하고 활용할 수 있는 사람들의 놀이터가 되었다. 지식을 비즈니스로 바꿀 수 있는 사람만이 부와 명예, 권력을 누릴 수 있는 곳으로 변했다. 『오픈 놀리지』는 지식이 지배하는...
범람하는 지식의 물결 속에서 돈이 되는 지식은 무엇인가?
현재 세계는 제4의 파도, 지식창조사회로 돌입하고 있다. 지식은 엄청난 속도로 그 양을 늘려가고 있다. 그러나 범람하는 지식의 물결 속에서 필요한 정보를 받아들이고 활용할 수 있는 사람은 몇이나 되는가? 지식을 비즈니스로 만들어 새로운 기회를 창출하고 있는 기업은 얼마나 되는가? 이제 세상은 지식을 관리하고 활용할 수 있는 사람들의 놀이터가 되었다. 지식을 비즈니스로 바꿀 수 있는 사람만이 부와 명예, 권력을 누릴 수 있는 곳으로 변했다. 『오픈 놀리지』는 지식이 지배하는 세상에서 유일한 경쟁력의 열쇠인 지식을 선별하고 활용할 방법에 대해 논한다.
지식의 구조화에서 활성화까지, 지식 사이클을 생성하라!
비약적으로 증가한 지식들을 체계적으로 관리하는 ‘지식의 구조화’에서 그 지식들을 새롭게 가공하여(재구축) 그 지식을 대중에게 다시 오픈하고(유통) 많은 사람들이 다시 그것을 활용하게 만드는 것(활성화)까지가 모두 지식비즈니스의 대상이다.
지식의 구조화는 존재하는 막대한 지식으로부터 특정 영역에 관련된 지식을 선별 수집해서 영역별로 분류하는 작업이다. 지식의 재구축은 구조화된 지식을 특정한 관점과 목적을 가지고 재분류하는 것. 지식의 유통은 지식비즈니스 중에서 가장 넓게 이해되는 비즈니스 모델로, 지식의 구조화와 재구축이 공공성이 높은 비즈니스인 데 비해 일반적으로 누구나 참가하기 쉬운 비즈니스다. 지식의 활성화는 지식의 수요측 비즈니스를 일컫는다.
지식비즈니스를 생각할 때, 각각의 비즈니스 모델과 각 모델의 합으로 구성되는 전체를 하나의 연속된 사이클로서 생각할 수 있다. 즉 ‘지식의 구조화’, ‘지식의 재구축’, ‘지식의 유통’, ‘지식의 활성화’ 4가지 과정으로 구성되는 사이클은 하나하나가 지식비즈니스이면서 또 전부 합쳐서도 하나의 지식비즈니스를 구성한다.
지식 비즈니스를 증명한 실천적 모델
네트워크를 통해 순간적으로 대량정보를 접할 수 있는 정보사회에서는 오히려 정말 필요한 정보를 효율적으로 얻기가 힘들다. 더욱이 그것을 정확히 관리 활용하는 것은 더욱 어렵다. 정보패러독스라고 불러야 할 이러한 현상은 누구라도 고민하는 내용이다. 이 책은 그러한 문제에 대처하는 독자적인 견해를 피력하며 새로운 지식비즈니스를 주장한다. 하지만 단순히 연구자의 탁상공론으로 끝나지 않는다. 저자는 스스로 차세대 지식산업을 선도할 벤처기업을 운영함으로써 스스로 지식관리 방법을 증명해내고 있다. 지식의 지식을 위한 책, 만지려고 하면 손가락 사이로 새어나가는 지식의 본질을 저자의 독특한 시점으로 체계화한 이 책을 통해, 독자들은 과연 지식이 무엇인지 철저히 생각해보고, 내 손 안에 들어올 수 있는 ‘지식이라는 돈’을 생생히 느껴보는 계기가 될 것이다.
AOP로 이루어진 독특한 구성
AOP(All in One Page) 방식을 채택하여 ‘주변 사례＋일러스트＋설명’으로 테마마다 좌우의 양면페이지를 구성해 어디서부터 읽어도 독립적인 테마로서 기술되었다. 왼쪽 페이지에는 저자의 일상감각에서 발견한 실제 예를 들고, 오른쪽 페이지에는 연구자로서의 전문적인 분석이 이어진다. 전문가가 아니라도 이해하기 쉽도록 고민한 저자의 배려가 느껴지는 구성이다.
올해 초 발간되어 지식경영서 시장에 새로운 바람을 일으킨 저서, 21세기 들어 팽창한 지식 활용의 방법으로 '지식의 구조화'를 주창한 도쿄대학교의 총장 고미야마 히로시의 저서 『지식의 구조화(Structuring Knowledge)』와 연계해서 읽으면 그 가치가 훨씬 돋보인다.
추천사
20세기는 팽창의 세기였다. 19세기와 비교하면 인구는 3.5배, 곡물 생산은 7.5배, 철강 생산은 20배로 증가하였다. 그에 비해 지식은 어떠한가. 아마 천배나 그 이상 증가했을 것이다. 그러나 스스로 지식의 전체상을 파악하고 있다고 느끼는 사람은 아무도 없다. 그렇다면 이렇듯 과다한 지식의 홍수에 쓸려 익사하고 말 것인가 아니면 인류가 직면하고 있는 여러 문제를 극복할 수단으로서 지식을 이용해야만 할 것인가. 물론 후자가 우리의 대답이 될 것이며, 이것이 21세기가 지식의 시대라고 할 때의 참된 의미다. 지식의 시대의 본질은 지식의 구조화, 즉 세분화된 지식 간에 연관관계를 만들고 정보기술에 의해 지원하는 것이다. - 고미야마 히로시 (도쿄 대학교 총장이자『지식의 구조화』저자)
지식이 중요하다는 것은 누구나 알고 있다. 인터넷을 통해 넘치도록 많은 지식을 모을 수도 있고 각 분야의 지식을 개개의 문제에 어떻게 적용할 것인지를 배울 수도 있다. 그러나 이 책은 지식이라고 하는 것을 전체적으로 어떻게 관리하고 구조화하며 비즈니스로 연결할 것인가 하는, 말하자면 메타지식을 체계적으로 설명한 독창적인 내용이다. 예제를 통해 동기를 부여하고, 각각의 과제를 한 장의 그림으로 정리하였으며, 다음 페이지에 내용을 설명하는 형식이라서 이해하기가 쉽다. 윤태성 박사의 지금까지의 연구와 정열이 집약된 역작이다. - 카나데 타케오 (카네기 멜론 대학교 교수)
지식창조경영, 지식창조의 시대, 지식관리 등등 다양한 의논이 있기는 하지만, 아직까지 지식을 돈으로 바꾸는 실제적 모델에 관해서는 거의 보고되지 않고 있다. 다들 지식관리의 본질을 구조적으로 이해하지 않은 상태에서 의논하기 때문이다. 어떤 사람은 언어학적으로, 어떤 사람은 기호처리 관점에서, 또 IT시스템 등등 자신이 알고 있는 범위 내에서만 의논하고자 하는 것이다. 이 책은 머릿속의 지식을 구조화하여 지식을 돈으로 바꾸는 모델을 창조할 때 유용한 지침이 될 것이다. - 마츠시마 카츠모리 (비즈니스 모델학회 회장, 도쿄 대학교 교수)

목차
서문 '지식비즈니스'시대를 활짝 열어라
[제1부 지식비즈니스, 새로운 시대를 열다]
제1장 지식비즈니스 제안
1.네트워크시대의 한경변화
2.지식원의 증가와 지식획득의 어려움
3.지식관리의 복잡다양성
4.지식의 자급자족과 경영자원 소모
5.응용가능한 지식제공과 경영자원의 최적분배
6.응용가능한 지식과 지식기반
7.AKP에 의한 지식의 JIT 관리
제2장 연상경로와 지식네트워크
8.존재하고 있는 지식
9.인식된 지식
10.지식과 지식간의 거리
11.지식간 인지적 거리와 연상경로
12.지식간 관련짓기
13.지식간 관련과 지식네트워크
14.지식네트워크상이 연상경로
15.지식간 연상경로의 활용
제3장 지식비즈니스 응용 예
16.창조생산 지향으로의 변화
-어린이 학습지원에 대한 응용
17. 어린이의 인터넷 검색과 금칙어 설정
18.어린이의 사이버 교육환경
19.교육 일환으로서의 인터넷 검색
20.발상을 지원하는 맞춤형 인터넷 검색
-과학기술지식 제공에 대한 응용
21.연상경로에 의한 검색어 연쇄
22.의도된 웹 검색 결과
-e러닝에 대한 응용
23.e러닝에서의 지식 수요와 공급 관점
24.e러닝에서의 지식 수요와 공급 항목
-초복잡계 설계 운용에 대한 응용
25.초복잡계로 발전하는 공학 영역
26.응용가능한 지식에 의한 초복잡계 대응
-조직관리에 대한 응용
27.창조생산을 지향하는 인재관리
28.창조생산을 지향하는 조직관리
29.지식의 활성화 방향과 거리
-연상경로에 대한 응용
30.연상경로를 이용한 발상지원
31.연상경로를 이용한 발상지원 예
32.지식의 수요공급 매체로서의 명함
제4장 지식비즈니스 사이클
33.지식의 본질과 표현
34.지식의 표현과 처리
35.지식비즈니스의 연속 사이클
36.지식 레벨의 정의
37.지식 레벨간의 변환
38.지식을 찾아내는 시스템
39.지식공간에서 지식 찾아내기
40.지식을 찾아내는 시스템 운용
41.비즈니스 모델로부터의 지식활성화
42.지식공간으로부터의 지식활성화
43.지식활성화 패턴
44.지식활성화의 동시다발적 진행
[제2부 지식관리, 미래자산 시스템을 만들다]
제5장 지식관리 배경
45.지식 영역의 분화
46.지식 영역 세분화의 특징
47.영역을 횡단하는 연상경로
48.지식의 융합
49.지식의 분화와 융하의 진행
50.분화와 융합의 대응관계
51.분화와 융합간 인터페이스
52.지식의 공급측 변화
53.지식의 수요측 변화
54.지식의 수요공급 관점의 다양성:수업의 경우
55.지식의 수요공급 관점의 다양성:웹 발신의 경우
제6장 지식관리 시스템의 활용과 발전
56.지식관리 시스템의 운용 목적
57.관리되는 지식
58.네트워크상의 지식 공유
59.지식생산 지향:실제생산과 가상샌산
60.지식생상 지향:제조지향 설계
61.활동모델
62.활동모델의 분화와 융합
63.활동모델과 지식생산
64.의도의 명확한 표현
65.설계와 보전의 의도모델 예
66.지식의 관점에서 본 기업활동
67.지식을 축적하는 기업모델
68.기업의 지식네트워크와 지식기반
제7장 지식관리를 위한 분석항목과 대응책
69.지식관리의 문제점과 대책
-정보사이클 분석
70.정보사이클의 이해:리포트를 작성하는 학생측
71.정보사이클의 이해:과제를 내는 교원측
72.활동과 정보사이클
73.정보사이클의 연쇄
-지식의 밸류체인 분석
74.S커브와 부가가치 S커브
75.지식가치의 S커브와 3단계 구분
76.S커브와 조직관리
77.지식의 부가가치 S커브
-지식관리비용분석
78.지식 정도와 관리비용
-지식가치이 시계열 변화 분석
79.지식베이스 설계 예
80.지식가치의 시계열 변화 평가
81.지식가치의 시계열 변화 패턴
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