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미래의 기업 어디로 갈 것인가
- 피터드러커외 저
- 이재규외 역
- 한국경제신문
- 2005년 03월 20일
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ISBN: 9788947525275
476쪽
153 x 224 (㎜)
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
21세기 기업의 모습, 어떻게 변할 것인가
미래의 기업은 어떤 모습일까? 21세기 정보사회, 지식사회에서 기업은 어떤 모습이 될 것이며, 이런 기업에서 살아남기 위해 종업원들은 무엇을 준비해야 할까??
《미래의 기업 어디로 갈 것인가≫는 세계적으로 유명한 경영학자, 실무자, 컨설턴트 46명의 글을 모아 미래의 변화가 기업과 기업 안에서 근무하는 사람에게 줄 수 있는 영향과 대응방법에 대해 설명하고 있다. 특히 정부, 기업, 사회단체 등 모든 인간 조직의 미래모습에 대해 비전을 지닌 지...
21세기 기업의 모습, 어떻게 변할 것인가
미래의 기업은 어떤 모습일까? 21세기 정보사회, 지식사회에서 기업은 어떤 모습이 될 것이며, 이런 기업에서 살아남기 위해 종업원들은 무엇을 준비해야 할까?
《미래의 기업 어디로 갈 것인가≫는 세계적으로 유명한 경영학자, 실무자, 컨설턴트 46명의 글을 모아 미래의 변화가 기업과 기업 안에서 근무하는 사람에게 줄 수 있는 영향과 대응방법에 대해 설명하고 있다. 특히 정부, 기업, 사회단체 등 모든 인간 조직의 미래모습에 대해 비전을 지닌 지도자나 현장 실무자가 생각할 수 있는 최고의 통찰력을 제시하고 있다.
세계 최고 경영석학 46명의 기업혁신 전략
경영학의 두 거물인 피터 드러커가 서문을 쓰고 찰스 핸디가 결론을 맺은 이 책에서는 제임스 챔피, 마이클 해머, 제프리 페퍼, 프랜시스 헤셀바인, 로자베스 모스 캔터, 제이 갤브레이스 등 당대 최고의 석학들이 미래조직이 존속하고 번영하려면 조직과 지도자가 어디에 언제, 그리고 어떻게 변해야 하는지 각 분야별로 실질적인 조언을 담고 있다.
특히 이 책은 기업의 기본적인 모습, 즉 조직의 구조, 리더십, 종업원의 능력배양을 비롯하여 조직의 건강성, 가정과 조직생활과의 균형문제, 조직의 윤리성 등에 이르기까지 조직의 모든 부분의 변화에 대해 상세히 설명하고 있다.
미래조직의 모습에 대한 이런 구체적인 제시는 공기업과 사기업, 하위종업원과 고위 관리자 모두가 해당되는 이야기이며 조직의 외부에 있는 고객와 주주 등에게도 그 중요성을 강조할 수 있다.
제1부는 내일의 새로운 조직세계를 위한 준비, 전반적인 변화, 핵심요소와 규모, 설계방식과 역량을 검토하고 있다. 제2부는 조직의 개념에서부터 조직구조까지, 사명에서부터 조직의 구성방법까지를 다루고 있다. 제3부는 전략과 전반적 환경을 다루고 있다. 사람을 조직의 심장으로 간주하고 배우고 성과를 내고 능력을 중심으로 조직된 시민적 성격을 갖는 것으로 취급한다. 제4부는 커뮤니케이션, 기술, 지식, 그리고 정보를 다룬다. 각각의 장은 한층 더 상호 연결된 세계, 통신망으로 접속된 세계에 대해 독특한 전망을 제시한다. 제5부는 미래 인간을 이끌고 가는 핵심적인 요소, 즉 기술, 정서, 문화, 역량, 능력에 대한 새로운 사고방식을 검토하고 제6부에서는 미래 도전에 필요한 근로생활의 균형, 건강, 다양성, 사회적 결과에 대해 논의한다.
특히 이 책은 현재의 어려운 경제상황을 극복하려는 한국의 기업에도 많은 것들을 시사하고 있다. 효과적인 조직형태와 능력 있는 종업원에 대한 내용은 현재 진행되고 있는 정리해고와 빅딜을 포함한 구조조정의 와중에 처한 우리 기업에도 많은 지침을 제공하고 있다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 오스트리아
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 5,704
- 반디추천 : 8회선정
1909~2005.
1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 부친과 의사인 어머니 사이에서 태어났다. 어릴 때부터 양친과 친분이 두터웠던 프로이트, 슘페터, 폰 미제스, 토마스 만 등 많은 지식인들을 만난 것이 오늘날 그를 있게 한 자양분이 되었다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았고, 1933년 영국으로 건너가 은행, 증권회사, 보험회사 등에 근무했다.
1937년 미국으로 이주한 뒤 사라로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편, 1943년 당시 세계에서 가장 큰 기업이었던 제너럴모터스에서 2년간 경제 분석가로 일하게 되었다. 1946년 이 기간의 연구 결과를 집대성해 『법인의 개념』이라는 제목으로 발표했고, 이로써 학문적 분과로서의 경영에 대한 초석을 마련했다. 그 후 드러커는 제너럴일렉트릭, 코카콜라, 시티코프, IBM, 인텔 등의 대기업과 수많은 중소기업, 정부 부처, 국내외의 비영리 단체를 위해 컨설턴트로서 활동했다. 1950년과 1971년 사이에는 뉴욕 대학 비즈니스 스쿨의 경영학 교수를 역임했고, 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원에서 사회학과 경영학을 가르쳤으며, 미국과 벨기에, 일본, 스위스, 스페인, 체코 등지의 대학에서 다양한 명예박사 학위를 받았다. 1979년과 1985년 사이에는 클레어몬트 대학의 포모나 칼리지에서 극동 지역 예술을 가르쳤다.
사회, 경제, 정치, 경영의 모든 주제를 다룬 뛰어난 저술가로서 《Next Society》《21세기 리더의 선택》《21세기 지식경영》《피터 드러커의 자기경영노트》《미래사회를 이끌어가는 기업가정신》《단절의 시대》《피터 드러커 자서전》《경영의 실제》《붓의 노래》 등 30여 권 이상의 저서를 발표했다. 그의 저서는 20개국 이상의 나라에서 번역되었고 총판매 부수는 600만 권을 넘어섰다. 2002년에는 미국 시민에게 수여하는 최고 훈장인 대통령 자유훈장을 받았고 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.
역자 소개
서울대 상대를 졸업하고, 경북대에서 경영학 박사학위를 받았다. 현재 한국전기초자 사외이사, 대구대학교 총장으로 일하고 있다. 지은 책으로 <지식경영학원론>, <리엔지니어링과 카이젠>, <경영정책론>, <자본시장 이야기>, <리엔지니어링과 카이젠>, <중소기업의 생존전략>, <인적자원관리론>, <빅뱅경영> 등이 있다.
목차
목차
제1부 미래의 조직은 어떤 모습일까
1. 조직변화를 위한 준비
2. 세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가
3. 새로운 조직의 영혼
4. 미래의 ‘거대’ 조직
5. 미래조직은 과거의 실수를 되풀이할? 것인가
6. 수행능력 제고를 위한 조직설계
7. 새로운 세계를 위한 새로운 핵심 역량
제2부 새로운 작업방식과 조직 모델
8. 원형조직
9. 변형가능 조직
10. 조직의 새로운 옷
11. 몬드라곤 모델: 21세기를 향한 새로운 길
12. 미래조직: 영광의 카멜레온
13. 학습 사명을 가진 리더십 조직의 창조
제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기
14. 미래조직의 중심은 사람이다
15. 경쟁력과 시민정신
16. 새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과업
17. 영원한 승리를 위한 조직
18. 21세기를 위한 지속적 학습공동체의 창조
19. 능력에 기초한 조직 만들기
제4부 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직
20. 디지털 경제와 인적자본
21. 통신혁명의 충격파
22. 정보시대의 자존심
23. 자존심의 일곱 가지 R모델
24. 미래의 현재
제5부미래조직의 리더십
25. 자리 넘겨주기: 미래의 지도자 만들기
26. 최고 종업원의 유치
27. 다문화 조직의 상황적인 리더십
28. 종업원 관리의 감정, 템포, 타이밍
29. 다문화 종업원 리더십: 다섯 가지 핵심 역량
30. 리더십과 내부역량 개발
31. 리더십 학습
제6부조직건강의 새로운 정의
32. 종업원 근로생활의 균형: 경쟁우위
33. 건강한 조직: 개요
34. 미래의 다양성과 미래의 조직
35. 사회적 결과의 창출
36. 미래의 자발적 건강조직
37. 장기적으로 건강한 회사 만들기
38. 미래의 도전
맺음말상상하지 못했던 미래
제1부 미래의 조직은 어떤 모습일까
1. 조직변화를 위한 준비
2. 세대변화가 조직생활을 어떻게 변화시킬 것인가
3. 새로운 조직의 영혼
4. 미래의 ‘거대’ 조직
5. 미래조직은 과거의 실수를 되풀이할? 것인가
6. 수행능력 제고를 위한 조직설계
7. 새로운 세계를 위한 새로운 핵심 역량
제2부 새로운 작업방식과 조직 모델
8. 원형조직
9. 변형가능 조직
10. 조직의 새로운 옷
11. 몬드라곤 모델: 21세기를 향한 새로운 길
12. 미래조직: 영광의 카멜레온
13. 학습 사명을 가진 리더십 조직의 창조
제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기
14. 미래조직의 중심은 사람이다
15. 경쟁력과 시민정신
16. 새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과업
17. 영원한 승리를 위한 조직
18. 21세기를 위한 지속적 학습공동체의 창조
19. 능력에 기초한 조직 만들기
제4부 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직
20. 디지털 경제와 인적자본
21. 통신혁명의 충격파
22. 정보시대의 자존심
23. 자존심의 일곱 가지 R모델
24. 미래의 현재
제5부미래조직의 리더십
25. 자리 넘겨주기: 미래의 지도자 만들기
26. 최고 종업원의 유치
27. 다문화 조직의 상황적인 리더십
28. 종업원 관리의 감정, 템포, 타이밍
29. 다문화 종업원 리더십: 다섯 가지 핵심 역량
30. 리더십과 내부역량 개발
31. 리더십 학습
제6부조직건강의 새로운 정의
32. 종업원 근로생활의 균형: 경쟁우위
33. 건강한 조직: 개요
34. 미래의 다양성과 미래의 조직
35. 사회적 결과의 창출
36. 미래의 자발적 건강조직
37. 장기적으로 건강한 회사 만들기
38. 미래의 도전
맺음말상상하지 못했던 미래
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