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    도요타 개선 배우기

    도요타 개선 배우기

    • 와카마츠요시히토 저
    • KMAC 역
    • 리드리드출판
    • 2007년 08월 27일
    • 정가
      10,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788972772446 253쪽 153 x 224 (㎜) 양장본

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    도요타식 ‘개선’은 제조업뿐만 아니라 건설업과 유통업, 서비스업과 공공단체, 의료업계와 NPO 등 업종과 업태, 대소 규모를 불문하고 각 업계의 실적 신장에 크게 기여하게 되었다. 나아가 이에 대한 관심도 한층 높아져 일본 국내뿐만 아니라 세계 각국의 기업들로부터 주목받는 중요한 개념으로 자리 잡기 시작했다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    바로 시작할 수 있는 도요타식 ‘개선’ 10항목
    1. 개선 팀을 만든다. 개선 후의 모습을 숫자와 청사진으로 그린다.
    2. 경쟁 기업을 벤치마킹한다.
    3. 회사의 과제를 은폐하지 않고 공개한다.
    4. 클?레임과 품질불량 상황을 숫자로 파악하고 제로로 만들어 나간다.
    5. 리드타임(생산 착수에 납품까지 걸리는 시간)을 확실히 조사하고 단축시킨다.
    6. 직장의 5S를 철저히 준수해 불필요한 낭비를 제로로 만들어 나간다.
    7. 관리표를 작성해 다능공 시스템을 구축한다. 즉 사원 한 명이 여러 업무가 가능하도록 한다.
    8....
    바로 시작할 수 있는 도요타식 ‘개선’ 10항목
    1. 개선 팀을 만든다. 개선 후의 모습을 숫자와 청사진으로 그린다.
    2. 경쟁 기업을 벤치마킹한다.
    3. 회사의 과제를 은폐하지 않고 공개한다.
    4. 클레임과 품질불량 상황을 숫자로 파악하고 제로로 만들어 나간다.
    5. 리드타임(생산 착수에 납품까지 걸리는 시간)을 확실히 조사하고 단축시킨다.
    6. 직장의 5S를 철저히 준수해 불필요한 낭비를 제로로 만들어 나간다.
    7. 관리표를 작성해 다능공 시스템을 구축한다. 즉 사원 한 명이 여러 업무가 가능하도록 한다.
    8. 일의 순서를 문서화 한다. 표준작업서를 작성해 개선의 출발점을 명확히 한다.
    9. 과제를 하나하나 해결해 나가기 위해서 지혜를 짜내어 개선에 착수한다.
    10. 원가와 업무, 작업의 투명화를 구축한다.

    저자 소개

    와카마츠요시히토

    지은이 와카마츠 요시히토 (若松義人)
    1937년 미아기현에서 태어났다. 도요타 자동차공업에 입사한 후 오노 다이이치에서 원가, 생산, 구매 부문에 적용되는 ‘도요타 생산방식’을 배우고 그 실천과 개선, 보급에 기여했다. 1984년 이후에는 농업기계, 주택 건설업체 등에서 ‘도요타 생산방식’의 실무지도를 담당했다 1991년 한국 대우자동차 고문을 역임했고 서안 교통대학 객원교수로 일하기도 했다. 저서에는 최강 도요타 사람만들기 물건만들기, 도요타식 최강 사원 만들기, 도요타식 생산력, 도요타식 궁극적인 실천, 도요타식 개선력, 등 다수가 있으며 1992년 설립한 카르만(주) 대표로 일하고 있다.
    옮긴이 KMAC
    KMAC는 1989년부터 생산혁신본부를 중심으로 도요타 생산방식 컨설팅과 연수사업을 지속적으로 진행해왔다. 제조업 분야의 대기업, 중견 중소기업에서 비제조업 분야인 서비스, 유통업과 공공단체에 이르기까지 1,000여 고객사를 대상으로 TPS 컨설팅, 교육, 연수 사업을 수행하여 국내 기업의 생산성 극대화에 일익을 맡고 있다.

    목차

    목차
    도요타식 ‘개선’을 한마디로 말하면
    도요타식 ‘개선’을 이해하는 데 필요한 5개 조항
    바로 시작할 수 있는 도요타식 ‘개선’ 10항목
    서장 70년을 한결같이, 드디어 세계 경영인들의 주목을 한몸에
    일본에서 시작된 도요타식 ‘개선’은 이미 세계적으로 통용되는
    경영방식으로 각광받기 시작했다.
    제1장 인재 집단에 의한 경영행동의 최후는 정점에 도달하는 것
    도요타식 ‘개선’의 철저한 습득과 연마로 독보적인 기업을 지향한다.
    제2장 왜 폭넓은 주목을 받는지를 탐구한다
    개선을 통해 개선을 추진할 수 있는 인재를 육성한다.
    제3장 성공 경영의 사고방식에는 확실한 뭔가가 있다
    도요타식 ‘개선’을 이해하기 위한 9대 신조
    제4장 평론가는 필요 없다, 문제의 소유자가 돼라
    도요타식 ‘개선’ 도입 준비를 위한 13개의 키워드
    제5장 역 발상에서 해답을 찾는다. 선입견을 버리고 두뇌를 더욱 부드럽게
    도요타식 ‘개선’ 도입에 성공하는 사고방식의 트레이닝
    제6장 리스크를 두려워한다면 아무 것도 얻을 수 없다, 일단 하고 본다.
    도요타식 ‘개선’의 도입에 성공하는 행동 트레이닝
    제7장 투명한 문제의식, 직장 내부 지혜로 해결
    도요타식 ‘개선’ 도입을 위한 기본적 수단과 방법(1)
    제8장 불평준과 낭비를 없애는 표준작업은 개선의 출발점
    도요타식 ‘개선’ 도입을 위한 기본적 수단과 방법(2)
    도요타식 ‘개선’ 어록(1) 일의 효율화 편
    도요타식 ‘개선’ 어록(2) 매니지먼트 편
    도요타식 ‘개선’ 어록(3) 개선의 행동 활용 편
    도요타식 ‘개선’ Q&A

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