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ISBN: 9788991268609
236쪽
175 x 226 (㎜)
지금 이책은
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- 주간 컴퓨터/IT: 17위
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스크럼 16,200원 (10%↓+5%P)
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책 소개
출판사 리뷰
이 책의 내용
스크럼과 익스트림 프로그래밍은 팀에게 매 반복의 종료 시점마다 출시할 만한 명확한 작업 결과물을 완성할 것을 요구한다. 짧은 시간 내에 동작하는 코드를 전달하는 데 집중해야 하므로 스크럼 팀과 XP 팀은 이론만 논하고 있을 시간이 없다. CASE 도구를 사용하여 완벽한 UML 모델을 그리는 데 매달릴 시간도 없다. 그리고 완벽한 요구사항 문서를 작성하지도, 미래에 있을지 없을지도 모를 변경사항을 수용하려는 코드를 작성하지도 않는다. 이렇게 스크럼 팀과 XP 팀은 어떻게든 실제로 일이 되도록 하는 것에 집중한다.
또한 스크럼 팀은 일하는 도중에 발생할 수 있는 실수를 받아들인다. 하지만 그들은 그러한 실수를 발견하는 최선의 방법이 분석과 설계라는 ‘이론적 차원에서 소프트웨어 바라보기’가 아니라, 그 안으로 뛰어들어 직접 손을 더럽혀가며 제품을 개발하는 데 있음도 분명 깨닫고 있다.
이 책은 이론보다는 실행에 초점을 맞추고 있다는 점에서 다른 책들과는 차별화된다. 스크럼이 무엇인지 장황하게 설명하지 않는다. 그저 간단한 웹 사이트를 몇 개 알려주고는 곧바로 본론으로 들어가 그의 팀이 제품 백로그를 어떻게 관리하고 활용했는지를 설명한다. 계속해서 잘 돌아가는 애자일 프로젝트의 다른 요소와 기법들을 하나하나 다루어 간다. 이 책에서는 고리타분한 이론도 참고문헌도 각주도 없다. 스크럼이 왜 통하는지, 스크럼이나 다른 기법을 왜 시도하려는지 철학적인 설명도 하지 않습니다. 잘 굴러가는 애자일 팀이 어떻게 일하는지만이 설명될 뿐이다.
* 스크럼과 XP 실천법에 대한 실무적인 팁과 요령
* 전형적인 함정과 그 함정들에 대한 대처 방법
* 진행했던 일들을 묘사하는 다이어그램과 사진들
* 테스팅과 테스트 주도 개발
* 여러 팀으로의 확장과 팀 간 조율
* 팀 내외부의 저항 다루기
* 계획 수립과 시간 추정 기법
저자 소개
지은이 : 심우곤
현재 LG전자 SW역량강화센터에 근무 중이며 주로 애자일 프랙티스를 현업에 적용, 코칭하며 말랑말랑한 소프트웨어 개발 문화 정착을 위해 노력하고 있다. 번역서로 『스크럼과 XP』, 『사용자 스토리』, 『린 소프트웨어 개발의 적용』, 『자바의 또 다른 멋진 도구 Ant』 등이 있다.
지은이 : 한주영
LG전자 SW역량강화센터에 근무 중이다. 개발자들을 대상으로 교육을 하기도 하고, 함께 리팩터링을 하거나 단위테스트를 작성한다. 스크럼마스터로 팀을 지원하는 경우도 있다. C와 C++를 거쳐 최근에는 안드로이드에서 TDD를 전파하고 있다. 『사용자 스토리』 『스크럼과 XP』를 공역했다.
지은이 : 엄위상
포항공과대학교 기계공학과와 광주과학기술원 기전공학과를 졸업했으며, 현재 LG전자 생산성연구원에 근무한다. CSQE, SEI Authorized PSP Instructor, 6σ Master Black Belt이며, 번역서로 <린 소프트웨어 개발의 적용> 이 있다.
목차
추천의 글 - 제프 서더랜드,마이크 콘,김수옥, 박일
옮긴이의 글 - 심우곤, 엄위상, 한주영
한국 독자에게 쓴 지은이의 글
들어가며 서문 - 이봐, 스크럼이 통했어!
1 들어가는 글
주의
이 책을 쓴 이유
그런데 스크럼이 뭐지?
2 제품 백로그 만들기
추가 스토리 항목들
제품 백로그를 비즈니스 수준으로 유지하기
3 스프린트 계획회의 준비하기
4 스프린트 계획 수립하기
왜 제품 책임자가 참석해야만 하는가?
왜 품질은 협상의 대상이 아닌가?
질질 늘어지는 스프린트 계획회의
스프린트 계획회의 시간표
스프린트 길이 결정하기
스프린트 목표 결정하기
스프린트에 구현할 스토리 고르기
제품 책임자가 스프린트에 포함시킬 스토리 결정에 어떻게 영향을 미치는가?
팀은 스프린트에 포함시킬 스토리를 어떻게 결정하는가?
우리가 인덱스 카드를 사용하는 이유
완료의 정의
플래닝 포커를 사용하여 시간 추정하기
스토리 명확히 하기
스토리를 작은 스토리로 분해하기
스토리를 작업 단위로 나누기
일일 스크럼의 시간과 장소 결정하기
어디에 선을 그을까
기술 스토리
버그 추적 시스템과 제품 백로그
스프린트 계획회의가 마침내 끝나다
5 스프린트를 알리는 방법
6 스프린트 백로그 만들기
스프린트 백로그 형식
작업 현황판의 원리
예제1 ? 첫 번째 일일 스크럼을 마치고
예제2 - 며칠이 지나고
소멸 차트의 원리
업 현황판의 경고 신호
이봐, 이력 관리는 어떻게 해?!
날짜로 추정하기와 시간으로 추정하기
7 팀방 꾸미기
설계 구역
팀을 한자리에 모아라
제품 책임자 떨어뜨려 놓기
관리자와 코치 떨어뜨려 놓기
8 일일 스크럼 진행하기
작업 현황판 업데이트하기
지각자 다루기
오늘 할 일을 모르겠어요' 문제 다루기
9 스프린트 데모하기
모든 스프린트가 데모로 끝나야 하는 이유
스프린트 데모 체크리스트
데모 불가' 항목 처리하기
10 스프린트 회고하기
모든 팀이 회고를 해야 한다고 주장하는 이유
회고 구성하기
팀 간 교훈 전파하기
바꿀 것인가 바꾸지 않을 것인가
회고 중에 드러날 수 있는 사례들
11 스프린트 사이의 휴식 시간
12 고정 가격 계약 하에서 릴리스 계획하기
허용 기준 정의하기
가장 중요한 항목들의 시간 추정하기
속도 추정하기
전부 합쳐 릴리스 계획 만들기
릴리스 계획을 현실에 맞추기
13 스크럼과 XP 결합하기
짝 프로그래밍
테스트 주도 개발(TDD)
점증적 설계
지속적 통합
코드 공동 소유
정보가 가득한 작업 공간
코딩 표준
지속 가능한 속도/ 활기 넘치는 작업
14 테스트하기
인수 테스트 단계를 없앨 수는 없다
인수 테스트 단계 최소화하기
스크럼 팀에 테스터를 포함시켜 품질 향상시키기
스프린트 작업량을 줄여 품질 향상시키기
인수 테스트가 스프린트의 일부여야 하는가?
스프린트 주기와 인수 테스트 주기
가장 느린 연결고리에서 무리하자 마라
현실로 돌아가기
15 여러 스크럼 팀 다루기
팀을 몇 개 만들어야 하는가
스프린트를 동기화할 것인가, 말 것인가?
팀 리드' 역할을 도입한 이유
팀에 인원 할당하기
특화 팀을 둘 것인가 말 것인가?
스프린트 사이에 팀을 재구성하는 문제
비상근 팀원
스크럼들의 스크럼 진행하기
일일 스크럼 회의 엇갈리게 배치하기
소방수 팀
제품 백로그를 나눌 것인가 말 것인가?
코드 가지치기
여러 팀 회고
16 지리적으로 분산되어 있는 팀 다루기
오프쇼어링
재택근무하는 팀원
17 스크럼 마스터 체크리스트
스프린트 초기
매일
스프린트 종료
18 글을 마치며
추천 도서
지은이 소개
부록1: 스크럼 입문
부록2: 노키아 체크리스트
부록3: 플래닝 포커 사용법
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옮긴이의 글 - 심우곤, 엄위상, 한주영
한국 독자에게 쓴 지은이의 글
들어가며 서문 - 이봐, 스크럼이 통했어!
1 들어가는 글
주의
이 책을 쓴 이유
그런데 스크럼이 뭐지?
2 제품 백로그 만들기
추가 스토리 항목들
제품 백로그를 비즈니스 수준으로 유지하기
3 스프린트 계획회의 준비하기
4 스프린트 계획 수립하기
왜 제품 책임자가 참석해야만 하는가?
왜 품질은 협상의 대상이 아닌가?
질질 늘어지는 스프린트 계획회의
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스프린트 길이 결정하기
스프린트 목표 결정하기
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제품 책임자가 스프린트에 포함시킬 스토리 결정에 어떻게 영향을 미치는가?
팀은 스프린트에 포함시킬 스토리를 어떻게 결정하는가?
우리가 인덱스 카드를 사용하는 이유
완료의 정의
플래닝 포커를 사용하여 시간 추정하기
스토리 명확히 하기
스토리를 작은 스토리로 분해하기
스토리를 작업 단위로 나누기
일일 스크럼의 시간과 장소 결정하기
어디에 선을 그을까
기술 스토리
버그 추적 시스템과 제품 백로그
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5 스프린트를 알리는 방법
6 스프린트 백로그 만들기
스프린트 백로그 형식
작업 현황판의 원리
예제1 ? 첫 번째 일일 스크럼을 마치고
예제2 - 며칠이 지나고
소멸 차트의 원리
업 현황판의 경고 신호
이봐, 이력 관리는 어떻게 해?!
날짜로 추정하기와 시간으로 추정하기
7 팀방 꾸미기
설계 구역
팀을 한자리에 모아라
제품 책임자 떨어뜨려 놓기
관리자와 코치 떨어뜨려 놓기
8 일일 스크럼 진행하기
작업 현황판 업데이트하기
지각자 다루기
오늘 할 일을 모르겠어요' 문제 다루기
9 스프린트 데모하기
모든 스프린트가 데모로 끝나야 하는 이유
스프린트 데모 체크리스트
데모 불가' 항목 처리하기
10 스프린트 회고하기
모든 팀이 회고를 해야 한다고 주장하는 이유
회고 구성하기
팀 간 교훈 전파하기
바꿀 것인가 바꾸지 않을 것인가
회고 중에 드러날 수 있는 사례들
11 스프린트 사이의 휴식 시간
12 고정 가격 계약 하에서 릴리스 계획하기
허용 기준 정의하기
가장 중요한 항목들의 시간 추정하기
속도 추정하기
전부 합쳐 릴리스 계획 만들기
릴리스 계획을 현실에 맞추기
13 스크럼과 XP 결합하기
짝 프로그래밍
테스트 주도 개발(TDD)
점증적 설계
지속적 통합
코드 공동 소유
정보가 가득한 작업 공간
코딩 표준
지속 가능한 속도/ 활기 넘치는 작업
14 테스트하기
인수 테스트 단계를 없앨 수는 없다
인수 테스트 단계 최소화하기
스크럼 팀에 테스터를 포함시켜 품질 향상시키기
스프린트 작업량을 줄여 품질 향상시키기
인수 테스트가 스프린트의 일부여야 하는가?
스프린트 주기와 인수 테스트 주기
가장 느린 연결고리에서 무리하자 마라
현실로 돌아가기
15 여러 스크럼 팀 다루기
팀을 몇 개 만들어야 하는가
스프린트를 동기화할 것인가, 말 것인가?
팀 리드' 역할을 도입한 이유
팀에 인원 할당하기
특화 팀을 둘 것인가 말 것인가?
스프린트 사이에 팀을 재구성하는 문제
비상근 팀원
스크럼들의 스크럼 진행하기
일일 스크럼 회의 엇갈리게 배치하기
소방수 팀
제품 백로그를 나눌 것인가 말 것인가?
코드 가지치기
여러 팀 회고
16 지리적으로 분산되어 있는 팀 다루기
오프쇼어링
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17 스크럼 마스터 체크리스트
스프린트 초기
매일
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지은이 소개
부록1: 스크럼 입문
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