반디앤루니스 인터넷서점
전체

로고이미지

검색

  • ▼
HOT ISSUE

네비게이션 실시간 인기 책

    위기의 시대 이순신이 답하다

    미리보기

    위기의 시대 이순신이 답하다 난중일기에서 배우는 시대를 초월한 경영전략

    • 방성석 저
    • 중앙books
    • 2013년 01월 30일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
      13,500원 [10% 할인]
    • 결제 혜택
      무이자
    • 적립금
      750원 적립 [5%P]

      NAVER Pay 결제 시 네이버페이 포인트 5% 적립 ?

    판매가 종료된 상품입니다.

    위시리스트
    에디터의 한마디

    피터 드러커나 잭 웰치도 주지 못한 한국형 맞춤 경영원칙 - 출판사 리뷰

    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9788927804116 246쪽 152 x 216 (㎜)

    지금 이책은

    이 분야의 베스트셀러

    이 책과 함께 구매한 책

    이 책이 속한 분야

    책 소개

    상품문의 / 정보수정 요청 >

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    성웅으로 남기엔 우리에게 전해줄 유산이 아직 많은 이순신과
    위기 타개의 영원한 古典, 《난중일기》가 전하는 미래 경영의 해법
    총성이 울리는 20여 개 나라를 발로 뛰며 방탄복 등의 군수물자를 수?출하는 기업의 CEO가 이순신의 삶과 업적에서 미래 경영이 나아갈 길을 찾았다. 《위기의 시대, 이순신이 답하다》는 30년간 기업을 이끌며 무한경쟁의 전쟁터에서 치열하게 싸워온 경영자가 이순신의 삶과 자신의 경영담, 글로벌기업의 성공사례를 접목해 현재 위기경영 극복의 해법을 제시한 책이다. 자금이나 인력, 정부의 지원 등 모든 것이 부...
    성웅으로 남기엔 우리에게 전해줄 유산이 아직 많은 이순신과
    위기 타개의 영원한 古典, 《난중일기》가 전하는 미래 경영의 해법
    총성이 울리는 20여 개 나라를 발로 뛰며 방탄복 등의 군수물자를 수출하는 기업의 CEO가 이순신의 삶과 업적에서 미래 경영이 나아갈 길을 찾았다. 《위기의 시대, 이순신이 답하다》는 30년간 기업을 이끌며 무한경쟁의 전쟁터에서 치열하게 싸워온 경영자가 이순신의 삶과 자신의 경영담, 글로벌기업의 성공사례를 접목해 현재 위기경영 극복의 해법을 제시한 책이다. 자금이나 인력, 정부의 지원 등 모든 것이 부족한 현재 기업의 실상과 이순신이 처했던 임진왜란의 모습이 너무나 닮아있다고 저자는 말한다. 위기 속에서 기회를 찾는 탁월한 기지와 영민한 판단력, 우직한 존재감과 백성을 긍휼히 여긴 행정정책 등 이순신의 행적을 좇으니 그의 삶 안에 우리가 겪는 위기의 원형과 해답이 있음을 우리에게 이 책을 통해 말한다.
    피터 드러커나 잭 웰치도 주지 못한 한국형 맞춤 경영원칙
    “왜 진작 이순신을 만나지 못했을까!” 총성 없는 경제전쟁터에서 기업을 경영하며 성공과 애환을 경험한 저자가 이순신을 만나고 느낀 탄식이다. 현대 경영의 아버지라고 말하는 피터 드러커나 잭 웰치도 주지 못한 한국형 경영 해법이 이순신의 행적 속에 녹아 있었다고 저자는 말한다. 임금의 신임도 없고 물질적 자원도 부족한 상황에서 발휘한 창의력과 기술개발, 리더십과 혁신, 소통과 조직관리, 철두철미한 재무회계 등 21세기 경영의 해법이 생생하게 살아 있는 이순신의 삶은 그 자체로 경영학 교과서였다.
    이 책은 위기의 순간에 더욱 빛난 이순신의 경영 원칙을 추출해 7가지로 제시한다. 전쟁의 기록이 곧 조선의 역사가 되게 한 기록경영, 거북선과 화약 등 승리를 위해 기술개발을 멈추지 않은 창조경영, 탐망군과 첩보를 활용해 전승무패의 성공을 거둔 정보경영, 일기와 장계 등으로 임금부터 장졸까지 정보를 공유한 소통경영, 부족한 자원으로 180척의 판옥선을 건조하고 백성에 피해가 없도록 군량을 스스로 자급자족한 자립경영, 자신의 능력으로 인맥을 구축한 인맥경영, 부하의 성장을 위해 전시 중에도 과거시험을 마련해준 사랑경영이 그것이다. 시대를 관통해 늘 강조되는 주제지만 전시(戰時)라는 특별한 상황에서 발휘되는 이순신의 일대기는 조직과 전략, 소통과 리더십이 총집결된 흥미진진한 경영시뮬레이션이기도 하며 역사이야기를 읽는 재미도 제공한다.
    “이순신에게 가면 산다”
    왜 조선 백성들은 이순신이 있는 전쟁터로 피난을 갔을까
    임진왜란은 7년에 걸친 긴 전쟁이었다. 이러한 장기전에서 연전연승할 수 있으려면 무기와 전함, 군복 등 군수물자의 조달과 이를 뒷받침할 수 있는 경영능력이 필수다. 이순신은 전쟁의 조짐을 일찌감치 읽고 전쟁 대비를 시작했다. 또 수천의 병력을 일사분란하게 이끄는 리더십은 물론 백성으로 하여금 군량을 경작하고 관리하게 하는 행정력 그리고 신무기를 개발하는 혁신 역시 승리의 밑바탕이었다. 이순신이 보여준 유비무환의 자세와 위기관리능력, 일본과 영국에서 더욱 감탄하는 탁월한 전략과 전술의 활용, 원칙중시와 청렴성, 신분을 막론하고 실력있는 인재를 등용한 혁신, 난중일기를 남긴 철저한 기록정신 등은 지금의 경제전쟁에서도 유효한 가치다. 백성들이 열광한 조선의 스타장군이었지만 스스로 가장 고독했던 한 남자의 일대기는 경영 일선에서 분투하는 이들에게 뜨거운 감동을 준다. 이순신이 한국인에게 익숙한 위인으로 남기엔 우리에게 전해줄 유산이 아직 너무 많다. 생존의 돌파구를 모색하는 한국 경제상황에 이순신의 지혜와 정신을 통해 우리가 나아가야 할 방향과 재도약의 방법을 찾을 수 있을 것이다.

    저자 소개

    방성석
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 역사/종교학자 , 기타
    • 인기지수 : 123
    최근저서

    한국의 군수업체인 (주)이글코리아 대표이사이자 (사)이순신리더십연구회 상임이사다. 한양대학교 섬유공학과를 졸업하고 삼성물산과 효성에서 근무하다 이글코리아를 창업, 국제입찰을 통해 20여 개국 해외정부에 방탄복과 방탄헬멧 등의 군수물자를 수출하고 있다.
    총성 울리는 전쟁터, 지구촌 가장 위험한 오지가 그가 뛰던 시장이었다. 싱가포르를 시작으로 아프리카, 이스라엘, 중동, 남미, 동남아시아까지 전쟁이 발발하는 거의 모든 국가, 67개국을 찾아 헤맨 그는 군수물자 세일즈맨으로서 한국인이 가지 않은 해외정부조달시장을 개척한 장본인이다. 낯선 나라에 도착해 무작정 전화번호부를 뒤져 거래처를 뚫는 등 적극적인 해외시장 개척으로 대통령표창과 철탑산업훈장, 일천만불수출탑 등을 수상했다.
    “왜 진작 이순신을 만나지 못했을까?” 30년간 기업을 경영하며 성공과 애환을 경험한 저자가 이순신을 만나고 느낀 탄식이다. 이순신은 시대의 탁월한 명장이자 존경받는 리더였으며, 영민한 전략가이자 기술자이며 유능한 행정가이자 경영자였다. 조선 백성들이 열광하던 스타장군이었지만 고독했던 한 인간, 이순신의 행적에 현대 기업경영의 해법이 있었다.
    이순신이 남긴 《난중일기》는 기록 자체로 16세기 조선 역사의 견고한 축을 이루는 문화유산이 됐다. 저자는 인간 이순신의 행적을 통해 위기경영의 지혜를 찾고 현재의 위기극복 돌파구를 마련할 수 있을 것이라 말하며 자신의 살아 있는 경영사례와 글로벌기업의 사례를 접목해 과거의 지혜로 현재의 나아갈 길을 생생하게 전달한다. 40대에 서강대학교에서 경영학석사를, 50대에 광운대학교에서 경제학박사가 된 만학의 CEO이기도 한 저자는 광운대학교, 가천대학교 국제통상학과 겸임교수와 대한상사중재원 국제중재인, 대외무역분쟁조정위원으로도 활동하고 있으며 저서로 《국제입찰을 잡아라》가 있다.

    책 속에서

    조선 전체 민심이 이순신을 향한 이유는 단순히 백전백승의 스타장군이었기 때문만은 아니다. 왜란으로 백성들이 굶주리다 못해 서로 잡아먹는 참담한 상황에 임금은 피난했고 대신들은 당쟁했고 수령들은 도망갔다. 그러나 이순신이 주둔하는 지역에는 둔전경영과 같은 백성과 군사들이 함께 생존할 수 있는 구휼정책이 있었다. 원칙과 법규에 따라 공명정대하고 엄격하게 관리했다. 또 나라를 위해 자신을 버리는 솔선수범이 백성들에게 전해지고 있었다. 백성들은 짐을 싸서 이순신이 있는 전쟁터로 피난을 갔고, 없는 식량을 털어 이순신에게 쌀과 떡, 고기를 바쳤다. 백성과 군사의 마음을 얻은 이순신은 연전연승 파죽지세의 승전고를 울릴 수 있었다. -pp. 6-7

    난중일기를 읽다보면 과연 우리가 알고 있는 이순신이 맞는지 의아한 부분이 있다. 실로 끔찍하고 무섭게 죄를 다스리는 모습 때문이다. 탈영을 한 부하는 무조건 목을 잘라 장대에 높이 매달았다. 이순신은 군졸은 물론 장수, 즉 첨사와 만호까지 불러다 곤장을 쳤다. 종4품 이상이면 무관의 품계로 이미 장군의 반열이다. 현재의 계급으로 여단장(준장) 정도의 장군들까지 곤장을 쳤다는 얘기다. ‘깨진 유리창 이론’은 미국의 범죄학자인 제임스 윌슨과 조지 켈링이 공동 발표한 ‘사회 무질서’에 관한 이론이다. 깨진 유리창 하나를 방치해두면, 그 지점을 중심으로 범죄가 확산되기 시작한다는 이론으로 사소한 무질서를 방치하면 큰 문제로 이어질 가능성이 크다는 의미를 담고 있다. 이순신의 ‘필벌의 원칙’은 ‘깨진 유리창’의 교체였다. 도망병들은 끝까지 추적해서 참수한다는 발본색원의 메시지, 태만하고 오만하여 명령을 듣지 않는 장졸들은 가차 없이 곤장으로 처벌한다는 일벌백계의 메시지는 행동으로 보여주는 무언의 경고였다. -pp. 90~93

    횡포하기로 소문난 명나라 장수 진린(陳璘)은 7월 16일 고금도에 당도하여 이순신이 이끄는 조선수군과 합류했다. 그러나 진린은 포악하고 사나웠으며 명나라 군사들은 전쟁에 적극적이지도 않았다. 하지만 이순신은 스스로 인맥을 만들어 가는 사람이었다. 7월 19일 이순신은 절이도해전에서 베어온 왜적의 목 40여 급을 진린에게 주며 이렇게 말했다. “이곳의 모든 승첩은 바로 대감의 승첩입니다. 우리가 베어온 적의 머리를 대감에게 드리니 여기 온 지 몇 날도 되지 않아 황제에게 이 공을 아뢴다면 얼마나 좋아하겠습니까.” 먼바다로 피해 딴전을 부리고 있던 진린이 크게 기뻐하였음은 물론이다. 진린이 이순신과 함께 했던 시간은 불과 4개월 남짓, 하지만 호령과 지휘권을 이순신에게 양보했을 뿐 아니라 이순신을 ‘이야(李爺)’라고 불렀다. 어버이 야(爺)를 붙인 극존칭이었다. 또 이순신에게 “작은 나라 조선에 살 사람이 아니니 명나라로 들어가 벼슬을 하라”라고 여러 차례 권하기도 했다.
    -pp. 118-120

    불리함 속에서 유리함을 찾아내는 것이 협상이다. 협상은 자존심의 문제가 아니다. 임금 선조의 실책을 백번 감안하더라도 조선이 협상을 거부한 사실은 씻을 수 없는 판단의 오류였다. 협상은 불리할수록 더욱 필요한 것이다. 남의 나라를 침략하는 적도들에게 도덕적 양심을 기대할 수 없다. 그렇다면 적극적으로 협상에 나서야 했다. 조정 내에는 명나라를 왕래하며 협상능력과 소통능력을 쌓아온 관리들이 많았다. 제집에 불이 나서 모든 것이 타버리고 있는 데도 불구경만 하고 있던 집주인, 그게 바로 조선이었다. -p. 167

    목차

    목차
    프롤로그_ 우리만 모르는 이순신
    1장 역사를 만든 습관
    역사의 승자는 기록을 남긴 사람이다
    성공한 사람들의 디테일
    기록하는 자가 살아남는다
    이정암과 이순신, 두 개의 보고서
    2장 살아남기 위해 창조하다
    판옥선을 만들어라
    전쟁의 조짐을 읽다, 거북선 제작
    기술이 곧 승리다, 조총 개발
    염초를 찾아라, 화약의 대량생산
    수익창출을 모색하다, 해로 통행첩과 염전
    차가운 전쟁터 뜨거운 시 한 수
    3장 원칙을 지키는 리더가 마음을 얻는다
    리더가 먼저 지킨 원칙, 천 명이 따른다
    서릿발 같은 처벌
    임금에게 대충징발을 주장하며
    배고픈 군사는 싸울 수 없다, 둔전경영
    누군가가 기댈 언덕이 되어
    명나라 장수 진린에게 왜군의 목을 바친 이유는?
    4장 항로는 리더가 정한다
    소통하는 조직은 싸움에 패할 일이 없다
    임금의 명령을 어떻게 거절할 것인가
    승산 없던 전투, 연설이 일으킨 기적
    기록은 언제나 분명한 진실이어야 한다
    전쟁터에서 쓴 편지
    5장 불리한 현실에도 유리한 것이 있다
    연전연승의 비밀, 보이지 않는 것을 봐야 한다
    협상이란 무엇인가
    첩보를 바탕으로 한 전략, 이겨놓고 싸워라
    천 명을 움직이는 힘, 소통
    불통의 비극
    가지 않은 길
    6장 위기일수록 사람을 믿어라
    부하의 성장을 위한 특별한 배려
    백성이 살아야 나라가 산다
    이간하는 조정
    이순신의 충정
    나이를 뛰어넘은 백발노장과의 파트너십
    이순신을 구하라, 부하들의 구명운동
    전쟁터에서 접한 가족의 비보
    이순신을 빛낸 핵심 참모들
    에필로그
    참고문헌

    배송 시 유의사항

    - 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
     (배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)

    - 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.

    - 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.

    - 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)

    - 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.

    반품/교환

    상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

    반품/교환

    반품/교환
    반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판
    반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능
    반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음)
    반품/교환 불가 사유
    • 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
    • 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
    • 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
    • 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
    • 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
    • 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
    소비자 피해보상
    환불지연에 따른 배상
    • 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
      소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨
    • 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
      소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
    반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
    • 회사명 : (주)서울문고
    • 대표이사 : 김홍구
    • 개인정보 보호책임자 : 김홍구
    • E-mail : bandi_cs@bnl.co.kr
    • 소재지 : (06168) 서울 강남구 삼성로 96길 6
    • 사업자 등록번호 : 120-81-02543
    • 통신판매업 신고번호 : 제2023-서울강남-03728호
    • 물류센터 : (10881) 경기도 파주시 문발로 77 반디앤루니스
    copyright (c) 2016 BANDI&LUNI'S All Rights Reserved