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사장이 전부다 절망의 순간에도 희망을 놓지 않는 단 한 사람, 사장을 위하여
- 고야마 마사히코 저
- 천채정 역
- 위즈덤하우스
- 2013년 03월 29일
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회원리뷰
ISBN: 9788960865921
248쪽
153 x 225 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 111
- 주간 경제/경영: 95위
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책 소개
출판사 리뷰
무슨 일이 있어도 회사를 살리겠다는 사장으로서의 책임을 넘어 행동 지침을 담아낸 실천 경영 교과서.
사장에게 사소한 일이란 없다
“무슨 일이 있어도 회사를 살리겠다.” 이것이야말로 사장의 가?장 큰 임무다. 회사의 규모와 상관없이 사장에게 사소한 일이란 있을 수 없다. 좋은 인재를 뽑기 위해 발 벗고 나서 회사를 알리고, 회사의 미래를 위해서라면 열에 아홉이 반대하는 개혁일지라도 확신으로 밀고 나가고, 어떤 상황에서도 직원의 월급은 1원도 내리지 않겠다는 선언을 하고 이를 꼭 지키는 사장. 이 책의 저자 고야마 마사히코는 아...
무슨 일이 있어도 회사를 살리겠다는 사장으로서의 책임을 넘어 행동 지침을 담아낸 실천 경영 교과서.
사장에게 사소한 일이란 없다
“무슨 일이 있어도 회사를 살리겠다.” 이것이야말로 사장의 가장 큰 임무다. 회사의 규모와 상관없이 사장에게 사소한 일이란 있을 수 없다. 좋은 인재를 뽑기 위해 발 벗고 나서 회사를 알리고, 회사의 미래를 위해서라면 열에 아홉이 반대하는 개혁일지라도 확신으로 밀고 나가고, 어떤 상황에서도 직원의 월급은 1원도 내리지 않겠다는 선언을 하고 이를 꼭 지키는 사장. 이 책의 저자 고야마 마사히코는 아버지 회사의 매출을 20배 이상 성장시킨 후 가업을 잇지 않고, 후나이총연에 사원으로 입사하여 사장까지 올라 적자 회사를 흑자 회사로 키워낸 장본인이다. 회사를 망하지 않게 하기 위해 사장으로서 그가 지켜온 경영 원칙과 구체적인 지침을 담아낸 이 책은 사장으로서 짊어져야 할 책임과 사명을 넘어 회사를 살려낼 특단의 경영 비법을 담았다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 81
주식회사 후나이총합연구소 대표이사 회장.
중학교 1학년 때 아버지가 경영하던 가구점이 도산한다. 하지만 몇 년 후 그의 아버지는 할인점으로 재기에 성공하고, 그런 아버지의 뒷모습을 보며 자란다. 1971년 와세다대학 이공학부 졸업 후 가업인 할인점 ‘디스카운트 고야마’에 들어가 전무로 근무하며 10년 동안 매출을 스무 배 이상 올려놓는다.
1984년 가업을 잇지 않겠다는 결심을 하고 주식회사 후나이총합연구소에 입사한다. 이후 눈부신 활약으로 당시 사장인 후나이 유키오의 오른팔이 되고 2000년에 대표이사 사장에 취임한다. 당시 42억 엔의 차입금을 떠안고 있던 회사를 수년 만에 47억 엔의 예금을 보유한 회사로 회생시켰고 2005년에는 도쿄증권거래소 1부 상장을 이루어낸다. 2010년 대표이사 회장에 취임한 후 현재에 이르고 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 81
서울여자대학교와 일본 치요다 공과 예술전문학교를 졸업했다. 대중잡지 「엘르」 「유행통신」의 편집부 기자로 일하다가 현재는 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <잘 나가는 그녀들은 30대에 결혼했다> <전략적 편지쓰기> <이지고잉> <사람을 움직이는 급소는 따로 있다> <차이나머니 시대-세계를 움직이는 중국경제> 등이 있다.
목차
목차
저자의 말
1장 경영인으로서의 인격과 개인으로서의 인격을 구분하라: 어떻게 원칙을 지킬 것인가
01 사장은, 직원과 약속하고 스스로를 압박하라
02 사장은, 경영인으로서의 인격과 개인으로서의 인격을 구?분하라
03 사장은, 직원과 고객에게 항상 진지하게 대하라
04 사장은, 90퍼센트가 반대하는 개혁을 실행하라
05 사장은, 위험을 감수하더라도 해야 할 일이 있으면 한다
06 사장은, 즉단력을 연마하라
07 사장은, 두려워하지 말고 기어 변속을 실행하라
08 사장은, ‘높으신 분’이 아니라는 사실을 명심하라
09 사장은, 철저한 준비로 운을 불러들여라
2장 직원의 급여를 1원도 내리지 않겠다고 선언하라: 어떻게 돈을 다룰 것인가
10 사장은, 돈 버는 습관을 들여라
11 사장은, 절약 습관이 곧 돈 버는 습관임을 명심하라
12 사장은, 직원의 급여를 1원도 내리지 않겠다고 선언하라
13 사장은, 이익을 직원에게 환원하라
14 사장은, 잉여금의 30퍼센트를 현재에, 70퍼센트를 미래에 투자하라
15 사장은, 매출을 10퍼센트 이상 늘리지 마라
16 사장은, ‘선의후리’로 경영하라
17 사장은, 과거 5년간의 결산수치를 머리에 넣어둔다
3장 가능한 한 회의에 참석해 5분간만 이야기하라: 어떻게 조직을 이끌 것인가
18 사장은, ‘7’을 기본으로 조직을 구성하라
19 사장은, 상하관계는 15세 이내로 제한하라
20 사장은, 돈 버는 능력과 관리하는 능력을 나누어 조직을 구성하라
21 사장은, 분기마다 조직을 바꿔라
22 사장은, 가능한 한 회의에 나가 5분간만 이야기하라
23 사장은, 변명을 해서는 안 된다
24 사장은, 결정하는 일 직원은 대답을 준비하는 일을 한다
25 사장은, 직원과의 회식을 정례화하라
26 사장은, 꾹 참아야 한다
27 사장은, 물러날 때를 알아야 한다
4장 사람을 키우는 것이 아니라 사람이 클 수 있는 환경을 만들어라: 어떻게 인재를 키울 것인가
28 사장은, 사람이 클 수 있는 환경을 만들어라
29 사장은, 예의범절과 매너를 철저히 가르쳐라
30 사장은, 부하직원을 무조건 긍정한다
31 사장은, 머리가 아니라 몸으로 기억하게 하라
32 사장은, 당근과 채찍을 구분하여 사용한다
33 사장은, 전문 분야를 파고들도록 교육하라
34 사장은, 채용할 때 사장 면접부터 시작하라
35 사장은, 인재 육성을 설비투자라고 생각하라
36 사장은, ‘직원은 한가할 때 썩는다’는 사실을 명심하라
37 사장은, 직원이 어떤 교육을 받고 자랐는지 파악한다
5장 고객의 진화를 헤아려라: 어떻게 기회를 잡을 것인가
38 사장은, 과거의 성공 경험을 버려라
39 사장은, 현장에 나가야 ‘현재’의 소리를 듣는다
40 사장은, 다음에 일어날 전조를 살펴라
41 사장은, 고객의 진화를 헤아려라
42 사장은, 고객의 ‘정신적 욕구’를 만족시켜라
43 사장은, ‘비효율’에 주목하라
44 사장은, 높은 곳에서 정보를 파악해야 한다
45 사장은, 저소득층 마케팅에 힘을 쏟아라
저자의 말
1장 경영인으로서의 인격과 개인으로서의 인격을 구분하라: 어떻게 원칙을 지킬 것인가
01 사장은, 직원과 약속하고 스스로를 압박하라
02 사장은, 경영인으로서의 인격과 개인으로서의 인격을 구?분하라
03 사장은, 직원과 고객에게 항상 진지하게 대하라
04 사장은, 90퍼센트가 반대하는 개혁을 실행하라
05 사장은, 위험을 감수하더라도 해야 할 일이 있으면 한다
06 사장은, 즉단력을 연마하라
07 사장은, 두려워하지 말고 기어 변속을 실행하라
08 사장은, ‘높으신 분’이 아니라는 사실을 명심하라
09 사장은, 철저한 준비로 운을 불러들여라
2장 직원의 급여를 1원도 내리지 않겠다고 선언하라: 어떻게 돈을 다룰 것인가
10 사장은, 돈 버는 습관을 들여라
11 사장은, 절약 습관이 곧 돈 버는 습관임을 명심하라
12 사장은, 직원의 급여를 1원도 내리지 않겠다고 선언하라
13 사장은, 이익을 직원에게 환원하라
14 사장은, 잉여금의 30퍼센트를 현재에, 70퍼센트를 미래에 투자하라
15 사장은, 매출을 10퍼센트 이상 늘리지 마라
16 사장은, ‘선의후리’로 경영하라
17 사장은, 과거 5년간의 결산수치를 머리에 넣어둔다
3장 가능한 한 회의에 참석해 5분간만 이야기하라: 어떻게 조직을 이끌 것인가
18 사장은, ‘7’을 기본으로 조직을 구성하라
19 사장은, 상하관계는 15세 이내로 제한하라
20 사장은, 돈 버는 능력과 관리하는 능력을 나누어 조직을 구성하라
21 사장은, 분기마다 조직을 바꿔라
22 사장은, 가능한 한 회의에 나가 5분간만 이야기하라
23 사장은, 변명을 해서는 안 된다
24 사장은, 결정하는 일 직원은 대답을 준비하는 일을 한다
25 사장은, 직원과의 회식을 정례화하라
26 사장은, 꾹 참아야 한다
27 사장은, 물러날 때를 알아야 한다
4장 사람을 키우는 것이 아니라 사람이 클 수 있는 환경을 만들어라: 어떻게 인재를 키울 것인가
28 사장은, 사람이 클 수 있는 환경을 만들어라
29 사장은, 예의범절과 매너를 철저히 가르쳐라
30 사장은, 부하직원을 무조건 긍정한다
31 사장은, 머리가 아니라 몸으로 기억하게 하라
32 사장은, 당근과 채찍을 구분하여 사용한다
33 사장은, 전문 분야를 파고들도록 교육하라
34 사장은, 채용할 때 사장 면접부터 시작하라
35 사장은, 인재 육성을 설비투자라고 생각하라
36 사장은, ‘직원은 한가할 때 썩는다’는 사실을 명심하라
37 사장은, 직원이 어떤 교육을 받고 자랐는지 파악한다
5장 고객의 진화를 헤아려라: 어떻게 기회를 잡을 것인가
38 사장은, 과거의 성공 경험을 버려라
39 사장은, 현장에 나가야 ‘현재’의 소리를 듣는다
40 사장은, 다음에 일어날 전조를 살펴라
41 사장은, 고객의 진화를 헤아려라
42 사장은, 고객의 ‘정신적 욕구’를 만족시켜라
43 사장은, ‘비효율’에 주목하라
44 사장은, 높은 곳에서 정보를 파악해야 한다
45 사장은, 저소득층 마케팅에 힘을 쏟아라
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