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함께 일해요 화성남자 금성여자의 직장탐구생활
- 존 그레이, 바바라 애니스 저
- 나선숙 역
- 더난출판
- 2013년 10월 25일
-
정가14,800원
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판매가13,320원 [10% 할인]
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이책의 개정판 정보
직장에서 만난 화성남자 금성여자 존 그레이, 바바라 애니스 저 | 더난출판 | 2015년 12월 [절판]
에디터의 한마디
전 세계 5,000만 독자들을 사로잡은 ‘화성남자 금성여자 시리즈’의 완결판! “더 이상의 화성남자와 금성여자는 없다!” -출판사 리뷰 -
회원리뷰
ISBN: 9788984057364
368쪽
153 x 225 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 681
- 주간 경제/경영: 90위
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동영상 소개
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책 소개
출판사 리뷰
“더 이상의 화성남자와 금성여자는 없다!”
남자와 여자가 모르는 여덟 가지 비즈니스 사각지대
많은 남녀들이 일터에서 매일매일 최선을 다하려 애쓰지만, 이성에 대해 잘못 알고 있는 견해와 잘못된 추정들이 자주 그 길을 가로막는다. 이런 사각지대들이 끊임없이 오해와 소통불능을 일으키고, 이것이 직장생활뿐 아니라 개인생활에서의 성공과 만족에 영향을 미친다. 이 책에는 포춘지 선정 500대 기업 60곳 이상의 남녀 임원들과의 심도 있는 인터뷰 결과와 과학과 사례들이 포함되어 있다. 이런 이야기들을 통해 독자들은 남자와 여자가 왜 그...
“더 이상의 화성남자와 금성여자는 없다!”
남자와 여자가 모르는 여덟 가지 비즈니스 사각지대
많은 남녀들이 일터에서 매일매일 최선을 다하려 애쓰지만, 이성에 대해 잘못 알고 있는 견해와 잘못된 추정들이 자주 그 길을 가로막는다. 이런 사각지대들이 끊임없이 오해와 소통불능을 일으키고, 이것이 직장생활뿐 아니라 개인생활에서의 성공과 만족에 영향을 미친다. 이 책에는 포춘지 선정 500대 기업 60곳 이상의 남녀 임원들과의 심도 있는 인터뷰 결과와 과학과 사례들이 포함되어 있다. 이런 이야기들을 통해 독자들은 남자와 여자가 왜 그렇게 생각하고 행동할 수밖에 없는지, 소통하고, 문제를 해결하고, 결정하고, 갈등을 해소하고, 다른 이들을 이끌고, 스트레스를 다루는 남녀의 방식을 서로 차이 나게 만드는 생물학적 사회적 영향력이 무엇인지 발견하게 될 것이다. 일과 삶에 있는 관계들을 아우르는 이 최고의 가이드북이 남자와 여자를 갈라놓는 사각지대들을 제거할 수 있는 해결책과 통찰력을 제시해줄 것이며, 그리하여 직업적으로나 개인적으로 더 큰 성공과 만족을 얻을 수 있게 해줄 것이다.
추천글
―윤태익, 《나답게》의 저자
“남자와 여자가 한 직장에서 원만하게 일하기 위해서는 ‘남녀 간 사각지대’를 확실하게 노출시켜 제거해야 한다. 이 책에는 이러한 문제를 해결하기 위해 풍부한 사례와 연구결과가 뒷받침되고 있다. 직장 내 남녀문제로 고민하는 관리자나 직원들에게 일독을 권한다.”
―이철우, 《심리학이 연애를 말하다》의 저자
“이 책은 직장 동료, 파트너, 부모, 자녀를 비롯한 모든 남녀관계에서 더 큰 이해를 통해 행복과 성공을 찾는 모든 이들을 위한 완벽한 관계 가이드를 제공한다.”
―잭 캔필드, 《영혼을 위한 닭고기 수프》의 저자
“성별이해 지능에 대해 제대로 알 때가 되었다. 지구상에 ―혹은 금성이나 화성에― 이 복잡한 관계들을 가려내고 정리할 수 있는 사람이 있다면, 존 그레이와 바바라 애니스가 바로 그들이다. 이 놀라운 책을 끝까지 읽어 나가라!”
―하비 맥케이, ≪상어와 함께 수영하되 잡아먹히지 않고 살아남는 법≫의 저자
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 6,851
“본래 남자는 화성인이고 여자는 금성인이기 때문에 둘 사이의 언어와 사고 방식은 다를 수밖에 없다”는 단순하고 명쾌한 비유를 통해 수많은 남녀의 갈등을 치유해 오고 있다. 그가 운영하는 <화성 금성 상담센터>는 미국 전역에 지부를 가지고 있으며, 상담센터뿐만 아니라 책, 오디오북, 방송출연, 강연 등을 통해 사랑의 처방전을 전파하고 있다. 그의 대표작 《화성에서 온 남자 금성에서 온 여자》는 미국에서만 600만 부 이상이 팔려나갔고, 전세계 40여 개 언어로 번역되어 읽히고 있다. 저서로는《화성에서 온 남자 금성에서 온 여자》,《화성남자 금성여자의 침실 가꾸기》,《화성남자 금성여자의 결혼 지키기》,《화성남자 금성여자의 관계 지키기》,《화성남자 금성여자의 사랑의 365일》,《화성남자 금성여자의 다시 시작하는 이야기》,《화성에서 온 남자 금성에서 온 여자 스페셜 에디션》등이 있다.
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 277
성별이해 지능과 통합적 리더십 분야의 세계적 전문가. 포춘지 선정 500대 기업과 세계 10개국의 다양한 조직에성별이해 지능의 가치를 알리며 그 실천을 주도하고 있다. 하버드 케네디스쿨 여성 리더십 위원회 명예의장을 맡고 있으며, 최근 국제여성연맹 평생 공로상을 수상했다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 아동/청소년 문학가 , 건강/의학 저자 , 기타
- 인기지수 : 1,696
이화여자대학교 사회사업학과와 성균관대학교 번역 대학원을 졸업했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다.
역서로 《똑똑하게 결혼하라》《블랙리스트》, 《캘리포니아 걸》, 《남자가 절대 말해주지 않는 것들》, 《나는 희망이다》, 《사랑에 빠지는 비밀 심리학 : 지속가능한 연애를 꿈꾸는 당신에게》, 《백만장자 시크릿》, 《헬로우 미세스 루스벨트》, 《네 안의 에베레스트를 정복하라》, 《결혼 전에 자문해야 할 101가지 질문》, 《사랑을 움직이는 9가지 사소한 습관》, 《네 자신의 편에 서라》, 《두려움은 없다》,《고스트 인 러브》, 《커버 투 커버: 책 읽는 여자》, 《유리성》, 《애널리스트》, 《제인 에어》, 《메모리 키퍼》, 《셰익스피어 이야기》, 《남겨진 쪽지》 , 《엄마 마음을 왜 이렇게 몰라줄까》,《다시 결혼할 수 있을까?》등이 있다.
책 속에서
이 시대 남녀들은 회사에서 그리고 가정에서 서로를 이해하고 또 이해받고 싶어 한다. 직장생활과 개인적인 삶의 조화를 찾아내려는 욕구도 점점 강해지고 있다. 다들 자신이 하는 일과 주위 사람들과의 관계와 자신이 맡은 책임들을 어떻게 잘 조율해나갈 수 있을지 알고 싶어 한다. 그렇게만 된다면 모두가 인정받은 느낌과 성취감을 누릴 수 있을 것이다. 하지만 우린 아직도 나와 다른 성을 지닌 사람이 뭘 필요로 하고 뭘 기대하는지 알지 못한다. 자신이 필요로 하는 것을 표현하지도 못하며 자신의 욕구를 충족시키지도 못한다.
_p.9 <프롤로그. 서로의 다름을 인정하고 이해하라>
생각해보면, 우리는 지금껏 자신이 지니고 있는 천성을 억누르고, 진짜 자신으로 행동하는 대신 남녀 모두 똑같이 행동하려고 애써왔다. 서로 보완이 될 수 있는 방법을 찾으려하기보다 서로 경쟁하도록 부추겨졌으며, 이것이 직장생활에서나 개인생활에 불필요한 스트레스와 불행을 일으키고 있다.
사실 여자와 남자는 근본적으로 다르다. 거의 모든 일을 다르게 한다. 의사소통하는 방식도 다르고, 문제를 해결하는 방식, 결정하는 방식, 갈등 해결방식도 다르다. 우선순위를 정하거나 감정을 처리하거나 스트레스를 다루는 방법도 모두 다르다.
우리가 워크숍을 진행하면서 가장 크게 깨달음을 얻게 되는 시간은, 남녀를 별도 그룹으로 나눠 이성과 함께 일할 때 가장 힘든 점이 무엇인가에 대해 이야기할 때다. 남녀가 섞여 있을 때는 별 이야기들이 나오지 않다
가, 따로 나눠놓기만 하면 곧바로 힘든 부분에 대한 이야기가 쏟아져 나오기 시작한다. 흥미로운 것은, 세계 어느 나라든 함께 일하는 남녀들이 힘들어하는 부분이 거의 똑같다는 점이다. 가정교육이나 교육수준이나 문화가 다 다른데도 늘 비슷한 태도와 행동패턴들이 언급된다.
_pp.29-30
1960년대 이후로 남녀의 역할에 대대적인 변화가 일어났고, 세월이 흐르면서 서로에 대한 기대치에 더 많은 혼란이 추가되었다. 사실 지난 50년간은 꽤나 파란만장했다. 그런데도 남자와 여자는 서로에 대해 아무것도 배우지 못했고, 여전히 여성 혹은 남성이 무엇에 의해 움직이고 무엇에 반응하는지 알지 못하고 있다.
이제껏 우리는 남자와 여자가 똑같지 않다는 사실을 외면했다. 서로 똑같음을 강요하고 서로 똑같기를 기대한 채, 이성에 대해 무지한 상태로 남아 있었다. 남자처럼 행동하도록 여자를 몰아가지 말아야 한다. 자신의 본성대로 행동한다는 이유로 남자들을 비난하지도 말아야 한다. 서로의 차이를 이해할 때 대화가 달라질 수 있다. 잘못된 가정이 아닌 현실을 근거로 기대치를 형성할 수 있다. 그러면 서로 이해하고, 받아들이고, 서로를 가치 있게 여기기 위해 더 노력할 수 있을 뿐 아니라, 남자와 여자가 함께 성공할 수 있는 작업환경을 만들어나갈 수 있을 것이다.
_pp.75-76
여자들이 남자보다 더 많이 물어보는 이유에는 여러 가지가 있다. 물론 정보나 지식을 얻고자 하는 욕구도 있지만, 남자들이 이해하기 힘든 수준까지 여자들이 물어보고 또 물어보는 것은 주로 다음의 네 가지 목적을 이루기 위함이다. 합의를 이끌어내기 위해 질문하고, 관련된 프로젝트나 사람에게 관심을 보이기 위해 질문한다. 피드백을 제공하기 위해, 그리고 도움을 청하기 위해 질문할 때도 있다.
남자들은 대체로 많은 것을 물어보지 않는다. 남자들은 여자들과 달리 모두의 의견을 일치시키려는 경향이 없고, 다른 사람들과 같이 일할 때조차도 자신의 아이디어를 혼자 생각하고 처리하려 한다. 합의를 이루기보다 자신의 의견을 발표하는 편이고, 요구사항을 말하거나 피드백을 제공할 때는 보다 직접적인 방식을 택한다. 문제에 압도되어 스스로 해결할 수 없다는 생각이 들지 않는 한, 도움을 요청하지도 않을 것이다.
_p.173
여자들이 남자와 다른 관점과 가치로 회사에 기여할 수 있다는 점은 부인할 수 없는 사실이다. 서로 다른 관점을 고려하는 것이 최고의 행동방침을 찾아내는 최선책이며, 더 많은 관점을 포함시키는 것이 더 큰 성공으로 이어질 수 있는 길임을 깨닫는다면, 남자들도 여자들의 다름을 받아들일 수 있을 것이다. 일터에서 성공이라는 수확을 거둬들이려면 폭넓은 관점과 행동이 혼합되어야 한다.
남녀 모두 유대감을 쌓기 위해 언어를 사용하지만 그 방법은 꽤나 다르다. 남자들은 서로 교감하기 위해 사실과 통계를 공유하지만, 여자들은 관찰과 경험을 공유한다. 남자들은 더 솔직하고 분명하게 자신의 아이디어를 표현하지만, 여자들은 자신의 생각을 넌지시 암시하거나 간접적으로 표현한다.
흥미로운 것은, 남자들이 자신의 솔직함을 생각하고 소통하는 가장 논리적인 방식이라고 믿는데 비해, 여자들은 은근하고 포괄적인 접근방식이 더 많은 토론을 자극하므로 자신의 방식이 더 효과적이라고 믿는다는 점이다.
_p.217
_p.9 <프롤로그. 서로의 다름을 인정하고 이해하라>
생각해보면, 우리는 지금껏 자신이 지니고 있는 천성을 억누르고, 진짜 자신으로 행동하는 대신 남녀 모두 똑같이 행동하려고 애써왔다. 서로 보완이 될 수 있는 방법을 찾으려하기보다 서로 경쟁하도록 부추겨졌으며, 이것이 직장생활에서나 개인생활에 불필요한 스트레스와 불행을 일으키고 있다.
사실 여자와 남자는 근본적으로 다르다. 거의 모든 일을 다르게 한다. 의사소통하는 방식도 다르고, 문제를 해결하는 방식, 결정하는 방식, 갈등 해결방식도 다르다. 우선순위를 정하거나 감정을 처리하거나 스트레스를 다루는 방법도 모두 다르다.
우리가 워크숍을 진행하면서 가장 크게 깨달음을 얻게 되는 시간은, 남녀를 별도 그룹으로 나눠 이성과 함께 일할 때 가장 힘든 점이 무엇인가에 대해 이야기할 때다. 남녀가 섞여 있을 때는 별 이야기들이 나오지 않다
가, 따로 나눠놓기만 하면 곧바로 힘든 부분에 대한 이야기가 쏟아져 나오기 시작한다. 흥미로운 것은, 세계 어느 나라든 함께 일하는 남녀들이 힘들어하는 부분이 거의 똑같다는 점이다. 가정교육이나 교육수준이나 문화가 다 다른데도 늘 비슷한 태도와 행동패턴들이 언급된다.
_pp.29-30
1960년대 이후로 남녀의 역할에 대대적인 변화가 일어났고, 세월이 흐르면서 서로에 대한 기대치에 더 많은 혼란이 추가되었다. 사실 지난 50년간은 꽤나 파란만장했다. 그런데도 남자와 여자는 서로에 대해 아무것도 배우지 못했고, 여전히 여성 혹은 남성이 무엇에 의해 움직이고 무엇에 반응하는지 알지 못하고 있다.
이제껏 우리는 남자와 여자가 똑같지 않다는 사실을 외면했다. 서로 똑같음을 강요하고 서로 똑같기를 기대한 채, 이성에 대해 무지한 상태로 남아 있었다. 남자처럼 행동하도록 여자를 몰아가지 말아야 한다. 자신의 본성대로 행동한다는 이유로 남자들을 비난하지도 말아야 한다. 서로의 차이를 이해할 때 대화가 달라질 수 있다. 잘못된 가정이 아닌 현실을 근거로 기대치를 형성할 수 있다. 그러면 서로 이해하고, 받아들이고, 서로를 가치 있게 여기기 위해 더 노력할 수 있을 뿐 아니라, 남자와 여자가 함께 성공할 수 있는 작업환경을 만들어나갈 수 있을 것이다.
_pp.75-76
여자들이 남자보다 더 많이 물어보는 이유에는 여러 가지가 있다. 물론 정보나 지식을 얻고자 하는 욕구도 있지만, 남자들이 이해하기 힘든 수준까지 여자들이 물어보고 또 물어보는 것은 주로 다음의 네 가지 목적을 이루기 위함이다. 합의를 이끌어내기 위해 질문하고, 관련된 프로젝트나 사람에게 관심을 보이기 위해 질문한다. 피드백을 제공하기 위해, 그리고 도움을 청하기 위해 질문할 때도 있다.
남자들은 대체로 많은 것을 물어보지 않는다. 남자들은 여자들과 달리 모두의 의견을 일치시키려는 경향이 없고, 다른 사람들과 같이 일할 때조차도 자신의 아이디어를 혼자 생각하고 처리하려 한다. 합의를 이루기보다 자신의 의견을 발표하는 편이고, 요구사항을 말하거나 피드백을 제공할 때는 보다 직접적인 방식을 택한다. 문제에 압도되어 스스로 해결할 수 없다는 생각이 들지 않는 한, 도움을 요청하지도 않을 것이다.
_p.173
여자들이 남자와 다른 관점과 가치로 회사에 기여할 수 있다는 점은 부인할 수 없는 사실이다. 서로 다른 관점을 고려하는 것이 최고의 행동방침을 찾아내는 최선책이며, 더 많은 관점을 포함시키는 것이 더 큰 성공으로 이어질 수 있는 길임을 깨닫는다면, 남자들도 여자들의 다름을 받아들일 수 있을 것이다. 일터에서 성공이라는 수확을 거둬들이려면 폭넓은 관점과 행동이 혼합되어야 한다.
남녀 모두 유대감을 쌓기 위해 언어를 사용하지만 그 방법은 꽤나 다르다. 남자들은 서로 교감하기 위해 사실과 통계를 공유하지만, 여자들은 관찰과 경험을 공유한다. 남자들은 더 솔직하고 분명하게 자신의 아이디어를 표현하지만, 여자들은 자신의 생각을 넌지시 암시하거나 간접적으로 표현한다.
흥미로운 것은, 남자들이 자신의 솔직함을 생각하고 소통하는 가장 논리적인 방식이라고 믿는데 비해, 여자들은 은근하고 포괄적인 접근방식이 더 많은 토론을 자극하므로 자신의 방식이 더 효과적이라고 믿는다는 점이다.
_p.217
목차
목차
프롤로그 서로의 다름을 인정하고 이해하라
Chapter 1 서로를 오해하고 오해받는 남과 여
PART1 여덟 가지 사각지대
Chapter 2 여자들은 남자가 변하길 바란다?
Chapter 3 남자들은 여자들을 인정하지 않는?다?
Chapter 4 여자들은 배제되고 있다?
Chapter 5 남자들이 여자들에게 신경을 많이 쓴다?
Chapter 6 여자들은 질문이 너무 많다?
Chapter 7 남자들은 여자들의 말을 제대로 듣지 않는다?
Chapter 8 여자들은 너무 감정적이다?
Chapter 9 남자들은 무신경하다?
PART2 성별이해 지능의 성장
Chapter 10 여자들에게 믿음을 얻고
Chapter 11 서로 다른 가치관의 연결
Chapter 12 직장생활과 사생활의 조화
에필로그 함께 일하는 ‘우리’가 이긴다
프롤로그 서로의 다름을 인정하고 이해하라
Chapter 1 서로를 오해하고 오해받는 남과 여
PART1 여덟 가지 사각지대
Chapter 2 여자들은 남자가 변하길 바란다?
Chapter 3 남자들은 여자들을 인정하지 않는?다?
Chapter 4 여자들은 배제되고 있다?
Chapter 5 남자들이 여자들에게 신경을 많이 쓴다?
Chapter 6 여자들은 질문이 너무 많다?
Chapter 7 남자들은 여자들의 말을 제대로 듣지 않는다?
Chapter 8 여자들은 너무 감정적이다?
Chapter 9 남자들은 무신경하다?
PART2 성별이해 지능의 성장
Chapter 10 여자들에게 믿음을 얻고
Chapter 11 서로 다른 가치관의 연결
Chapter 12 직장생활과 사생활의 조화
에필로그 함께 일하는 ‘우리’가 이긴다
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