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    변화리더의 조건[개정판]

    변화리더의 조건[개정판]

    • 피터 드러커 저
    • 청림출판
    • 2014년 03월 05일
    • 정가
      16,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788935210008 410쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 190

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    변화를 주도하는 리더가 되려면 이 책을 읽어라!
    경영학의 아버지 피터 드러커가 제시하는
    미래 경영의 혁신과 도전
    “먼저 변화하라, 그리고 주도하라!”
    피터 드러커 교수가 자신의 모든 사상과 비전을 총 3부작으로 정리한 [피터 드러커의 21세기 비전]의 두번째 책이다. 이 책은 지식근로자의 지식 생산성에 대한 심도 있는 논의를 펼친 피터 드러커 박사가 지식근로의 시대에 어떻게 경영을 해가야 하는지에 대한 논의를 담았다.
    [포춘 Fortune]이 선정한 세계 500대 기업 가운데 피터 드러커 박사의 자문을 받지 않은 기...
    변화를 주도하는 리더가 되려면 이 책을 읽어라!
    경영학의 아버지 피터 드러커가 제시하는
    미래 경영의 혁신과 도전
    “먼저 변화하라, 그리고 주도하라!”
    피터 드러커 교수가 자신의 모든 사상과 비전을 총 3부작으로 정리한 [피터 드러커의 21세기 비전]의 두번째 책이다. 이 책은 지식근로자의 지식 생산성에 대한 심도 있는 논의를 펼친 피터 드러커 박사가 지식근로의 시대에 어떻게 경영을 해가야 하는지에 대한 논의를 담았다.
    [포춘 Fortune]이 선정한 세계 500대 기업 가운데 피터 드러커 박사의 자문을 받지 않은 기업이 거의 없다고 할 만큼, 피터 드러커의 경영 이론은 세계 경제와 사회에 커다란 영향을 미쳐왔다. GE의 잭 웰치가 회장으로 취임한 후 가장 먼저 한 일이 드러커 박사를 찾았다는 일화는 이미 유명하다. 그만큼 드러커 박사의 경영 이론은 체계적인 분석력과 정확한 현실 인식, 탁월한 통찰력으로 경영의 해법을 제시해왔다. 이 책 《변화 리더의 조건》은 그러한 피터 드러커 경영 이론을 총망라한 피터 드러커 경영학 최고의 정수이며, 완결판이다.
    이 책에서 피터 드러커 ‘경영의 본질적 가치가 무엇인지’, ‘경영자가 나아가야 할 방향이 어디인지’ 명쾌하게 제시한다. 특히 앞으로 우리가 맞닥뜨리 도전은 ‘경영의 도전’이 될 것이라 강조하면서, 급변하는 환경에서 지속적으로 성장. 발전하려면 변화를 주도하고 앞서는 변화 리더가 되어야 한다고 강조한다. 수동적으로 변화에 대처하는 것이 아니라 변화를 계획하고 만들어내라는 것이다.
    그는 미래를 내다보는 탁월한 통찰력과 사회 및 경제 현상에 대한 정밀한 분석을 바탕으로 하는 대담하고 설득력 있는 논의를 통해 21세기 미래 경영의 비전과 목표들을 제시한다. 그가 제시하는 경영의 비전과 목표들은 지난 수십 년간 전세계 크고 작은 수많은 기업들과 비영리 조직들을 대상으로 수행한 체계적인 컨설팅 결과를 근거로 하고 있기 때문에 단순한 이론에 머물지 않고 실무적인 차원으로까지 나아간다.
    그 자신 스스로가 “경영자가 실질적으로 역량을 발휘하고 성과를 달성하는 데 이용될 수 있는 지식이 아니라면, 나는 그것을 적극 주장하지 않는다.”라고 밝히고 있다.
    그런 이유로 피터 드러커가 제시하는 경영 원리들은 21세기 모든 종류의 조직과 경영자들이 당면하게 될 과제들에 대한 실질적인 해법을 제공해 줄 수 있으리라 보여진다.
    어떻게 변화를 이끌어갈 것인가?
    혁신 경영의 원칙과 실제는 무엇인가?
    《변화 리더의 조건》은 지식 경제 시대에서 가장 중요하고 결정적인 역할을 수행하게 될 경영자들의 책임과 역할에 대한 총체적인 지침서라 할 수 있다.
    각각의 장(章)은 경영자는 '무엇을 해야 하는지', '그것을 왜 해야 하는지' 그리고 '그것을 어떻게 해야 하는지'에 대해 다루고 있다. 나아가 '어떻게 변화를 주도하고 미래를 창조할 것인지', '어떻게 혁신을 수행하고 부를 창출한 것인지'에 대해 이론과 실무의 두 차원에서 자세하게 설명해 주고 있다.
    특히 피터 드러커 교수는 모든 경영자는 각기 다른 강점과 가치관 그리고 목표를 가진 사람들의 노력을 조직 공동의 노력으로 결합시킬 수 있는 리더가 되어야 한다고 강조하면서, 유능한 리더가 되기 위해 필요한 것은 천재적 능력이 아니라 인내심을 가지고 고된 작업을 수행하는 성실함이라고 말한다.
    피터 드러커는 지금 우리가 살고 있는 이 시대를 급격한 변화의 시대라고 전제한다. 이 급격한 변화의 시대에 계속 성장하고 발전하기 위해서는 우리 모두 변화 리더가 되지 않으면 안 된다. 변화 리더란 변화를 통해 기회를 창출하는 사람이다. 스스로 변화를 만들어내고, 변화에서 기회를 찾아내며, 그 기회를 의미 있는 결과로 창조해 내는 사람이다.
    그러면 어떻게 스스로 변화를 만들어내고 미래를 창조할 것인가? 피터 드러커는 “우리는 변화를 관리할 수 없다. 다만 변화에 앞서 나갈 수 있을 뿐이다.”라고 말한다. 그는 변화 리더가 되기 위해서는 변화를 수동적으로 관리하려고 하기보다는 의도적으로 변화를 계획하고 만들어내야 한다고 주장한다.
    피터 드러커가 《변화 리더의 조건》을 통해 우리에게 던져주고 있는 교훈은 “미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 지금 미래를 결정하는 것이다.”라는 한마디로도 충분할 것이다.

    저자 소개

    피터 드러커

    (1909.11.00)
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 오스트리아
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 5,704
    • 반디추천 : 8회선정
    최근저서

    1909~2005.

    1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 부친과 의사인 어머니 사이에서 태어났다. 어릴 때부터 양친과 친분이 두터웠던 프로이트, 슘페터, 폰 미제스, 토마스 만 등 많은 지식인들을 만난 것이 오늘날 그를 있게 한 자양분이 되었다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았고, 1933년 영국으로 건너가 은행, 증권회사, 보험회사 등에 근무했다.

    1937년 미국으로 이주한 뒤 사라로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편, 1943년 당시 세계에서 가장 큰 기업이었던 제너럴모터스에서 2년간 경제 분석가로 일하게 되었다. 1946년 이 기간의 연구 결과를 집대성해 『법인의 개념』이라는 제목으로 발표했고, 이로써 학문적 분과로서의 경영에 대한 초석을 마련했다. 그 후 드러커는 제너럴일렉트릭, 코카콜라, 시티코프, IBM, 인텔 등의 대기업과 수많은 중소기업, 정부 부처, 국내외의 비영리 단체를 위해 컨설턴트로서 활동했다. 1950년과 1971년 사이에는 뉴욕 대학 비즈니스 스쿨의 경영학 교수를 역임했고, 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원에서 사회학과 경영학을 가르쳤으며, 미국과 벨기에, 일본, 스위스, 스페인, 체코 등지의 대학에서 다양한 명예박사 학위를 받았다. 1979년과 1985년 사이에는 클레어몬트 대학의 포모나 칼리지에서 극동 지역 예술을 가르쳤다.

    사회, 경제, 정치, 경영의 모든 주제를 다룬 뛰어난 저술가로서 《Next Society》《21세기 리더의 선택》《21세기 지식경영》《피터 드러커의 자기경영노트》《미래사회를 이끌어가는 기업가정신》《단절의 시대》《피터 드러커 자서전》《경영의 실제》《붓의 노래》 등 30여 권 이상의 저서를 발표했다. 그의 저서는 20개국 이상의 나라에서 번역되었고 총판매 부수는 600만 권을 넘어섰다. 2002년에는 미국 시민에게 수여하는 최고 훈장인 대통령 자유훈장을 받았고 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.

     

    역자 소개

    이재규

    (1947.00.00)
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 아동/청소년 문학가 , 기타
    • 인기지수 : 2,330
    • 반디추천 : 2회선정
    최근저서

    1947년생. 피터 드러커(Peter F. Drucker) 연구의 권위자로 잘 알려져 있는 이재규는 경북고등학교와 서울대 상과대학을 졸업했으며, 1970년부터 현대자동차와 영진약품 등 기업체에 다년간 근무했다. 그후 1981년부터 대구대학교 경영학과 교수로 재직했으며 동 대학교 총장을 역임한 후 2005년 명예퇴직했다. 보오링그린 주립대, 보스턴대 교환교수, 포틀랜드 주립대 객원교수로 강의한 적이 있으며, 노동부 공인노무사시험 출제위원으로 있다.그동안 대구은행, 화성산업, 한국전기초자 등에서 사외이사를 지냈고, 영원무역과 삼익THK 사외이사, TBC 대구방송 비상임이사, 그리고 태창철강 경영고문으로 있었다. 1966년 서울대 상과대학에 입학한 그는 당시 복사판으로 떠돌던 '경영의 실제'와 '기업의 개념'을 읽고 피터 드러커에게 매료되었다. 1982년 10여년간의 직장생활을 마친 뒤, 학자의 길에 들어서면서 본격적으로 드러커를 연구하기 시작했다. 1992년 12월, 캘리포니아 클레어몬트에 있는 자택에서 드러커를 처음 만났을 때, 책보다 더 많은 클래식 음반이 서재에 꽂혀 있어서 놀랐다. 2005년 드러커가 타계할 때까지 매년 드러커를 만나 경영과 역사, 음악과 미술, 그리고 문학과 인생에 대해 이야기를 나누며 교류했다. 2005년 청조근정훈장을 받았다. '단절의 시대', '21세기 지식경영', '프로패셔널의 조건', 'Next Society', '경영의 실제', '피터 드러커의 마지막 통찰' 등 드러커의 대표작들을 번역했고, '피터 드러커 인생경영', '피터 드러커 경영전략', '피터 드러커 경영 키워드 365', '청소년을 위한 경영의 역사', '경영학 원론', '인적자원 관리론', 'CEO를 위한 클래식 음악 에피소드', '리엔지니어링과 카이젠', '노키아 스토리', '이재규 교수의 재미있는 기업 이야기', '3분 경영', '지식근로자', '지식역사', '지식사회', '모차르트 읽는 CEO', '모차르트와 떠나는 이탈리아 여행', '베토벤 읽는 CEO', '발칸, 시간이 머문 곳', '무엇이 당신을 만드는가' 등의 책을 저술했다.

    책 속에서

    기업이 무엇인지를 결정하는 것은 고객이다. 왜냐하면 제품과 서비스에 대해 대가를 치를 의향이 있는 고객만이 경제적 자원을 부(富)로, 다시 말해 단순한 자원을 재화로 전환시켜 주기 때문이다. 고객이 구입하는 것 그리고 가치 있다고 생각하는 것은 제품이나 서비스 그 자체가 아니다. 그것은 언제나 제품과 서비스가 고객에게 제공하는 그 무엇, 즉 효용(utility)이다. 기업이 고객을 창조하기 위한 두 가지 기본적인 기능은 마케팅과 혁신이다. 성과를 올리는 것은 마케팅과 혁신뿐이다. 기업의 나머지 모든 활동은 비용에 지나지 않는다. (본문 55∼56쪽)

    오늘날 기업에게 필요한 것은 개인이 자신의 강점을 최대한 발휘하고 또 스스로 책임을 지는 경영 원리이고, 또한 모든 구성원에게 공동의 비전을 제시하고 노력을 한데 모을 수 있는 경영 원리, 즉 팀을 구성하여 개인의 목적과 기업의 번영을 조화시킬 수 있는 경영 원리이다. 이와 같은 경영 원리를 실천할 수 있는 유일한 원칙이 목표 관리와 자기 관리에 의한 경영이다. (본문 257쪽)

    이미 일어난 미래를 파악하고 그 영향을 예측해 보는 작업은 우리에게 새로운 인식을 제공한다. 새로운 사건은 눈에 쉽게 띄기 마련이다. 우리는 그것을 찾아보려는 노력을 하기만 하면 된다. 그런 뒤에 무엇을 할 수 있을지 그리고 무엇을 해야 하는지를 파악하는 일은 대체로 그다지 어렵지 않다. 달리 말하면, 기회는 멀리 있는 것이 아니고 불분명한 것도 아니라는 것이다. 그러나 기회를 인식하기 위해서는 먼저 새로운 사태를 인식할 수 있어야만 한다. (본문 297쪽)



    목차

    목차
    ㆍ한국 독자들에게
    ㆍ서문
    제1부 경영의 본질
    제1장 왜 경영이 중요한가
    제2장 경영의 기능과 의미
    제2부 경영의 과제
    제3장 경영의 세 가지 과업
    제4장 목표를 구체화하라
    제5장 기업 이론을 정립하라?
    제6장 비영리 조직에게 배우는 교훈
    제3부 경영의 책임
    제7장 성과를 올리고 부를 창출하라
    제8장 사회적 책임을 이행하라
    제4부 경영의 기초 지식
    제9장 경영의 새로운 패러다임
    제10장 부를 창출하기 위한 정보
    제11장 목표 관리와 자기 관리
    제12장 인사 관리의 기본 원칙
    제13장 가족 기업의 경영
    제5부 기업가 정신의 경영
    제14장 스스로 미래를 창조하라
    제15장 기업가 정신과 혁신 기업
    제16장 벤처 기업의 성공 원칙
    제17장 기업가 전략이란 무엇인가
    ㆍ부록 － 금융 산업, 혁신인가 몰락인가

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