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고품격 대화 성공한 1% 리더들의
- 신영란 저
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- 2016년 08월 19일
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에디터의 한마디
성공을 향하는 사람들은 대화의 격이 다르다. 성공한 1% 리더들은 어떠한 대화법을 사용하는가? 최고의 대화법이란 언제나 좋은 생각을 전해 주는 것이다. 예화 중심으로 엮은 43편의 고품격 대화법을 알려준다. -MD추천
회원리뷰
ISBN: 9788973434442
288쪽
153 x 225 (㎜)
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- 판매지수 : 1,065
- 주간 자기계발: 83위
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책 소개
출판사 리뷰
■ 최고의 대화법이란 언제나 좋은 생각을 전해주는 것
마음 그릇이 큰 사람은 칭찬에 인색하지 않고 비난에 움츠러들지 않으며 무엇보다 남의 장점을 발견하는 안목이 뛰어나다.
남의 허물을 찾아내?기보다는 열 가지 행동 가운데 잘한 일부터 마음에 둘 줄 안다. 이처럼 여유로운 마음 문에서 나온 말이 인간관계를 불행하게 만들 까닭이 없다.
인맥이 돈이고 사람이 재산인 시대다. 말은 가난한 사람도 부자로 만드는 신비한 마력을 발휘한다. 선량한 후원자를 하루아침에 돌아서게 만드는 것도 말이 지니는 엄청난 파괴력이다.
- 저자의 말...
■ 최고의 대화법이란 언제나 좋은 생각을 전해주는 것
마음 그릇이 큰 사람은 칭찬에 인색하지 않고 비난에 움츠러들지 않으며 무엇보다 남의 장점을 발견하는 안목이 뛰어나다.
남의 허물을 찾아내기보다는 열 가지 행동 가운데 잘한 일부터 마음에 둘 줄 안다. 이처럼 여유로운 마음 문에서 나온 말이 인간관계를 불행하게 만들 까닭이 없다.
인맥이 돈이고 사람이 재산인 시대다. 말은 가난한 사람도 부자로 만드는 신비한 마력을 발휘한다. 선량한 후원자를 하루아침에 돌아서게 만드는 것도 말이 지니는 엄청난 파괴력이다.
- 저자의 말 중에서
■ 예화 중심으로 엮은 43편의 고품격 대화법
- 가족 간의 대화에서 꼭 지켜야 할 대화법까지 소개
《성공한 1% 리더들의 고품격 대화》의 신영란 작가는 오랫동안 출판기획자로 일하며 필명(김석준)으로 활동하기도 했다. 인문, 비소설, 자기계발서, 소설, 동화에 이르기까지 따뜻한 인간관계에 대한 글을 지속적으로 쓰고 있는 전방위全方位적인 글쓰기를 하고 있다. 40만부 넘게 판매고를 올린《재미있게 말하는 사람이 성공한다》저자이기도 한 신영란 작가의 화술 책은 예화 중심적으로 쓴다는 점이 다른 책과 차별화된다. 이번에 펴낸 《성공한 1% 리더들의 고품격 대화》도 그런 작가의 개성이 잘 나타난 책이라 할 수 있다.
이 책 역시 총 7장(제1장 상대의 마음과 대화하라, 제2장 사람을 내 편으로 만드는 대화의 원칙, 제3장 말 잘하는 사람, 잘 듣는 사람, 제4장 나에게 힘이 되는 대화법, 제5장 자신의 가치를 높이는 대화법, 제6장 직장인의 성장을 돕는 화술, 제7장 가족, 너무 편하게만 여기지 말자)으로 구성되어 있으며, 모두 예화를 중심으로 쓴 점이 최대 강점이라 할 수 있다.
특히 가장 기초적인 대화의 장은 가족끼리의 대화인데, 대부분의 화술(대화) 책들에서 잘 다루지 않는 부분이다. 이 책에서는 7장에 가족 간의 대화에서 주의해야 할 점들을 다룬 부분이 눈여겨 볼 대목이라 할 수 있다.
진정한 자존감은 어떤 경우에도 서로의 가치를 떨어뜨리지 않는 표현에서 나온다고 한다. 인생의 성공 여부를 떠나 좀 더 풍요로운 삶을 살고자 한다면, 고품격 대화를 생활화해야 한다. 이 책에는 43가지 사례들이 있다. ‘고품격 대화’를 실천을 하고자 하는 사람에게는 큰 도움이 될 것이다.
품격이란 스스로 지켜야 하는 것이다.
아무리 사소한 일이라도 타인을 비방하는 말의 화살은
결국 자신을 향한다는 것을 잊지 말자.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 아동/청소년 문학가 , 기타
- 인기지수 : 717
- 반디추천 : 1회선정
서울예술대학교 문예창작과를 졸업했다. 잡지사 기자를 거쳐 한겨레 문화센터 강사로 일했으며, 따뜻한 인간관계를 열어 주는 소통에 관한 글을 많이 썼다. 쓴 책으로는 《엄마는 생일이 언제였을까》《100% 공감 대화법》《제왕들의 책사》 등이 있으며, 어린이책으로는 《내일을 상상해 봐 오프라 윈프리》《피카소 아저씨네 과일가게》《셰익스피어 아저씨네 문구점》이 있다.
책 속에서
유능한 사람일수록 듣는 귀를 활짝 열어놓고 가능한 한 상대방에게 마이크를 더 많이 넘겨주려고 한다. 상대가 아랫사람일 경우에는 지시나 강요보다는 경청에 더 무게를 둔다. 자신의 판단이 옳든 틀리든 조직구성원 간에 충분한 대화가 이루어진 뒤 내려진 결정일수록 조직을 이끌어가는 데 여러모로 이롭다는 사실을 알기 때문이다. 그러므로 좀처럼 반론을 제기하지 않는 부하직원이 있다면 상사로서 자신의 언어습관을 되돌아볼 필요가 있다.
*
공감하려는 노력이 지나치면 아부가 되기 쉽다. 무턱대고 상대의 이야기에 동조하는 것은 듣기에도 안 좋다. 그렇게 하면 상대는 건성으로 대꾸한다는 느낌을 받기 쉽다.
진심으로 공감을 표현하고 싶다면 진심으로 대하면 된다. 긍정의 눈으로 보고 긍정의 귀로 경청하다 보면 반드시 공감 포인트가 생긴다.
*
잘되길 바라는 마음에서 한 행동이라 해도 상대방에게 해가 될 수도 있다. 본인이 직접 부탁하지 않을 때는 알아도 모르는 척하는 것이 상대방에 대한 예의이자 배려다.
*
만 가지 덕을 쌓고도 말 한마디로 모든 공을 무너뜨릴 수도 있는 게 인간이다. 나쁜 일일수록 남 탓하지 말고 가능하면 말을 아끼자. 비방으로 얻은 승리는 결국 나에게 독이 돼 돌아오는 법이다. 사람들을 내 편으로 만드는 가장 좋은 방법은 내가 먼저 그들의 편이 되어주는 것이다.
*
상대에게서 좋은 점을 발견하는 바로 그 순간이야말로 칭찬의 골든타임이다. 적극적으로 표현하고 싶은 감정이 살아 있을 때 칭찬의 말을 건네야 감동을 준다.
*
직장이라는 사회는 사적인 인간관계에서 흔히 베푸는 관용이나 아량이 끼어들 여지가 적은 곳이다. 그러므로 사소한 말 한마디도 입에서 나오기 전에 한 번 더 생각하고 말하는 습관이 필요하다.
*
화술이란 것도 결국은 연습의 결과물이다. 여러 사람 앞에 서면 당황해서 말을 더듬거리던 사람도 몇 차례 똑같은 상황이 반복되다 보면 어느 정도 침착성을 유지하며 조리 있게 의사 표현을 하게 된다.
*
선물은 주는 사람보다 받는 사람을 위한 것이다. 그러므로 상대의 입장과 기분을 헤아려 선물을 주는 때와 장소를 가릴 줄도 알아야 한다. 아무리 좋은 뜻에서 하는 선물이라도 받는 사람의 프라이버시를 존중하지 않으면 오히려 기분 나쁜 흉물로 전락할 수도 있다. 선물은 귀한 것을 내주고도 호의를 베풀었다는 생각조차 없을 때 가장 빛난다.
*
남에게 대접받고 싶다면 겸손할 줄도 알아야 한다. 스스로 자신을 높이는 행동은 기존의 긍정적인 이미지마저 깎아 먹는다. 자신의 지위나 재산을 배경 삼아 거들먹거리는 모습만큼 보기 흉한 것도 없다. 권위란 스스로 내세운다고 해서 세워지는 것이 아니다.
*
가장 효과적인 대화법은 상대의 기분을 좋게 하면서 내가 원하는 바를 얻는 것이다. 듣기 좋은 말로 입이 닳도록 찬사를 늘어놓는다고 해서 상대를 기분 좋게 하는 화법은 아니다. 듣기 좋으라고 하는 말일수록 냉정하고 객관적인 판단을 전제로 해야 한다.
*
어떤 조직이든 잘나가는 조직은 윗물도 맑고 아랫물도 맑게 흐르는 법이다. 말 그대로 손발이 착착 맞는 조직이다. 상대의 입장을 배려하고 마음을 써주는 맞장구는 잘나가는 조직의 비결이기도 하다. 맞장구는 ‘당신 참 잘했어!’ 하고 인정하는 소리, 마음의 박수다. 이런 맞장구는 자연히 업무능력을 배가시킨다. 특히 상사는 아랫사람의 기를 살려주는 맞장구의 명수가 돼야 한다.
*
직장에서의 인간관계는 가족이나 부부 사이처럼 끈끈한 유대감으로 맺어지는 게 아니다. 어차피 남남인 사람들끼리 경쟁하고 협력하는 조직이므로 늘 조심하면서 신중하게 처신해야 한다. 표면적인 현상에만 주의를 기울이다 보면 자신도 알지 못하는 사이에 ‘적당주의자’로 낙인찍혀 조직에서 따돌림을 당하게 된다.
*
공감하려는 노력이 지나치면 아부가 되기 쉽다. 무턱대고 상대의 이야기에 동조하는 것은 듣기에도 안 좋다. 그렇게 하면 상대는 건성으로 대꾸한다는 느낌을 받기 쉽다.
진심으로 공감을 표현하고 싶다면 진심으로 대하면 된다. 긍정의 눈으로 보고 긍정의 귀로 경청하다 보면 반드시 공감 포인트가 생긴다.
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잘되길 바라는 마음에서 한 행동이라 해도 상대방에게 해가 될 수도 있다. 본인이 직접 부탁하지 않을 때는 알아도 모르는 척하는 것이 상대방에 대한 예의이자 배려다.
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만 가지 덕을 쌓고도 말 한마디로 모든 공을 무너뜨릴 수도 있는 게 인간이다. 나쁜 일일수록 남 탓하지 말고 가능하면 말을 아끼자. 비방으로 얻은 승리는 결국 나에게 독이 돼 돌아오는 법이다. 사람들을 내 편으로 만드는 가장 좋은 방법은 내가 먼저 그들의 편이 되어주는 것이다.
*
상대에게서 좋은 점을 발견하는 바로 그 순간이야말로 칭찬의 골든타임이다. 적극적으로 표현하고 싶은 감정이 살아 있을 때 칭찬의 말을 건네야 감동을 준다.
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직장이라는 사회는 사적인 인간관계에서 흔히 베푸는 관용이나 아량이 끼어들 여지가 적은 곳이다. 그러므로 사소한 말 한마디도 입에서 나오기 전에 한 번 더 생각하고 말하는 습관이 필요하다.
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화술이란 것도 결국은 연습의 결과물이다. 여러 사람 앞에 서면 당황해서 말을 더듬거리던 사람도 몇 차례 똑같은 상황이 반복되다 보면 어느 정도 침착성을 유지하며 조리 있게 의사 표현을 하게 된다.
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선물은 주는 사람보다 받는 사람을 위한 것이다. 그러므로 상대의 입장과 기분을 헤아려 선물을 주는 때와 장소를 가릴 줄도 알아야 한다. 아무리 좋은 뜻에서 하는 선물이라도 받는 사람의 프라이버시를 존중하지 않으면 오히려 기분 나쁜 흉물로 전락할 수도 있다. 선물은 귀한 것을 내주고도 호의를 베풀었다는 생각조차 없을 때 가장 빛난다.
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남에게 대접받고 싶다면 겸손할 줄도 알아야 한다. 스스로 자신을 높이는 행동은 기존의 긍정적인 이미지마저 깎아 먹는다. 자신의 지위나 재산을 배경 삼아 거들먹거리는 모습만큼 보기 흉한 것도 없다. 권위란 스스로 내세운다고 해서 세워지는 것이 아니다.
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가장 효과적인 대화법은 상대의 기분을 좋게 하면서 내가 원하는 바를 얻는 것이다. 듣기 좋은 말로 입이 닳도록 찬사를 늘어놓는다고 해서 상대를 기분 좋게 하는 화법은 아니다. 듣기 좋으라고 하는 말일수록 냉정하고 객관적인 판단을 전제로 해야 한다.
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어떤 조직이든 잘나가는 조직은 윗물도 맑고 아랫물도 맑게 흐르는 법이다. 말 그대로 손발이 착착 맞는 조직이다. 상대의 입장을 배려하고 마음을 써주는 맞장구는 잘나가는 조직의 비결이기도 하다. 맞장구는 ‘당신 참 잘했어!’ 하고 인정하는 소리, 마음의 박수다. 이런 맞장구는 자연히 업무능력을 배가시킨다. 특히 상사는 아랫사람의 기를 살려주는 맞장구의 명수가 돼야 한다.
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직장에서의 인간관계는 가족이나 부부 사이처럼 끈끈한 유대감으로 맺어지는 게 아니다. 어차피 남남인 사람들끼리 경쟁하고 협력하는 조직이므로 늘 조심하면서 신중하게 처신해야 한다. 표면적인 현상에만 주의를 기울이다 보면 자신도 알지 못하는 사이에 ‘적당주의자’로 낙인찍혀 조직에서 따돌림을 당하게 된다.
목차
목차
들어가는 말
제1장 상대의 마음과 대화하라
말투를 보면 그 사람의 인생을 알 수 있다
대화의 행간에 숨은 진실 찾기
상대의 성격유형을 파악하라
막장으로 치닫기 전 ‘일시정지’ 버튼을 눌러주는 센?스
갈등의 본질을 이해하라
화자의 희로애락에 공감하라
상대의 자존심을 보호하라
제2장 사람을 내 편으로 만드는 대화의 원칙
푸념을 들어주는 건 그 자리에서 끝내라
원하는 게 있으면 솔직하게 속마음을 드러내라
좋은 생각이 좋은 말을 낳는다
비난을 하기 전에 상대의 입장부터 생각하라
거짓말도 약이 된다
딴소리, 막말, 독설의 딜레마
누구나 칭찬에 목마르다
야단치는 것도 기술이다
제3장 말 잘하는 사람, 잘 듣는 사람
새겨듣기를 강요하지 마라
대화도 훈련이 필요하다
상대의 흥미를 끌 수 있는 화제를 선택하라
대화의 공백을 두려워하지 마라
표현의 마지노선을 지켜라
감사를 강요하지 마라
제4장 나에게 힘이 되는 대화법
남의 감정을 앞지르지 마라
먼저 말걸기를 두려워하지 마라
자신이 만든 이미지에 현혹되지 마라
상대의 장점을 부각시켜라
꺼내기 힘든 화제를 회피하지 마라
먼저 인사하기의 즐거움
제5장 자신의 가치를 높이는 대화법
내 말을 듣고 있기는 한가?
대화의 맥을 짚어라
소통에 탄력을 주는 맞장구
적극적으로 반응하라
맞장구는 한 박자 쉬어가며
성의껏 집중하라
제6장 직장인의 성장을 돕는 화술
말은 부드럽게, 행동은 유연하게
항상 묻고 메모하는 습관을 들이자
적당한 아부도 실력이다
아랫사람이 자유롭게 말해야 조직이 산다
회사와 당신의 이미지를 살리는 전화 매너
제7장 가족, 너무 편하게만 여기지 말자
부모자식 간에도 넘지 말아야 할 선이 있다
‘있는 말’도 안 해야 하는 경우가 있다
대화의 단절을 부르는 “어쩌라고?”
적을 동지로 만드는 화해의 메시지“당신 참 잘한다!”
신뢰를 무너뜨리는 최악의 한마디 “네가 뭔데?”
들어가는 말
제1장 상대의 마음과 대화하라
말투를 보면 그 사람의 인생을 알 수 있다
대화의 행간에 숨은 진실 찾기
상대의 성격유형을 파악하라
막장으로 치닫기 전 ‘일시정지’ 버튼을 눌러주는 센?스
갈등의 본질을 이해하라
화자의 희로애락에 공감하라
상대의 자존심을 보호하라
제2장 사람을 내 편으로 만드는 대화의 원칙
푸념을 들어주는 건 그 자리에서 끝내라
원하는 게 있으면 솔직하게 속마음을 드러내라
좋은 생각이 좋은 말을 낳는다
비난을 하기 전에 상대의 입장부터 생각하라
거짓말도 약이 된다
딴소리, 막말, 독설의 딜레마
누구나 칭찬에 목마르다
야단치는 것도 기술이다
제3장 말 잘하는 사람, 잘 듣는 사람
새겨듣기를 강요하지 마라
대화도 훈련이 필요하다
상대의 흥미를 끌 수 있는 화제를 선택하라
대화의 공백을 두려워하지 마라
표현의 마지노선을 지켜라
감사를 강요하지 마라
제4장 나에게 힘이 되는 대화법
남의 감정을 앞지르지 마라
먼저 말걸기를 두려워하지 마라
자신이 만든 이미지에 현혹되지 마라
상대의 장점을 부각시켜라
꺼내기 힘든 화제를 회피하지 마라
먼저 인사하기의 즐거움
제5장 자신의 가치를 높이는 대화법
내 말을 듣고 있기는 한가?
대화의 맥을 짚어라
소통에 탄력을 주는 맞장구
적극적으로 반응하라
맞장구는 한 박자 쉬어가며
성의껏 집중하라
제6장 직장인의 성장을 돕는 화술
말은 부드럽게, 행동은 유연하게
항상 묻고 메모하는 습관을 들이자
적당한 아부도 실력이다
아랫사람이 자유롭게 말해야 조직이 산다
회사와 당신의 이미지를 살리는 전화 매너
제7장 가족, 너무 편하게만 여기지 말자
부모자식 간에도 넘지 말아야 할 선이 있다
‘있는 말’도 안 해야 하는 경우가 있다
대화의 단절을 부르는 “어쩌라고?”
적을 동지로 만드는 화해의 메시지“당신 참 잘한다!”
신뢰를 무너뜨리는 최악의 한마디 “네가 뭔데?”
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