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    회사가 원하는 제안의 기술

    회사가 원하는 제안의 기술 우수한 플랜을 성공시키기 위한 테크닉의 모든 것!

    • 다카다다카히사 저
    • 에이지21
    • 2007년 08월 04일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788991095298 295쪽 534g 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 323

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    최근 비즈니스 자리에서는 제안의 기술만큼 필요한 기술도 없다. 뛰어난 플랜이 그 모습을 드러내지 못하는 경우는 제대로 된 제안의 기술이 없어서이다. 수년 동안 컨설턴트 일을 하면서 기업과 비즈니스맨들이 안고 있는 수많은 과제의 근간에는 '제안력 부족'이라는 공통점이 있음을 시사하며, 비즈니스에서 하기 쉬운 실수를 놓치는 일 없이 제안을 성공으로 이끄는 '기술'을 명시하고 있다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    회사가 안고 있는 수많은 과제의 문제점에 '제안력 부족'이 있다!
    제안의 기술이라고 하면 자칫 어렵고 전문적인 인상을 주시만, 최근 비즈니스 자리에서는 이것만큼 필요한 기술도 없다. 그러나 제대?로 된 제안의 기술이 없다 보니 뛰어난 플랜이 그 모습을 드러내지 못하는 경우가 허다하다. 그런 점에서 이 책은 비즈니스에서 하기 쉬운 실수를 놓치는 일 없이 제안을 성공으로 이끄는 '기술'을 명시하고 있다.
    '제안'이란 생각하는 능력과 전달하는 능력이 합쳐진 상태에서 창출되는 것이다. 따라서 제안이란 근거 없는 착상도 아니며 설득력 없...
    회사가 안고 있는 수많은 과제의 문제점에 '제안력 부족'이 있다!
    제안의 기술이라고 하면 자칫 어렵고 전문적인 인상을 주시만, 최근 비즈니스 자리에서는 이것만큼 필요한 기술도 없다. 그러나 제대로 된 제안의 기술이 없다 보니 뛰어난 플랜이 그 모습을 드러내지 못하는 경우가 허다하다. 그런 점에서 이 책은 비즈니스에서 하기 쉬운 실수를 놓치는 일 없이 제안을 성공으로 이끄는 '기술'을 명시하고 있다.
    '제안'이란 생각하는 능력과 전달하는 능력이 합쳐진 상태에서 창출되는 것이다. 따라서 제안이란 근거 없는 착상도 아니며 설득력 없는 강요도 아니다. 어디까지나 '스스로 열심히 생각해 낸, 옳다고 생각되는 이야기'를 '상대방에게 열심히 설명하여 듣게 만드는' 것이다. 저자는 수년 동안 컨설턴트 일을 하면서 기업과 비즈니스맨들이 안고 있는 수많은 과제의 근간에는 '제안력 부족'이라는 공통점이 있음을 시사한다.
    '제안의 기술'은 직장인들에게 어떤 도움을 주는가?
    100전 100승의 제안의 기술로 자신과 회사를 변화시켜라!
    [중견사원]
    누구보다도 회사 내에서 제안을 많이 해야 하는 상황에 처하는 이들에게는 모든 PART가 도움이 될 것이다. 특히, 거래처와의 협상이나 상사와의 미팅, 나아가 부하직원에게 지시를 내릴 때 PART3의 '가설검증력'이 도움이 된다.
    [신입사원]
    상사의 지시를 받아 여러 가지 업무를 진행하면서 자신의 일도 해야 하는 이들에게는 PART2의 '논리적 사고력'과 PART5의 '자료작성력'이 도움이 될 것이다.
    자신의 말을 논리정연하게 전달하거나 자료를 정리하여 작성하기 위해서 꼭 필요한 능력이다.
    [관리직/경영자]
    이들은 이 책에서 무언가 새로운 기술이 필요하다기보다는 부하직원을 가르치는 데 유용하게 쓰일 것이다. 몇 번씩 말해도 속 시원한 제안을 못하는 부하직원에게 제안의 어느 부분이 잘못되었는지 체계적으로 지도할 때 도움이 될 것이다.
    [취업 준비생]
    이들은 가까운 미래를 대비하여 비즈니스에 대한 이미지를 키우면서 '제대로 일하는 방법'을 배울 수 있을 것이다. 이 책의 '스토리' 부분에서 비즈니스 현장의 분위기를 익히고, PART2의 '논리적 사고력'으로 자신의 생각을 정확하게 표현하는 기술을 익힐 수 있다.
    회사가 원하는 사원의 필수 기본능력 '제안'의 기술!
    -논리적 사고력 -이야기를 이어나가는 기술
    -가설검증력 -의문에 답하는 단계
    -회의설계력 -회의 내용을 정리하는 기술
    -자료작성력 -종이로 남기는 단계

    저자 소개

    다카다다카히사

    지은이 다카다 다카히사
    1998년, 아서 리틀 전략컨설팅사에 입사하여, 제조업을 중심으로 R&D를 비롯한 전략 입안에서 업무 프로세스, 프로젝트 리더로 일했다. 2002년, 대기업 전기회사로 옮겨, 사장 직속으로 활동?하며 기업혁신에 힘썼다. 현재, 취업 포털사이트인 '외자컨설팅'을 운영하고 있으며, 매니지먼트 인재 육성을 위한 각종 연구회를 개최하여 젊은 인재를 양성하고 있다. 또한, 그로비즈 매니지먼트 스쿨과 와세다 대학의 오픈 칼리지 강사로도 활약하고 있다.
    옮긴이 김성빈
    한국외국어대학교 일본어과와 동 대학 통번역 대학원 한일과 졸업. 전문 번역가로 활동하며, , , 등 다수의 번역서가 있다.
    감수자 나재훈
    경북대학교 교육학 석사. 중외제약 교육팀장과 인사팀장을 거쳐 알파경영교육컨설팅의 수석전문위원으로 일했다. 현재는 조직활성화, 리더십, 변화관리 및 업무수행능력을 향상시키기 위한 교육 프로그램의 개발과 컨설팅업무를 수행하는 스마트아카데미(주)의 대표이사를 맡고 있다.

    역자 소개

    한국외국어대학교 일본어과와 동 대학 통번역 대학원 한일과 졸업. 전문 번역가로 활동하며, <상대의 허를 찔러라>, <화술 강좌>, <우수한 영업사원은 심리학으로 판다> 등 다수의 번역서가 있다.

    감수 : 나재훈
    경북대학교 교육학 석사. 중외제약 교육팀장과 인사팀장을 거쳐 알파경영교육컨설팅의 수석전문위원으로 일했다. 현재는 조직활성화, 리더십, 변화관리 및 업무수행능력을 향상시키기 위한 교육 프로그램의 개발과 컨설팅업무를 수행하는 스마트아카데미(주)의 대표이사를 맡고 있다.

    목차

    목차
    프롤로그 | 신규사업 설립 스토리
    story 0. 신규사업 설립 임무
    PART 1 제안의 기술이란
    story 1. 운명적인 만남
    0_제안의 기술을 연마한다
    PART 2 논리적 사고력 -이야기를 잇는 기술
    story 2. 중간 보고의 결과
    0_논리적이란
    1_종의 논리를 구축한다
    2_횡의 논리를 구축한다
    PART 3 가설검증력 -의문에 답하는 단계
    story 3. 최종 보고에서의 엄청난 실수
    0_가설검증력이란
    1_목적을 이해한다
    2_논점을 파악한다
    3_가설이란 무엇인가
    4_검증을 실시한다
    5_시사를 도출한다
    PART 4 회의설계력 -논점을 정리하는 기술
    story 4. 제휴교섭의 시작
    0_회의설계력이란
    1_착지점을 결정한다
    2_착지스타일을 결정한다
    PART 5 자료작성력 -종이에 옮기는 방법
    story 5. 통과되지 못한 제안
    0_자료작성력이란
    1_메시지는 명백하게 표현한다
    2_차트로 표현한다
    3_슬라이드를 배치한다
    4_패키지를 완성시킨다
    5_매트리얼별로 정리한다
    에필로그 | 신규사업 제안의 성공
    story 6. 제안의 성공

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