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ISBN: 9788967540173
240쪽
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책 소개
이 책은
대부분의 사람들은 삶의 일정 부분을 일하며 보낸다. 연구 결과에 따르면, 노동은 생명을 연장해주고 신체적·정신적 건가에 좋은 영향을 미친다고 한다. 오늘날 현대인들이 직장에서 의미를 찾고 자아를 실현하려는 욕구가 증가하면서 노동이 삶의 의미와 정체성을 부여하는 원천으로 인정받고 있다. 이 책에서는 노동이 자신의 삶에서 얼마나 큰 비중을 차지하는지 노동의 의미와 역할에 대해 짚어보고, 노동이 주는 근본적인 가치를 생각하고자 한다.
출판사 리뷰
당신이 하는 ‘일’은 얼마나 의미 있는 일인가?
대부분의 사람들은 삶의 일정 부분을 일하며 보낸다. 연구 결과에 따르면, 노동은 생명을 연장해주고 신체적·정신적 건가에 좋은 영향을 미친다고 한다. 오늘날 현대인들이 직장에서 의미를 찾고 자아를 실현하려는 욕구가 증가하면서 노동이 삶의 의미와 정체성을 부여하는 원천으로 인정받고 있다. 이 책에서는 노동이 자신의 삶에서 얼마나 큰 비중을 차지하는지 노동의 의미와 역할에 대해 짚어보고, 노동이 주는 근본적인 가치를 생각하고자 한다.
노동은 인생 계획 전체를 움직이는 중심축이...
당신이 하는 ‘일’은 얼마나 의미 있는 일인가?
대부분의 사람들은 삶의 일정 부분을 일하며 보낸다. 연구 결과에 따르면, 노동은 생명을 연장해주고 신체적·정신적 건가에 좋은 영향을 미친다고 한다. 오늘날 현대인들이 직장에서 의미를 찾고 자아를 실현하려는 욕구가 증가하면서 노동이 삶의 의미와 정체성을 부여하는 원천으로 인정받고 있다. 이 책에서는 노동이 자신의 삶에서 얼마나 큰 비중을 차지하는지 노동의 의미와 역할에 대해 짚어보고, 노동이 주는 근본적인 가치를 생각하고자 한다.
노동은 인생 계획 전체를 움직이는 중심축이다.
현대의 노동관에서 노동은 의미 있고 즐길 수 있어야 하며, 직장동료는 동시에 친구여야 하고 직업은 자기 실현의 도구여야 한다. 더욱이 새로운 기술이 발달하면서, 노동이 일어나는 장소와 시간에 관한 기준은 사라지고 노동과 여가의 경계가 흐려지고 있다. 현대인은 과거와 비교해 훨씬 빠른 속도로 직업을 바꾼다. 이때 우리는 우리가 하는 일이 얼마나 의미가 있으며, 평생 해야 하는지 의문이 든다.
이 책에서는 이런 질문에 대한 답을 이야기하려 한다.
저자는 노동의 개념과 노동이 우리 삶에 어떤 역할을 담당하는지 이야기한다. 먼저 과거 세대의 사람들에게 노동이 어떤 의미였는지 알아보며, 또한 의문에 대한 답을 찾기 위해 신학과 철학, 정치학, 심리학 등을 탐색하고 여러 자료를 연구하여 다루어 이야기를 풀어간다. 또한 ‘노동이 무엇일까?’라는 질문에 대해 우리가 어떤 사람인지, 무슨 일을 하는지, 어떻게 일하는지, 왜 일하는지 등 노동에 담긴 여러 가지 의미를 이야기한다. 이 책은 노동에 대한 다양한 측면을 알아보고, 자신과 노동에 대해 다시 한 번 생각하게 해 주는 시간을 갖게 할 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 노르웨이
- 분류 : 인문/철학자 , 기타
- 인기지수 : 105
노르웨이 출신의 철학자로서 현재 노르웨이 베르겐 대학 철학과 교수로 재직 중이다. 스벤젠은 『권태의 철학』, 『공포의 철학』, 『악의 철학』, 『생물공학에 대한 비판: 인간과 도덕, 유전자』 등 많은 저작들을 선보이면서 특히 우리 삶의 일상적 실천들을 철학적 사유의 주제와 아젠다로 확장시키는 작업을 부지런히 진행하고 있다. 그의 저작들은 전 세계 22개국 언어로 번역될 만큼 인기를 끌고 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 기타
- 인기지수 : 10,489
- 반디추천 : 3회선정
이화여자대학교 영어영문학과를 졸업하였고, 동 대학 교육대학원에서 영어교육을 전공하였으며, 미국 워싱턴 대학교(University of Washington)에서 사회사업학 석사학위를 취득하였다. 시애틀 소재 아시안 카운슬링 앤 리퍼럴 서비스(The Asian Counseling & Referral Services)에서 카운슬러로 근무하였고, 현재 바른번역에서 전문 번역가로 활동하고 있다.
주요 번역서로는《침묵의 추구》,《존 나이스비트 메가트렌드 차이나》,《프로 팀장의 조건》,《기업문화와 조직변화》,《종이 위의 기적, 쓰면 이루어진다》,《힐링 다이어리》,《레오나르도 다 빈치 평전》,《마크 트웨인 자서전》,《실버 스트리트의 하숙인 셰익스피어》, 《내 아이의 미래를 결정짓는 생후 첫 3개월》를 포함해 다수가 있다.
책 속에서
노동이 없는 세상을 상상해보자. 그런 세상은 우리가 사는 세상과 매우 다르겠지만, 그렇다고 더 바람직할 가능성 또한 없어 보인다. 노동이 없는 세상에서는 직업이 반드시 개인의 정체성을 나타내는 도구로 사용되지는 않을 것이다. 새로운 무언가에 기반을 두고 사회관계가 형성될 것이다. 삶의 목적에 대해 인식도 사라질 것이다. 소비할 시간은 늘어날 테지만 그렇게 얻게 된 시간을 어디에 써야 할까? 자기 삶 전체를 다시 한 번 둘러봐야 한다. 어떤 사람들은 ‘노동의 종말’이 다가오고 있고, 일 없는 세상이 역사적 운명이라 주장한다. 나는 이런 견해에 동의하지는 않지만 흥미로운 생각거리를 제공하는 것만은 확실하다. 실제로 삶에서 노동이 얼마나 큰 비중을 차지하는지가 이를 통해 뚜렷하게 드러나기 때문이다.
p.9~10
노동에서 의미를 발견하려면 활동 자체를 즐겨야 한다. 이런 종류의 의미는 대개 매우 바르게 시들해지기 때문이다. 우리가 실천하는 활동의 전반적 목적과 우리가 실제로 풍요롭고 의미 있는 삶을 살고 있는지 여부를 묻는 좀 더 거대하고 실존적인 의문도 있다. 광범위하게 삶 전체가 대상이다. 노동이 삶에서 결정적으로 중요한 부분이기 때문에 의미 있는 삶을 살려는 현대인의 전반적 시도와 노동이 얼마나 조화를 이루는지에 대한 의문도 있다. 우리는 살아가면서 목적이 필요하고 노동은 목적의 일부다. 버트란트 러셀이 말했듯이 “삶을 행복하게 살아가려면 확고한 목적만 있어서는 안 된다. 하지만 목적은 행복한 삶에 없어서는 안 되는 조건이고, 확고한 목적은 주로 노동을 통해 실현된다.”
p.80~81
현대의 리더는 직업이라는 것이 단순히 직업이 아니라 온전한 잠재력을 깨닫고 ‘진정한 자아’를 발견하는 놀라운 기회라고 직원에게 확신시켜야 한다. 진정한 리더십은 인간을 중심에 놓는다. 직장에서의 자기인식은 전문 기술을 넘어서서 자신을 ‘향상시키는’ 것이다. 직원은 개인으로서의 부족을 노동으로 극복해야 한다. 직원과 조직 전체는 끊임없는 학습 과정에 놓이는데, 이는 임금을 받는 차원을 넘어서는 노동의 측면이다. 또한 이는 직원이 어떤 사람이 될 수 있는지에 대한 개념이다. 테일러주의의 리더십 모델과는 반대로 리더들은 직원에게 어떤 일도 강요하지 않고, 조직에 바람직한 방향으로 스스로 변화하도록 직원에게 동기를 부여할 것이다.
p.147~148
때로는 자기 직업에 싫증을 느낄 것이다. 문제는 이런 권태를 인정하고 이와 더불어 생활할 수 있느냐다. 조지프 브로드스키Joseph Brodsky에 따르면, “당신은 자기 일, 친구, 배우자, 연인, 창문으로 내다보는 광경, 방에 있는 가구나 벽지, 자기 생각, 자기 자신에게 실증이 날 것이다”. 이런 권태에 벗어나기 위해 직업을 바꾸고 친구, 배우지, 벽지, 아파트를 바꾸고 다시 시작한다. 그래서 삶은 시작의 연속이 된다. 인간의 삶을 구축하는 것은 니체Nietzsche의 주장대로 ‘같은 요소의 영원한 순환’이 아니라 월터 벤자민Walter Benjamin이 묘사한 ‘새로운 요소의 영원한 순환’이다.
p.9~10
노동에서 의미를 발견하려면 활동 자체를 즐겨야 한다. 이런 종류의 의미는 대개 매우 바르게 시들해지기 때문이다. 우리가 실천하는 활동의 전반적 목적과 우리가 실제로 풍요롭고 의미 있는 삶을 살고 있는지 여부를 묻는 좀 더 거대하고 실존적인 의문도 있다. 광범위하게 삶 전체가 대상이다. 노동이 삶에서 결정적으로 중요한 부분이기 때문에 의미 있는 삶을 살려는 현대인의 전반적 시도와 노동이 얼마나 조화를 이루는지에 대한 의문도 있다. 우리는 살아가면서 목적이 필요하고 노동은 목적의 일부다. 버트란트 러셀이 말했듯이 “삶을 행복하게 살아가려면 확고한 목적만 있어서는 안 된다. 하지만 목적은 행복한 삶에 없어서는 안 되는 조건이고, 확고한 목적은 주로 노동을 통해 실현된다.”
p.80~81
현대의 리더는 직업이라는 것이 단순히 직업이 아니라 온전한 잠재력을 깨닫고 ‘진정한 자아’를 발견하는 놀라운 기회라고 직원에게 확신시켜야 한다. 진정한 리더십은 인간을 중심에 놓는다. 직장에서의 자기인식은 전문 기술을 넘어서서 자신을 ‘향상시키는’ 것이다. 직원은 개인으로서의 부족을 노동으로 극복해야 한다. 직원과 조직 전체는 끊임없는 학습 과정에 놓이는데, 이는 임금을 받는 차원을 넘어서는 노동의 측면이다. 또한 이는 직원이 어떤 사람이 될 수 있는지에 대한 개념이다. 테일러주의의 리더십 모델과는 반대로 리더들은 직원에게 어떤 일도 강요하지 않고, 조직에 바람직한 방향으로 스스로 변화하도록 직원에게 동기를 부여할 것이다.
p.147~148
때로는 자기 직업에 싫증을 느낄 것이다. 문제는 이런 권태를 인정하고 이와 더불어 생활할 수 있느냐다. 조지프 브로드스키Joseph Brodsky에 따르면, “당신은 자기 일, 친구, 배우자, 연인, 창문으로 내다보는 광경, 방에 있는 가구나 벽지, 자기 생각, 자기 자신에게 실증이 날 것이다”. 이런 권태에 벗어나기 위해 직업을 바꾸고 친구, 배우지, 벽지, 아파트를 바꾸고 다시 시작한다. 그래서 삶은 시작의 연속이 된다. 인간의 삶을 구축하는 것은 니체Nietzsche의 주장대로 ‘같은 요소의 영원한 순환’이 아니라 월터 벤자민Walter Benjamin이 묘사한 ‘새로운 요소의 영원한 순환’이다.
목차
목차
서문
1. 저주에서 소명까지 : 간략한 노동 철학사
2. 노동의 의미
3. 노동의 분배
4. 노동과 여가
5. 경영의 대상
6. 임금
7. 풍요로운 시대의 노동
8. 노동의 종
9. 삶과 노동
참고문헌
서문
1. 저주에서 소명까지 : 간략한 노동 철학사
2. 노동의 의미
3. 노동의 분배
4. 노동과 여가
5. 경영의 대상
6. 임금
7. 풍요로운 시대의 노동
8. 노동의 종
9. 삶과 노동
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