- 주문상품수량
- 개
- 예상적립금
P - 상품할인금
- 원
- 배송료
- 원
- 주문합계
- 원
네비게이션 실시간 인기 책
-
정가14,000원
-
판매가12,600원 [10% 할인]
-
결제 혜택무이자
카드할인/포인트결제 안내
제휴카드
반디앤루니스 롯데카드 결제금액 최대 25% 청구할인 (1만원 이상 결제건에 한해 월 2회, 건당 최대 1만원 할인) 반디앤루니스 우리V카드 결제금액 10% 청구할인 포인트결제
OK캐쉬백 포인트 최소 10원부터 전액 사용 or 1% 적립 현대카드 M포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능 신한카드 포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능(일부카드) 하나(구.외환) 포인트 보유 한도 내에서 100% 사용 가능 씨티카드 포인트 결제금액의 최대 50% 사용 가능 할인카드
NH농협 TAKE5카드 20% 청구할인(Edu Pack) 채움 플래티늄 멀티카드 20% 청구할인 모바일 Tmoney 신한카드 10% 청구할인 신한카드 Shopping 10% 청구할인 NH농협 체크카드 10% 청구할인 NH20 해봄 신용카드 10% 청구할인 씨티 클리어 카드 7% 청구할인 NH20 해봄 체크카드 5% 청구할인 NH농협 LADY다솜카드 5% 청구할인 신한카드 큐브 5% 청구할인 신한카드 큐브 PLATINUM# 5% 청구할인 
무이자 안내
-
적립금700원 적립 [5%P]
추가 적립금 안내
[2천원 추가 적립]
총 주문금액 5만원 이상 구매 시 2,000원 추가 적립
도서(eBook포함)만 구매 시 적립 대상에서 제외업채배송상품 포함(기프트, 업체배송 등) 5만원[멤버십 추가 적립]
슈퍼루니 : 3% 추가 적립
골드루니 : 2% 추가 적립
실버루니 : 1% 추가 적립
단, 국내도서, eBook만 구매 시 적립 불가
품절된 상품입니다.
회원리뷰
ISBN: 9788955332452
365쪽
527g
153 x 224 (㎜)
양장본
지금 이책은
- 판매지수 : 600
- 주간 경제/경영: 22위
이 책과 함께 구매한 책
-
사람을 얻는 기술 레일라운즈 10,800원
-
네 마음껏 살아라 티찌아노테르짜니 10,800원
-
열정-나를위한변화에너지 존고든 9,000원
-
경영관리 - 개정판 구리하라노보루.다이아몬드TK 10,800원
-
인사관리 - 개정판 인사시스템연구회 10,800원
이 책의 시리즈
전체 선택
쇼핑카트 담기
시리즈
Biz MBA (12)
-
-
경제학 (BIZ MBA 12) 10,800원 (10%↓+5%P)
-
마케팅 10,800원 (10%↓+5%P)
-
경영전략 - BIZMBA (1) 12,600원 (10%↓+5%P)
-
재무회계 11,700원 (10%↓+5%P)
-
세무회계 - 개정판 12,150원 (10%↓+5%P)
-
책 소개
이 책은
이러한 내용들은 여러 회사의 경영전략 수립에 대한 자문을 기초로 하여 기술되었다. 특히 이 책에서 제시하는 경영전략을 세우는 10단계는 자사의 경영전략보고서를 효과적으로 작성하는 데 있어서 큰 도움이 될 것이다.
출판사 리뷰
경영전략이란 회사가 미래에 나아갈 방향을 그리는 것으로서 기업이 처한 현실을 파악하여 목표를 설정하고 구체적인 추진전략을 실행함으로써 그 목표를 달성하는 데 의미가 있다. 이를 통해 수익성을 기반으로 한 성장이 가능해지며 기업가치 또한 높아지게 된다.
우리 기업들이 경영전략에 관심을 갖기 시작한 시점은 IMF 관리체제에 들어간 1997년 말부터이다. 그동안 대부분의 경영자들은 짧은 기간 내에 기업규모를 키우는 데만 급급한 나머지, 차입경영을 통해 엄청난 규모의 설비투자(특히 중화학공업 등)를 해 온 것이 일반적인 현상이었다. 이러...
경영전략이란 회사가 미래에 나아갈 방향을 그리는 것으로서 기업이 처한 현실을 파악하여 목표를 설정하고 구체적인 추진전략을 실행함으로써 그 목표를 달성하는 데 의미가 있다. 이를 통해 수익성을 기반으로 한 성장이 가능해지며 기업가치 또한 높아지게 된다.
우리 기업들이 경영전략에 관심을 갖기 시작한 시점은 IMF 관리체제에 들어간 1997년 말부터이다. 그동안 대부분의 경영자들은 짧은 기간 내에 기업규모를 키우는 데만 급급한 나머지, 차입경영을 통해 엄청난 규모의 설비투자(특히 중화학공업 등)를 해 온 것이 일반적인 현상이었다. 이러한 차입경영과 문어발식 사업확장은 결국 외환위기를 겪으면서 기업의 도산으로 이어져, 은행의 부실채권과 국민의 세금 부담을 가중시키는 원인이 되고 말았다.
그러면 앞으로 기업경영은 어떻게 변화되어야 할까? 이제는 회사의 내부 핵심역량과 외부시장의 매력도 등을 감안하여 경영전략을 수립하고 그 전략을 실행해 나가야 한다. 다시 말해 회사가 기존에 영위해 온 사업이나, 신규로 진출하려는 사업에 대해 회사의 핵심역량과 시장의 매력도를 감안하여 장기계획을 세우고 이에 따라 경영관리활동이 이루어져야 한다.
경영전략 수립에 필요한 구체적인 실천 툴을 제공한다
이 책은 기업에서 경영전략을 수립하는 사람들에게 도움을 주기 위해 작성되었다. 따라서 이론적인 측면보다는 경영전략의 구체적인 수립절차와 작성양식, 경영전략의 구체적인 실천계획에 대해 사례를 들어 상세하게 설명하고자 노력하였다. 특히 '제5장 비전의 수립', '제11장 기존사업의 선별·집중', '제12장 경영조직의 개혁전략'에서는 단순한 체크포인트 이상의 구체적인 실천방법을 제시하고 있다.
이러한 내용들은 여러 회사의 경영전략 수립에 대한 자문을 기초로 하여 기술되었다. 특히 이 책에서 제시하는 경영전략을 세우는 10단계는 자사의 경영전략보고서를 효과적으로 작성하는 데 있어서 큰 도움이 될 것이다.
[ 경영전략을 세우는 10단계 ]
1단계 : 임원과의 검토회의 개최
2단계 : 비전의 수립
3단계 : 외부환경의 분석
4단계 : 내무환경의 분석
5단계 : 비전달성의 시나리오 작성
6단계 : 사업전략과 기능별 전략의 통합
7단계 : 신규사업계획의 수립
8단계 : 기존사업의 선별ㆍ집중
9단계 : 경영조직의 개혁전략
10단계 : 경영전략보고서의 작성
저자 소개
지은이 니와 데츠오
· 경영기획연구소 대표
· 경영자문, 전략경영, 신사업개발, 조직개발, 유통혁신, 마케팅, 로지스틱스 분야 전문
· 장은종합연구소 수석연구원
· 건설비용평가위원회 위원
· 일본경영?학회, 비즈니스모델학회, 일본벤처학회 정회원
· 주요저서 ·
《도해로 배우는 MBO》《경영계획 수립방법, 작성방법》외 다수
옮긴이 홍성수
· 공인회계사, 국제공인재무설계사(CFP )
· 연세대학교 경영학과 및 동대학 경영대학원 졸업
· 한국금융연수원 외래교수
· 주요저서 ·
《新 재무제표를 읽으면 기업이 보인다》 《회사에 들어가서 처음 만나는 회계·재무제표·손익》 《Biz MBA 2 경영관리》 《Biz MBA 4 생산관리》《Biz MBA 9 원가회계》 《Biz MBA 12 경제학》(편역) 외 다수
목차
목차
제1장. 경영전략의 수립목적
01. 경영전략의 수립
02. 기본원칙의 수립
03. 기업가치의 평가
04. 경영환경 변화에의 대응
05. 구성원의 공감대 형성
제2장. 경영전략의 수립방법
06. 경영전략을 처음 수립하는 경우
07. 경영전략이 실천되지 않는 경우
08. 변혁을 맞이한 경우
제3장. 프로젝트의 준비와 일정 결정
09. 사내 프로젝트 추진방법
10. 컨설팅회사의 지도에 의한 프로젝트 추진방법
11. 주니어보드법과 임원집중합숙법
12. 경영전략 수립절차를 확정
13. 구체적인 일정계획을 수립
제4장. 임원과의 검토회의 개최
14. 임원과 문제
15. 근무환경의 방향 수립
16. 외부업체와의 관계 정립
제5장. 비전의 수립
17. 비전을 수립하는 방법
18. 사업영역 작성
19. 경영이념과 경쟁관계 검토
20. 사업구조와 기능
21. 경영자산으로 핵심사업 파악
22. 비전으로 정리
23. 경영목표의 수립방법
제6장. 외부환경의 분석
24. 환경 변화의 이해
25. 거시환경 분석
26. 시장동향 분석
27. 업계동향 분석
28. 경쟁기업 분석
29. 벤치마킹 수행
30. 신규사업 참여의 영역지도 작성
제7장. 내부환경의 분석
31. 분석방법의 이해
32. 과거의 전략 정리
33. 자사의 업적분석
34. 사업단위의 업적분석
35. 모델기업의 벤치마킹
36. 기업이미지 창출
37. 상품·서비스 분석
38. 영업력·고객 분석
39. 기술력 분석
40. 각종 경영자원의 분석
41. 환경적응도 분석
42. 임직원의 의식조사
43. 전략적 의사결정 분석
44. 관리·업무·교육 시스템 분석
45. 혁신과 창출
제8장. 비전달성의 시나리오 작성
46. 비전의 기본전략과 성공요인 분석
47. 비전의 일체화
48. 사업의 가치평가와 등급평가
49. 사업별 미션 명시
50. 기능별 미션 명시
제9장. 사업전략과 기능별 전략의 통합
51. 행동의 프로그램화
52. 전체 행동의 일정계획 수립
제10장. 신규사업계획의 수립
53. 사업별 기획안 작성
54. 사업별 기획안의 집약
55. 사업별 집중조사
56. 사업의 육성방법
57. 사업계획서의 작성
58. 사업계획의 평가·선별
59. 사업별 접근방법과 체계
제11장. 기존사업의 선별·집중
60. 기존사업의 등급평가
61. 주력사업에 대한 대책
62. 개선사업에 대한 대책
63. 철수사업에 대한 대책
제12장. 경영조직의 개혁전략
64. 조직진단으로 개혁필요도 측정
65. 조직의 활성도 점검
66. 조직개혁의 목적 수립
67. 조직개혁의 일정계획 수립
68. 조직 혁신방안 수립
69. 혁신조직 승인
70. 혁신조직으로의 이행
제13장. 경영전략보고서의 작성
71. 경영전략보고서의 체계
72. 경영이념과 비전
73. 사업영역과 경영목표
74. 조직개혁과 그룹기업 총괄방침
75. 손익계획
76. 대차대조표와 현금흐름
77. 자금의 조달과 운용
78. 직접금융과 간접금융의 균형
79. 설비투자계획
80. 인원 및 인건비계획
81. 연구개발계획
82. 마케팅계획
83. 생산·물류 계획
84. 매입·외주 계획
85. 정보시스템계획
86. 신규사업계획
87. 사업비전과 사업구조개혁 시나리오
88. 사업목표와 시장 포지셔닝
89. 사업수지계획
90. 조직체계와 부문 내 신규사업
91. 마케팅계획과 업적평가
92. 연구개발계획과 업적평가
93. 생산·물류 계획과 업적평가
94. 매입·외주 계획과 업적평가
95. 조직·인사 계획과 업적평가
96. 재무계획과 업적평가
97. 정보·네트워크 계획과 업적평가
제14장. 변화에 대응하는 경영전략
98. 진척관리와 실적대비
99. 경영전략과 종합예산
100. 리스크에 대응하는 제안과 추진
제1장. 경영전략의 수립목적
01. 경영전략의 수립
02. 기본원칙의 수립
03. 기업가치의 평가
04. 경영환경 변화에의 대응
05. 구성원의 공감대 형성
제2장. 경영전략의 수립방법
06. 경영전략을 처음 수립하는 경우
07. 경영전략이 실천되지 않는 경우
08. 변혁을 맞이한 경우
제3장. 프로젝트의 준비와 일정 결정
09. 사내 프로젝트 추진방법
10. 컨설팅회사의 지도에 의한 프로젝트 추진방법
11. 주니어보드법과 임원집중합숙법
12. 경영전략 수립절차를 확정
13. 구체적인 일정계획을 수립
제4장. 임원과의 검토회의 개최
14. 임원과 문제
15. 근무환경의 방향 수립
16. 외부업체와의 관계 정립
제5장. 비전의 수립
17. 비전을 수립하는 방법
18. 사업영역 작성
19. 경영이념과 경쟁관계 검토
20. 사업구조와 기능
21. 경영자산으로 핵심사업 파악
22. 비전으로 정리
23. 경영목표의 수립방법
제6장. 외부환경의 분석
24. 환경 변화의 이해
25. 거시환경 분석
26. 시장동향 분석
27. 업계동향 분석
28. 경쟁기업 분석
29. 벤치마킹 수행
30. 신규사업 참여의 영역지도 작성
제7장. 내부환경의 분석
31. 분석방법의 이해
32. 과거의 전략 정리
33. 자사의 업적분석
34. 사업단위의 업적분석
35. 모델기업의 벤치마킹
36. 기업이미지 창출
37. 상품·서비스 분석
38. 영업력·고객 분석
39. 기술력 분석
40. 각종 경영자원의 분석
41. 환경적응도 분석
42. 임직원의 의식조사
43. 전략적 의사결정 분석
44. 관리·업무·교육 시스템 분석
45. 혁신과 창출
제8장. 비전달성의 시나리오 작성
46. 비전의 기본전략과 성공요인 분석
47. 비전의 일체화
48. 사업의 가치평가와 등급평가
49. 사업별 미션 명시
50. 기능별 미션 명시
제9장. 사업전략과 기능별 전략의 통합
51. 행동의 프로그램화
52. 전체 행동의 일정계획 수립
제10장. 신규사업계획의 수립
53. 사업별 기획안 작성
54. 사업별 기획안의 집약
55. 사업별 집중조사
56. 사업의 육성방법
57. 사업계획서의 작성
58. 사업계획의 평가·선별
59. 사업별 접근방법과 체계
제11장. 기존사업의 선별·집중
60. 기존사업의 등급평가
61. 주력사업에 대한 대책
62. 개선사업에 대한 대책
63. 철수사업에 대한 대책
제12장. 경영조직의 개혁전략
64. 조직진단으로 개혁필요도 측정
65. 조직의 활성도 점검
66. 조직개혁의 목적 수립
67. 조직개혁의 일정계획 수립
68. 조직 혁신방안 수립
69. 혁신조직 승인
70. 혁신조직으로의 이행
제13장. 경영전략보고서의 작성
71. 경영전략보고서의 체계
72. 경영이념과 비전
73. 사업영역과 경영목표
74. 조직개혁과 그룹기업 총괄방침
75. 손익계획
76. 대차대조표와 현금흐름
77. 자금의 조달과 운용
78. 직접금융과 간접금융의 균형
79. 설비투자계획
80. 인원 및 인건비계획
81. 연구개발계획
82. 마케팅계획
83. 생산·물류 계획
84. 매입·외주 계획
85. 정보시스템계획
86. 신규사업계획
87. 사업비전과 사업구조개혁 시나리오
88. 사업목표와 시장 포지셔닝
89. 사업수지계획
90. 조직체계와 부문 내 신규사업
91. 마케팅계획과 업적평가
92. 연구개발계획과 업적평가
93. 생산·물류 계획과 업적평가
94. 매입·외주 계획과 업적평가
95. 조직·인사 계획과 업적평가
96. 재무계획과 업적평가
97. 정보·네트워크 계획과 업적평가
제14장. 변화에 대응하는 경영전략
98. 진척관리와 실적대비
99. 경영전략과 종합예산
100. 리스크에 대응하는 제안과 추진
배송 시 유의사항
- 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
(배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)
- 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.
- 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.
- 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)
- 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.
반품/교환
상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
반품/교환
-
반품/교환 반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판 반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능 반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음) 반품/교환 불가 사유 - 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
- 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
- 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
- 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
- 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
- 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상- 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨 - 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
