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    생산관리 - 개정판

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    생산관리 - 개정판

    시리즈 : Biz MBA [12]

    • 타나카카즈나리 저
    • 홍성수 역
    • 새로운제안
    • 2007년 04월 20일
    • 정가
      12,000원
    • 판매가
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    ISBN: 8955332230 335쪽 148 x 210 (㎜) 양장본

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    책 소개

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    이 책은

    우리나라의 생산현장을 보면 아직도 주먹구구식 생산관리를 하는 회사들이 많이 있다. 생산관리 없이 제품을 만든다는 것은 기업이기를 포기하는 것과 마찬가지이다. 왜냐하면 생산관리가 없다는 것은 계획이나 통제가 없다는 것이고, 이는 곧 생산원가가 얼마이고 또 마진이 나는지 여부도 모른채 제품을 만드는 것이기 때문이다. 따라서 기업의 규모를 막론하고 생산관리는 필요하다. 이 책은 이러한 광범위한 생산관리 영역 전반에 대해 기술한 것으로, 생산관리의 기초부터 SCM, ERP 등 최근의 동향까지 설명하고 있다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    \"생산관리의 궁극적인 목적은 고객만족(CS)의 실현이다\"

    최근 이건희 회장은 \"중국은 쫓아오고 일본은 앞서가면서 한국은 샌드위치 신세로 전락하고 있다\"라고 한국경제를 진단하였다.
    이처럼 현재? 우리나라 시장에서 거래되는 품목을 살펴보면 대개 고가품은 미국이나 유럽제품이, 저가품은 중국산 제품이 장악하고 있다. 그럼 여기에 대항하기 위해 우리나라 제조업은 과연 어떻게 해야 하는가? 바로 부단한 연구개발을 통해 신제품을 만드는 동시에 엄격한 생산관리를 통해 원가절감에 힘써야 한다.
    우리나라의 생산현장을 보면 아직도 주먹...
    \"생산관리의 궁극적인 목적은 고객만족(CS)의 실현이다\"

    최근 이건희 회장은 \"중국은 쫓아오고 일본은 앞서가면서 한국은 샌드위치 신세로 전락하고 있다\"라고 한국경제를 진단하였다.
    이처럼 현재 우리나라 시장에서 거래되는 품목을 살펴보면 대개 고가품은 미국이나 유럽제품이, 저가품은 중국산 제품이 장악하고 있다. 그럼 여기에 대항하기 위해 우리나라 제조업은 과연 어떻게 해야 하는가? 바로 부단한 연구개발을 통해 신제품을 만드는 동시에 엄격한 생산관리를 통해 원가절감에 힘써야 한다.
    우리나라의 생산현장을 보면 아직도 주먹구구식의 생산관리를 하는 기업들이 많다. 생산관리가 없다는 것은 계획이나 통제가 없다는 것이고 이는 곧 생산원가가 얼마이고 또 마진이 나는지 여부도 모르는 채 제품을 만드는 것과 같다.
    따라서 기업의 규모를 막론하고 생산관리는 반드시 필요하다.
    최근의 생산관리는 과거 공장업무 위주에서 회사 전체적인 차원으로 확대되는 추세를 보이고 있다. 즉, 소비자의 니즈를 파악하여 이를 제품화하고 물류나 유통을 통해 재고를 최소화하는 등 궁극적으로는 고객만족(CS)의 실현을 위한 방향으로 나아가고 있다.
    이 책은 광범위한 생산관리 영역에 대해 기술한 것으로 생산관리의 목적, 기본개념, 구조부터 최근 들어 그 중요성이 더해지고 있는 SCM, ISO, ERP 등의 최신경향까지 자세히 다루고 있다.

    저자 소개

    타나카카즈나리

    지은이 타나카 카즈나리

    ㆍ 현) (주)산업기술연구소 대표이사
    ㆍ 각 기업체의 생산관리, 경영관리, 물류관리, 원가관리 등의 컨설팅 활동에 종사
    ㆍ 주요저서
    「생산관리를 알 수 있는 책」
    「물류종합관리시스템」
    「공장관리의 기초지식」 외 다수

    편역자 홍성수

    ㆍ 공인회계사, 국제공인재무설계사(CFP)
    ㆍ 연세대학교 경영학과 동대학 경영대학원 졸업
    ㆍ 한국금융연수원 외래교수
    ㆍ 주요저서
    「新 재무제표를 읽으면 기업이 보인다」
    「회사에 들어가서 처음 만나는 회계·재무제표·손익」
    「Biz MBA⑪ 재무분석」(편역) 외 다수

    역자 소개

    홍성수

    ㆍ 공인회계사, 국제공인재무설계사(CFP)
    ㆍ 연세대학교 경영학과 동대학 경영대학원 졸업
    ㆍ 한국금융연수원 외래교수

    ㆍ 주요저서
    「新 재무제표를 읽으면 기업이 보인다」
    「회사에 들어가서 처음 만나는 회계·재무제표·손익」
    「Biz MBA⑪ 재무분석」(편역) 외 다수

    목차

    목차
    제1장 생산관리의 목적
    01. 공장은 변환시스템
    02. 고객만족(CS)의 실현
    03. QㆍCㆍD의 실현
    04. 로지스틱의 이해

    제2장 생산관리의 구조
    05. 생산현장과 생산관리
    06. 생산조직과 업무분담
    07. 생산관리의 기본유형
    08. 생산관리의 3가지 기본축
    09. 칸반시스템
    10. MRP시스템
    11. 제조번호시스템
    12. 누계번호시스템(SNS)

    제3장 생산계획과 일정계획
    13. 장ㆍ단기 생산계획
    14. 제품 데이터베이스
    15. 공정 데이터베이스
    16. 주문설계형 생산계획
    17. 계획생산
    18. 기준생산계획
    19. 일정계획
    20. 간트차트
    21. 부품전개
    22. 총소요량과 순소요량
    23. 실제재고와 유효재고
    24. 로트 정리
    25. 작업절차계획
    26. 공정별 일정계획
    27. 생산능력과 부하계획 (1)
    28. 생산능력과 부하계획 (2)
    29. 외주일정계획 (1)
    30. 외주일정계획 (2)

    제4장 생산준비
    31. 생산준비의 정보처리
    32. 준비정보의 다양성 (1)
    33. 준비정보의 다양성 (2)
    34. 준비정보의 다양성 (3)
    35. 준비정보 매체와 네트워크 (1)
    36. 준비정보 매체와 네트워크 (2)

    제5장 진척관리
    37. 진척관리
    38. 진척관리의 정보시스템
    39. 진척정보의 정확성과 신속성
    40. 의욕과 행동력

    제6장 재고관리
    41. 재고의 기능 (1)
    42. 재고의 기능 (2)
    43. 재고의 기능 (3)
    44. 재고계획의 예측 (1)
    45. 재고계획의 예측 (2)
    46. 예측의 시스템화
    47. 재고계획과 생산계획
    48. 독립수요와 종속수요의 재고계획
    49. 총괄재고의 통제
    50. 안전재고의 관리
    51. 운전재고의 관리
    52. 사장재고의 관리
    53. 총괄재고의 관리
    54. OP시스템 (1)
    55. OP시스템 (2)
    56. Two-bin시스템
    57. ABC 관리

    제7장 생산관리의 새로운 동향
    58. ISO와 ERP
    59. ISO 9000과 생산관리
    60. ISO 14000과 생산관리
    61. ERP와 생산관리
    62. 외주에서 아웃소싱으로
    63. 작업환경개선운동으로 강화된 생산방법
    64. TQC에서 TQM으로
    65. 모듈 생산방식
    66. 식스시그마
    67. 로지스틱에서 SCM으로
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