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회원리뷰
ISBN: 9788955332322
303쪽
463g
153 x 224 (㎜)
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- 판매지수 : 738
- 주간 경제/경영: 38위
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시리즈
Biz MBA (12)
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책 소개
이 책은
이 책 "BizMBA ⑧ 관리회계"는 그 중요성에 비해 어렵게만 인식되어 온 관리회계를 실무적 관점에서 쉽게 풀어쓰고 있다. 즉, 관리회계가 경영에 필요한 이유에서부터 경영전략적 차원에서 관리회계의 체계, 관리회계의 정착을 위해 기업은 무엇을 해야 하는지, 그리고 전략적 관리회계 기법인 표준원가, 원가기획, 목표원가 등에 대해 자세히 설명하고 있다. 또한 ABC와 ABM 등 전통적인 원가계산방법 등에 대해서 사례를 들어 쉽게 설명하고 있으며, 관리회계의 궁극적 목적인 경영의사결정을 위한 의사결정회계에 대해서도 알기 쉽게 설명하고 있다.
이 책은 관리회계의 입문서로서 관리회계의 원리 및 체계를 실무 중심으로 알기 쉽게 제시하고 있어, 경험적 내용을 이해하고자 하는 사람들이나 실무자들에게 많은 도움이 될 것이다.
저자 소개
경영컨설턴트 및 강사로 활동 중. 동경대학 졸업(경제대학 경영학부), 와세다대학, 아오야마 대학 졸업(관리회계 전공). 저서로는 회사의 숫자에 강해지는 책', '도해, 손익분기점을 아는 책', '경리 실무를 아는 사전' 외 다수가 있다.
역자 소개
ㆍ현) 엠아이텍 전무이사
ㆍ동국대학교 회계학과 졸업
ㆍSK네트웍스 근무(재무본부, 오사카 및 동경지사, 기획조정실)
ㆍ하남시 도시개발공사 근무(경영혁신 및 경영지원팀장)
ㆍ경영진단사 수석 합격(한국생산성본부)
ㆍ주요저서
『주식회사의 설립』 외 다수
목차
목차
제1장 관리회계의 의의
01. 기업환경의 변화
02. 관리회계의 역할
03. 재무회계와 관리회계
04. 업적관리와 관리회계
05. 연결회계와 관리회계
06. 정보시스템과 관리회계
제2장 경영의 비전과 계획
07. 기업의 가치관을 나타내는 경영이념
08. 기업의 미래상을 제시하는 경영비전
09. 경영목표를 달성하기 위한 경영전략
10. 사업구조의 재구축(리스트럭처링)
11. ROA와 ROE의 관계
12. 수치로 나타내는 경영목표
13. 경제적 부가가치(EVA)의 활용
14. 현금흐름(cash flow)의 중시
15. 장기·중기·단기 경영계획
16. 단기경영계획의 설정
17. 활력의 원천, 공헌이익
18. 원가·조업도·이익관계와 손익분기점
19. 자금계획과 자금관리
20. 이익계획과 예산관리
21. 종합예산의 체계
22. 변동예산의 활용
23. 의사결정에 효율적인 제로베이스예산
24. 예산차이분석과 예산보고서의 작성
25. 업적평가와 피드백
제3장 조직운영과 관리회계
26. 조직변혁을 위한 노력
27. 월차결산체제의 확립
28. 분사화를 통한 분권적 조직의 도입
29. 이익센터와 코스트센터
30. 부문별 업적관리의 도입
31. 사업부제에 따른 업적관리
32. 전략사업단위(SBU)의 활용
33. 본사공통비의 배부
34. 사내금리제도와 사내자본금제도
35. 사내대체가격의 산정
36. 사업부제에서 컴퍼니제로
37. 성공하는 분사경영
38. 지주회사로의 전환
39. 아웃소싱의 활용
40. M&A와 전략적 제휴
41. 그룹경영을 통한 최적의 자원배분
제4장 전략적 원가관리
42. 총괄적 원가절감 방안
43. 표준원가의 설정
44. 원가차이의 분석
45. 원가차이의 원인
46. 원가유지와 원가개선
47. 원가기획활동
48. 원가기획에 이용되는 원가
49. 목표원가의 산정
50. VE에 의한 목표원가의 달성
51. QC에서 TQM으로
52. 품질원가의 절감
53. 관리와 사무부문의 효율화
54. 물류원가의 파악
55. 단위부문별 물류원가 분석
제5장 활동기준원가계산(ABC)
56. 전통적인 원가계산
57. 전통적인 원가계산에서 ABC로
58. ABC의 도입
59. ABC에 의한 제조간접비의 계산
60. ABC의 전략적 이용
61. ABC에서 ABM으로
62. ABM에 의한 업무개선
제6장 현금흐름경영
63. 현금의 파악
64. 손익계산과 현금흐름
65. 현금흐름표
66. 프리캐시플로
67. 운전자금
68. 자금운용표
69. 자금수지표
70. 이익과 자금의 종합관리
71. 현금흐름분기점
72. 현금흐름의 개선
73. 현금흐름 분석
제7장 전략적 의사결정
74. 의사결정을 위한 원가(1)
75. 의사결정을 위한 원가(2)
76. 정보공유화로 업무효율 향상
77. 공급사슬관리(SCM)
78. 가격전략의 요인
79. 가격결정의 유형
80. 환경경영시스템
81. 환경회계의 도입
82. 설비투자와 경제성 검토
83. 자금의 시간적 가치
84. 순현재가치법(NPV)
85. 내부수익률법(IRR)
86. 자금회수기간법과 투입자본이익률법
87. 리스와 구입 여부에 대한 의사결정
제1장 관리회계의 의의
01. 기업환경의 변화
02. 관리회계의 역할
03. 재무회계와 관리회계
04. 업적관리와 관리회계
05. 연결회계와 관리회계
06. 정보시스템과 관리회계
제2장 경영의 비전과 계획
07. 기업의 가치관을 나타내는 경영이념
08. 기업의 미래상을 제시하는 경영비전
09. 경영목표를 달성하기 위한 경영전략
10. 사업구조의 재구축(리스트럭처링)
11. ROA와 ROE의 관계
12. 수치로 나타내는 경영목표
13. 경제적 부가가치(EVA)의 활용
14. 현금흐름(cash flow)의 중시
15. 장기·중기·단기 경영계획
16. 단기경영계획의 설정
17. 활력의 원천, 공헌이익
18. 원가·조업도·이익관계와 손익분기점
19. 자금계획과 자금관리
20. 이익계획과 예산관리
21. 종합예산의 체계
22. 변동예산의 활용
23. 의사결정에 효율적인 제로베이스예산
24. 예산차이분석과 예산보고서의 작성
25. 업적평가와 피드백
제3장 조직운영과 관리회계
26. 조직변혁을 위한 노력
27. 월차결산체제의 확립
28. 분사화를 통한 분권적 조직의 도입
29. 이익센터와 코스트센터
30. 부문별 업적관리의 도입
31. 사업부제에 따른 업적관리
32. 전략사업단위(SBU)의 활용
33. 본사공통비의 배부
34. 사내금리제도와 사내자본금제도
35. 사내대체가격의 산정
36. 사업부제에서 컴퍼니제로
37. 성공하는 분사경영
38. 지주회사로의 전환
39. 아웃소싱의 활용
40. M&A와 전략적 제휴
41. 그룹경영을 통한 최적의 자원배분
제4장 전략적 원가관리
42. 총괄적 원가절감 방안
43. 표준원가의 설정
44. 원가차이의 분석
45. 원가차이의 원인
46. 원가유지와 원가개선
47. 원가기획활동
48. 원가기획에 이용되는 원가
49. 목표원가의 산정
50. VE에 의한 목표원가의 달성
51. QC에서 TQM으로
52. 품질원가의 절감
53. 관리와 사무부문의 효율화
54. 물류원가의 파악
55. 단위부문별 물류원가 분석
제5장 활동기준원가계산(ABC)
56. 전통적인 원가계산
57. 전통적인 원가계산에서 ABC로
58. ABC의 도입
59. ABC에 의한 제조간접비의 계산
60. ABC의 전략적 이용
61. ABC에서 ABM으로
62. ABM에 의한 업무개선
제6장 현금흐름경영
63. 현금의 파악
64. 손익계산과 현금흐름
65. 현금흐름표
66. 프리캐시플로
67. 운전자금
68. 자금운용표
69. 자금수지표
70. 이익과 자금의 종합관리
71. 현금흐름분기점
72. 현금흐름의 개선
73. 현금흐름 분석
제7장 전략적 의사결정
74. 의사결정을 위한 원가(1)
75. 의사결정을 위한 원가(2)
76. 정보공유화로 업무효율 향상
77. 공급사슬관리(SCM)
78. 가격전략의 요인
79. 가격결정의 유형
80. 환경경영시스템
81. 환경회계의 도입
82. 설비투자와 경제성 검토
83. 자금의 시간적 가치
84. 순현재가치법(NPV)
85. 내부수익률법(IRR)
86. 자금회수기간법과 투입자본이익률법
87. 리스와 구입 여부에 대한 의사결정
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