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에디터의 한마디
와튼스쿨 경영학 박사 마이클 유심이 밝히는 위기의 순간, 빛나는 리더십을 발휘하기 위한 체크리스트! -MD추천
회원리뷰
ISBN: 9791155420638
152쪽
152 x 225 (㎜)
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- 판매지수 : 762
- 주간 경제/경영: 89위
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책 소개
출판사 리뷰
세계가 주목한 와튼스쿨의 경영학 박사 마이클 유심이 밝히는
위기의 순간, 빛나는 리더십을 발휘하기 위한 15가지 체크리스트!
결정적인 순간, 당신은 어떤 결정을 내릴 것인가?
리더는 위험이 닥쳤을 때 어떻게 결정하고 행동해야 하는가? 이 책은 절체절명의 순간, 위기에 처했던 리더들의 결정과 행동을 통해 모든 상황과 모든 분야 속 리더들이 적용해볼 수 있는 ‘15가지 핵심 체크리스트’를 제공하고 있다. 이 체크리스트들을 실제로 실천해본 리더들은 필수적이고 완전한 리더십 원칙들을 적용해 성공적인 혁신을 이끌어냈으며 자신만...
세계가 주목한 와튼스쿨의 경영학 박사 마이클 유심이 밝히는
위기의 순간, 빛나는 리더십을 발휘하기 위한 15가지 체크리스트!
결정적인 순간, 당신은 어떤 결정을 내릴 것인가?
리더는 위험이 닥쳤을 때 어떻게 결정하고 행동해야 하는가? 이 책은 절체절명의 순간, 위기에 처했던 리더들의 결정과 행동을 통해 모든 상황과 모든 분야 속 리더들이 적용해볼 수 있는 ‘15가지 핵심 체크리스트’를 제공하고 있다. 이 체크리스트들을 실제로 실천해본 리더들은 필수적이고 완전한 리더십 원칙들을 적용해 성공적인 혁신을 이끌어냈으며 자신만의 명확한 원칙을 가질 수 있었다. 이 책의 전제는 효과적인 리더십은 배울 수 있고 배워야만 한다는 것이다. 특히 자신들의 기업이나 직원들에 대해 책임이 있는 사람이라면 더더욱 그렇다. 더 나아가 세부적인 전제 원칙을 기반으로 한 리더십은 어떤 상황에서도 명확한 길을 보여준다.
결정의 순간, 영감과 시사점을 제공해주는 리더십 분야의 교과서!
리더십에 대한 자가진단 테스트는 매우 중요하다. 남을 이끄는 법을 배우는 것은 일종의 개인 역량으로 반복되는 실행과 축적된 경험으로 개선해나가는 것이다. 이에 따라 ‘리더의 체크리스트’를 시험해보고 고쳐나가는 것은 하나의 학습 사이클로 자리 잡게 될 것이다. 이는 모든 원칙들이 필수불가결하며 개개인의 환경과 관련성이 있다는 점을 확신시키는 데 도움을 준다.
이 책의 제1부에서는 리더의 체크리스트를 구성하는 15가지 원칙에 대해 정의했다. 미국 월 가부터 남북전쟁, 국제적인 관심 속에서 펼쳐진 용감했던 구조(2001년 9·11 사태, 2010년 칠레 광부 매몰 사태) 등 다양한 현실 속에서 리더십 원칙을 찾아봤다. 또한 ‘독자를 위한 체크리스트 설명서’를 따로 제공했다. 이 설명서에는 리더가 어떤 상황에서도 대비를 할 수 있도록 돕고 있다. 제2부에서는 ‘행동하는 리더십’을 추가해 대단한 교훈을 주는 칠레 라우렌세 골보르네 광업부 장관과 뉴옥 소방당국 조셉 파이퍼 국장과의 장시간 인터뷰를 포함시켰으며, 마지막으로 날리지앳와튼과 일주일간 가졌던 인터뷰 내용을 실었다.
★About 와튼스쿨 비즈니스 시리즈★
매경출판은 MBA 분야에서 높은 권위를 가지고 있는 와튼스쿨이 출간한 비즈니스 서적을 시리즈로 출간한다. 앞으로 세계적인 석학들이 전수하는 비즈니스 비법을 ‘와튼스쿨 비즈니스 시리즈’를 통해 지속적으로 전달할 예정이다.
◇ 추천사
“오랜 기간 읽어온 리더십 책 중 가장 훌륭하고 독창적이며 흥미롭다. 이 책은 당신이 만나 본 리더십 서적 중 가장 유용하고 간결한 책이 될 것이다.”
-워런 베니스 서던캘리포니아대 교수, 《Still Surprised》 저자
“마이클 유심은 리더들이 필요하지만 쉽게 얻지 못했던 것들을 이 콤팩트한 핸드북에 담아냈다. 특히 리더들이 노골적으로 무시하던 부분들을 다시 상기시켜 주었다. 이제 보스들의 리더십은 경고 받고 있다.”
?스티븐 펄스테인 〈워싱턴 포스트〉 비즈니스 칼럼니스트, 리더십 전문사이트 ‘온리더십’ 사회자
“기업을 이끌어가는 방법들은 오랜 기간 전해 내려왔다. 《행동하는 리더의 체크리스트》는 이 중 가장 핵심적인 부분만 쏙 뽑아내서 눈을 뗄 수가 없다. 마이클 유심은 리더십 최전선에 나가 있는 누구에게나 필수품인 책을 내놨다.
-램 차란 CEO 이사회 자문역, 베스트셀러 《실행에 집중하라》 공저자, 《리더십 파이프라인》 저자
추천글
-워런 베니스 서던캘리포니아대 교수, 《Still Surprised》 저자
“마이클 유심은 리더들이 필요하지만 쉽게 얻지 못했던 것들을 이 콤팩트한 핸드북에 담아냈다. 특히 리더들이 노골적으로 무시하던 부분들을 다시 상기시켜 주었다. 이제 보스들의 리더십은 경고 받고 있다.”
–스티븐 펄스테인 〈워싱턴 포스트〉 비즈니스 칼럼니스트, 리더십 전문사이트 ‘온리더십’ 사회자
“기업을 이끌어가는 방법들은 오랜 기간 전해 내려왔다. 《행동하는 리더의 체크리스트》는 이 중 가장 핵심적인 부분만 쏙 뽑아내서 눈을 뗄 수가 없다. 마이클 유심은 리더십 최전선에 나가 있는 누구에게나 필수품인 책을 내놨다.
-램 차란 CEO 이사회 자문역, 베스트셀러 《실행에 집중하라》 공저자, 《리더십 파이프라인》 저자
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 225
마이클 유심은 펜실베이니아 대학교와 와튼 경영대학원의 경영학 교수이자 ‘리더십 & 변화관리’ 센터 소장을 맡고 있다. 그는 《리더에게 결정은 운명이다(The Leadership Moment )》, 《주주 자본주의(Investor Capitalism)》, 《고 포인트(The Go Point )》등 여러 책의 저자다. 《리더에게 결정은 운명이다》는 미국 경제경영 전문 서적 사이트 ‘800-CEO-READ’가 선정한 역대 최고의 경영서적 100권에 포함됐다. 또한 〈워싱턴포스트〉가 정하는 최고의 10대 리더십 서적으로 꼽히기도 했다. 유심 교수는 〈시카고트리뷴〉, 〈패스트 컴퍼니〉, 〈파이낸셜타임즈〉, 〈포춘〉, 〈하버드 비즈니스 리뷰〉, 〈맥킨지 쿼틀리〉, 〈뉴욕타임스〉, 〈US 뉴스 & 월드리포트〉, 〈워싱턴 포스트〉, 〈월스트리트저널〉 등에 기고를 한 경험이 있다.
유심 교수는 아메리칸 익스프레스, 중국민생은행, 씨티그룹, 코카콜라, 컴캐스트, 일라이 릴리, 에스티 로더, 피델리티 인베스트먼츠, 글락소스미스클라인, 골드먼삭스, 구글, 산탄데르그룹, 휴렛팩커드, 인텔, 존슨 & 존슨, 마이크로소프트, 모건스탠리, 모토롤라, 북아메리카프로미식축구리그, 뉴욕소방당국, 뉴욕타임스,노키아, 퓨 채리터블 트러스츠, 프라이스워터하우스쿠퍼스, 삼성, UNDP, 미국 법무부, 미국 재향군인회, 미국 해병대, 미국 육군사관학교, 세계경제포럼 등 전 세계 다양한 기관들과 리더십 계발 프로그램을 진행했다.
저서 《리더에게 결정은 운명이다(The Leadership Moment )》, 《주주 자본주의(Investor Capitalism)》, 《고 포인트(The Go Point )》. 《리더에게 결정은 운명이다》, 《행동하는 리더의 체크리스트》
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 202
고려대학교 산업시스템정보공학과를 졸업했다. 대학 시절 탄자니아 므완자에 위치한 은숨바 중등학교에서 과학교사로 활동했다. 2009년 매일경제신문에 입사해 세계지식포럼을 기획하는 지
식부와 유통경제부, 경영 전문 주말섹션인 〈매경 MBA〉를 취재하는 산업부 기업경영팀을 거쳐 프리미엄부에서 근무하고 있다.
저서로는 《아그리젠토 코리아 첨단농업 부국의 길》(공저), 역서 《행동하는 리더의 체크리스트》등이 있다.
책 속에서
‘핵심 리더의 체크리스트’와 ‘나만의 맞춤형 리더의 체크리스트’를 작성해보는 것은 관리자들에게 유익한 시작이 될 것이다. 그러나 세상은 역동적으로 변한다. 원칙들을 여러 번 테스트해보고 잦은 개선 과정을 거쳐 바꾸고 향상시켜나가야 하는 과제가 남아 있다. 신중하게 리더십 원칙들을 평가하다 보면 놀라운 효과들을 얻을 수 있다. 예를 들면 구글의 인사담당자들은 전문 기술력을 가지는 것이 회사를 이끄는 데 가장 중요한 원칙이라고 예상했다. 구글 연구원들은 이 원칙이 과연 직원들을 위해 가장 효과적일까를 조사하는 과정에서 전략을 명확히 한다든지, 다른 사람의 경력 계발을 촉진시킨다든지 등의 다른 일곱 가지 리더십 원칙들이 오히려 회사를
이끄는 데 훨씬 더 영향력이 큰 원칙이란 점을 깨닫게 됐다.
- ‘1장 리더의 체크리스트’ 중에서
우리는 39개 리더십 덕목 중 오직 아홉 가지 덕목만이 금융업계 리더들의 재무성과에 유의미한 영향을 미친다는 점을 알아냈다. 1년 뒤 리더들의 재무 성과와 39개 리더십 덕목 중 중요도를 기준으로 연관성을 살펴보니 회사 성공에 대해 강한 의지를 보여줘라, 팀 기반의 영업 문화를 확립시켜라, 영업 프로세스를 간소화해라 등 기존에 중요하다고 여겨졌던 덕목들은 별로 중요치 않다는 점을 알게 됐다. 이후 해당 은행 부서는 리더십 프로그램을 개발할 때 자신들이 중요할 것이라 생각했던 30개 덕목을 당연히 제외시켰다. 그리고 성과에 유의미한 차이를 가져온 ‘개인별 멘토링’, ‘최전선에서 근무하는 직원들에게 동기 부여’ 등 9개의 중요 원칙에 집중하는 리더십 계발 프로그램을 만들어냈다
- ‘1장 리더의 체크리스트’ 중에서
조셉파이퍼: “우리는 체크리스트들을 일종의 지름길이라고 생각하죠. 예를 들어 방사능 유출 같은 사고는 우리가 자주 접하지 못했던 사고라 절차를 따를 필요가 있는 거죠. 화재가 벌어진 순간 불길은 점점 더 복잡해집니다. 우리는 이 순간 높은 수준의 스트레스를 받으면서 결정도 내려야 하죠. 소방대장으로서 가장 결정하기 힘든 순간은 바로 ‘메이데이(Mayday)’입니다. 메이데이는 소방관이 자신에게 문제가 발생했을 때 다른 소방관에게 보내는 메시지입니다. 소방관이 어디 갇혔거나 어떻게 빌딩을 빠져 나올지 모를 때 보내는 신호죠. 뭔가 심각하게 잘못되면 생사를 가르는 상황에 마주치죠. 갑자기 스트레스가 급증하면서도 이에 대처해야 하고 동시에 화재도 진압해야 합니다. 그래서 우린 체크리스트와 약어(줄인 말)를 사용합니다. LUNAR란 단어를 쓰는데요. 우린 동료의 위치(Location)와 그의 소속(Unit), 이름(Name), 임무(Assignment), 그리고 활용 가능한 자원(Resources)이 무엇이 있는지 알아야 합니다. 이는 매우 중요한 정보입니다. 이것들을 알아야 건물에서 해당 소방관을 살아 있을 때 빼낼 수 있거든요. 이 정보는 우리가 당장 무엇을 해야 되는지 파악하는 데 도움을 줍니다. 그리고 고도의 집중이 가능하도록 해주죠. 그리고 우리는 요즘 어떻게 기술을 체크리스트에 적용할지 고민하고 있습니다. 예를 들자면 우리에게 전자 명령판이란 게 있어요. 우린 이걸 커맨드 패드라고 부르는데 아이패드랑 굉장히 흡사하게 생겼습니다. 이를 통해 우리 대원들이 건물 어디에 퍼져 있는지 볼 수 있습니다.”
- ‘2장 행동하는 리더십’ 중에서
이끄는 데 훨씬 더 영향력이 큰 원칙이란 점을 깨닫게 됐다.
- ‘1장 리더의 체크리스트’ 중에서
우리는 39개 리더십 덕목 중 오직 아홉 가지 덕목만이 금융업계 리더들의 재무성과에 유의미한 영향을 미친다는 점을 알아냈다. 1년 뒤 리더들의 재무 성과와 39개 리더십 덕목 중 중요도를 기준으로 연관성을 살펴보니 회사 성공에 대해 강한 의지를 보여줘라, 팀 기반의 영업 문화를 확립시켜라, 영업 프로세스를 간소화해라 등 기존에 중요하다고 여겨졌던 덕목들은 별로 중요치 않다는 점을 알게 됐다. 이후 해당 은행 부서는 리더십 프로그램을 개발할 때 자신들이 중요할 것이라 생각했던 30개 덕목을 당연히 제외시켰다. 그리고 성과에 유의미한 차이를 가져온 ‘개인별 멘토링’, ‘최전선에서 근무하는 직원들에게 동기 부여’ 등 9개의 중요 원칙에 집중하는 리더십 계발 프로그램을 만들어냈다
- ‘1장 리더의 체크리스트’ 중에서
조셉파이퍼: “우리는 체크리스트들을 일종의 지름길이라고 생각하죠. 예를 들어 방사능 유출 같은 사고는 우리가 자주 접하지 못했던 사고라 절차를 따를 필요가 있는 거죠. 화재가 벌어진 순간 불길은 점점 더 복잡해집니다. 우리는 이 순간 높은 수준의 스트레스를 받으면서 결정도 내려야 하죠. 소방대장으로서 가장 결정하기 힘든 순간은 바로 ‘메이데이(Mayday)’입니다. 메이데이는 소방관이 자신에게 문제가 발생했을 때 다른 소방관에게 보내는 메시지입니다. 소방관이 어디 갇혔거나 어떻게 빌딩을 빠져 나올지 모를 때 보내는 신호죠. 뭔가 심각하게 잘못되면 생사를 가르는 상황에 마주치죠. 갑자기 스트레스가 급증하면서도 이에 대처해야 하고 동시에 화재도 진압해야 합니다. 그래서 우린 체크리스트와 약어(줄인 말)를 사용합니다. LUNAR란 단어를 쓰는데요. 우린 동료의 위치(Location)와 그의 소속(Unit), 이름(Name), 임무(Assignment), 그리고 활용 가능한 자원(Resources)이 무엇이 있는지 알아야 합니다. 이는 매우 중요한 정보입니다. 이것들을 알아야 건물에서 해당 소방관을 살아 있을 때 빼낼 수 있거든요. 이 정보는 우리가 당장 무엇을 해야 되는지 파악하는 데 도움을 줍니다. 그리고 고도의 집중이 가능하도록 해주죠. 그리고 우리는 요즘 어떻게 기술을 체크리스트에 적용할지 고민하고 있습니다. 예를 들자면 우리에게 전자 명령판이란 게 있어요. 우린 이걸 커맨드 패드라고 부르는데 아이패드랑 굉장히 흡사하게 생겼습니다. 이를 통해 우리 대원들이 건물 어디에 퍼져 있는지 볼 수 있습니다.”
- ‘2장 행동하는 리더십’ 중에서
목차
목차
목차
서문 5
이 책에 대하여 10
1장 |리더의 체크리스트
업무 수행에 필수적인 15가지 원칙들 35
나만의 체크리스트 만들기 42
리더의 체크리스트 테스트해보기 51
리더의 체크리스트 실행하기 54
리더?십의 실패, 리스크를 잘못 관리한 AIG 사례 62
리더십의 승리, 칠레 광부 구조 작전 69
리더의 체크리스트 유지하기 78
15번째 원칙 81
독자를 위한 체크리스트 설명서 86
2장 |행동하는 리더십
칠레 광부 33인 구조기: 라우렌세 골보르네 칠레 광업부 장관과의 인터뷰 94
9·11 구조 그리고 그 후: 조셉 파이퍼 뉴욕 소방당국 국장과의 인터뷰 107
필수적인 임무: 《행동하는 리더의 체크리스트》 저자와의 인터뷰 123
주 141
목차
서문 5
이 책에 대하여 10
1장 |리더의 체크리스트
업무 수행에 필수적인 15가지 원칙들 35
나만의 체크리스트 만들기 42
리더의 체크리스트 테스트해보기 51
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리더?십의 실패, 리스크를 잘못 관리한 AIG 사례 62
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리더의 체크리스트 유지하기 78
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칠레 광부 33인 구조기: 라우렌세 골보르네 칠레 광업부 장관과의 인터뷰 94
9·11 구조 그리고 그 후: 조셉 파이퍼 뉴욕 소방당국 국장과의 인터뷰 107
필수적인 임무: 《행동하는 리더의 체크리스트》 저자와의 인터뷰 123
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