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    시리즈 : Harvard Business 경제경영 총서 [12]

    • 에드마이클스외 저
    • 최동석외 역
    • 세종서적
    • 2002년 09월 20일
    • 정가
      14,000원
    • 판매가
      12,600원 [10% 할인]
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    284쪽 148 x 210 (㎜) 양장본

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    시리즈 Harvard Business 경제경영 총서 (12)

    책 소개

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    이 책은

    "사람은 흔해도 인재는 흔치 않다. 마케팅이나 품질관리만큼 인재관리에 노력하지 않는 기업은 몇 년 안에 심각한 위기를 겪을 것이다." 이 책은 최근의 비즈니스 경쟁 환경에서 왜 인재가 중요한가를 생생하게 보여준다. 또한 연구대상이었던 27개 초일류기업이 어떤 방법과 자세로 인재를 쟁취했는지 보여준다. 인재를 지속으로 유지하기 위해 그들을 공정하게 처우하는 원칙들을 알고 싶은 경영자들은 이 책에서 많은 도움을 받을 것이다.

    저자 소개

    에드마이클스외

    지은이 : 에드 마이클스 (Ed Michaels)
    현재 맥킨지 애틀랜타 오피스의 Director. 1994년에 맥킨지의
    <인재전쟁>
    부문(War for Talent Practice)을 만드었으며, 1997년 인재전쟁 설문조사를 공동으로 담당했다. 1998년 8월 「패스트 컴퍼니(Fast Company)」의 찰스 피시먼과의 인터뷰를 통해 '인재전쟁' 개념을 널리 확산시켰다.  


    지은이 : 헬렌 핸드필드-존스 (Helen Handfield-Jones)
    현재 맥킨지 조직 분야 Senior Practice Expert. 1994년부터
    <인재전쟁>
    부문의 리더로 활동해왔다. 워튼 경영대학원의 리더십 컨퍼런스와 코넬 대학교의 International Human Resource Executive Development Program을 포함하여 많은 포럼에서 강연하였다.  


    지은이 : 베스 액슬로드 (Beth Axelrod)
    현재 맥킨지 코네티컷주 스탠포드 오피스의 Principal. 맥킨지의 전 세계적인
    <조직과 리더십>
    부문 리더 중 한 사람이다. 200년도 인재전쟁 설문조사를 이끌었으며 Conference Board와 Human Eesource Planning Society를 비롯한 많은 컨퍼런스에서 인재 문제에 관하여 강연하고 있다.  


    옮긴이 : 최동석
    우리나라 관료 사회에는 일제시대부터 내려 온 군국주의적 조직문화가 아직도 남아 있다. 옳고 그름을 판단하기보다 상명하복의 규율이 지배하고 있기 때문이다. 세월호 침몰 사건이 그것을 말해 주고 있다. 이러한 비정상적인 문화를 바로잡으려면 관료 조직의 시스템적 개혁이 필요하고, 무엇을 어떻게 바꿔야 하는지에 대한 제언을 이 책에 담았다.
    저자는 독일 기센대학교에서 경영학으로 석사와 박사학위를 받았다. 한국은행에서 20년간 일한 후, 2001년부터 지금까지 크고 작은 조직에서 경영자, 경영학자 그리고 경영컨설턴트로 일해 오고 있다. 2006년부터 서강대학교 MBA 과정에서 리더십개발론을 가르치고 있으며 2014년부터 ‘최동석인사조직연구소’를 운영하고 있다. 주로 인간과 조직에 관한 철학적·심리학적 연구 결과를 바탕으로 성과관리, 역량관리, 조직시스템설계, 리더십개발, 교육훈련 분야에 연구를 집중하고 있다.
    저서로는 <4차 산업혁명과 제조업의 귀환>(공저), <다시 쓰는 경영학>이 있으며, 역서로는 <인재전쟁>, <셈코 스토리>, <성공적인 팀의 5가지 조건>등이 있다.

    페이스북 www.facebook.com/dongseok.tschoe
    이메일 tschoe56@naver.com  

    옮긴이 : 김성수
    서울대 생물교육과를 졸업하고, 미국 미네소타대학에서 석사(HRD 전공)학위를 받았다. 2007년 현재 한국 머서 HR 컨설팅의 컨설턴트로 일하고 있다. 옮긴 책으로
    <경쟁의 미래>
    ,
    <인재전쟁>
    ,
    <터닝 포인트>
    ,
    <기업이 원하는 변화의 기술>
    등이 있다.  



    역자 소개

    최동석외

    최동석
    성균관대학교 경영학과를 졸업하고, 독일 기센대학교에서 경영학 석사 및 박사학위를 받았다. 한국은행 직무평가팀장과 중앙인사위원회 위원장 정책자문관으로 일했으며, 현재는 (주)삼일GHRS 대표이사와 한국은행 총재 자문역으로 일하고 있다. [똑똑한 자들의 멍청한 짓 한국관료조직의 개혁을 위한 진단과 처방] [경영관리의 위기 올바른 경영관리 철학을 찾아서] 등을 저술하였고 [HR스코어카드]를 공역하였다.

    김성수
    서울대학교 사범대학 생물교육과를 졸업하고, 미국 미네소타대학교에서 석사(HRD전공) 학위를 받았다. 2002년부터 (주)삼일GHRS에 근무하면서 인사관리 BPR, 인사 관리평가 시스템 구축, 인사관리체계 제도 및 절차 수립 부문의 컨설팅을 수행하고 있다.

    목차

    옮긴이의 말
    서문

    1. 인재전쟁은 이미 시작되었다
    전략적 변곡점
    인재전쟁은 지속될 것이다
    인재전쟁의 시사점
    대부분의 기업들에게 갈 길은 멀다
    인재관리에 대한 완전히 새로운 접근방식
    기회가 당신을 기다리고 있다

    2. 인재지향적 태도를 가져라
    모든 것은 인재지향적 태도와 함께 시작된다
    인재지향적 태도가 대담한 행동을 이끈다
    인재개발은 모든 리더들의 의무이다
    선택하고 말고 할 문제가 아니다
    당신의 인재지향적 태도를 체크하라

    3. 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
    EVP는 무엇인가?
    관리자들이 원하는 것
    EVP 요소는 회사의 근본적인 구성요소이다
    성공적인 EVP는 경쟁자를 압도한다
    지속적으로 EVP를 진화시켜라
    EVP를 상품이나 시장 전략과 마찬가지로 생각하라
    인재들의 기대에 부응하는 EVP를 제안하라

    4. 채용전략를 재구축하라
    조직 내 모든 계층을 인재로 충원하라
    항상 인재를 찾아 나서라
    아주 다양한 인재풀을 이용하라
    새로운 채널을 창조적으로 개발하라
    원하는 사람을 얻고 싶다면 보상규칙도 파괴하라
    결점 없는 판매 과정을 실행하라
    회사의 각 부분에 걸맞는 채용전략을 개발하라

    5. 조직에 인재개발을 정착시켜라
    구성원들은 어떻게 성장하는가?
    인재개발 노력의 부족
    인재개발을 촉진하기 위해서 직무경험을 이용하라
    지속적인 코칭과 피드백을 주라
    의식적인 멘터링이 일어나도록 하자
    교육훈련은 어떤가?
    당신 회사의 상황을 개선하라

    6. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
    오랫동안 공유되었던 윤리관에 도전하는 용기
    A급 직원들에게 과감하게 투자하라
    성실하게 공헌하고 있는 B급 직원들을 성장시켜라
    C급 직원들에게 단호한 조취를 취하라
    엄밀한 인재평가 과정을 운영하라
    새롭게 시작하라

    7. 시작하라-그리고 일년 내에 엄청난 효과를 기대하라
    길을 잃기 쉬운 교차로
    과연 인재는 우선순위의 문제인가?
    출발할 곳을 정하라
    일년 내에 엄청난 효과를 기대하라
    이것은 끝없는 여정이란 점을 기억하라
    인재의 물결

    부록:
    <인재전쟁>
    연구에 관하여

    감사의 말

    저자에 관하여

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