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회원리뷰
ISBN: 9788989822738
331쪽
159 x 232 (㎜)
양장본
지금 이책은
- 판매지수 : 156
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
다른 사람들이 위험을 보는 곳에서 어떻게 황금을 볼 것인가?
이 책의 주제를 한 마디로 얘기하자면 이와 같을 것이다. 이 책에서는 위험을 실질적인 수준으로 감소시킬 수 있는 비즈니스 모델을 설계?하는 개념을 살핀다. 어떤 비즈니스건 위험은 수요를 파악하지 못하는 데에서 기인하지도 않고, 경쟁 위협을 알지 못하는 데에서 기인하지도 않으며, 절절한 역량을 갖추지 못하는 데에서 기인하지도 않는다.
그러니까 위험을 줄이기 위해서는 위험이 어디에 있는가, 그리고 이와 같은 위험을 해결하기 위해서는 어떤 선택을 할 것인가, 어떤 ...
다른 사람들이 위험을 보는 곳에서 어떻게 황금을 볼 것인가?
이 책의 주제를 한 마디로 얘기하자면 이와 같을 것이다. 이 책에서는 위험을 실질적인 수준으로 감소시킬 수 있는 비즈니스 모델을 설계하는 개념을 살핀다. 어떤 비즈니스건 위험은 수요를 파악하지 못하는 데에서 기인하지도 않고, 경쟁 위협을 알지 못하는 데에서 기인하지도 않으며, 절절한 역량을 갖추지 못하는 데에서 기인하지도 않는다.
그러니까 위험을 줄이기 위해서는 위험이 어디에 있는가, 그리고 이와 같은 위험을 해결하기 위해서는 어떤 선택을 할 것인가, 어떤 옵션을 가질 것인가와 관련된 내용들을 명확하게 알고 있어야 한다는 것이다. 이 책에서는 다양한 비즈니스 전략 사례를 이용해 이들 개념을 밝힌다.
1990년대 초 이래로 비즈니스 위험의 원천에 대한 학술 연구를 계속해 온 저자는 중류 시장(middle-market)을 선도하는 기업들과 다국적 기업을 컨설팅하면서 이들 경영진들이 보다 손쉽게 읽을 수 있는 사례 중심의 개념을 정리하게 되었고 이런 실질적인 필요의 바탕에서 이 책은 쓰여졌다.
따라서 이 책은 위의 개념들에 대한 학문적인 정의보다 이 책에서 살핀 개념들에 힘입어 성공 전략을 신속하게 그려볼 수 있고, 일반적인 실수의 함정에서 재빨리 피할 수 있게 되는 것을 목적으로 하고 있다.
많은 이들이 대단히 위험하다고 여기는 벤처를 할 생각이 있다면 벤처에 투자하기 전에 경쟁자들보다 위험의 본질을 확실히 알고 있어야 한다. 이렇게 하려면 높은 차원에 깃든 위험의 원천을 이해하게 만들어주는 구조와, 경쟁자들이 겁먹는 위험을 피할 수 있는 방법론을 가지고 있어야 한다. 이러한 프로세스에서 제일 중요한 것은 동일한 시장 기회를 이용할 수 있는 다양한 비즈니스 모델을 개념화하는 능력이다. 이 책을 읽고 나면 이러한 방법론과 비즈니스 모델을 개념화하는 능력에 한 발짝 접근할 수 있게 될 것이다.
이 책은 두 파트로 나뉜다. 파트 1에서는 해당 비즈니스에서의 위험의 본질을 기업이 명확하게 파악하도록 해주는 개념을 살핀다. 그리고 파트 2에서는 이 같은 개념을 성장 및 다각화 전략으로 확대시킨다. 부록에서는 위험 관리 렌즈를 사용해 엔론의 발흥과 성장을 살핀다.
이런 일련의 체계를 통해 독자들은 이러한 위험을 감소하는 데 있어 자신의 역할을 명확히 알게 될 것이다. 기업의 CEO이든 고위 간부이든 위험을 감수하는 방법뿐만 아니라 위험을 감수하도록 재촉해서 보상을 얻기 위해서는 자신의 역할을 다해야 한다. 전략의 성패는 기업에 속해 있는 모든 구성원들이 자신에게 맡겨진 역할을 얼마나 잘 수행하는가에 달려있다는 사실을 우리는 잘 알고 있다. 경영자뿐만 아니라 비즈니스 전략을 계획하고 직접 실행하는 기업의 모든 구성원이 이 책을 읽어야 하는 이유다.
저자 소개
역자 소개
경희대 영문학과와 인하대 대학원 국문학과를 졸업한 후 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 <설득, 30초 안에 끝내라>, <당근과 채찍> , <링컨 : 당신을 존경합니다>, <악의 경영>, <성공적인 벤치를 향한 10가지 창업 전략>등이 있다.
목차
목차
PART1 위험을 피하기 위한 전략 설계
Chapter1 다른 사람이 위험을 보는 곳에서 황금을 어떻게 볼 것인가
Chapter2 저위험 전략 설계에 필요한 3단계
Chapter3 다수의 능력 구성을 확인하라
Chapter4 저능력 위험으로 전략을 설계하라
Chapter5 눈에 보이는 결과와 눈에 보닝지 않는 결과로 능력 위험을 낮춰라
Chapter6 결과를 중시하는 구조에서 이익을 누릴 수 있는 기업
PART2 성장 및 다각화 전략에 깃든 위험
Chapter7 차별화 진입 전략을 사용할 시기와 방법
Chapter8 저가 진입 전략을 사용할 시기와 방법
Chapter9 시장 형성을 위한 전략 : 제품, 프로세스, 플랫폼
Chapter10 다수의 이동경로를 개발하라
부록ㅣ엔론의 점진적인 도산
PART1 위험을 피하기 위한 전략 설계
Chapter1 다른 사람이 위험을 보는 곳에서 황금을 어떻게 볼 것인가
Chapter2 저위험 전략 설계에 필요한 3단계
Chapter3 다수의 능력 구성을 확인하라
Chapter4 저능력 위험으로 전략을 설계하라
Chapter5 눈에 보이는 결과와 눈에 보닝지 않는 결과로 능력 위험을 낮춰라
Chapter6 결과를 중시하는 구조에서 이익을 누릴 수 있는 기업
PART2 성장 및 다각화 전략에 깃든 위험
Chapter7 차별화 진입 전략을 사용할 시기와 방법
Chapter8 저가 진입 전략을 사용할 시기와 방법
Chapter9 시장 형성을 위한 전략 : 제품, 프로세스, 플랫폼
Chapter10 다수의 이동경로를 개발하라
부록ㅣ엔론의 점진적인 도산
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