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혁신의 유혹 무조건적인 혁신에서 벗어나 성과를 극대화시키는 7가지 혁신의 법칙
시리즈 : 워튼스쿨 경제경영총서 [21]
원제 : MAKING INNOVATION WORK : HOW TO MANAGE IT, MEASURE IT, AND PROFIT FROM IT
- 토니다빌라외 저
- 김원호 역
- 럭스미디어
- 2007년 05월 10일
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정가18,000원
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판매가16,200원 [10% 할인]
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시/도
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ISBN: 9788989822882
392쪽
697g
176 x 248 (㎜)
양장본
지금 이책은
- 판매지수 : 186
- 주간 경제/경영: 64위
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워튼스쿨 경제경영총서 (21)
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새컨드 사이클 - 양장본 13,500원 (10%↓+5%P)
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혁신의 유혹 16,200원 (10%↓+5%P)
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
혁신 추진 과정의 관리와 평가, 그로부터 이익을 창출하는 방법에 관한 지침서!
혁신은 기업의 빠른 성장과 견실한 이익에 있어 매우 중요한 원동력이 된다. 뿐만 아니라 혁신을 통해 변화하지 못한다면 장기적으로는 생존 자체를 걱정해야 할 것이다. 그런데 혁신은 특별한 비법에 의해 이루어지는 것이 아니다. 혁신은 통상적인 경영활동을 통해 얼마든지 이루어질 수 있다.
우리는 많은 혁신적인 기업들에 대해 알고 있지만, 그 기업들이 어떻게 해서 혁신적인 기업이 될 수 있었는가에 대해서는 잘못 알고 있는 경우가 많다. 또, 많은 사람들이 ...
혁신 추진 과정의 관리와 평가, 그로부터 이익을 창출하는 방법에 관한 지침서!
혁신은 기업의 빠른 성장과 견실한 이익에 있어 매우 중요한 원동력이 된다. 뿐만 아니라 혁신을 통해 변화하지 못한다면 장기적으로는 생존 자체를 걱정해야 할 것이다. 그런데 혁신은 특별한 비법에 의해 이루어지는 것이 아니다. 혁신은 통상적인 경영활동을 통해 얼마든지 이루어질 수 있다.
우리는 많은 혁신적인 기업들에 대해 알고 있지만, 그 기업들이 어떻게 해서 혁신적인 기업이 될 수 있었는가에 대해서는 잘못 알고 있는 경우가 많다. 또, 많은 사람들이 성공적으로 혁신을 이루어낸 기업들을 소개하고 있지만, 혁신 내용이 잘못 전달되는 경우를 종종 발견하게 된다. 분면 이 세상에는 혁신적인 기업들이 많고 이들이 다른 기업들보다 더 혁신적인 데에는 분명한 이유가 있다. 하지만 그 이유는 잘못 알려져 있는 경우가 많다.
다른 기업들과의 경쟁에서 승리하려면 모든 제품과 모든 서비스와 모든 업무 기능에 대해 혁신을 이루어내야 한다. 그러나 한 기업의 의미 있는 혁신은 우연히, 혹은 한두 사람의 창의성에 의해 이루어지는 것이 아니다. 의미 있는 혁신은 경영자들의 ‘관리’에 의해 이루어지는 것이다. 혁신 추진 과정에 대한 관리를 효과적으로 행하는 기업들은 별로 없는 것이 오늘날의 현실이다. 이 같은 상황에서 저자들은 혁신을 통해 기업의 성장을 이끌어내는 체계적인 관리 방법을 소개하기 위해 이 책을 썼다.
저자들은 혁신과 관련된 문제에 세계 최고 수준의 전문 지식과 경험을 갖추고 있으며, 이 책은 혁신에 관한 저자들의 오랜 기간에 걸친 연구 및 컨설팅 경험을 기반으로 씌어졌다. 저자들은 애플컴퓨터, GE, 도요타 같은 세계적인 기업들과의 공동 프로젝트를 통해 실무적으로도 그 능력을 인정받은 바 있다. 이 책을 통해 저자들은 혁신을 이루기 위한 효과적인 방법, 그리고 혁신 추진 과정을 관리하고 그로부터 창출되는 가치를 극대화하는 데 독자 여러분이 유용하게 활용할 수 있는 여러 가지 경영의 도구들을 소개하고 있다.
독자들은 이 책을 통해 혁신에 적합한 전략을 수립하고, 조직을 구성하고, 혁신 추진 과정을 통제하고, 조직 구성원들에게 동기를 부여하고, 성과를 평가하는 등 혁신을 이끌어나가는 구체적인 방법을 배우게 될 것이다. 저자들은 혁신이란 우연한 계기에 의해 저절로 이루어지는 것이 아니라고 주장한다. 혁신이란 전략을 수립하고, 과정을 통제하고, 다른 사람들의 참여를 이끌어내고, 효율성을 추구하는 일련의 체계적인 관리를 통해 이루어지는 것이며, 혁신을 관리하는 더 효과적인 방법이 있다는 것이 저자들의 메시지이다.
강력한 리더십：혁신 전략의 수립, 혁신 포트폴리오의 구성, 가치 창출의 유도
혁신과 기업 전략의 연계：기본적인 기업의 전략을 고려하여 혁신 전략의 유형을 선택하라
창의성과 시장성 사이에 균형：잠재가치가 큰 아이디어를 유도하되 투자 수익을 극대화하는 일에도 관심을 가져야 한다
혁신의 일상적인 추구：혁신은 기업의 일상적인 업무로 정착되어야 한다
변화와 혁신에 대한 저항의 최소화：잠재가치가 큰 혁신 아이디어는 초기 단계부터 저항에 부딪힐 가능성이 크다
혁신 네트워크의 구성：기업 안팎의 개인 및 단체들과 혁신 네트워크를 구성하고 그들의 역량을 최대한 활용하라
평가 및 보상 시스템：이는 혁신 추진 과정을 효과적으로 통제하고 조직 구성원들의 행동 변화를 이끌어내는 매우 효과적인 수단이다.
저자 소개
지은이 토니 다빌라 Tony Davila
스탠퍼드 경영대학원 교수이며 하버드 경영대학원에서 박사학위를 받았다. 세계적인 대기업이나 실리콘밸리 신생 벤처 기업들의 경영 관리 시스템 및 성과 평가 시스템을 개발하는 프로젝트들을 공동으로 추진해왔고 이 분야에 있어 풍부한 경험을 지니고 있다. 『하버드 비즈니스 리뷰』와 『리서치 폴리시』를 비롯한 세계적인 저널에 논문이 다수 소개되어왔다.
지은이 마크 엡스타인 Marc J. Epstein
하버드 경영대학원 객원교수이자 Hansjoerg Wyss 연구교수이며 라이스 경영대학원 연구교수이다. 지난 25년 동안 정부 주요 기관 및 세계적인 기업들을 위해 컨설팅을 해왔으며 전문 분야는 사업 전략, 혁신, 지배 구조, 성과 평가 및 보상 등의 분야이다. 스탠퍼드 경영대학원과 INSEAD에도 출강하고 있다.
지은이 로버트 셸턴 Robert Shelton
네비건트 컨설팅의 임원으로 재직 중이다. 그의 고객 명단에는 『포춘』지 선정 500대 기업의 주요 경영자들이 상당수 포함되어 있다. 전자, 에너지, 건강, 자동차, 생활용품, 소프트웨어, 항공우주 등 다양한 산업 분야 기업들의 최고 경영자들과 교유하고 있는 셸턴은 아서디리틀의 부사장, SRI 인터내셔널 임원 등의 자리를 거쳤으며, 그가 수행한 컨설팅 프로젝트들은 『월스트리트 저널』이나 CNN 같은 주요 언론에 의해 자주 인용되고 있다.
옮긴이 김원호
서강대 공과대학을 졸업했으며 고려대 경영대학원에서 석사 학위를 받았다. 삼성물산 상사 부문에서 근무했으며 현재는 경제경영 분야 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『비저닝』 『매니지먼트 바이블』 『코카콜라의 진실』 『타이거 우즈 성공 철학』 『월마트 방식』 『CEO와 성직자』 『기업 스파이 전쟁』 『당신의 고객을 업그레이드하라』 『합의의 기술』외 다수가 있다.
감수자 삼일PwC 경영혁신연구회
삼일PwC 경영혁신연구회는 경영혁신 연구 활동을 통해서 기업 경영혁신에 대한 최신 동향과 지식의 습득, 실전 혁신 경험의 교류를 통한 이해의 폭 증대와 창조적인 혁신 전문 역량 강화를 이루어 가고 있는 삼일PwC 컨설턴트들(윤재봉 부대표, 김중식 상무, 이준승, 조갑래, 박성조, 정연윤, 이양복 이사, 김범준, 전우영 등)과 기업의 실무 혁신 담당 임원 및 실무자들(CJ, 오토에버 시스템즈, 삼천리, 에스티로더, 스파이렉스 사코 등)의 전문가 포럼이다.
역자 소개
김원호
서강대 공과대학을 졸업했으며 고려대 경영대학원에서 석사 학위를 받았다. 삼성물산 상사 부문에서 근무했으며 현재는 경제경영 분야 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『비저닝』 『매니지먼트 바이블』 『코카콜라의 진실』 『타이거 우즈 성공 철학』 『월마트 방식』 『CEO와 성직자』 『기업 스파이 전쟁』 『당신의 고객을 업그레이드하라』 『합의의 기술』외 다수가 있다.
삼일PwC 경영혁신연구회
삼일PwC 경영혁신연구회는 경영혁신 연구 활동을 통해서 기업 경영혁신에 대한 최신 동향과 지식의 습득, 실전 혁신 경험의 교류를 통한 이해의 폭 증대와 창조적인 혁신 전문 역량 강화를 이루어 가고 있는 삼일PwC 컨설턴트들(윤재봉 부대표, 김중식 상무, 이준승, 조갑래, 박성조, 정연윤, 이양복 이사, 김범준, 전우영 등)과 기업의 실무 혁신 담당 임원 및 실무자들(CJ, 오토에버 시스템즈, 삼천리, 에스티로더, 스파이렉스 사코 등)의 전문가 포럼이다.
목차
목차
1장 혁신에 있어서도 방법이 중요하다
2장 어떤 유형의 혁신을 추구할 것인가?
3장 구체적인 혁신 전략을 수립하라
4장 혁신에 더 적합한 조직 구조
5장 혁신 프로세스의 설계
6장 혁신 추진 과정에 대한 평가
7장 혁신에 대한 참여를 이끌어내는 보상 시스템의 설계
8장 혁신을 더 잘 이루는 기업
9장 혁신적인 기업의 조직문화
10장 혁신의 법칙을 여러분의 회사에 적용하라
주석
감수의 글
1장 혁신에 있어서도 방법이 중요하다
2장 어떤 유형의 혁신을 추구할 것인가?
3장 구체적인 혁신 전략을 수립하라
4장 혁신에 더 적합한 조직 구조
5장 혁신 프로세스의 설계
6장 혁신 추진 과정에 대한 평가
7장 혁신에 대한 참여를 이끌어내는 보상 시스템의 설계
8장 혁신을 더 잘 이루는 기업
9장 혁신적인 기업의 조직문화
10장 혁신의 법칙을 여러분의 회사에 적용하라
주석
감수의 글
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